مکالمه تقریبا هر روز صبح من با راننده های اسنپ

- ببخشید این که تو نقشه زده اسنپ یعنی ساختمون اسنپ اونجاست؟
- بله بله

- عه قبلا جردن بود
- بله قبلا جردن بود

(یکم مکث)

- ببخشید کدوم بخشید شما
- بخش فنیم

- عه خیلی خوب شد یکسری مشکل داره اپتون اتفاقا بگم بهتون
- من بخش سوپر مارکت و ایناشم آخه

- اشکال نداره
- خب بفرمایید

چیزایی که تازگیا شنیدم رو می‌نویسم بره به دست پروداکتیای اسنپ :)
نمی‌دونم چقدرشون ولیده ولی خب اینا رو میگن اکثرا

۱.اینکه نقشه اخرای مسیر یهو میپره نشانگر راننده رو یه جای دور نشون میده (من میفهمم یهو GPS یه چیزیش میشه ولی مثلا فرانت می‌تونه اگه یهو بالای چند کیلومتر جا به جا شد به عنوان دیتای invalid تشخیص بده و آپدیت نکنه نقشه مسافرو! که سفر لغو نشه)

۲.پرداخت اعتباری دیر به راننده گفته میشه و اکثرا باعث بحث میشه، چون اون فرد پول رو داده ولی برای راننده نمیاد و این باعث دلخوری و بحث میشه

۳.تخمین رسیدن به مسافر از سمت راننده اکثرا کمتر از مقدار واقعیه و وقتی راننده ها سفرو باز میکنن و با بلد مثلا می‌زنن که به مسافر برسن زمانش بیشتر میشه و این باعث میشه راننده ها بخوان سفرو لغو کنن

همینا رو اخیرا شنیدم و یادمه
خودم هم میرسونم به دست کسایی که باید ولی گفتم اینجا هم باشه

مراقبت کنید


@azibom
@azibomChannel

Azibom.com

لایف هک
اگه شما هم مثل من دوست دارید کارهای متفاوتی بکنید و دستاورد های مختلفی توی زمینه های مختلف داشته باشید ولی چون هر کدوم کار گل دارن و دقیقا نمی‌دونید باید چجوری واردش بشید گیج می‌شید ‌و یا حداقل نمیتونید همش رو با هم پیش ببرید میتونید این کارو کنید

جی جی جی جینگ🐉

یکم روی لیدرشیپ و سافت اسکیلتون کار کنید و توی فقط یه حوزه خوب بشید، بعد یکسری آدم که تا یه حدی به حرفتون گوش میدن رو‌ اصیل باهاشون حرف بزنید، یک هدف مشترک از دل حرفهای اون فرد و اون چیزی که تو ذهن شماست پیدا کنید، شروع کنید empower کردن و انگیزه دادن به اون فرد و چیز های اولیه ای که لازم داره رو هم بهش بدید تا جایی که میشه

اون فرد با یه احتمالی اون مسیر رو می‌ره و اون چیز رو به دست میاره و بعد دست شما رو هم میگیره و میانبر ها رو هم بهتون نشون میده و خیلی هم ازتون تشکر می‌کنه بابت کاری که براش کردین و شما هم خیلی راحت تر و سریع تر به اون چیز می‌رسید

جالب نیست واقعا؟

یک کار برد، برد، برد

مراقبت کنید و اگه دوست دارید کلی کار های مختلف بکنید تو زندگیتون و دست آورد های متنوعی داشته باشید و دوستاتون میگن نمیشه و نمیرسی و تمرکز کن و ... ، اول یه نفس عمیق بکشید، بعد تا ده بشمارید و بعد خیلی سریع اون دوستاتون رو عوض کنید :)))))))


@azibom
@azibomChannel

Azibom.com

سلام و درود
امیدوارم خوب باشید
یک موقعیت شغلی برای کارآموزی پایتون به صورت ریموت برای یک استارتاپی که در زمینه بازار های مالی فعال هستند باز شده، فرصت یادگیری خوبی داره و با افراد حرفه ای هم در ارتباط خواهید بود

اگه براتون جذابه بهم پیام بدید و اگر هم share کنید تا برسه به دست کسانی که باید خیلی ممنون میشم

مراقبت کنید

@azibom
@azibomChannel

Azibom.com

سلام و درود دوستان امیدوارم خوب باشید

برای روز ۱۳ دی من یه تاک دارم داخل Digikala Next و قراره درباره soft skills صحبت کنم

- Overwork
- Micromanage
- Career development
- ...

