Инсайты. Нечто 7. Мы НЕ говорили, про супер деньги, прорывы, фишки и фишечки, а говорили про «Базу»
Кратко: База - Если не получается выйти в ту прибыль или выручку и вы испытываете напряжение , боль стресс, что-то рушится, пропущен шаг, но какой шаг пропущен….
Если раскрыть:
"База" — ( душновато но в точку😊) это фундаментальные показатели, процессы и система управления, без которых бизнес не может стабильно работать и масштабироваться.
Если база слабая:
- Рост останавливается, несмотря на вложения в маркетинг.
- Возникают "пожары" в операционке (продажи, логистика, сервис).
- Прибыль есть, но она нестабильна и зависит от постоянных усилий собственника.
😕 Проблема "хромающей базы" в бизнесе
Суть: Предприниматели часто увлекаются "фишечками" (новые инструменты, тактики), игнорируя базовые метрики:
1️⃣ Маркетинг: CAC, LTV, конверсия.
2️⃣ Продажи: средний чек, цикл сделки, отток клиентов.
3️⃣ Команда: четкие роли, KPI, вовлеченность.
4️⃣ Решение: Укрепление базы (аудит процессов, стандартизация) может дать рост х2–х3.
😕 Глубинные причины сбоев
Ценность продукта
Если команда не может дать результат — вероятно, команда может донес ти реальную ценность продукта и проходятся по вверхам.
5️⃣Пример: Низкий NPS → клиенты не рекомендуют вас → проблема в ценности.
6️⃣Энергия и психология ( тут можно толмут написать)
7️⃣ Стресс, выгорание, конфликты в отношениях (личных/бизнес) "съедают" ресурсы.
😕 Следствие: Невозможность принимать рациональные решения.
8️⃣Ключевые принципы устойчивого роста
NPS и LTV — главные метрики:
Высокий NPS (лояльность) + высокий LTV (долгосрочная прибыль с клиента) = здоровый бизнес.
9️⃣Фокус на качестве продукта и ценностях
Лучше 10 довольных клиентов, чем 100 с плохим опытом.
1️⃣1️⃣ Что делать, если "не получается"?
Найти пропущенный шаг ( именно 10 пункта и нет)
Проверить базу: метрики, процессы, команду.
Спросить: "Какую ценность мы реально даем клиенту?"
Работать с энергоблоком
Отдых, делегирование, решение конфликтов.
🎯Поставить четкую цель на сезон :
Не "хочу больше денег", а "увеличить LTV на 20% через улучшение сервиса".
⛔️Игнорирование обратной связи, нежелание признавать ошибки.
"Frontieh" (рутина) (про передачу опыта):
⛔️Команда застревает в операционке, не развивается. Решение — автоматизация и обучение.
Вывод
Рост бизнеса начинается с базы (метрики, процессы, команда) и осознанности (ценность, энергия, цели). Если что-то не работает — ищите пропущенный шаг, а не новые "фишки".
В сл. посту напишу про базовые показатели, после 10 душевных 🔥
Кратко: База - Если не получается выйти в ту прибыль или выручку и вы испытываете напряжение , боль стресс, что-то рушится, пропущен шаг, но какой шаг пропущен….
Если раскрыть:
"База" — ( душновато но в точку😊) это фундаментальные показатели, процессы и система управления, без которых бизнес не может стабильно работать и масштабироваться.
Если база слабая:
- Рост останавливается, несмотря на вложения в маркетинг.
- Возникают "пожары" в операционке (продажи, логистика, сервис).
- Прибыль есть, но она нестабильна и зависит от постоянных усилий собственника.
Суть: Предприниматели часто увлекаются "фишечками" (новые инструменты, тактики), игнорируя базовые метрики:
1️⃣ Маркетинг: CAC, LTV, конверсия.
2️⃣ Продажи: средний чек, цикл сделки, отток клиентов.
3️⃣ Команда: четкие роли, KPI, вовлеченность.
4️⃣ Решение: Укрепление базы (аудит процессов, стандартизация) может дать рост х2–х3.
Ценность продукта
Если команда не может дать результат — вероятно, команда может донес ти реальную ценность продукта и проходятся по вверхам.
5️⃣Пример: Низкий NPS → клиенты не рекомендуют вас → проблема в ценности.
6️⃣Энергия и психология ( тут можно толмут написать)
7️⃣ Стресс, выгорание, конфликты в отношениях (личных/бизнес) "съедают" ресурсы.
