http://l1l.ir/1xkq
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل اول: اصول مدیریت
🔺پست هفتم(7/77): بسیج منابع و امکانات

@avini_center

🔹 یکی از وظایف اساسی مدیر، «#بسیج_منابع_و_امکانات» است. این وظیفه را می‌توان شامل موارد زیر دانست:

1️⃣ #مدیریت_بازاریابی:

👈 عبارت است از #تجزیه_و_تحلیل، #برنامه‌ریزی، #اجرا و #کنترل برنامه‌هایی که هدف آن‌ها ایجاد سطح مطلوبی از معاملات بازرگانی در بازرهای منظور نظر هدف‌های سازمانی است.

🗝 ایجاد تقاضا برای محصول و خدمات ارائه‌شده توسط سازمان نیز از وظایف مدیر بازاریابی است که وظیفه دارد مقدار، زمان و خصوصیات #تقاضا را طوری هماهنگ کند که سازمان یا موسسه بتواند به اهداف خود برسد.

2️⃣ تامین منابع مالی و سرمایه‌ای (#مدیریت_مالی):

👈 عبارت است از جریان #تصمیم_گیری_مالی براساس #جمع‌آوری_اطلاعات در ارتباط با #ثبت و #گزارش صحیح آن‌ها، #پیش‌بینی وقایع بر مبنای مدل‌های اقتصادی و #تجزیه_و_تحلیل نتایج اقدامات.

🗝 وظایف مدیر مالی عبارت است از هدایت به طرف #نقدینگی(داشتن نقدینگی کافی)، هدایت به طرف #سودآوری(کسب سود برای سازمان)، #اداره_دارایی‌ها(اعم از ساختمان‌ها، وسایل، تجهیزات و کلیه منابع در تملک و اجاره سازمان) و #اداره_وجوه(پول نقد نگه‌داری شده، مبالغ قرض‌شده و...) است.

3️⃣ ارزیابی، انتخاب و پرورش مدیران (#تأمین_منابع_مدیریت):

👈 جلب #همکاری افراد توانا یا کشف استعدادها و پرورش آن‌ها به‌طوری که به مدیران توانایی تبدیل شوند. یک مدیر حداقل باید دارای سه #مهارت_فنی، #مهارت_انسانی و #مهارت_نظری باشد.

4️⃣ #تأمین_مواد_و_وسائل (لجستیک):

👈 لجستیک ترکیبی از تمام فعالیت‌های متعدد از بهبود وضع روحیه و رفاه پرسنل گرفته تا فعالیت‌های سنتی مدیر را دربرمی‌گیرد. کار لجستیک ترکیبی از #مدیریت و #سازماندهی است که رئوس مطالب آن را #مدیریت_مواد، #مدیریت_توزیع و #مدیریت-بازرگانی تشکیل می‌دهد.

5️⃣ #تأمین_و_استفاده_از_منابع_حقوقی_و_مقرراتی:

👈 دانش مدیریت همانند بسیاری از دانش‌های دیگر، تحت تاثیر محیطی است که در آن محیط مورد استفاده قرار می‌گیرد. بدین معنی که ساختارهای #اقتصادی، #اجتماعی به‌طور اعم و چگونگی نهادها و #روابط_حقوقی هر جامعه به‌طور اخص در حیطه استفاده و نحوه کاربرد #فنون_مدیریت نقش اساسی دارد.

🗝 مدیر با شناخت عوامل و مناسبات محیطی می‌تواند فنون و روش‌های مناسب را انتخاب کند و رسیدن به نتیجه را آسان نماید.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم اصول مدیریت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی_پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست هفدهم(17/77): مكتب نئوكلاسيك‌ها 3 (هربرت سایمون)

@avini_center
http://l1l.ir/modre17

🔰#هربرت_سايمون (1916)

🔹 وی نخستين نظريه‌پرداز مديريت است كه برنده جايزه نوبل در اقتصاد(1978) شناخته شد.

🔸 سایمون بر این اعتقاد است که در #نظریه_اداری « #تصمیم_گیری» باید محور اصلی را تشکیل دهد.

🔹 «سایمون» اعتقاد دارد که تصمیم گیرنده معمولاً در جستجوی یافتن «تصمیم بهینه» به مفهوم اقتصادی آن نیست و غالباً به یک «تصمیم رضایتبخش» اکتفا می‌کند.

🔸 به عبارت دیگر ، تصمیم گیرنده به محض این که راه حلی بیابد که از آن طریق بتواند ضمن تایید برخی از نیازمندی‌های تعیین شده ، به هدف اصلیش دست یابد، آن راه حل را بر می‌گزیند و از جستجو برای یافتن بهترین راه حل دست می‌کشد.