ارائه خوبی میشه از نظر خودم:) صحبت کردم و ۷ ۸ نفر میتونن به عنوان مهمان از طرف من حضور داشته باشن

اگر دوست داشتید بهم پیام بدین تا هماهنگ کنیم

لطفا پیامتون در این قالب باشه

نام و نام خانوادگی:
سابقه کاریتون:
آخرین مشکل سافت اسکیلی ای باهاش دست و پنجه نرم کردید:

اگرم share کنید که برسه به دست کسانی که باید خیلی ممنون میشم

مراقبت کنید


@azibom
@azibomChannel

Azibom.com

و من هنوزم دارم بعد چهار سال یک به یک هام با بچه های تیم رو ریدیزاین میکنم
(چقدر تو والکس مدل های مختلفش رو با بچه ها تست کردیم، یادش به خیر:) )
محتوای داخلش که خیلی عوض شده
یه تایمی فقط کوچینگی پیش می‌رفت
یه تایمی استایل منتورشیپی بود
یه تایمی ترکیبی
یه مدت فقط میگفتم top of mind بگید (هنوزم به نظرم جذاب ترینشونه)
ولی الان فک کنم ورژن هشت یا نهم این جلسات هست و برای من خیلی کار می‌کنه
برای همه نمیشه یه نسخه پیچید ولی برای من استایل لیدر به عنوان کوچ خیلی کار کرده این سال ها (Coaching leadership style) و خیلی جاها تیم داینامیک و تاب آوری تری نسبت به تیم های دیگه توی همون مجموعه تونستم بسازم
هر استایلی خوبی بدی های خودشو داره ولی اینکه تیم انگار از یه لایه دلی تری کار ها رو پیش می‌بره به سلیقه کاری و مایندست من خیلی نزدیک تره

پی‌نوشت
اگرم حس میکنید تیم لید شما هم یک یه یک می‌ره باهاتون و ایول و اینا باید بگم این یک به یک هایی که من توی تیم دارم هر هفته یه باره و احتمالا یک به یک های مرسوم در بهترین حالت یکی دو ماه یه باره :)))

فرقشم خیلی واضحه و مثل اینه که شما یه نمودار رو اینقدر زوم اوت کنی که یه خط ببینی و بگی خب شکر، همه چی خوبه ، ولی وقتی زوم این کنی میبینی که چقدر نوسان داری و دلیل خیلی چیزا رو میفهمی

مراقبت کنید
و اگر تیم دارید سعی کنید observation حداقل رو اردر چند هفته روی حال و هوای بچه های تیمتون داشته باشید و مراقبشون باشید:))
فعلا

@azibom
@azibomChannel

Azibom.com

- محمدجواد از دوستان خوب منه
- من یک سال و اندکی توی اسنپ فود کد زدم
- الآنم با همون کد بیس درگیرم و دارم ای توش سرویس میکشم بیرون توی یه ونچر دیگه :))


همه اینا باعث میشه من خیلی بایاس باشم و حق بدم به بچه ها ولی


بیاید این شکلی فرض کنیم
آقای z که توی شرکت y کار می‌کنه این پستو گذاشته
ببینیم که چه اتفاق های بدی داره میوفته توی اون کد شرکت y



Security Vulnerabilities
قرار دادن منطق بیزینس در فرانت‌اند یعنی محاسبات داخلی سیستم رو به راحتی در اختیار کاربران قرار بدیم؛ این کار می‌تونه باعث انتشار دانشی بشه که نباید.

Duplicated Business Logic
وقتی منطق هم در فرانت‌اند و هم در بک‌اند پیاده‌سازی بشه، هر تغییری احتمال ناسازگاری و خطا رو بالا می‌بره و نگهداری سیستم رو پیچیده‌تر می‌کنه.

Lack of Testing and Testability
پراکندگی منطق باعث می‌شه تست کردن سخت بشه و خطاهایی که باید زودتر پیدا بشن، توی محیط واقعی ظاهر بشن.

