«Росатом — это компания, где ERP охватывает науку, производство, медицину, логистику и закупки! Мы ускоряем закрытие отчетных периодов и помогаем исправлять замечания типовых решений. 500–700 исправленных замечаний в год совместно с Вендором — наш вклад в развитие и продвижение 1С: каждая исправленная ошибка делает систему лучше для всего сообщества».

«Наша стратегия — не конкурировать с массовыми ИТ‑продуктами, а сотрудничать с их вендорами. Мы убеждены: широкое использование ПО напрямую влияет на его качество. Для нас как крупного заказчика в России критически важны надежность, открытость вендора и его готовность улучшать продукт. При успешном внедрении система может стать приоритетной для всей Госкорпорации».

«Компании все чаще делают ставку не на «звезд» с узкой экспертизой, а на гибкие кросс-функциональные группы, где универсальные аналитики выступают связующим звеном между ИТ, бизнесом и управлением. Нам нужны специалисты с гибкими навыками, готовые быстро перестраиваться под меняющуюся ИТ-сферу, понимать отраслевой контекст, разбираться, как наиболее эффективно интегрировать новые технологии в госкорпорации», — отметила Диана Сюняева.

«ИИ может быстро обработать большие объемы информации, сгенерировать код, но не несет ответственность за результат. Нам же важны верификация, валидация полученных данных, то есть — специалисты, способные найти скрытую уязвимость, ошибку, а это требует большего мастерства, чем написание кода с нуля», — добавляет

Диана Сюняева

.

Сергей Сафонов, профессор Центра искусственного интеллекта Сколтеха, — «Основные направления и результаты деятельности Центра ИИ Сколтеха».

Игорь Скобелев, генеральный директор частного учреждения «Цифрум», — «Направления развития ИИ в Росатоме».

Константин Крылатов, руководитель Центра экспертизы по ИИ АО «Гринатом», — «Корпоративный ИИ: применение ИИ в корпоративной функции Росатома».

Роман Вербицкий, руководитель направления АО «Гиредмет», — «Научный ИИ: применение ИИ в прикладных исследованиях».

По итогам круглого стола участники сошлось во мнении, что проекты разных дивизионов объединяет одна цель — эффективность. Ее достижению поможет внедрение единой цифровой инфраструктурной платформы.

«Дорогие друзья, уважаемые коллеги, сегодня наша сессия посвящена искусственному интеллекту, его применению и развитию в атомной отрасли. Понятно, что сегодня будет охвачен широкий круг вопросов: инфраструктуры, платформы, сценариев и сервисов применения, так и вопросы этики применения искусственного интеллекта для таких сложных и больших систем, которым необходимо обеспечивать безопасность во всех смыслах этого слова. И когда мы говорим, что искусственный интеллект сегодня приходит на смену человека, мы очень осторожно об этом говорим в атомной отрасли, скорее думая о том, что это помощник и ассистент, который обеспечивает важными, практически полезными и быстро собранными данными человека, принимающего решения. Мне очень близка идея систем поддержки принятия решений, и сегодня этой теме мы тоже уделим внимание. Успехов в работе конференции и новых пониманий того, как искусственный интеллект сделает атомную отрасль сильнее».

Евгений Абакумов подчеркнул: «Развитие крупных ИТ-экосистем в текущих условиях требует системного пересмотра архитектурных решений. Мы видим необходимость перехода к сетецентричной парадигме, где информация используется совместно всеми компонентами системы своевременно и бесшовно. При этом безусловным приоритетом остаётся устойчивость информационной инфраструктуры».