8️⃣Ключевые принципы устойчивого роста
NPS и LTV — главные метрики:
Высокий NPS (лояльность) + высокий LTV (долгосрочная прибыль с клиента) = здоровый бизнес.
9️⃣Фокус на качестве продукта и ценностях
Лучше 10 довольных клиентов, чем 100 с плохим опытом.
1️⃣1️⃣ Что делать, если "не получается"?
Найти пропущенный шаг ( именно 10 пункта и нет)
Проверить базу: метрики, процессы, команду.
Спросить: "Какую ценность мы реально даем клиенту?"
Работать с энергоблоком
Отдых, делегирование, решение конфликтов.
🎯Поставить четкую цель на сезон :
Не "хочу больше денег", а "увеличить LTV на 20% через улучшение сервиса".
⛔️Игнорирование обратной связи, нежелание признавать ошибки.
"Frontieh" (рутина) (про передачу опыта):
⛔️Команда застревает в операционке, не развивается. Решение — автоматизация и обучение.
Вывод
Рост бизнеса начинается с базы (метрики, процессы, команда) и осознанности (ценность, энергия, цели). Если что-то не работает — ищите пропущенный шаг, а не новые "фишки".
В сл. посту напишу про базовые показатели, после 10 душевных 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥15❤7💯3👍2
Ключевые показатели базы (по направлениям)
Зачем этот пост читать? Ответ: Именно в Базе кроется ответ - хочу х5-х10 по прибыли…
Почему база важнее "фишек"?
Фишки дают временный рост, база — стабильность.
Пример: Можно запустить PR-маркетинг, но если конверсия в продажи 0.1 % — деньги утекают впустую.
Без базы масштабирование невозможно — бизнес "сыпется" при увеличении нагрузки.
1. Маркетинг
- CAC (Customer Acquisition Cost) — стоимость привлечения клиента.
- ROMI (Return on Marketing Investment) — окупаемость маркетинга.
- Конверсия (%) на каждом этапе воронки (например, из заявки в покупку).
- Трафик (источники, объем, качество).
- CTR — процент кликов по рекламе.
(80% предпринимателей просто знают этот показатель, но ничего с этим не делают)
2. Продажи
- Средний срок жизни клиента
- LTV (Lifetime Value) — прибыль с клиента за все время сотрудничества.
- Конверсия в продажу (%) от общего числа лидов.
- Скорость сделки (сколько дней от первого контакта до оплаты).
- Отток клиентов (Churn Rate) — процент ушедших клиентов за период.
3. Финансы
4. Продукт
5. Команда и процессы
6. Клиентский опыт (CX)
Как проверить свою базу?
Выберите 1–2 ключевых направления (например, маркетинг + продажи).
Соберите данные по указанным метрикам.
Найдите самое слабое звено (например, высокий CAC или низкий NPS).
Укрепите его до перехода к новым тактикам.
Пример:
Если LTV низкий → улучшаем сервис, upsell, email-маркетинг.
Если конверсия в продажах 5% → тренируем менеджеров, дорабатываем скрипты.
Итог: База — это то, что делает бизнес предсказуемым и управляемым. Без нее даже самые крутые "фишки" не дадут долгосрочного результата.
Зачем этот пост читать? Ответ:
Почему база важнее "фишек"?
Фишки дают временный рост, база — стабильность.
Пример: Можно запустить PR-маркетинг, но если конверсия в продажи 0.1 % — деньги утекают впустую.
Без базы масштабирование невозможно — бизнес "сыпется" при увеличении нагрузки.
1. Маркетинг
- CAC (Customer Acquisition Cost) — стоимость привлечения клиента.
- ROMI (Return on Marketing Investment) — окупаемость маркетинга.
- Конверсия (%) на каждом этапе воронки (например, из заявки в покупку).
- Трафик (источники, объем, качество).
- CTR — процент кликов по рекламе.
(80% предпринимателей просто знают этот показатель, но ничего с этим не делают)
2. Продажи
- Средний срок жизни клиента
- LTV (Lifetime Value) — прибыль с клиента за все время сотрудничества.
- Конверсия в продажу (%) от общего числа лидов.
- Скорость сделки (сколько дней от первого контакта до оплаты).
- Отток клиентов (Churn Rate) — процент ушедших клиентов за период.
3. Финансы
- Маржинальность (прибыль с единицы товара/услуги).
