Мы часто рассказываем о том, как бережливые методы применяются на заводах, в организациях и даже школах. А что насчёт совсем маленьких детей?

Логично предположить, что бережливое мышление нужно закладывать с самого детства, но как правильно и, главное, интересно донести до малышей суть бережливых технологий?

Педагоги из детского сада №126 в Липецке уже несколько лет работают над этим и их опыт увенчался успехом. Предлагаем познакомиться с выдержкой из их программы «Бережливый Я» по формированию бережливых компетенций у дошкольников.

Подробнее 📌

Мы в MAX 📲

Среди гор, бурных рек и вьющейся зелени грузинского села Кореша 24 октября 1886 года родился Григорий (Серго) Орджоникидзе, о котором позже скажут «Прямой» и «Отец тяжёлой промышленности».

Сегодня история о том, как мальчик из обедневшего дворянского рода стал фигурой, меняющей судьбу заводов и методов работы в масштабах страны.

Это не только биография — это урок о том, как инженерная мысль и воля к делу превращают ресурс в результат.

Подробнее 📌

Мы в MAX 📲

Осенью мы рассказывали, как бережливое управление помогает администрациям работать быстрее и без лишних затрат. На примере Новгородского округа показали: методы, которые придумали для заводов, отлично работают и в муниципалитетах.
 
Сегодня — про Балаково. Город присоединился к модулю «Скоростное бережливое развитие: Росатом-град» программы «Люди и города» и за несколько месяцев добился первых результатов.
 
Подробнее 📌

Мы в MAX 📲

Иногда кажется, что большие организационные проблемы требуют таких же больших решений: многомиллионных бюджетов, привлечения дорогих консультантов и тотальной перестройки процессов. Но чаще всего всё упирается в другое.

В любой компании есть вещи, которые существуют «просто потому, что так сложилось». Отчёты в Excel, которые кочуют от одного сотрудника к другому, файлы, которые внезапно теряются на сетевом диске, формулы, которые неожиданным образом перестают работать перед самым совещанием. Мы привыкаем к этому как к фоновому шуму и перестаём замечать, сколько сил уходит на всё это.

Но что происходит, когда вдруг открываются глаза, и один из сотрудников решает сделать свою работу проще? Оказывается, его личная усталость от рутины может стать точкой сборки для изменений во всей организации.

Подробнее 📌

Мы в MAX 📲

Во второй части нашей истории мы расскажем, как Орджоникидзе превратил слова в конкретные проекты.

Читайте продолжение — о том, как один человек, его характер и практическая смелость меняли промышленные карты страны и оставили уроки, актуальные и сегодня.

Подробнее 📌

Мы в MAX 📲

Герой этой статьи работал на одном из крупнейших заводов Московской области — «ЗиО-Подольск».

Однажды он решил проанализировать, откуда берутся постоянные «нужно срочно и желательно вчера» и пришёл к выводу, что многие детали запускаются в работу намного раньше требуемого срока и никакой срочности в этом нет.

О вечном противостоянии человека и системы, о сложностях донести свою точку зрения и о пари с начальником производства, которое помогло решить все споры, читайте в новой статье.

Подробнее 📌

Мы в MAX 📲

Когда на производстве происходит что-то новое, большинство сотрудников чаще всего реагируют одинаково. Неважно, о чём речь — о новой системе, новом стандарте или новом инструменте — сотрудники не хотят менять то, что сложилось, устоялось.

На одном из заводов под Тарусой случилась именно такая ситуация: коллектив не проникся идеями ПСР. Однако наши коллеги в итоге смогли найти подход к каждому.

Уверены, что этот опыт будет полезен всем, кто сталкивается с внедрением изменений. В материале — о том, как услышать людей, показать им картину целиком и превратить скептиков в союзников.

Подробнее 📌

Мы в MAX 📲

В дни Великой Отечественной войны каждый человек был на счету. Фронт требовал пополнение.

Тылу приходилось не менее трудно из-за нехватки квалифицированной рабочей силы – на предприятиях мужчин, ушедших на фронт, заменили в основном женщины и подростки.

Как разрулить ситуацию? Что предпринять? Как перестроить работу, чтобы малым количеством специалистов выполнять больше? – задумался бригадир комсомольско-молодежной фронтовой бригады завода № 200 (впоследствии Станкомаш им. Серго Орджоникидзе) Егор Агарков.

Подробнее 📌

Мы в MAX 📲

Иногда самый сложный вызов – это не построить новое, а переосмыслить существующее. Когда на кону стоит безопасность людей, нужно действовать особенно внимательно.

Это история о том, как философия постоянных улучшений превратила сложнейшую задачу в осязаемый результат благодаря анализу, командной работе и смелым, но простым решениям.
Как удалось снизить дозовую нагрузку на сотрудников вдвое и выполнить план меньшим числом смен – в нашей новой статье.

Подробнее 📌

Мы в MAX 📲

Первый самостоятельный проект запоминается надолго. Автор нашей сегодняшней статьи свой первый проект в качестве руководителя реализовала в троллейбусном депо в Забайкальском крае в суровом январе.

Холод невероятный, вокруг слесари, которые её не понимают и не принимают. Тогда у неё ещё не было убеждения, что нерешаемых проблем не бывает. Но после этого опыта оно появилось.

Как найти язык с коллективом, который не верит в изменения? Как искать и находить единомышленников? И как сделать так, чтобы простые работники сами начали предлагать идеи и открывать новые проекты?

Подробнее 📌

Мы в MAX 📲

Все профессии важны, все профессии нужны. Эту нехитрую истину подтвердили успешным делом мать и дочь, посвятившие себя развитию сельского хозяйства, – доярки Лидия Осиюк и Галина Скакун.

Мать, Лидия, стала легендой, добившись рекордных удоев, которые казались невозможными, а дочь, Галина, приняла эстафету, доказав, что трудовая доблесть — это семейная черта.

Сегодня наша история о великой женской силе, рекордах, передающихся по наследству, и о династии, чьи имена стали символом верности своему призванию.

Подробнее 📌

Мы в MAX 📲