Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Новаторы: Александр Нидченко, директор по развитию ГК Баден
Каждые две недели задаем главные вопросы людям, которые меняют рынок недвижимости. Гости рубрики «Новаторы» рассказывают о своем видении будущего и оценивают сегодняшнее состояние девелопмента в эксклюзивных интервью для «Архитектуры притяжения».
Наш сегодняшний герой — Александр Нидченко, директор по развитию группы компаний Баден.
CEO архитектурного бюро LH47 Екатеринбург Никите Гринь узнал у Александра об архитектурных трендах с акцентом на видовые характеристики, критериях выбора масштабных локаций, а также о высокой инвестиционной привлекательности российской курортной недвижимости.
#Новаторы
Каждые две недели задаем главные вопросы людям, которые меняют рынок недвижимости. Гости рубрики «Новаторы» рассказывают о своем видении будущего и оценивают сегодняшнее состояние девелопмента в эксклюзивных интервью для «Архитектуры притяжения».
Наш сегодняшний герой — Александр Нидченко, директор по развитию группы компаний Баден.
CEO архитектурного бюро LH47 Екатеринбург Никите Гринь узнал у Александра об архитектурных трендах с акцентом на видовые характеристики, критериях выбора масштабных локаций, а также о высокой инвестиционной привлекательности российской курортной недвижимости.
#Новаторы
❤6🔥4🤩1
Рост дефектов и продвижение сложного продукта: все о приемке недвижимости
Продолжаем делиться конспектами с форума «Архитектура притяжения 2.0». На очереди — паблик-ток «Качество в эпоху роста: как укрепить доверие».
Представители компании REVIZOR обсудили тенденции в отрасли приемки недвижимости, поделились своими кейсами и рассказали, с помощью чего погружают потенциальных клиентов в продукт.
В карточках зафиксировали тезисы выступлений Ивана Ржевитина, СЕО REVIZOR, Вячеслава Москвина, коммерческого директора компании, и Сабиры Рамазановой, руководителя по маркетингу.
Продолжаем делиться конспектами с форума «Архитектура притяжения 2.0». На очереди — паблик-ток «Качество в эпоху роста: как укрепить доверие».
Представители компании REVIZOR обсудили тенденции в отрасли приемки недвижимости, поделились своими кейсами и рассказали, с помощью чего погружают потенциальных клиентов в продукт.
В карточках зафиксировали тезисы выступлений Ивана Ржевитина, СЕО REVIZOR, Вячеслава Москвина, коммерческого директора компании, и Сабиры Рамазановой, руководителя по маркетингу.
🔥8❤6🤩3❤🔥1👏1
«Практика» получила второй участок по программе КРТ в Екатеринбурге
В границах улиц Селькоровской, Мусоргского, Газорезчиков, переулка Обходного и улицы Окружной девелопер возведет жилой квартал на площади 28,3 тысяч «квадратов».
Помимо этого, по договору инвестор обязан построить детский сад и спортивное учреждение, а также провести капремонт школы №21, пишет РБК-Екатеринбург.
«Практика» стала единственным претендентом на комплексное развитие этого участка.
Для екатеринбургского застройщика это уже второй контракт КРТ на Вторчермете. В марте 2024 года «Практика» получила право застраивать соседний квартал в границах улиц Патриса Лумумбы, Мусоргского и переулка Газорезчиков — жилой комплекс «Чкаловский парк» должны сдать во втором квартале 2028 года.
— прокомментировали в компании.
#Новостноепритяжение
В границах улиц Селькоровской, Мусоргского, Газорезчиков, переулка Обходного и улицы Окружной девелопер возведет жилой квартал на площади 28,3 тысяч «квадратов».
Помимо этого, по договору инвестор обязан построить детский сад и спортивное учреждение, а также провести капремонт школы №21, пишет РБК-Екатеринбург.
«Практика» стала единственным претендентом на комплексное развитие этого участка.
Для екатеринбургского застройщика это уже второй контракт КРТ на Вторчермете. В марте 2024 года «Практика» получила право застраивать соседний квартал в границах улиц Патриса Лумумбы, Мусоргского и переулка Газорезчиков — жилой комплекс «Чкаловский парк» должны сдать во втором квартале 2028 года.
Для нас важно не только развивать эту часть Екатеринбурга (Вторчермет — АП), но и менять отношение к району, раскрывая его потенциал и привлекая сюда новых жителей.
— прокомментировали в компании.