- Оборотный капитал (хватает ли денег на операционку?).
- Денежный поток (Cash Flow) — движение денег (не путать с прибылью!).
- Рентабельность (ROI, ROAS, ROS) — эффективность вложений.
4. Продукт
NPS (Net Promoter Score) — лояльность клиентов (готовы рекомендовать?).
Возвращаемость (%) клиентов (повторные покупки).
Количество негативных отзывов/возвратов.
Скорость выполнения заказов/оказания услуг.
5. Команда и процессы
KPI сотрудников (измеримые показатели эффективности).
Текучесть кадров (%) — сколько людей уходит за период.
Загрузка сотрудников (нет ли переработок или простоев?).
Скорость выполнения задач (например, время обработки заявки).
6. Клиентский опыт (CX)
CSI (Customer Satisfaction Index) — индекс удовлетворенности.
Время реакции на запрос клиента.
Количество жалоб/рекламаций.
Уровень сервиса (например, % выполнения SLA).
Как проверить свою базу?
Выберите 1–2 ключевых направления (например, маркетинг + продажи).
Соберите данные по указанным метрикам.
Найдите самое слабое звено (например, высокий CAC или низкий NPS).
Укрепите его до перехода к новым тактикам.
Пример:
Если LTV низкий → улучшаем сервис, upsell, email-маркетинг.
Если конверсия в продажах 5% → тренируем менеджеров, дорабатываем скрипты.
Итог: База — это то, что делает бизнес предсказуемым и управляемым. Без нее даже самые крутые "фишки" не дадут долгосрочного результата.
👍5🔥3❤2💯1
Страт-сессия (СС) с внутренними гениями и демонами.. 2 дня по 12-14 часов разборов…
Немного расскажу про это, где тут х5 по прибыли и развею искажение сбор ради сборов…
⚡️СС - что это?
Нас было 11 человек, ты выходишь и рассказываешь про
1. прошлое свое в бизнесе,
2. делишься болью в маркетинге/ОП или в голове
3. участники задают вопросы
4. Накидывают ветки
5. Дальше пишешь декларацию и еб***шь 3 месяца)
Местами больно, неприятно, вдохновляюще, вводят в реальность и в ахере потом ходишь 2-3 дня…
⚡️Но в чем супер сила СС?
Когда в одном помещении собрались 11 предпринимателей, которые столько уже еб**шили, прошли через огонь и воду и медные трубы держали в руках при этом и управляли процессами… Они видят все в тебе.
Как мы все любим жить в иллюзии… а иллюзия разбивается о правду..
⚡️Разборы - такое заезженное слово, но именно на СС могут разобрать так, что ты захочешь слиться со стеной, стать просто слухом.. У кого-то слезы, у кого-то внутри слезы, кто-то рассказывает такое, что ты просто в шоке от того как такое можно пережишь…
Много взглядов на одну и ту же проблему, на одного и того же человека:
1. Взгляд со стороны маркетинга/ОП|HR
2. Взгляд со стороны психологии
3. Взгляд бизнес-коуча
4. Масштабных производств
5. Огроменных компаний
6. Медицинский взгляд на бизнес
7. Даже к внешнему виду и одежде, которая меняет людей…
8. И даже маркетплейсов
Одна и та же проблема решается 8-мью разными путями…
Мощнейшее поле, что создали это явно заявка на победу предпринимателей, за новые деньги…
Что было?
1. Жестко по мягкому, очень больно осозновать некоторые вещи
2. Уровень честности у командны 99%
3. В этой 10-ке все про масштаб…
4.Б АЦ - большое амбициозные цели были проговорены
5. Это лучшая 10-ка, которая могла быть лично у меня на сезон - она откроет портал в кроличью нору …
6. У нас Недавно стратка закончилась, 2 дня и словно 2 недели
7. Правда, слезы, истории от которых может трясти и хочется слиться со стеной и раствориться в моменте
Главное - это что мешает масштабу…
Сегодня такие штуки страшные открыл, после которых думаешь - что мы точно в матрице и я действую по шаблонам выданным до 10 лет …
Немного расскажу про это, где тут х5 по прибыли и развею искажение сбор ради сборов…
⚡️СС - что это?
Нас было 11 человек, ты выходишь и рассказываешь про
1. прошлое свое в бизнесе,
2. делишься болью в маркетинге/ОП или в голове
3. участники задают вопросы
4. Накидывают ветки
5. Дальше пишешь декларацию и еб***шь 3 месяца)
Местами больно, неприятно, вдохновляюще, вводят в реальность и в ахере потом ходишь 2-3 дня…
⚡️Но в чем супер сила СС?