Inconsistent Error Handling
اگه خطاها در فرانت‌اند و بک‌اند به شکل متفاوتی مدیریت بشن، کاربران پیام‌های متناقض دریافت می‌کنن که به اعتمادشون آسیب می‌زنه.

Performance Degradation
اجرای محاسبات پیچیده در فرانت‌اند باعث افت سرعت سیستم و تجربه کاربری ضعیف می‌شه، به‌ویژه روی دستگاه‌های ضعیف‌تر.

Poor Documentation and Communication
نبود مستندات کافی باعث می‌شه هماهنگی بین تیم‌ها سخت‌تر بشه و تغییرات زمان‌برتر و پرخطاتر باشن.


بایاس بودن درباره مسائل مختلف ویژگی آدمیه به نظرم ولی اینکه بدونیم کجا بایاسیم و بتونیم ازش خارج بشیم حتی برای مدت کوتاهی خیلی قدرت بهمون میده

مراقبت کنید ✌️


@azibom
@azibomChannel

Azibom.com

راه حل چیه
من نظرم رو میگم
(آخرین بار با کیا راد صحبت کردم و تا جایی که یادمه خیلی مخالف بود با نظر من و خیلی هم وقت نشد صحبت کنیم دربارش)

حالا نظر من چیه
این خونه خرابا رو دیدین
یه شیشه سالم هم داشته باشه آدم ترغیب میشه بزنه اون یه شیشه سالمم مثل بقیه بشکونه
چرا؟
به نظر من ذهن ما دوست داره یه هارمونی و هماهنگی ای داشته باشه محیط و قطعا شیشه شکسته بیشتر به اون خونه میاد، برعکسشم هست، شما یه جای خیلی شیک برید و یه چیز ناسازگار ببینید سعی میکنید به نوبه خودتون اون رو حل کنید و ...

حالا توی کد بیس چه شکلیه
به نظرم وقتی کد بیس میرسه به خونه شکسته، تست نداشتن خیلی بیشتر بهش میاد، اینکه لاجیک رو ده جا داپلیکیت کنیم تا سریع تر فیچر ها رو برسونیم خیلی بیشتر بهش میاد و ...

پس احتمالاً خیلی خیلی سخته کالچر های نرم افزاری درست رو بتونیم پیاده کنیم اینجا و به نظر من باید یه تغییر بزرگی رخ بده یا توی کد بیس یا توی کالچر، مثلا بیاید rewrite کنیم، مثلا ۱۰ تا آدم خیلی قد بلند برداریم از خارج بیاریم و به حرفشون گوش بدیم، یه چیز انقلابی نیمه انقلابی به نظرم میتونی فضای اون خونه شکسته رو از بین ببره وگرنه با تمیز کردن یه گوشه از اون خونه هیچ اتفاقی نمیوفته و به زودی غبار بخش های دیگه خونه این بخشی که تمیز کردیم رو هم کثیف می‌کنه

@azibom
@azibomChannel

Azibom.com

دوستان سلام و درود
یکی از دوستان خوب من که پروداکت منیجر متعهد و حرفه ای هست به دنبال پوزیشن جدید در شرکت های نامدار میگرده

اگه میتونید ریفرش کنید شرکتتون بهم pv بگید رزومش رو براتون ارسال کنم
در جاب آفر گرفتناتون جبران کنیم :)

دمتون گرم

@azibom
@azibomChannel

Azibom.com

اگر این استایلی که توی این پیام نوشتم کمی ازش براتون جذاب بود این کتاب می‌تونه برای مطالعه بیشتر مفید باشه

(من به شخصه روندی که خودم تا اینجا اومدم کمی
علت و معلولش برعکسه، من اول کلاینت دنیای کوچینگ بودم و بعد برام جذاب شد خود کوچینگ و رفتم مدرک PCC گرفتم و بعدش اومدم توی تیم هایی که مدیریت میکردم وقتی بچه ها مشکلی می‌خوردن کوچینگی حل میکردم براشون و بعد دیدم چقدر داره کار می‌کنه و خودم این جلسات رو با بچه های تیمم منظم کردم و بعد ها فهمیدم که این کار یک استایل رهبریه :)) و از اون جا به بعد هم بیشتر درباره این استایل که برای من خیلی فیته و کار می‌کنه مطالعه کردم)