#Новостноепритяжение
❤4👍3🔥3
Оптимизация продукта и инструменты цифровизации: профайл «Девелопмент-Юг»
Краснодарский девелопер «Девелопмент-Юг» был основан в 1995 году. За 31 год застройщик возвел 210 жилых домов в семи регионах. На Урале он представлен проектами «А-Плюс» (Екатеринбург, Академический), «Мы», «Теплые кварталы», «Погода», «ЮГ на Беляева» (Пермь). В федеральном рейтинге Единого реестра застройщиков компания находится на 52 месте.
Мы узнали у руководителя отдела маркетинга «Девелопмент-Юг» Анатолия Бутова, как в компании адаптируют архитектурные концепции под разные климатические условия, какие критерии выдвигают арендаторам и какие тренды в архитектуре будут ведущими в индустрии в ближайшие три года.
#Индустрия
Краснодарский девелопер «Девелопмент-Юг» был основан в 1995 году. За 31 год застройщик возвел 210 жилых домов в семи регионах. На Урале он представлен проектами «А-Плюс» (Екатеринбург, Академический), «Мы», «Теплые кварталы», «Погода», «ЮГ на Беляева» (Пермь). В федеральном рейтинге Единого реестра застройщиков компания находится на 52 месте.
Мы узнали у руководителя отдела маркетинга «Девелопмент-Юг» Анатолия Бутова, как в компании адаптируют архитектурные концепции под разные климатические условия, какие критерии выдвигают арендаторам и какие тренды в архитектуре будут ведущими в индустрии в ближайшие три года.
#Индустрия
❤5👍3🔥2
Замечали, как много жилых комплексов стали похожи друг на друга?
Одинаковые фасады, идентичные планировки, шаблонные дворы. Новостройки различаются только названиями.
В чем проблема?
Покупатель не запоминает конкретный проект. Маркетинговые службы не имеют выраженных отличий для коммуникации. Конкурентная борьба сводится к скидкам. Инвестиции в проект не конвертируются в дополнительную потребительскую ценность.
Какое решение?
Формирование узнаваемого жилого комплекса не требует увеличения бюджета. Достаточно на этапе проектирования применить три группы инструментов совместно: архитектурные, маркетинговые и продуктовые. Только их синергия дает целостный результат — проект, который замечают, запоминают и выбирают без вынужденных скидок.
Приглашаем на закрытый бизнес-завтрак для застройщиков от архитектурного бюро LH47 ARCH. Тема — «Как выделить жилой комплекс среди конкурентов: архитектурные, маркетинговые и продуктовые решения»
В программе:
— Живая дискуссия с модератором
— Разбор конкретных архитектурных, маркетинговых и продуктовых приемов
— Неформальный нетворкинг и завтрак в кругу профессионалов.
Спикеры мероприятия:
— Александр Щепкин, глава коммерческого департамента Синара-Девелопмент
— Елена Плесовских, руководитель отдела по управлению проектированием Атлас Девелопмент
— Екатерина Седунова, руководитель отдела продукта и аналитики компании РАЗУМ
— Дарья Кузнецова, бренд-директор СКМ Девелопмент, CEO рекламной группы DРАЙВЕРС
— Светлана Зиновьева, управляющая компании «Акура-С»
— Татьяна Моргулец, основательница и главный дизайнер интерьерного бюро полного цикла MORGULEC interior
— Мария Кара, руководитель отдела стратегий Бюро Сучкова
Модератор — Никита Гринь, генеральный директор LH47 ARCH Екатеринбург
Дата: 28 мая с 10:00 до 12:00
Сбор гостей: 9:30-10:00
Место: GAVI, ул.Горького, 26
Количество мест ограничено — регистрируйтесь сейчас!
Внимание: регистрация считается завершенной только после получения вами подтверждающего письма на указанную электронную почту.
Одинаковые фасады, идентичные планировки, шаблонные дворы. Новостройки различаются только названиями.
В чем проблема?
Покупатель не запоминает конкретный проект. Маркетинговые службы не имеют выраженных отличий для коммуникации. Конкурентная борьба сводится к скидкам. Инвестиции в проект не конвертируются в дополнительную потребительскую ценность.
Какое решение?
Формирование узнаваемого жилого комплекса не требует увеличения бюджета. Достаточно на этапе проектирования применить три группы инструментов совместно: архитектурные, маркетинговые и продуктовые. Только их синергия дает целостный результат — проект, который замечают, запоминают и выбирают без вынужденных скидок.
Приглашаем на закрытый бизнес-завтрак для застройщиков от архитектурного бюро LH47 ARCH. Тема — «Как выделить жилой комплекс среди конкурентов: архитектурные, маркетинговые и продуктовые решения»
В программе:
— Живая дискуссия с модератором
— Разбор конкретных архитектурных, маркетинговых и продуктовых приемов
— Неформальный нетворкинг и завтрак в кругу профессионалов.
