23 февраля — день тех, кто держит удар
Коллеги, поздравляем всех с праздником!
Наш с вами «передовой рубеж» — не окопы и линия фронта, а переговорная в отделе продаж.
Главное оружие — не автомат, а выстроенная система генерации выручки.
Бой мы ежедневно ведем за каждый лид, за каждую сделку, за выполнение плана.
В этом бою побеждает:
✅ Тот, кто адаптирует свою стратегию, когда проседает воронка проседает.
✅ Тот, кто ищет новые инструменты, когда рынок меняется.
✅ Тот, кто строит устойчивую систему, а не «героически» в одиночку тушит пожары.
Да, бизнес — это не офисная рутина, а ежедневный бой с рынком и конкурентами.
Здесь важно держать удар и никогда не сдаваться.
Сил вам, настойчивости, терпения!
Пусть ваши KPI всегда выполняются, а конкуренты сдаются без боя!
С праздником!
Коллеги, поздравляем всех с праздником!
Наш с вами «передовой рубеж» — не окопы и линия фронта, а переговорная в отделе продаж.
Главное оружие — не автомат, а выстроенная система генерации выручки.
Бой мы ежедневно ведем за каждый лид, за каждую сделку, за выполнение плана.
В этом бою побеждает:
✅ Тот, кто адаптирует свою стратегию, когда проседает воронка проседает.
✅ Тот, кто ищет новые инструменты, когда рынок меняется.
✅ Тот, кто строит устойчивую систему, а не «героически» в одиночку тушит пожары.
Да, бизнес — это не офисная рутина, а ежедневный бой с рынком и конкурентами.
Здесь важно держать удар и никогда не сдаваться.
Сил вам, настойчивости, терпения!
Пусть ваши KPI всегда выполняются, а конкуренты сдаются без боя!
С праздником!
❤🔥5🎉4🍾4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Почему мы не сделали этого раньше?», — удивляется клиент, увидев результаты работы
Как обычно, мы подводили промежуточные итоги работы с проектом. Попросили у клиента честную обратную связь и вот что он нам ответил:
Мы еще не закончили работу с проектом, но клиент уже видит: хаос в процессах исчез, а на его место пришла управляемая система продаж.
Если раньше собственники сами всем руководили вручную, сейчас есть понятная структура, регулярный менеджмент и прозрачный, прогнозируемый результат.
Что показательно, очередной клиент задал риторический вопрос, который мы часто слышим после внедрения методологии B2Boost:
☝️ В прикрепленном видео — живая обратная связь от клиента.
Если твои продажи все еще держатся на личном контроле, записывайся на консультацию. На примерах покажем, как работает методология B2Boost и поможем найти точки роста твоего бизнеса.
Как обычно, мы подводили промежуточные итоги работы с проектом. Попросили у клиента честную обратную связь и вот что он нам ответил:
«Не было практически ничего из того, что нам нужно. Не было внедрено системных процессов. А сейчас уже все сделано для стабильно растущего бизнеса».
Мы еще не закончили работу с проектом, но клиент уже видит: хаос в процессах исчез, а на его место пришла управляемая система продаж.
Если раньше собственники сами всем руководили вручную, сейчас есть понятная структура, регулярный менеджмент и прозрачный, прогнозируемый результат.
Что показательно, очередной клиент задал риторический вопрос, который мы часто слышим после внедрения методологии B2Boost:
«Почему мы не сделали этого раньше?»
☝️ В прикрепленном видео — живая обратная связь от клиента.
Если твои продажи все еще держатся на личном контроле, записывайся на консультацию. На примерах покажем, как работает методология B2Boost и поможем найти точки роста твоего бизнеса.
🥰5👍3🔥3❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Почему ты не можешь зажечь менеджеров, у которых внутри нет огня
Когда речь заходит о мотивации, воображение рисует картину:
спикер выступает на сцене с пламенными речами, а слушатели потом бегут творить великие дела и покорять невиданные ранее вершины.
