Azarenok. То, что за кадром💡
6.64K subscribers
2.55K photos
1.13K videos
12 files
1.02K links
9 лет успешной практики в теме «личный бренд для предпринимателей»
Здесь мои мысли вслух 😉
Пишу как чувствую и без купюр💜

https://azarenokpro.com
Download Telegram
Заметки на полях встречи «Как выстроить маркетинг в 2025 году» с Евгением Давыдовым, сооснователь Setters ⭐️

Цитаты:
✍🏼Чтобы создавать актуальный контент - можно работать с накопленным у вашей аудитории напряжением.
✍🏼самое ужасное - быть ровным брендом. Нужны краски, импульс, энергия ⚡️
✍🏼Вся накопленная «в подписках» аудитория - ничто перед алгоритмами соц.сетей. Алгоритмы определяют, увидит она вас или нет.
✍🏼Очень сложно быть популярным, будучи позитивным. Все идут на негатив, конфликты. Люди, которые пишут понятные, простые, рабочие вещи- никому не интересны. К сожалению…
✍🏼60% рекламного трафика - это боты, ИИ ассистенты и ИИ агенты. Мы медленно, но верно сползаем к теории «мертвого интернета»

В видео:
✍🏼 Кто уже собрал ВАШУ аудиторию? Идите в нативные коллаборации!
✍🏼чем опасен «залетевший не туда» REELS?
✍🏼работа с личными брендами сотрудников была сильным бустом для развития компании

P.S. еще было 2 шикарных слайда про 4 основные правила и 4 основные ошибки при работе с брендами и они абсолютно подходят и для работы с личными брендами тоже. Выложу на днях конспект 😉
🔥135🙏5
Azarenok. То, что за кадром💡
Во-первых, мне приятно что слушаете 😘 Во-вторых, вот такая ценная обратная связь в ЛС прилетела: Коменты отключены :) С Филиппом какое то время на двоих изучаем тему счастья под давлением. Слушал твою метафору про дождь, вспомнил момент из книги 2 Шантарам…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Танцевать под дождем»☔️

Очень красивая метафора про отношение к турбулентности…

Мы живем в учебнике истории, а финал НЕ определён.
То есть текущая турбулентность последних лет и ее нарастание- это правила игры (политика, катастрофы, противостояния, экология, потопы и так далее).
И шуточки, что «долгосрочное планирование в современных реалиях- это утром запланировать вечер»- для каких-то отраслей и людей не шуточки. И если вы сейчас читаете этот пост - вы в игре эволюции, а значит и на вас действуют законы турбулентности 🎲

Получается, что шанс (не гарантия☝️, а шанс) на рост есть у тех, кто принимает турбулентность как норму, кто способен быстро адаптироваться и делать это из ресурсного состояния (ибо если на стрессе- забег будет коротким💀).
То есть нужно искренне и безусловно принять эти условия.

Я пришла к этому выводу за 19 лет и системного предпринимательства, и самозанятости на грани с выживанием.
Мое первое ООО зарегистрировано 9 августа 2006 года (уже успешно ликвидировано).
Мое ИП зарегистрировано 11 августа 2011 года.
Сегодня я размножилась в несколько ООО, не связанных друг с другом по нише и смыслам и с разными партнерами.
И получается, что я уже 19 лет официально занимаюсь предпринимательством.
И каждый год- это горки) Каких ситуаций там только не было🙈


Но оглядываясь назад я осознаю, что каждый кризис был моим катализатором роста.
Под кризисом я сейчас имею в виду и любую социальную нестабильность (обвал рынков, ковид, СВО, полит.перетрубации, трагедии), и кризисы моего дела (расхождение с партнером, кассовые разрывы, предательства, тест новых гипотез, инвестиции в инновации).
Меня сначала вырубало в «Куда бежать? Что будет дальше?», а потом я «возвращалась в себя», синхронизировалась со своим вИдением, перестраивалась и … делала то что могла, там где я есть. И в итоге я не просто выгребала, а системно РОСЛА. Причем в разных нишах.

АНТИХРУПКОСТЬ- то качество, которое я формировала на этом пути
👉🏼 способность меняться не изменяя себе. Я знаю себя, свою философию, ценности, Точку Мастерства, силу и слабость.
И я так или иначе, но иду/лечу/ скачу/ гребу/ порхаю крылышками в интересное мне будущее, но с поправкой на ветер.
Я не могу влиять на кризис, которые пришел извне. Я принимаю турбулентность. 
Но я все равно сохраняю верность себе и своей мечте. И делаю шажочек. А потом оглядываюсь и - огого, как мы красиво пролетели, хотя думали, что ползли.
     
Это вопрос не ниши.
Это вопрос позиции.
Антихрупкость- это выбор.
И это НАПРЯМУЮ связано со стратегией личного бренда.


Сила приходит как следствие ЯСНОСТИ.
Ясность- это показатель эффективности стратегии.
То есть мы идем в тему «личный бренд для предпринимателя», а как следствие формируем АНТИХРУПКОСТЬ, которая помогает в турбулентности продолжать движение.

