В одной из последних игр «Что? Где? Когда?» руководитель Департамента коммуникаций Росатома Андрей Тимонов рассказал, что в жизни ему очень помогает философия ПСР. Так он ответил на вопрос ведущего о том, как решает сложные задачи.

Как видите, место подвигу есть не только на работе, но и дома, и даже в игре ❤️

Если хотите посмотреть выпуск целиком, то переходите по ссылке.

Бережливость — это умение эффективно использовать каждый ресурс.

Мы ценим нашу связь с вами и хотим, чтобы она оставалась бесперебойной при любых обстоятельствах. Поэтому мы расширяем границы и открываем наш канал в мессенджере «Макс»! 📲

Теперь вдохновляющие истории о бережливом производстве, уникальных методах управления и людях, которые меняют привычное, будут всегда у вас под рукой — в максимально удобном формате.

Переходите по ссылке, подписывайтесь и будьте в курсе лучших практик эффективности первыми!

10 лет назад на заводе «ЗиО-Подольск» назревал кризис.

Планы срывались, цеха работали вразнобой, а найти нужную деталь в грудах задела было невозможно.

Но именно тогда начался путь преображения. Шаг за шагом, преодолевая сопротивление и сомнения, команда завода вместе с экспертами ПСР внедряла принципы бережливого производства. Через пробы, ошибки и находки они создали «супермаркет» деталей, научились планировать от потребности и в итоге удвоили выпуск продукции!

Как им это удалось? Какие барьеры и технические, и человеческие пришлось сломать? В одной статье вся хронология их борьбы с потерями, саботажем и неверием.

Подробнее 📌

Мы в MAX 📲

Мы часто рассказываем о том, как бережливые методы применяются на заводах, в организациях и даже школах. А что насчёт совсем маленьких детей?

Логично предположить, что бережливое мышление нужно закладывать с самого детства, но как правильно и, главное, интересно донести до малышей суть бережливых технологий?

Педагоги из детского сада №126 в Липецке уже несколько лет работают над этим и их опыт увенчался успехом. Предлагаем познакомиться с выдержкой из их программы «Бережливый Я» по формированию бережливых компетенций у дошкольников.

Подробнее 📌

Мы в MAX 📲

Среди гор, бурных рек и вьющейся зелени грузинского села Кореша 24 октября 1886 года родился Григорий (Серго) Орджоникидзе, о котором позже скажут «Прямой» и «Отец тяжёлой промышленности».

Сегодня история о том, как мальчик из обедневшего дворянского рода стал фигурой, меняющей судьбу заводов и методов работы в масштабах страны.

Это не только биография — это урок о том, как инженерная мысль и воля к делу превращают ресурс в результат.

Подробнее 📌

Мы в MAX 📲

Осенью мы рассказывали, как бережливое управление помогает администрациям работать быстрее и без лишних затрат. На примере Новгородского округа показали: методы, которые придумали для заводов, отлично работают и в муниципалитетах.
 
Сегодня — про Балаково. Город присоединился к модулю «Скоростное бережливое развитие: Росатом-град» программы «Люди и города» и за несколько месяцев добился первых результатов.
 
Подробнее 📌

Мы в MAX 📲

Иногда кажется, что большие организационные проблемы требуют таких же больших решений: многомиллионных бюджетов, привлечения дорогих консультантов и тотальной перестройки процессов. Но чаще всего всё упирается в другое.

В любой компании есть вещи, которые существуют «просто потому, что так сложилось». Отчёты в Excel, которые кочуют от одного сотрудника к другому, файлы, которые внезапно теряются на сетевом диске, формулы, которые неожиданным образом перестают работать перед самым совещанием. Мы привыкаем к этому как к фоновому шуму и перестаём замечать, сколько сил уходит на всё это.

Но что происходит, когда вдруг открываются глаза, и один из сотрудников решает сделать свою работу проще? Оказывается, его личная усталость от рутины может стать точкой сборки для изменений во всей организации.

Подробнее 📌

Мы в MAX 📲

Во второй части нашей истории мы расскажем, как Орджоникидзе превратил слова в конкретные проекты.

Читайте продолжение — о том, как один человек, его характер и практическая смелость меняли промышленные карты страны и оставили уроки, актуальные и сегодня.

Подробнее 📌

Мы в MAX 📲

Герой этой статьи работал на одном из крупнейших заводов Московской области — «ЗиО-Подольск».

Однажды он решил проанализировать, откуда берутся постоянные «нужно срочно и желательно вчера» и пришёл к выводу, что многие детали запускаются в работу намного раньше требуемого срока и никакой срочности в этом нет.

О вечном противостоянии человека и системы, о сложностях донести свою точку зрения и о пари с начальником производства, которое помогло решить все споры, читайте в новой статье.

Подробнее 📌

Мы в MAX 📲