В реальности все иначе.
Ты как мотиватор можешь дать человеку максимум 20% импульса. Остальные 80% — это то, что уже есть у него внутри (или чего там нет).
Как руководитель ты можешь проводить личные встречи, расписывать перспективы, вдохновлять человека примерами, но если внутри у собеседника пустота — ты впустую тратишь энергию.
Как проверить, есть ли внутри у человека энергия
1️⃣ Проведи конкурс
Запусти соревнование - любую механику, где нужно за что-то бороться.
Ты сразу увидишь, что одни люди принимают вызов и загораются идеей соревнований. У этих людей внутри есть азарт. Они заряжены на результат.
Другие - сразу сдаются. Они даже не пробуют. Им это неинтересно.
Таких людей ты можешь мотивировать, уговаривать. Они будут кивать, соглашаться, а потом пойдут и сделают все по-своему. То есть никак.
2️⃣ Обсуди цели
Поговори с ключевыми сотрудниками и выясни их глубинный мотив.
Пойми, нами движет не сиюминутное желание «зарабатывать больше», а то, что стоит за деньгами. Нужно понять для чего человеку нужны эти деньги.
Если у менеджера нет большой цели, нет образа будущего, максимальный результат ты от него не получишь. Его не будут зажигать вдохновляющие идеи, если внутренних причин для их достижения нет.
Перестань тратить жизнь на то, чтобы зажигать тех, у кого внутри пусто. Твои 20% мотивации сработают только тогда, когда у человека уже есть свои 80%.
Твоя задача — не зажигать огонь в пустоте, а найти тех, в ком уже тлеет уголек достижений и нужно лишь раздуть его в полноценное пламя.
Если хочешь работать с людьми, которые нацелены на результат — записывайся на консультацию. Покажем, как работает методология B2Boost и поможем найти точки роста твоего бизнеса.
Когда речь заходит о мотивации, воображение рисует картину:
спикер выступает на сцене с пламенными речами, а слушатели потом бегут творить великие дела и покорять невиданные ранее вершины.
В реальности все иначе.
Ты как мотиватор можешь дать человеку максимум 20% импульса. Остальные 80% — это то, что уже есть у него внутри (или чего там нет).
Как руководитель ты можешь проводить личные встречи, расписывать перспективы, вдохновлять человека примерами, но если внутри у собеседника пустота — ты впустую тратишь энергию.
Как проверить, есть ли внутри у человека энергия
1️⃣ Проведи конкурс
Запусти соревнование - любую механику, где нужно за что-то бороться.
Ты сразу увидишь, что одни люди принимают вызов и загораются идеей соревнований. У этих людей внутри есть азарт. Они заряжены на результат.
Другие - сразу сдаются. Они даже не пробуют. Им это неинтересно.
Таких людей ты можешь мотивировать, уговаривать. Они будут кивать, соглашаться, а потом пойдут и сделают все по-своему. То есть никак.
2️⃣ Обсуди цели
Поговори с ключевыми сотрудниками и выясни их глубинный мотив.
Пойми, нами движет не сиюминутное желание «зарабатывать больше», а то, что стоит за деньгами. Нужно понять для чего человеку нужны эти деньги.
Если у менеджера нет большой цели, нет образа будущего, максимальный результат ты от него не получишь. Его не будут зажигать вдохновляющие идеи, если внутренних причин для их достижения нет.
Перестань тратить жизнь на то, чтобы зажигать тех, у кого внутри пусто. Твои 20% мотивации сработают только тогда, когда у человека уже есть свои 80%.
Твоя задача — не зажигать огонь в пустоте, а найти тех, в ком уже тлеет уголек достижений и нужно лишь раздуть его в полноценное пламя.
Если хочешь работать с людьми, которые нацелены на результат — записывайся на консультацию. Покажем, как работает методология B2Boost и поможем найти точки роста твоего бизнеса.