Спикеры мероприятия:
— Александр Щепкин, глава коммерческого департамента Синара-Девелопмент
— Елена Плесовских, руководитель отдела по управлению проектированием Атлас Девелопмент
— Екатерина Седунова, руководитель отдела продукта и аналитики компании РАЗУМ
— Дарья Кузнецова, бренд-директор СКМ Девелопмент, CEO рекламной группы DРАЙВЕРС
— Светлана Зиновьева, управляющая компании «Акура-С»
— Татьяна Моргулец, основательница и главный дизайнер интерьерного бюро полного цикла MORGULEC interior
— Мария Кара, руководитель отдела стратегий Бюро Сучкова
Модератор — Никита Гринь, генеральный директор LH47 ARCH Екатеринбург
Дата: 28 мая с 10:00 до 12:00
Сбор гостей: 9:30-10:00
Место: GAVI, ул.Горького, 26
Количество мест ограничено — регистрируйтесь сейчас!
Внимание: регистрация считается завершенной только после получения вами подтверждающего письма на указанную электронную почту.
❤7🔥6👍4
Ищем самых-самых в девелопменте
Предлагаем вам пройти три опроса о рынке строительства Екатеринбурга. По их итогам мы опубликуем аналитическую заметку.
Предлагаем вам пройти три опроса о рынке строительства Екатеринбурга. По их итогам мы опубликуем аналитическую заметку.
❤3
Самый узнаваемый девелопер
Anonymous Poll
22%
Атом
62%
Брусника
17%
Атлас Девелопмент
3%
Baza Development
45%
УГМК Застройщик
2%
Синара-Девелопмент
«У каждого должно быть видение, которое ведет по жизни»: Марсель Габдульманов
Марсель Габдульманов — генеральный директор и соучредитель компаний «ЭТАЖИ Девелопмент» и «Творчество». Первая специализируется на консалтинге, продажах и маркетинге в сфере недвижимости, а также на продвижении проектов застройщиков. Вторая — на девелопменте полного цикла.
В конце прошлого года стало известно, что ГК «Точно» выкупила застройщика «Творчество». Компания получила статус внутреннего дизайн-девелопера холдинга со специализацией на нестандартных концептуальных объектах.
Делимся главными цитатами из свежего интервью Марселя, в котором он разъясняет цели сотрудничества с «Точно» и комментирует ситуацию на рынке недвижимости.
Источники: Коммерсант, Поколение, Недвижимый подкаст с Ксенией
Соломатиной №21
Марсель Габдульманов — генеральный директор и соучредитель компаний «ЭТАЖИ Девелопмент» и «Творчество». Первая специализируется на консалтинге, продажах и маркетинге в сфере недвижимости, а также на продвижении проектов застройщиков. Вторая — на девелопменте полного цикла.
В конце прошлого года стало известно, что ГК «Точно» выкупила застройщика «Творчество». Компания получила статус внутреннего дизайн-девелопера холдинга со специализацией на нестандартных концептуальных объектах.
Делимся главными цитатами из свежего интервью Марселя, в котором он разъясняет цели сотрудничества с «Точно» и комментирует ситуацию на рынке недвижимости.
Я работал в найме в 2013-2019 гг., на очень высокой и «безопасной» должности, и ушел из компании в свой самостоятельный бизнес. И у меня не было какой-то гениальной идеи, была только амбиция реализовать свой потенциал иначе, чем просто «оптом» продавая свои компетенции и время в руки работодателя. Я понимал, что время будет против меня и чем дольше я не решаюсь, тем сложнее на это будет решиться в дальнейшем. Я ушел. Это была победа над самим собой, над своими страхами, и это резкий выход из зоны комфорта.
Я смог создать самую крупную консалтинговую компанию за МКАДом для застройщиков в своем сегменте, с прекрасной профессиональной и деловой репутацией, с устойчивой моделью. За 5 лет в консалтинге было не больше 3-4 убыточных месяцев, все остальные были прибыльными.
Но я не остановился на консалтинге для застройщиков, и мы с партнерами начали собственные девелоперские проекты в Тюмени, Москве, Екатеринбурге. Это совершенно иная степень ответственности и погружения в отрасль, мы стали еще ближе к рынку, я стал чем-то большим, чем просто консультант; уровень доверия, экспертизы и переговорный «вес» стал сильно ощутимее. Теперь не надо “продавать” себя, теперь ты общаешься на равных, а то и с сильной позицией с другими девелоперами.
Источники: Коммерсант, Поколение, Недвижимый подкаст с Ксенией
Соломатиной №21
❤4🔥2👌1