مراقبت کنید و اگر دارید تیمی رو رهبری میکنید به نظر من خیلی با ارزشه وقت بذارید و مدل خودتون رو بسازید و یا پیدا کنید، شاید بگید که از بیرون که مشخص نیست من دارم از مدلی پیروی میکنم یا نه و در لحظه پیش میرم و تصمیم میگیرم ولی باید بهتون بگم که خیلی سریع تر از اون چیزی که فکر میکنید آدما متوجه میشن که شما استایل شخصی یا غیر شخصی ای دارید یا خیر و این خیلی در تعامل تیم شما با شما و میزان حرفه بودنتون تاثیر گذاره

@azibom
@azibomChannel

Azibom.com

این عبارت rabbitmq vs kafka تکنیکلی و با کمی جزئی نگری اصولاً غلطه چون درواقع از یک خانواده نیستن

شاید براتون جالب باشه و توضیحات بیشتری بخواید ولی واقعا ۹ شب در راه برگشت از شرکت واقعا توضیح بیشتر ندارم اضافه کنم :))))))

سرچ کنید لطفا و مراقبت کنید

@azibom
@azibomChannel

Azibom.com

دوستان سلام و درود
امیدوارم خوب باشید
برای یادآوری ارائه، دوستانی که هماهنگ شده باهاشون فرداست رویداد و فراموش نکنید بیاید
می‌بینمتون

مراقبت کنید

@azibom
@azibomChannel

Azibom.com

(پارت اول)
یکی از مواردی که شما وقتی وارد یک جامعه جدید میشید خیلی مهمه که بهش دقت کنید مرزگذاریه

حالا بیاید با مثال ببینیم من می‌خوام به چی اشاره بکنم
فرض کنید کلاس جدید سفالگری ثبت نام کردین و استادتون سبکش اینه که با تحقیر به افراد مسائل رو یاد میده و براشم فرقی نمیکنه کسی ناراحت میشه یا نه حدودا ۷۰ الی ۸۰ سالشه و واضحا تغییر هم نمیکنه، خب حالا من شاگرد باید چیکار کنم؟

به نظر من باید بشینیم با خودمون فکر کنیم ببینیم خودمون و شخصیتمون چه مرز ها و چه محدودیت هایی داریم، باید بشینم و بهشون فکر کنیم، حتی ممکنه توی یکسری از شرایط خاص حاضر باشیم به خاطر برخی ملاحظات مرزها رو هم کمی جا به جا کنیم ولی نکتش اینه که از قبل بهشون فکر کنیم و شفافش کنیم برای خودمون و بعد هم سعی کنیم با تکنیک هایی که وجود داره و خلاقیتمون اون مرز ها رو به بقیه نشون بدیم و تثبیتشون کنیم یا حتی اگه می‌بینیم هیچ جوره نمیشه توی اون جامعه اون مرز ها رو گذاشت احتمالا باید واردش نشیم.
حالا این مثال سفالگری می‌تونه هر چیزی باشه، باشگاه جدید، موقعیت شغلی جدید و ...

@azibom
@azibomChannel

Azibom.com

(پارت دوم)
من پنجشنبه این هفته افتخار اینو داشتم تا برای بچه های بوتکمپ برنامه نویسی دیجیکالا نکست درباره این موضوع صحبت کنم (البته با مقدمه ای کمی مهندسی نرم‌افزاری تر :) )

صحبت من سه بخش داشت
یه بخشی درباره شفافیت صحبت کردم، شفافیت یکی از پایه های یک رابطه کارآمده، وقتی شفافیم و مستقیم حرفمون رو می‌زنیم دیگه توی کانال های زبانی افراد که سعی دارن دیتا ما رو به یکی دیگه منتقل کنن دیتالاس نداریم یا به قول معروف یک کلاغ چهل کلاغ رخ نمیده و اگر شفافیت رو هم به عنوان یک ارزش داشته باشیم قطعا فرایند مرزگذاری برامون خیلی ساده تر خواهد شد.

@azibom
@azibomChannel

Azibom.com