👍7🔥7❤4👌2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Инструменты и процессы идеальные» — честный фидбек о работе B2Boost
И снова наша традиционная рубрика: промежуточная обратная связь по результатам работы в клиентской компании.
В этом проекте клиент отмечает высокую вовлеченность, экспертность и богатый инструментарий, которым мы обогащаем компанию.
Что еще важно:
✅ Клиент считает идеальными все процессы и инструменты.
✅ Отдел продаж «обрастает жирком» — становится системным и устойчивым.
✅ Все нововведения работают как единый механизм.
Самое показательное то, что клиент и дальше рассчитывает на нашу работу в проекте. На данном этапе без B2Boost не видит развития.
Когда отдел продаж будет полностью выстроен, система сможет работать самостоятельно. А пока идет отладка процессов, мы остаемся рядом.
☝️ В прикрепленном видео — живая обратная связь от клиента.
Если хочешь так же, записывайся на консультацию.
Покажем, как собрать системный отдел продаж, который реально работает. Поможем найти точки роста твоего бизнеса.
И снова наша традиционная рубрика: промежуточная обратная связь по результатам работы в клиентской компании.
В этом проекте клиент отмечает высокую вовлеченность, экспертность и богатый инструментарий, которым мы обогащаем компанию.
«Без Сергея было бы очень тяжело. Он подсвечивает многие моменты. Инструменты, которые предлагает, — все работают. Когда не знаю, как с чем-то справиться, Сергей выручает своей экспертизой».
Что еще важно:
✅ Клиент считает идеальными все процессы и инструменты.
✅ Отдел продаж «обрастает жирком» — становится системным и устойчивым.
✅ Все нововведения работают как единый механизм.
Самое показательное то, что клиент и дальше рассчитывает на нашу работу в проекте. На данном этапе без B2Boost не видит развития.
Когда отдел продаж будет полностью выстроен, система сможет работать самостоятельно. А пока идет отладка процессов, мы остаемся рядом.
☝️ В прикрепленном видео — живая обратная связь от клиента.
Если хочешь так же, записывайся на консультацию.
Покажем, как собрать системный отдел продаж, который реально работает. Поможем найти точки роста твоего бизнеса.
🔥6❤🔥5✍4👍4
Если в марте хочешь выйти на новый уровень выручки, перечитай эти посты
Сложно будет закрыть мартовский план, если в системе продаж царит хаос:
❌ Менеджеры не выполняют задачи.
❌ CRM превращается в свалку.
❌ Обучение не дает нужного результата.
В феврале мы как раз разбирали ключевые ошибки, которые тормозят развитие отдела продаж. Перечитай эти посты, если хочешь системно расти, а не оправдываться за невыполнение плана.
1️⃣ Менеджеры не выполняют план? Ты сам это допускаешь — действуй иначе!
План — это не намерение, а обязательство.
Но если в отделе продаж принято обсуждать «почему не получилось», а не «что будем делать», результата не будет. Держи 4 управленческих шага, которые превращают оправдания в действия и возвращают контроль над цифрами.
👉 Читай пост
2️⃣ Всего лишь без одного этапа воронки CRM превращается в свалку
Ты можешь инвестировать в маркетинг, нанять сильных менеджеров и внедрить CRM.
Но если нет нормальной квалификации, ты сжигаешь горячие лиды и даже не видишь этого.
Разбираем один недостающий этап, который напрямую влияет на конверсию, экономику и управляемость продаж.
👉 Читай пост
3️⃣ Главная ошибка в обучении продажам — читать лекции
Если ты постоянно учишь команду, а она не меняется, значит выбран неверный формат. Сильный руководитель не читает морали, а создает среду, где сотрудники сами включаются в развитие бизнеса.
Показываем методику, которая превращает обучение из формальности в инструмент роста конверсий.
👉 Читай пост
4️⃣ ИИ превращает ошибки менеджеров в систему эффективного обучения
Пока руководитель вручную слушает 5–7 звонков, 200 других проходят мимо.