Когда в одном помещении собрались 11 предпринимателей, которые столько уже еб**шили, прошли через огонь и воду и медные трубы держали в руках при этом и управляли процессами… Они видят все в тебе.
Как мы все любим жить в иллюзии… а иллюзия разбивается о правду..
⚡️Разборы - такое заезженное слово, но именно на СС могут разобрать так, что ты захочешь слиться со стеной, стать просто слухом.. У кого-то слезы, у кого-то внутри слезы, кто-то рассказывает такое, что ты просто в шоке от того как такое можно пережишь…
Много взглядов на одну и ту же проблему, на одного и того же человека:
1. Взгляд со стороны маркетинга/ОП|HR
2. Взгляд со стороны психологии
3. Взгляд бизнес-коуча
4. Масштабных производств
5. Огроменных компаний
6. Медицинский взгляд на бизнес
7. Даже к внешнему виду и одежде, которая меняет людей…
8. И даже маркетплейсов
Одна и та же проблема решается 8-мью разными путями…
Мощнейшее поле, что создали это явно заявка на победу предпринимателей, за новые деньги…
Что было?
1. Жестко по мягкому, очень больно осозновать некоторые вещи
2. Уровень честности у командны 99%
3. В этой 10-ке все про масштаб…
4.Б АЦ - большое амбициозные цели были проговорены
5. Это лучшая 10-ка, которая могла быть лично у меня на сезон - она откроет портал в кроличью нору …
6. У нас Недавно стратка закончилась, 2 дня и словно 2 недели
7. Правда, слезы, истории от которых может трясти и хочется слиться со стеной и раствориться в моменте
Главное - это что мешает масштабу…
Сегодня такие штуки страшные открыл, после которых думаешь - что мы точно в матрице и я действую по шаблонам выданным до 10 лет …
1🔥15❤7🤯3⚡2👍1
Один из самых сложных аудитов. . . на русском, казахском и узбецком языках.
Сегодня утром погрузились в его продукт, воронки и т.д.
Кто 2 фактора?
Алишер Исаев, это ТОП предпринимателей в СНГ.
- 185 000 подписчиков на Ютубе.
- 300 тыс в той сети, о которой нельзя говорить 🫢
- самый мощный клуб предпринимателей в Узбекистане и Казахстане.
Запрос?
Пришел с запросом на улучшение маркетинга, всех связок и повышение конверсии. Совершенству нет предела ...
Что мы нашли в конверсиях?
- это я не скажу - NDA)
Почему мне интересно?
У Алишера большая цель и миссия, он буквально создает образ и реально поменял жизни 1000+ предпринимателей.
Он создает рынок, а идет по протоптанной дороге - это всегда зажигает.
В чем сложно-то?
Когда мы начали погружаться, был языковой барьер,( не знаю я Узбецкого и Казахского, но вот я почувствовал силу команды. Наблюдал отличную связку:
- Ком.дир отлично разбирается в воронках, инфобизе там опыта несколько поездов.
- маркетолог с Ташкента - знает маркетинг, знает язык, а главное понимает менталитет и как думают люди)
Одна из сложнейших задач в маркетинге, для моего мозга и это потрясающе…
P.S. мы еще не закончили 🔥
Сегодня утром погрузились в его продукт, воронки и т.д.
Кто 2 фактора?
Алишер Исаев, это ТОП предпринимателей в СНГ.
- 185 000 подписчиков на Ютубе.
- 300 тыс в той сети, о которой нельзя говорить 🫢
- самый мощный клуб предпринимателей в Узбекистане и Казахстане.
Запрос?
Пришел с запросом на улучшение маркетинга, всех связок и повышение конверсии. Совершенству нет предела ...
Что мы нашли в конверсиях?
Почему мне интересно?
У Алишера большая цель и миссия, он буквально создает образ и реально поменял жизни 1000+ предпринимателей.
Он создает рынок, а идет по протоптанной дороге - это всегда зажигает.
В чем сложно-то?
Когда мы начали погружаться, был языковой барьер,( не знаю я Узбецкого и Казахского, но вот я почувствовал силу команды. Наблюдал отличную связку:
- Ком.дир отлично разбирается в воронках, инфобизе там опыта несколько поездов.
- маркетолог с Ташкента - знает маркетинг, знает язык, а главное понимает менталитет и как думают люди)
Одна из сложнейших задач в маркетинге, для моего мозга и это потрясающе…
P.S. мы еще не закончили 🔥
1🔥14❤6🤯4💯3
"Чтобы стать магом, нужно разрушить мир, а чтобы разрушить мир, нужно увидеть чудо..." Не просто так Кастанеда написал эту фразу...
Несколько месяцев я был озадачен поиском чуда, я не знал как оно выглядет, в какой стране, в городе, ждал какую-то магию, может метеорит, что упадет и перестал его искать...
Оно не сожгло глаза — оно сожгло иллюзии.
Но 2 дня назад я его увидел... У меня были мурашки, долго и очень долго, мир исчез на некоторое время...
Разберем эту великую фразу с конца:
Но что теперь разрушать?! Этап №2
«Стать магом» — собрать себя заново. А что если правил для своего развития не существует? А ты можешь сбросить цепи и оковы и разрешишь себе …..
Маг — не тот, кто шепчет заклинания.
Маг — тот, кто меняет реальность, меняя себя.
P.S. кто-то посчитает это бредом, кому-то откликнется, но я писал для себя в первую очередь… Только если внутри есть свет, можно увидеть свет в других, даже если их поглощает тьма….
Несколько месяцев я был озадачен поиском чуда, я не знал как оно выглядет, в какой стране, в городе, ждал какую-то магию, может метеорит, что упадет и перестал его искать...
Оно не сожгло глаза — оно сожгло иллюзии.
Но 2 дня назад я его увидел... У меня были мурашки, долго и очень долго, мир исчез на некоторое время...
Разберем эту великую фразу с конца:
"Увидеть чудо" — момент прозрения, когда я осознал,
- что реальность гораздо глубже, чем кажется,
- 100 масок и навязанных мнений, иллюзии разрушаются, фальшивые сценарии в которых начал учавствовать не замечая и ты видишь суть вещей..
- Чудо я увидел сердцем позавчера... мурашки, холодный разум и странное спокойствие
Ты больше не можешь «не видеть» — как будто тебе вручили чертеж матрицы, и теперь ты замечаешь её код в каждом жесте, слове, правиле.
Это не про хаос — это про освобождение от инерции.
Но что теперь разрушать?! Этап №2
"Разрушить мир" - означать не физическое уничтожение, а преодоление обыденного восприятия реальности т.е. перестать цепляться за идентичность - а это навязанное, налепленное нам поведение. А оно мешает, отнимает силы делать, что надо сделать. . .
Почему бы не побыть пространством - Не бояться покорять мир, быть плохим, а может перестроить, а послать подальше или наоборот любить.
Перестать бояться быть «плохим» (по чужим меркам).
Перестать цепляться за старые оправдания («у меня же команда», «клиенты», «обязательства»).
Начать говорить «нет» — даже тем, кто считает, что ты должен сказать «да».
«Стать магом» — собрать себя заново. А что если правил для своего развития не существует? А ты можешь сбросить цепи и оковы и разрешишь себе …..
"Стать магом" Магия здесь — не фокусы, а способность изменять реальность свою или нет, через изменение себя.
Чтобы обрести силу (стать магом), нужно отказаться от наивной веры в обыденность, выйти за пределы привычного мира иллюзий.
Напомнило принцип - Алхимии ("solve et coagula" — разложи и собери заново)...
Создать новые правила — не из страха, а из силы.
Выбрать новые роли — не те, что «дают», а те, что резонируют с внутренними мурашками
Действовать не из «надо», а из «хочу» — потому что магия начинается там, где заканчивается подчинение.
Маг — не тот, кто шепчет заклинания.
Маг — тот, кто меняет реальность, меняя себя.
P.S. кто-то посчитает это бредом, кому-то откликнется, но я писал для себя в первую очередь… Только если внутри есть свет, можно увидеть свет в других, даже если их поглощает тьма….
3🔥39❤21👍9🤯1
Доминирующий маркетинг - мой новый проект, который вызывает мурашки…
30 дней подготовки и 30 дней создание
( до этого процессы отлаживали 1 год)
Немного вайба:
— Вместо «Мы крутое агентство» → «Мы увольняем клиентов, если они не готовы рисковать».
— Магия — не в том, чтобы нарушать правила. А в том, чтобы создавать свои — и смеяться, когда другие называют их безумием.
