B2B LAB
250 subscribers
160 photos
11 videos
3 files
87 links
Управление продажами в B2B. Личный опыт (более 15 лет)

Продажи / Маркетинг / Менеджмент в B2B
Download Telegram
Маркетинг или продажи? Что важнее?

Так себе вопрос🧐, потому что важнее всего продукт. Как исполнительный директор по продаже ИТ решений в Сбере я видел и продавал много разных ИТ решений Сбера.

Заключение такое - долгосрочно нормально продается только сильный продукт☹️

Можно запарафинить маркетингом и продажами слабый продукт. Но в итоге вы получите только килотонну негатива. При этом негатив этот может распространиться не только на тот самый «слабый» продукт, но и на все остальные продукты экосистемы👊

Во главе - качество продукта. Затем идет маркетинг.
Много продуктов продаются только на маркетинге, вообще без отдела продаж.

Отдел продаж подключается там, где большие чеки, индивидуальная разработка ТЗ, какое-то сопровождение и консалтинг. В сложных продуктах.

Простые продукты должны продаваться с минимальным участием отдела продаж. Только на силе самого продукта и маркетинга. Тогда экономика сойдется😲
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Курс за 1 миллион рублей

Последний курс за такую сумму я проходил год назад. Это была программа MBA для менеджмента среднего звена в корпоративном университете.

Задача была запустить цифровой продукт.

Оцените наполнение:
1️⃣Программа длилась 1 год
2️⃣ 4 очных модуля(каждый по неделе) в кампусе университета
3️⃣На протяжении каждой недели очень серьезная по наполнению программа. В 7:00 встаешь в 22:00 ложишься
4️⃣Командная динамика. Мы работают в команде 6 человек. Вокруг было еще около 20 команд. Постоянное общение и обмен опытом.
5️⃣Между очными модулями регулярные вебинары.
6️⃣Очно топ спикеры: Игорь Манн, Андрей Курпатов
7️⃣Сильные тренинги от топовых агентств по командообразованию

Куча еще плюшек, все и не перечислишь.

На выходе:
🔹команда крепкая из единомышленников
🔹много знаний от макроэкономики до AI
🔹цифровой продукт - ролик можно посмотреть(он не секретный😱)

И тут я решил пойти поучиться к топу на рынке одному.

Три модуля в онлайне:
1️⃣Фундамент
2️⃣Команда
3️⃣Продажи

Стоимость 1 млн руб.

Мои ожидания конечно за эту сумму получить другое наполнение. Скорее всего это моя проблема. И я не открываю новые возможности 👊

А вообще учиться надо. И чем больше, чем лучше. Учиться важно и знания применять тоже важно.

Сейчас вот я помимо корпоративных программ параллельно учусь на двух программах сторонних экспертов. Тема - конференции в B2B.

Научусь сейчас, свой опыт добавлю и в программе моей появится новый модуль по Конференциям в B2B☹️ 😏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1111
Как Уоррен Баффет подбирает людей?

*на фото молодой Уоррен Баффет - таким мы его не знаем, а ведь его текущий результат, это следствие его решений принятых в этом возрасте.

Итак, оракул из Омахи ищет в людях три качества:
1️⃣Интеллект
2️⃣Энергия
3️⃣Порядочность

Ну гениально же. Просто и гениально.

Бывает есть интеллект и порядочность, а энергии нет. Будешь всю дорогу этот честный умный пирожочек тащить😴

А бывает и интеллект есть, и энергия, а ты потом как руководитель этого энергичного злого гения идешь свидетелем по делу о хищении в особо крупных размерах🦍

А еще бывает энергичный и честный, но без интеллекта. И тут ты устанешь за ним переделывать и разгребать последствия его действий🐶

А если все три качества есть, то это алмаз, который в ваших силах сделать бриллиантом. Такие дела.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍21
Бизнес-дача и мои размышления на тему функции аккаунтинга (фермера) в отделе продаж

На выходных слетал в Самару😮

Во-первых, чтобы детей повидать. Они у меня в Самаре на каникулах у бабушки с дедушкой😴

Во-вторых, в Самаре прошла неформальная встреча сообщества предпринимателей и руководителей их компаний «бизнес дача».

Супер тусовка. В этих людях соединяется и интеллект, и энергия, и готовность делиться своими знаниями и наработками.

Встреча была посвящена продажам и аккаунтингу. Поделился своими мыслями и опытом на тему аккаунтинга.

Пару слов и здесь напишу🤨

Функцию аккаунтинга в чистом виде я пока успешно реализованной не видел.

В теории слышал, это база: разведчики, клоузеры, фермеры(аккаунтеры). Но вот чтобы разделение функций было успешное, не видел.