Весь контроль держится на одном человеке, выводы субъективны, а обучение проходит от случая к случаю.
Рассказываем, как искусственный интеллект снимает зависимость от «ручного управления» и превращает анализ звонков в масштабируемую систему.
👉 Читай пост
Сохраняй эту подборку, перечитывай посты, внедряй знания на практике.
Подписывайся на канал, чтобы быть в фокусе и внедрять лучшие практики по построению отдела продаж.
Сложно будет закрыть мартовский план, если в системе продаж царит хаос:
❌ Менеджеры не выполняют задачи.
❌ CRM превращается в свалку.
❌ Обучение не дает нужного результата.
В феврале мы как раз разбирали ключевые ошибки, которые тормозят развитие отдела продаж. Перечитай эти посты, если хочешь системно расти, а не оправдываться за невыполнение плана.
1️⃣ Менеджеры не выполняют план? Ты сам это допускаешь — действуй иначе!
План — это не намерение, а обязательство.
Но если в отделе продаж принято обсуждать «почему не получилось», а не «что будем делать», результата не будет. Держи 4 управленческих шага, которые превращают оправдания в действия и возвращают контроль над цифрами.
👉 Читай пост
2️⃣ Всего лишь без одного этапа воронки CRM превращается в свалку
Ты можешь инвестировать в маркетинг, нанять сильных менеджеров и внедрить CRM.
Но если нет нормальной квалификации, ты сжигаешь горячие лиды и даже не видишь этого.
Разбираем один недостающий этап, который напрямую влияет на конверсию, экономику и управляемость продаж.
👉 Читай пост
3️⃣ Главная ошибка в обучении продажам — читать лекции
Если ты постоянно учишь команду, а она не меняется, значит выбран неверный формат. Сильный руководитель не читает морали, а создает среду, где сотрудники сами включаются в развитие бизнеса.
Показываем методику, которая превращает обучение из формальности в инструмент роста конверсий.
👉 Читай пост
4️⃣ ИИ превращает ошибки менеджеров в систему эффективного обучения
Пока руководитель вручную слушает 5–7 звонков, 200 других проходят мимо.
Весь контроль держится на одном человеке, выводы субъективны, а обучение проходит от случая к случаю.
Рассказываем, как искусственный интеллект снимает зависимость от «ручного управления» и превращает анализ звонков в масштабируемую систему.
👉 Читай пост
Сохраняй эту подборку, перечитывай посты, внедряй знания на практике.
Подписывайся на канал, чтобы быть в фокусе и внедрять лучшие практики по построению отдела продаж.
👍5🤝4❤3
Сегодня хочется сказать это лично каждой из вас
Девушки, дорогие наши подписчицы, поздравляем вас с наступающим праздником!
Вы умеете быть решительными и строгими, но в то же время нежными и заботливыми.
Вы умеете создавать атмосферу, держать баланс, вдохновлять всех окружающих как в работе, так и в жизни.
Вы умеете держать все под контролем и при этом оставаться собой.
Пусть рядом с вами всегда будут надежные люди.
Пусть в бесконечном потоке задач будет время и для себя.
Пусть будет больше радости, легкости и поводов улыбаться.
С наступающим 8 марта!
Будьте счастливы!
Девушки, дорогие наши подписчицы, поздравляем вас с наступающим праздником!
Вы умеете быть решительными и строгими, но в то же время нежными и заботливыми.
Вы умеете создавать атмосферу, держать баланс, вдохновлять всех окружающих как в работе, так и в жизни.
Вы умеете держать все под контролем и при этом оставаться собой.
Пусть рядом с вами всегда будут надежные люди.
Пусть в бесконечном потоке задач будет время и для себя.
Пусть будет больше радости, легкости и поводов улыбаться.
С наступающим 8 марта!
Будьте счастливы!
❤7🎉4🔥2💋2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Господь всемогущий…» — именно с такой реакции начинается построение системного отдела продаж
Когда в компании начинает появляться система, это ощущается сразу.