Новая правда:
Стабильность — это труп, который еще не понял, что умер.
Немного было фраз, а теперь о проекте и что это.
1. за 60 дней упаковали/создали проект - доминирующий маркетинг - https://dominera.ru/
😈🔥 9 видов маркетологов в аренду 😈🔥
1. 🔥 Ленд Директор по маркетинг - https://dominera.ru/kazan/direktor-po-marketingu/
2. 🔥 ленд аналитик макетолог https://dominera.ru/kazan/analitik/
3. 🔥 ленд PR маркетолог https://dominera.ru/kazan/pr/
4. 🔥контент маркетолог в аренду https://dominera.ru/kazan/kontent-marketolog/
5. 🔥стратег-маркетолог https://dominera.ru/kazan/strateg-marketolog/
6. 🔥бренд-маркетолог https://dominera.ru/kazan/brend/
7. 🔥perfomance-маркетолог https://dominera.ru/kazan/perfomance/
8. 🔥 Инфобиз маркетолог ( в разработке)
9. 🔥 ИИ -маркетолог ( в разработке)
А где бабки брат? - ради чего это все?)
Сейчас занимаемся трафиком:
10. SEO - оптимизировали сайт.
11. Настроили perfomance ( запуск с 13 мая)
12. ТГ посевы и блогеры
13. Создали почти РНП
14. Методологию работы переписал
14.1 по ней с помощью ИИ снимем каждый этап.
15. Вскрыли 10-ки багов в продажах, исправляем.
16. Интеграция сайтом и ЦРМ - настроены все воронки.
17. Написаны скрипты и методология продаж.
С 13-го мая только деньги, только трафик, только выстраивание систем
🔥 дайте огоньков и расскажу про маркетологов чем они хоть отличаются
30 дней подготовки и 30 дней создание
Раньше я верил, что маркетинг — это услуга.
Теперь знаю: это ритуал перерождения
«Магия начинается там, где рвутся цепи “как принято”»
Раньше я думал,
что маркетинг — это игра по чужим правилам.
Пока не понял:
если ваш бизнес не вызывает дрожь — он мертв и у него нет души.
Старая иллюзия:
«Клиент всегда прав».
Правда:
Клиент часто не прав. И если вы молчите — вы соучастник его провала.
Немного вайба:
— Вместо «Мы крутое агентство» → «Мы увольняем клиентов, если они не готовы рисковать».
— Магия — не в том, чтобы нарушать правила. А в том, чтобы создавать свои — и смеяться, когда другие называют их безумием.
Новая правда:
Стабильность — это труп, который еще не понял, что умер.
Немного было фраз, а теперь о проекте и что это.
1. за 60 дней упаковали/создали проект - доминирующий маркетинг - https://dominera.ru/
😈🔥 9 видов маркетологов в аренду 😈🔥
1. 🔥 Ленд Директор по маркетинг - https://dominera.ru/kazan/direktor-po-marketingu/
2. 🔥 ленд аналитик макетолог https://dominera.ru/kazan/analitik/
3. 🔥 ленд PR маркетолог https://dominera.ru/kazan/pr/
4. 🔥контент маркетолог в аренду https://dominera.ru/kazan/kontent-marketolog/
5. 🔥стратег-маркетолог https://dominera.ru/kazan/strateg-marketolog/
6. 🔥бренд-маркетолог https://dominera.ru/kazan/brend/
7. 🔥perfomance-маркетолог https://dominera.ru/kazan/perfomance/
8. 🔥 Инфобиз маркетолог ( в разработке)
9. 🔥 ИИ -маркетолог ( в разработке)
А где бабки брат? - ради чего это все?)
Сейчас занимаемся трафиком:
10. SEO - оптимизировали сайт.
11. Настроили perfomance ( запуск с 13 мая)
12. ТГ посевы и блогеры
13. Создали почти РНП
14. Методологию работы переписал
14.1 по ней с помощью ИИ снимем каждый этап.
15. Вскрыли 10-ки багов в продажах, исправляем.
16. Интеграция сайтом и ЦРМ - настроены все воронки.
17. Написаны скрипты и методология продаж.
С 13-го мая только деньги, только трафик, только выстраивание систем
🔥 дайте огоньков и расскажу про маркетологов чем они хоть отличаются
🔥49❤13🤯2
От идеи на салфетке до сильнейшего бренда в Казани и 3+ филиала ну и млн.прибыли…
Расскажу о клиники «SPINA»
SPINA — это не история про маркетинг. Это доказательство( внизу окончание фразы)
История + БАЦ( Большая амбициозная цель)
в 2019 году раздалался звонок в воскресенье «У нас есть идея бизнеса нам нужен маркетолог» Вроде банальный запрос, но там был БАЦ - горящие глаза на идею, нет, не деньги, а идея поменять мир… красиво…
Мы встретились в ресторане был листок и салфетка…я помню как сейчас их цель:
«Мы хотим открыть студию, которая будет помогать людям с болью в спине, ведь нам никто не мог помочь….»
На листке к концу встречи было 2 банальных предложения:
1. Лучшее место в Казани по профилактике и лечению спины, без хирургического вмешательства
2. Нужен М-план.
Там было кое что самое главное: это энергия, горящие глаза и некая сила, где я был уверен, что что-то из этого выйдет…
Все началось с чего?
1. Позиционирование - идея миорефлексии, уникальный чекап, уникальный подход - суть в том, когда новый клиент ищет решение своей боли сталкивается с необычным подходом - вызывается желание.
2. Бренд - название. Без него нельзя 100+ названий перебрали, были усложнения, но когда я на листочке написал SPINA - это мурашки, я показал это название клиенту и мурашки были у них..
3. Логотип - мы сделали 200+ логотипов, но этот считаю шедевром..😍
Позвонки и тонкие линии линии…
4. Когда мы столкнулись с сайтом и нужно было придумать то, чего еще не было…
Задача: превратить боль в действие. Конверсия 15%?
Да, потому что вместо «услуг» мы продавали свободу от боли и истори
5. SEO: как мы стали голосом боли всей Казани
Или вышли в ТОП) Не просто ключи, а крики о помощи в поисковиках.
6. Контекст: реклама, которая бьет током по позвонкам
7. Бренд-стратегия: SPINA как культ здоровья
Клиент создавал не компанию, идеологию для здоровой спины..
Итог: 1000+ спасенных спин
SPINA — это не история про маркетинг. Это доказательство, что когда страсть встречает стратегию, салфетка превращается в бизнес-план, боль — в миссию, а клиенты — в фанатов.
Кому интересно кейс тут
Расскажу о клиники «SPINA»
SPINA — это не история про маркетинг. Это доказательство
История + БАЦ
в 2019 году раздалался звонок в воскресенье «У нас есть идея бизнеса нам нужен маркетолог» Вроде банальный запрос, но там был БАЦ - горящие глаза на идею, нет, не деньги, а идея поменять мир… красиво…
Мы встретились в ресторане был листок и салфетка…я помню как сейчас их цель:
«Мы хотим открыть студию, которая будет помогать людям с болью в спине, ведь нам никто не мог помочь….»
На листке к концу встречи было 2 банальных предложения:
1. Лучшее место в Казани по профилактике и лечению спины, без хирургического вмешательства
2. Нужен М-план.
Там было кое что самое главное: это энергия, горящие глаза и некая сила, где я был уверен, что что-то из этого выйдет…
Все началось с чего?
1. Позиционирование - идея миорефлексии, уникальный чекап, уникальный подход - суть в том, когда новый клиент ищет решение своей боли сталкивается с необычным подходом - вызывается желание.
2. Бренд - название. Без него нельзя 100+ названий перебрали, были усложнения, но когда я на листочке написал SPINA - это мурашки, я показал это название клиенту и мурашки были у них..
3. Логотип - мы сделали 200+ логотипов, но этот считаю шедевром..😍
Позвонки и тонкие линии линии…
4. Когда мы столкнулись с сайтом и нужно было придумать то, чего еще не было…
Задача: превратить боль в действие. Конверсия 15%?
Да, потому что вместо «услуг» мы продавали свободу от боли и истори
5. SEO: как мы стали голосом боли всей Казани
Или вышли в ТОП) Не просто ключи, а крики о помощи в поисковиках.
6. Контекст: реклама, которая бьет током по позвонкам
7. Бренд-стратегия: SPINA как культ здоровья
Клиент создавал не компанию, идеологию для здоровой спины..
Итог: 1000+ спасенных спин
SPINA — это не история про маркетинг. Это доказательство, что когда страсть встречает стратегию, салфетка превращается в бизнес-план, боль — в миссию, а клиенты — в фанатов.
Кому интересно кейс тут
1🔥20❤7💯4