#рефлексия: маньячу тему трансформации и как мозг уводит от будущих ошибок…

Беседуя с Дашкиевым на тему: «Почему, трансформируя свой мозг и себя, мы уходим в повторяющиеся процессы и часто не слышим нужную информацию?»

Объясняю на понятном:
мы все мечтаем о новой жизни и о нас более продуктивных — Марсель 2.0 / 3.0. За этим ходим на обучения, читаем умные книжки, но только 10% трансформируют себя по любви, т.е. из благих побуждений, а 90% любят трансформацию из-за пиздеца (что-то рушится, долги, разлом ниши или команды, и мы идем спасать себя).

Объясню на примере страт-сессии с суперХард 10-кой:
У нас лучшая 12-ка, которая проходит курс Нечто. При этом во время разбора мозг фиксировал у всех и у меня в том числе информацию, ту которая нам понятна, а на ту которая всех трансформирует он убирал в тень и в какой-то долгий ящик ( отдельный пост еще напишу)

Объясняю на практическом примере из 3 часов из жизни:
наш мозг — это мега-ленивый орган, который скрыт за маской продуктивности. Его задача — сберечь нас.

Пересматривая тренинг и свои записи, чтобы найти тот опыт, что меня трансформирует, я отвлёкся за 3 часа:
- 17 раз на уведомления (как будто, если я не отвечу, рухнет мир)
- написал около 28 сообщений (вот без моих ответов же люди не проживут)
- 3 раза мне понадобился кофе
- мозг в фокусе максимально был 19 минут (потом мысль в голову залетает, и прямо надо заняться фигней)
- неожиданно мне понадобилась клавиатура для iPad (вот год валяется, а тут прям срочно)
- пришло около 50-70 ненужных мыслей



Вывод: мозг уводит в другую реальность, а если отслеживать этот момент, то становится понятно, как бережет наш мозг нашу психику.
Хотелось бы сфокусироваться там, где мне понятно, там, где мне удобно.
А не строить планы в новое, там, где могу совершить десятки или 100+ ошибок, потерять деньги и время, забывая, что могу приобрести много аномалий и трансформирующего опыта.

Про новую информацию и как она не впитывается на 98%, если:

- Увидел, что новая информация очень тяжело воспринимается человеком, если он закрыт для мира.

Про закрытых миру, которых 90%:
Молодые сотрудники, предприниматели, друзья, знакомые — многие со стороны своего опыта советуют, как им улучшить ситуацию, но многие, кивая головой, блокируют эти знания…
Блокируют энергию, новые деньги, новые связи, а также новый опыт.
Новый опыт приходит через сопротивление и через боль и через потерю денег, человек начинает платить за то, что не слышал или не хотел слышать


Про открытых людей к новой информации, а их 10%:
- Это невероятно открываться новому опыту. Сначала тебя трясёт внутри, где-то стыдно, где-то злобно, возможно, ты теряешь деньги, а может, много денег. При этом ты открываешь новый мир и новые границы своего мировоззрения. Изобилие мира начинает проходить сквозь меня. 🤗

Сложно воспринимать - понимаю(((

#рефлексия Удаленное построение ОП - и как оно устроено изнутри.

Можно сказать, что это был «внебрачный эфир от НЕЧТО») Было 50 человек! из 2-х)))

Полезность на 1 млн+

📌Мощнейшие гости:

🚀 Валентин Шпак - Трекер TRUE HARD. Валентин - это прям ТОП медиаторов, я раньше думал, что есть 2 мнения на одну ситуацию, а он как будто из Marvel - у него бесконечное вариация событий!

🚀Алексей Данилов - TRUE HARD 12-ка - Машина автоматизации и в моей насмотренности он ТОП 5 среди всех производственников, которые любят свой бизнес и реально улучшают все слои показателей во всех отделах

🚀 Наталья Лозовая TRUE HARD 10-ка. Легкость этой девушки просто поражает, мягкая энергия в серьезных бизнес-процессах

Для меня Рефлексия общая:

Мы начали с одной из самых важных тем — организация удаленной работы отдела продаж.

Обсуждали, как настроить процессы так, чтобы команда работала слаженно, несмотря на расстояние. Интересно было услышать, какие инструменты и системы каждый из нас использует. Оказалось, что многие из нас упираются на отчетность — от PnL до РНП, и именно эти отчеты диктуют необходимость внедрения новых инструментов. (я был в шоке от РНП Алексея, там нереальный порядок, хотя 40+ человек, у остальных не видел)
Это действительно создает основу для эффективного управления.

Затем перешли к теме ключевых показателей эффективности (KPI).

Здесь началась настоящая дискуссия: какие метрики действительно работают, а какие больше мешают, чем помогают?
Мы говорили о том, что не всегда классическая конверсия или количество звонков являются главными показателями. Важно учитывать реальную прибыль и темпы роста, а также привязывать мотивацию к тем метрикам, которые действительно двигают бизнес вперед. В процессе выяснили, что простые и понятные KPI могут стать сильнейшим мотиватором для команды.

Не обошли стороной и проблемы управления удаленным отделом.

Это тот вопрос, который, кажется, волнует всех. Как найти правильных людей, как мотивировать их и как удерживать?


Модуль SENSEI ( сенсей) - пошел маньячить, что это за зверь.

Здесь особенно интересно было услышать мнения о том, как важно ориентироваться на «софт-скиллы» сотрудников, их внутреннюю мотивацию и готовность брать на себя ответственность. Мы поняли, что поиск настоящих «звезд» — это постоянный вызов, и иногда обучение не может сделать из среднего сотрудника лидера, а вот правильный найм — вполне.

Когда дошли до контроля активности менеджеров, обсуждение стало еще более оживленным.

Как контролировать работу команды, не превращаясь в большого брата?

Выяснилось, что у каждого свои методы — кто-то активно использует CRM и автоматизацию, а кто-то считает, что результат важнее процесса. Обсудили и такие вещи, как трекеры активности и регулярные планерки, но сошлись на том, что доверие и результативность важнее жесткого контроля.

Тема повышения планов и мотивации вызвала много вопросов.

Как поднять план так, чтобы команда не потеряла мотивацию, а наоборот, работала еще активнее? Здесь помогли примеры того, как планирование на год вперед позволяет избегать неожиданных перегрузок и как привязка мотивации к перевыполнению плана делает работу более привлекательной для сотрудников. Важно помнить, что каждый сотрудник должен видеть реальную выгоду от своих усилий.

И в завершение, мы обсудили, как поддерживать энергию и бороться с выгоранием.

Вопрос, который всегда актуален, особенно в условиях удаленной работы. Оказалось, что иногда лучшее решение — просто дать человеку отдохнуть. Но также важны личные встречи, обучение, и даже простые разговоры о том, что происходит в компании, куда мы движемся и какие планы на будущее. Всё это помогает сотрудникам оставаться вовлеченными и мотивированными.

Вот такая получилась встреча. 🥹


Мне кажется, что каждый из нас нашел для себя что-то полезное, и я очень рад

В сегодняшней встрече мы нырнули в самые глубины удаленной работы и вышли с массой инсайтов и новых идей.

Мы разобрались, как превратить контроль в доверие, а планирование — в мощный мотиватор для команды.

🚀🚀🚀🚀🚀🚀❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️