🔹 «‌سایمون » ضمن اهمیت قائل شدن برای مشارکت و همکاری افراد در تصمیم گیری های سازمانی براین عقیده است که افراد هنگامی که عضویت سازمانی را می پذیرند تا حدود قابل ملاحظه ای استقلال خود را در تصمیم گیری از دست می‌دهند.

🔸 سازمان از طریق مکانیزم‌های زیر می‌تواند نفوذ خود را در تصمیمات هر یک از اعضاء اعمال می‌کند:

1️⃣ #تقسیم_کار: با واگذار کردن وظایف معینی به افراد ، در واقع آنها به جهتی هدایت می شوند که توجه خود را صرفاً به مسایلی معطوف کنند که مرتبط به این وظایف باشد.

2️⃣ #روش_های_استاندارد_برای_انجام_کار: از طریق استاندارد کار و تعیین جزئیات مراحل انجام کار نیز می توان افراد را تا حدودی از رفتن به دنبال راه حلهای شخصی بازداشت.

3️⃣ #اختیار: تعیین میزان صلاحیت و اختیار افراد در تصمیم گیری نیز عامل مهم دیگری در اثر گذاری تصمیمات سازمانی به شمار می آید.

4️⃣ #نظام_ارتباطات: از طریق مجاری ارتباطات است که اطلاعات ضروری یا حقایق تصمیم، در جهات مختلف منتقل می شود.

5️⃣ #آموزش: از طریق آموزش اطلاعات، ارزش ها و مقررات آن چنان در باطن افراد رسوخ داده شود که جزئی از اعتقادات آنها را تشکیل دهد. به این ترتیب ، تصمیم‌هایی که افراد می گیرند، با هدف‌های کلی سازمان منطبق و سازگار خواهد بود.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت 16

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #فیلمنامه_نویسی
💢 فصل سوم: ساختار سه پرده‌ای
🔺پست هفدهم (17/۷۷): پرده اول؛ معرفی شخصیت‌ها

@avini_center
http://l1l.ir/filmn17

🔹 یکی از مهمترین کارکردهای پرده اول در فیلمنامه، معرفی شخصیت‌هاست. مخاطب شما باید در پرده اول، شخصیت اصلی داستان، یا قهرمان شما را بشناسد.

🔸 شخصیت اصلی داستان شما همان کسی است که #قصد و #هدفی دارد و با انگیزه‌‌ای مشخص، برای رسیدن به هدف خود تلاش می‌کند.

🔹 فیلم‌های سینمایی خوب، چیزی جز همین الگوی ساده نیستند: کسی برای رسیدن به هدفی تلاش می کند، اما بر سر راه او موانعی قرار دارند.

🔸 در هر فیلم، سه نوع شخصیت داریم:

1️⃣ #شخصیت_های_اصلی

2️⃣ #شخصیت_های_فرعی

3️⃣ #شخصیت_های_فنی

🔹 شخصیت‌های اصلی که عبارتند از قهرمان و ضد قهرمان، کاراکترهایی هستند که #تصمیم و #کنش آن‌ها، داستان را پیش می‌برد. موتور محرکه داستان زمانی آغاز به کار می‌کند، که آنها تصمیمی بگیرند یا کاری بکنند.

🔸 فراموش نکنید که قهرمان و ضد قهرمان در این تعریف، بار ارزشی ندارد؛ یعنی در یک فیلم ممکن است شخصیت «دزد»، قهرمان ماجرا باشد و «پلیس»، ضد قهرمان.

🔹 ملاک آن است که قهرمان هدفی دارد و برای رسیدن به آن هدف تلاش می‌کند. ضد قهرمان کسی است که در مقابل خواسته‌ی قهرمان می‌ایستد.

🔸 شخصیت‌های فرعی یعنی کاراکترهایی که به قهرمان برای رسیدن به هدف و مقصد خود کمک و به او در گرفتن تصمیم های خود یا اجرای تصمیماتش یاری می‌رسانند.

🔹 همچنین شخصیت‌های فرعی می‌توانند به ضد قهرمان برای ایستادگی در مقابل قهرمان کمک کرده یا کنش‌های او را تکمیل کنند.

🔸 شخصیت‌های فرعی در صنعت سینما عموماً با عباراتی شبیه #نقش_مکمل شناخته می‌شوند.


⏰ #چهارشنبه هر هفته ساعت ١٦

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم فيلمنامه نويسى در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی_پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
‏https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