Я хочу показать вам, что СТРАТЕГИЯ ЛИЧНОГО БРЕНДА- ЭТО ПРО АНТИХРУПКОСТЬ.
Чуть позже разверну эту мысль подробнее))

🔥 если интересно
🔥119💯5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
4🔥43🙏1
Перевод_How_Intergenerational_Leadership_Unlocks_Innovation_And.pdf
59.3 KB
Как межпоколенческое лидерство раскрывает
инновации и устойчивость в бизнесе


Во всём мире растёт поколенческий разрыв в бизнес-лидерстве:

▪️Средний возраст работников — 39 лет
тогда как средний возраст генеральных директоров (CEO) — 56 лет.
▪️Средний возраст членов советов директоров в крупнейших экономиках — от 58 до 64 лет (Бразилия, США, ЕС, ЮАР, Индия).

Исследование UN Youth Office, St. Gallen Symposium (прикрепил выше, доступен оригинал и его перевод на русский) показывает, какой потенциал скрыт в переходе к моделям межпоколенческого лидерства в бизнесе.

Межпоколенческое лидерство — осмысленное вовлечение людей разных поколений в принятие решений на всех уровнях компании. Опираясь на широкий обзор научных данных и реальные кейсы,
авторы доказывают:

1️⃣ Вовлечение молодого поколения в принятие решений
помогает компаниям достичь конкурентного преимущества
и одновременно положительно влияет на людей.

2️⃣ Разнообразие взглядов, на уровне совета директоров, управленческой команды и всей организации, раскрывает неиспользованный потенциал бизнеса.

3️⃣ Межпоколенческое лидерство запускает 5 ключевых управленческих эффектов:

1. Развитие эмпатии, как к сотрудникам, так и к клиентам.
2. Стратегическое мышление в долгосрочной перспективе.
3. Преодоление “ловушки успеха”. Отказ от старых моделей, которые больше не работают.
4. Создание “творческого трения”, конструктивных дискуссий, стимулирующих инновации.
5. Усиление ответственности и внутренних “сдержек и противовесов”.

Реверс-менторинг, молодёжные советы, совместное лидерство и назначение более молодых независимых директоров — сегодня это рабочие инструменты, которые дают быстрое развитие и системные изменения.

Уже через 3 дня на бизнес-квартирнике мы разберем как превратить разницу поколений в главный ресурс команды и почему без энергии и цифровых компетенций молодых ваш бизнес не выживет.

В чате предзаписи сегодня последняя возможность попасть на квартирник по старому тарифу, завтра цена станет выше. Все подробности здесь

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Помогать нужно сильным. Им дашь немного опоры и они попрут вверх.
Помогая слабым, ты идешь против замысла Творца, пытаешься сломать их карму, привычный им мир. Они начнут саботировать рост и новые знания, чтобы сохранить привычный уровень и в итоге вместо благодарности будут тебя проклинать …» (с)

Есть у меня один секретный канал, где всего 2 подписчика и 1 автор.
Автор - мой клиент, которые исследует свою возможную (!) проявленность.
Подписчики - я и мой Друг, который знает этого Автора.

Канал закрытый.
Созданный исключительно для того, чтобы Автор без фильтров и оглядываний писал, что чувствует и о чем ему сегодня рефлексируются. Я это называю «практика расписывания».
Так вот Автор расписывается, а я кайфую от каждой его мысли - 90% в десятку для меня 🎯

Как вам, например, мысль про помощь слабым? 🔥
Ох сколько я нервов сожгла, слез выплакала, негатива огребла именно потому, что нарушала это правило.

Сила отдается силе.
🔥4418👍8👎1👏1
Forwarded from Aleksandr Kornev
Читал вчера перед сном :)
Это Вербер - художка) но у него есть вставки такие
🔥1311
Azarenok. То, что за кадром💡
«Танцевать под дождем»☔️ Очень красивая метафора про отношение к турбулентности… Мы живем в учебнике истории, а финал НЕ определён. То есть текущая турбулентность последних лет и ее нарастание- это правила игры (политика, катастрофы, противостояния, экология…
Был у меня соблазн написать много мыслей про нескончаемую турбулентность и «зачем и как я с ней справляюсь из года в год», но потом я поняла: моим людям не нужны аргументы, что надо справляться.
Они уже сделали главный выбор — пройти сквозь любой шторм в статусе ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ.
А значит, справятся. Мы все справимся;)

Вопрос, который может быть действительно важен: что помогает проходить турбулентность с большим КПД?

И вот тут — мой выход и моя тема 🎯
Надо ли СЕЙЧАС начинать/ продолжать заниматься личным брендом, когда рецессия, ограниченные бюджеты, непонятно, что с продажами, а какой-то бизнес нужно трансформировать, а кому-то выходить хотя бы в ноль?

Есть тут реальная польза от личного бренда в таких ситуациях?

Листайте карусель!
Я собрала опыт, как личный бренд работает в турбулентное время: от укрепления текущего бизнеса до теста новых ролей и направлений!

А первый осознанный и доступный шаг, который можно сделать вместе с нами, если вы в Москве 👉🏼 практический воркшоп по активации личного бренда 28.10 ⭐️
Веду я лично, уже собрана сильная группа, внимание каждому участнику 👉🏼 осталось 5 билетов.
🔥8🥰52
Очень насыщенный день, который можно точно описать одним словом - МЕЧТАТЬ 💜

Сегодня мечтали мои клиенты и сегодня в гостях у удивительного Мастера МЕЧТАЛА я 💫
(Мой мечтательный процесс прошел без фотографий, но… однажды я поделюсь тем, что намечтала сегодня))
🔥83🙏2