Наш руководитель проекта попросил собственника дать обратную связь по текущему этапу работы — вот какой ответ получил:
Если уже на первых этапах работы собственник ощущает, что «попахивает системой», значит нам удалось заложить правильный фундамент отдела продаж.
Отдельно выделим «минус», который выделил собственник в работе с B2Boost:
На самом деле, это нормальная реакция, когда начинаешь глубоко погружаться в продажи. Когда смотришь сразу на все направления, прописанные в дорожной карте проекта, почти у каждого собственника возникает реакция:
«Господь всемогущий… сколько всего…»
Именно поэтому проект длится 5 месяцев. Ведь невозможно внедрить все и сразу. Сначала даем полную картину. Потом шаг за шагом идем идем по каждому пункту.
☝️ В прикрепленном видео — живая обратная связь от клиента.
Если в твоем бизнесе пока «не пахнет системой», а результат держится только на собственнике, записывайся на консультацию. На примерах покажем, как работает методология B2Boost и поможем найти точки роста твоего бизнеса.
Когда в компании начинает появляться система, это ощущается сразу.
Наш руководитель проекта попросил собственника дать обратную связь по текущему этапу работы — вот какой ответ получил:
«Много инструментария: понятного, простого, который легко внедрять.
Ты «проваливаешься» на многие уровни и подсвечиваешь вещи, которые я раньше не видел. Ты помог оптимизировать команду.
Как руководителю ты мне очень полезен. Я не ошибся в подборе наставника.
В компании действительно начинает попахивать системой».
Если уже на первых этапах работы собственник ощущает, что «попахивает системой», значит нам удалось заложить правильный фундамент отдела продаж.
Отдельно выделим «минус», который выделил собственник в работе с B2Boost:
«Очень много информации. Пока для меня многие вещи — это просто дофига».
На самом деле, это нормальная реакция, когда начинаешь глубоко погружаться в продажи. Когда смотришь сразу на все направления, прописанные в дорожной карте проекта, почти у каждого собственника возникает реакция:
«Господь всемогущий… сколько всего…»
Именно поэтому проект длится 5 месяцев. Ведь невозможно внедрить все и сразу. Сначала даем полную картину. Потом шаг за шагом идем идем по каждому пункту.
☝️ В прикрепленном видео — живая обратная связь от клиента.
Если в твоем бизнесе пока «не пахнет системой», а результат держится только на собственнике, записывайся на консультацию. На примерах покажем, как работает методология B2Boost и поможем найти точки роста твоего бизнеса.
❤8👍5🔥4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как за 30 минут навести порядок в отделе продаж
Регулярный менеджмент во многих компаниях превращается в бюрократию.
❌ Бесконечные планерки.
❌ Многочасовые разговоры о том, кто виноват.
❌ Обсуждения проблем без постановки задач.
В итоге проходит много встреч, но на управление процессами они не влияют.
Ниже показываем, как в одной из клиентских компаний за 30 минут ежедневной планерки успеваем закрыть все ключевые вопросы.
Структура собрания простая и жесткая
1️⃣ Старт и настрой — 3 минуты
Короткое приветствие, чек-ин по самочувствию и загрузке. Напоминание главного фокуса недели.
2️⃣ Круг по результатам — 10 минут
Каждый менеджер озвучивает:
✅ Ключевые приоритеты.
✅ Краткий комментарий по выполнению плана.
На этом этапе обсуждаем только общие цифры. Детальное погружение в задачи переносим на 1to1.
3️⃣ Снятие блокеров — 10 минут
Кратко обсуждаем, что мешает продажам:
✅ Где есть зависшие клиенты.
✅ Где нужна помощь РОПа.
✅ Где нужны дополнительные согласования и т.д.
По каждой задаче фиксируем ответственного и дедлайн.
4️⃣ Фокус на ключевых клиентах — 5 минут
РОП подсвечивает 3–4 приоритетных проекта по выручке и марже.
Команда понимает, где «лежат деньги» и строит планы по работе с такими клиентами.
5️⃣ Финал — 2 минуты
Кратко подводим итоги:
✅ Какие решения приняты.
✅ Какие блокеры сняты.
✅ Какие клиенты в приоритете.
Таким образом решаются все важные задачи отдела продаж. Без лекций, управленческой «воды» и лишней суеты.
Регулярный менеджмент становится инструментом, а не сложной бюрократической машиной.
Если встреча не помогает компании зарабатывать — она лишняя.
☝️ В видео вживую показываем, как внедряем эту систему в клиентских проектах.
Если хочешь выстроить регулярный менеджмент, который реально работает — записывайся на консультацию. Покажем, как управлять отделом продаж без хаоса и бюрократии.
Регулярный менеджмент во многих компаниях превращается в бюрократию.
❌ Бесконечные планерки.
❌ Многочасовые разговоры о том, кто виноват.
❌ Обсуждения проблем без постановки задач.
В итоге проходит много встреч, но на управление процессами они не влияют.
Ниже показываем, как в одной из клиентских компаний за 30 минут ежедневной планерки успеваем закрыть все ключевые вопросы.
Структура собрания простая и жесткая
1️⃣ Старт и настрой — 3 минуты
Короткое приветствие, чек-ин по самочувствию и загрузке. Напоминание главного фокуса недели.
2️⃣ Круг по результатам — 10 минут
Каждый менеджер озвучивает:
✅ Ключевые приоритеты.
✅ Краткий комментарий по выполнению плана.
На этом этапе обсуждаем только общие цифры. Детальное погружение в задачи переносим на 1to1.
3️⃣ Снятие блокеров — 10 минут
Кратко обсуждаем, что мешает продажам:
✅ Где есть зависшие клиенты.
✅ Где нужна помощь РОПа.
✅ Где нужны дополнительные согласования и т.д.
По каждой задаче фиксируем ответственного и дедлайн.
4️⃣ Фокус на ключевых клиентах — 5 минут
РОП подсвечивает 3–4 приоритетных проекта по выручке и марже.
Команда понимает, где «лежат деньги» и строит планы по работе с такими клиентами.
5️⃣ Финал — 2 минуты
Кратко подводим итоги:
✅ Какие решения приняты.
✅ Какие блокеры сняты.
✅ Какие клиенты в приоритете.
Таким образом решаются все важные задачи отдела продаж. Без лекций, управленческой «воды» и лишней суеты.
Регулярный менеджмент становится инструментом, а не сложной бюрократической машиной.
Если встреча не помогает компании зарабатывать — она лишняя.
☝️ В видео вживую показываем, как внедряем эту систему в клиентских проектах.
Если хочешь выстроить регулярный менеджмент, который реально работает — записывайся на консультацию. Покажем, как управлять отделом продаж без хаоса и бюрократии.
❤5👍3🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Горячий час» — простая система, которая резко увеличивает количество сделок
Ты видишь, что менеджеры могут продавать больше, но почему-то не делают этого.
Не потому что ленятся, а потому что у них есть дела «поважнее»:
✅ подготовить презентацию
✅ отправить КП
✅ ответить в чатах на все сообщения
В итоге звонки… откладываются.
Спасти ситуацию просто — достаточно внедрить технику «горячего часа».
Как это работает
В календаре каждого менеджера жестко фиксируем слот времени. На это время назначаем «красную» (или горячую) задачу. Этой задачей может быть, например, назначение встреч.
Прямо прописываем в бизнес-процесс: «с 9:00 до 11:00 нужно назначить 2 встречи».
Правило простое — в это время выполняем только «горячую» задачу и ничего больше: никаких КП, никаких чатов и совещаний, никакой бумажной работы. Менеджер только звонит и назначает встречи клиентам.
Если у менеджера возникает что-то сверхсрочное в это время, он идет к руководителю и лично согласовывает отклонение.
Техника действует безотказно
1️⃣ Во-первых, «спрятаться» невозможно
Менеджер не может сказать «я целый день прозвонил». Такой ответ просто не принимается.
2️⃣ Во-вторых, все фокусируются на результат
Мозг знает: сейчас время "Х", отвлекаться нельзя.
Это в разы повышает эффективность звонков.
3️⃣ В-третьих, все процессы прозрачны
Есть правила — строгие, но справедливые. Назначил встречи — отдыхай, не успеваешь — оставайся после работы.
«Горячий час» помогает вернуть фокус на ключевые задачи. Но если в компании нет системы продаж, даже эта техника может оказаться неэффективной.
Записывайся на консультацию — на примерах покажем, как работает система B2Boost и поможем найти точки роста твоего бизнеса.
Ты видишь, что менеджеры могут продавать больше, но почему-то не делают этого.
Не потому что ленятся, а потому что у них есть дела «поважнее»:
✅ подготовить презентацию
✅ отправить КП
✅ ответить в чатах на все сообщения
В итоге звонки… откладываются.
Спасти ситуацию просто — достаточно внедрить технику «горячего часа».
Как это работает
В календаре каждого менеджера жестко фиксируем слот времени. На это время назначаем «красную» (или горячую) задачу. Этой задачей может быть, например, назначение встреч.
Прямо прописываем в бизнес-процесс: «с 9:00 до 11:00 нужно назначить 2 встречи».
Правило простое — в это время выполняем только «горячую» задачу и ничего больше: никаких КП, никаких чатов и совещаний, никакой бумажной работы. Менеджер только звонит и назначает встречи клиентам.
Если у менеджера возникает что-то сверхсрочное в это время, он идет к руководителю и лично согласовывает отклонение.
Техника действует безотказно
1️⃣ Во-первых, «спрятаться» невозможно
Менеджер не может сказать «я целый день прозвонил». Такой ответ просто не принимается.
2️⃣ Во-вторых, все фокусируются на результат
Мозг знает: сейчас время "Х", отвлекаться нельзя.
Это в разы повышает эффективность звонков.
3️⃣ В-третьих, все процессы прозрачны
Есть правила — строгие, но справедливые. Назначил встречи — отдыхай, не успеваешь — оставайся после работы.
«Горячий час» помогает вернуть фокус на ключевые задачи. Но если в компании нет системы продаж, даже эта техника может оказаться неэффективной.
Записывайся на консультацию — на примерах покажем, как работает система B2Boost и поможем найти точки роста твоего бизнеса.
❤4👍3🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Самая недооцененная ошибка руководителей отдела продаж
В компании могут быть настроены воронка, KPI, скрипты, CRM и т.д., но отдел продаж все равно работает нестабильно.
Одна из самых недооцененных причин низкой эффективности — энергия руководителя. Если он «не заряжает» команду, забудь о сверхрезультатах.
Эффективный отдел продаж работает как часы. Внутри сложный механизм: процессы, метрики, люди. Но чтобы часы шли, нужна батарейка.
В продажах этой батарейкой становится РОП.
Представь ситуацию
В команде 7 менеджеров. Их ежедневная работа:
✅ холодные звонки
✅ проход секретарей
✅ отказы клиентов
✅ постоянное давление плана
Если РОП приходит на планерку в состоянии «ну давайте попробуем сегодня что-нибудь продать», команда мгновенно это считывает.
В результате мы видим, как:
❌ падает энергия менеджеров
❌ снижается активность звонков
❌ команда начинает работать формально
Запомни: продажи — одна из самых энергозависимых функций бизнеса. Руководитель здесь выполняет не только управленческую роль, а еще и задает ритм работы отдела.
Хороший РОП должен уметь:
✅ поддерживать энергичный темп
✅ вовлекать команду в работу
✅ подталкивать, когда падает мотивация
✅ объединять людей вокруг результата
Давай прямо, менеджеры редко приходят на работу уже «заряженными». Именно поэтому устойчивая работа отдела продаж держится на руководителе, который с самого утра накачивает всю команду энергией.