Какие функции в отделе продаж выделены у меня:

1️⃣Функция лидогенерации (маркетолог в штате или аутсорс)
2️⃣Функция продаж (клоузеры)
3️⃣Функция операционки, которая идет рядом с продажами: договора подготовить, дебеторку собрать, счета выставить (офис менеджер или ассистент клоузера)

4️⃣Аккаунтинг ведет или РОП, или сам клоузер. А еще лучше вместе. У РОПа задача обратную связь собрать и удовлетворенность клиента замерить - чем не функционал РОПа?!
А у клоузера задача деньги в кассу нести, а значит голова у него может работать в сторону доп продаж.

Функция аккаунтера: отношения, удовлетворенность и доп.продажи прекрасно делится между РОПом и клоузером😲

Здесь хочется сделать оговорку, что обычно я работаю с крупным enterprise клиентом.

Там большие чеки, долгий срок проекта, связка клоузер - клиент получается очень крепкой. Разрывать ее и передавать клиента аккаунтеру - просто криминал 🤨

Возможно если это поток и чеки небольшие, то отдельная функция аккаунтера имеет место быть. Надо тестировать.

А лучше сходить и посмотреть к тому, у кого это работает.

Есть у кого опыт выделения аккаунтинга в отдельную функцию? Поделитесь своим опытом в комментариях 🌚
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бизнес-экскурсия в компанию ВилГуд

Сегодня за три часа прошлись с экскурсией по компании ВилГуд. Разбирались с мотивацией и как там что внутри с точки зрении мотивации устроено😮

Как говорят сами основатели:
успех ВилГуд в правильной внутренней мотивации.

Им удалось построить практически бирюзовую компанию, в которой нет контроля качества, надзирателей и прочих дисплинарных моментов 👊

Как им это удалось?

У сотрудников отдела продаж и маркетинга нет фиксированного оклада. Просто нет😱

Сотрудник отдела продаж покупает Лиды в отделе маркетинга. Прямо покупает и если он продает клиенту, то покупка окупается, если не продает, то уходит в минус😲

Когда сотрудник, как предприниматель по сути, тратит деньги на лида, то конечно он все сделает, чтобы этому Лиду продать.

Интересная мотивация и у механиков. 70% они получают сразу, а 30% когда клиент возвращается повторно. Таким образом, у механиков есть мотивация делать ремонт качественно.

Если грубо, то основной принцип мотивации в компании ВилГуд - создать условия, в которых каждый сотрудник начинает на своем участке думать как предприниматель.

Тогда вектор мышления собственника и сотрудника становится одинаковым и они гребут в одном направлении☹️

Система сложная, там много нюансов, но в итоге именно эта система сделала ВилГуд сильным игроком на рынке автосервисов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Сколько зарабатывает Исполнительный директор в Москве? 💵

Ой, ну пост в стиле Forbes прямо 👍

Сначала расскажу предысторию.

Мне часто собственники на консультациях и конференциях делают предложение прийти к ним в команду и заняться продажами.

Это очень правильно мыслящие собственники.

Зачем самому погружаться в продажи, когда можно взять человека с 15 летним опытом и он сам все сделает. Возможно даже лучше, чем собственник.

Но есть нюанс 🤔

Чтобы взять среднего испол директора, который закроет продажи необходимо:
1️⃣Средний оклад - 500 т.р/мес (оклад белый - посчитайте сколько там налогов еще плюсом)
2️⃣ДМС для всех членов семьи
3️⃣Страховка от несчастных случаев и прочих случаях
4️⃣Обучение за счет компании
5️⃣Компенсация спорта
6️⃣Премии по результатам работы (какое-то количество окладов как правило в квартал и в год)
7️⃣Ресурсы для работы: команда, финансирование, инструменты 🤣

И это не какие-то космические требования. Это средние значения. Хорошие сотрудники получают больше. Но тут все справедливо - зарабатывают для компании они тоже больше.

Так вот зачем малому бизнесу нести все эти расходы?!🤷‍♂️

Можно легко обойтись разовой консультацией или курсом😲

Поэтому я всегда предлагаю именно такой формат взаимодействия: консультация или курс с сопровождением.

И бизнес лишние деньги не тратит, и одновременно получает себе в штат опытного испол директора.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Результат совместной работы первого месяца. Компания занимается тендерами.

1️⃣Определили людей, которые нужны в отделе продаж и наняли их
2️⃣Поставили планы по ключевым действиям и контролируем их - в этом случае это отправка КП
3️⃣Сделали презентацию продукта
4️⃣Проработали новые каналы продаж: Центробанк и гос закупки

Как результат выигранные заявки💵

Отличный результат, основанный на понимании того, что делать и куда двигаться дальше.