Без этого даже отлаженная система может хромать.
Если продажи в твоей компании нестабильные, проблема может в управлении отделом продаж. Записывайся на консультацию — покажем, как работает методология B2Boost, подскажем, как тебе построить систему, которая работает как часы.
В компании могут быть настроены воронка, KPI, скрипты, CRM и т.д., но отдел продаж все равно работает нестабильно.
Одна из самых недооцененных причин низкой эффективности — энергия руководителя. Если он «не заряжает» команду, забудь о сверхрезультатах.
Эффективный отдел продаж работает как часы. Внутри сложный механизм: процессы, метрики, люди. Но чтобы часы шли, нужна батарейка.
В продажах этой батарейкой становится РОП.
Представь ситуацию
В команде 7 менеджеров. Их ежедневная работа:
✅ холодные звонки
✅ проход секретарей
✅ отказы клиентов
✅ постоянное давление плана
Если РОП приходит на планерку в состоянии «ну давайте попробуем сегодня что-нибудь продать», команда мгновенно это считывает.
В результате мы видим, как:
❌ падает энергия менеджеров
❌ снижается активность звонков
❌ команда начинает работать формально
Запомни: продажи — одна из самых энергозависимых функций бизнеса. Руководитель здесь выполняет не только управленческую роль, а еще и задает ритм работы отдела.
Хороший РОП должен уметь:
✅ поддерживать энергичный темп
✅ вовлекать команду в работу
✅ подталкивать, когда падает мотивация
✅ объединять людей вокруг результата
Давай прямо, менеджеры редко приходят на работу уже «заряженными». Именно поэтому устойчивая работа отдела продаж держится на руководителе, который с самого утра накачивает всю команду энергией.
Без этого даже отлаженная система может хромать.
Если продажи в твоей компании нестабильные, проблема может в управлении отделом продаж. Записывайся на консультацию — покажем, как работает методология B2Boost, подскажем, как тебе построить систему, которая работает как часы.
👍5🔥5❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Стакан наполнен полностью. И даже с шапочкой»
Так описал результат собственник спустя 5 месяцев совместной работы.
Традиционно мы запросили у клиента обратную связь по работе с B2Boost и вот что услышали:
Главный результат проекта — собственник вышел из операционных продаж:
Это один из ключевых признаков системного отдела продаж - бизнес перестает зависеть от собственника. Отдел продаж теперь работает самостоятельно, а фаундер может заниматься развитием бизнеса.
Отдельно собственник отметил вовлеченность нашей команды. Впрочем, не будем пересказывать, смотрите все сами.
☝️ В прикрепленном видео полный отзыв и детали работы с проектом.
Если хочешь так же, просто запишись на консультацию. Покажем, как работает методология B2Boost и поможем найти точки роста твоего бизнеса.
Так описал результат собственник спустя 5 месяцев совместной работы.
Традиционно мы запросили у клиента обратную связь по работе с B2Boost и вот что услышали:
«Очень круто. Мы выполнили ту задачу, которая нужна, и даже больше.
Стакан наполнен полностью и еще с шапочкой.
Я вам безумно благодарен.
Есть куда расти дальше, но это уже следующие шаги».
Главный результат проекта — собственник вышел из операционных продаж:
«С меня снята функция работы с лидами, сделки я практически не закрываю».
Это один из ключевых признаков системного отдела продаж - бизнес перестает зависеть от собственника. Отдел продаж теперь работает самостоятельно, а фаундер может заниматься развитием бизнеса.
Отдельно собственник отметил вовлеченность нашей команды. Впрочем, не будем пересказывать, смотрите все сами.
☝️ В прикрепленном видео полный отзыв и детали работы с проектом.
Если хочешь так же, просто запишись на консультацию. Покажем, как работает методология B2Boost и поможем найти точки роста твоего бизнеса.
🔥6❤4🥰4👍3