Сейчас самое главное нанятых людей в кучу собрать и не растерять или растерять, если они не очень. В общем работа с командой впереди☹️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1
Книга «Привлечение клиентов в B2B на автопилоте» вышла. Есть уже первые отзывы

Ссылка где можно купить:
https://ozon.ru/t/7BG0KVV

Ценообразование и доставку я не контролирую, сразу говорю💅
Поэтому цена варьируется ото дня ко дню от 500 руб до 800 руб😀 С каждой продажи автору идет аж целых 100 рублей💵

Содержание книги:
1️⃣ Раздел 1 - Подготовка
- Цель
- Dash Board
- Целевая аудитория
- Анализ конкурентов
- Формирование базы

2️⃣Раздел 2 - Привлечение клиентов
- Лид-Магниты
- White Paper
- Landing page
- Рассылка по «холодной» аудитории
- Холодные звонки
- Продажи на мероприятиях

3️⃣Прогрев/Автоворонка в B2B
- Email-рассылки
- Чат-бот
- Контент-маркетинг
- Вебинары

4️⃣Продажи в B2B
- КЭВ
- Демонстрация в формате видеоконференции
- Очная встреча
- Диагностическая сессия
- Работа с клиентом после продажи

По своему наполнению книга существенно дороже, чем 800 руб😮

Буду рад вашим отзывам ☹️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Делить ли отдел продаж на клоузеров и фермеров?

Недавно в одном уважаемом канале увидел пост примерно такого содержания:
«Чтобы увеличить выручку, разделите в отделе продаж роли фермеров и охотников»


Можно ли так однозначно давать такие советы?! 🤔

Не всегда разделение это хорошо.

Какая ключевая идея разделения? Менеджеры сидят на действующей клиентской базе и не ищут новых клиентов☹️

Именно эту болезнь предлагается лечить разделением функций.

Но что если есть решение, которое лечит эту болезнь лучше?!😮

Задумайтесь, какая разница за счет каких клиентов: действующих или новых будет обеспечен рост компании?

Чем делить функции, просто внедрите в компанию культуру регулярного пересмотра бизнес-плана.

Как это сделано в крупном бизнесе?
Раз в пол года пересматривается план продаж в сторону увеличения 🐶

Команда сейлзов вынуждена план выполнять. Как она это сделает, за счет каких клиентов - проблема сейлзов, не акционеров.

Хочешь фермером будь, хочешь клоузером, блогером можно быть, подкастером - кем угодно будь, но план выполни.

В общем перед разделением функций, я бы внимательно подумал, а даст ли что-то кроме усложнения это разделение 😍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Ошибка в найме

Частенько собственник нанимает сотрудника в отдел продаж, а потом по ходу дела:
🔹пересматривает условия труда
🔹вводит KPI
🔹добавляет функционал и тд

Что в это время в голове у сотрудника?😦

Функционал добавили, а вознаграждение не изменилось. Уже демотивация😴

Ощущение какого-то хаоса внутри компании. Капитан корабля суетится, не знает куда рулить.
В ближайшем порту, пожалуй, надо сойти с корабля, думает сотрудник😦

Не нанимайте сотрудника пока не сделаете следующие документы:
1️⃣Должностная инструкция (это по законодательству необходимо, но пользы там минимум)
2️⃣описание должности и регламент работы (что нужно делать специалисту - тут максимальная польза)
3️⃣Список отчетности, которую необходимо готовить и частота подготовки
4️⃣Мотивация (можно ее менять, но не чаще раза в квартал. Про этом с сотрудником это нужно согласовать на берегу)
5️⃣Ключевые контакты
6️⃣Продуктовый портфель
7️⃣Тренинговые материалы (необязательно, но желательно)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Новый мини-курс:
«Большие контракты в B2B»

В сентябре планирую представить вашему вниманию новый мини-курс про продажи на большие чеки🦍

Я в этой теме что-то уже понимаю. Последние лет 10 этим занимаюсь upd. Не 10, а все 15😐
Сам продаю и команду в этом направлении регулярно тренирую 👊

Команда, кстати, стабильно занимает лидирующие позиции с точки зрения объемов продаж.

В курсе покажу алгоритм, который помогает делать крупные сделки (1 млрд руб и более) за относительно короткие сроки (до 6 месяцев)🥴

Сейчас активно готовлю материал (все готово на 80%)

Что будет в курсе:
1️⃣ Дам 100 контактов потенциальных клиентов в интересной вам нише, чтобы полученные знания можно было сразу применить и назначить первые встречи☹️

2️⃣ Дам два готовых скрипта для работы с секретарем и ЛПРом, для того чтобы назначать встречи с максимальной конверсией

3️⃣Дам готовый чек-лист, который помогает качественно готовиться ко встрече

4️⃣ Дам переработанную анкету Харви Маккея для того, чтобы лучше знать и понимать вашего клиента. Знание о клиенте существенно повышает конверсию на переговорах.

5️⃣Дам готовые СПИН вопросы, а также инструмент, который поможет скорректировать эти вопросы под себя

6️⃣+ видео контент 👂 о том как этими инструментами пользоваться, как встречи проводить, как их назначать и тд

Весь свой опыт в части заключения крупных сделок расскажу в этом курсе.

Анонс уже в сентябре
😂

Может быть я что-то упустил в части продаж на большие чеки?!

Напишите в комментариях или мне в личку, если что-то не раскрыл, а вам это интересно - я добавлю в курс 😲
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍311