Помните свой первый опыт погружения в бережливость?

Первая командировка, незнакомый коллектив, амбициозная задача, внезапные трудности - именно так началась история молодого специалиста ПСР.

Не опустились ли руки после первых переговоров с сотрудниками, которые работают на предприятии много лет и знают как лучше?

Мы будем рады, если эта история вдохновит не сдаваться на старте вашего собственного пути в мир бережливости.

Подробнее 📌

Представьте себе: обычный шахтёр, работающий под землёй, решает, что пора что-то менять. В эпоху, когда вся страна стремилась к индустриализации, Алексей Стаханов совершил настоящий прорыв, заложив основы движения, изменившего судьбы тысяч рабочих.

Как ему удалось не только превысить производственные нормы, но и вдохновить целую нацию на трудовые свершения?

Попытаемся сегодня в этом разобраться.

Подробнее 📌

Как создать из просто «коллег по работе» настоящую команду единомышленников?
И возможно ли заинтересовать одной идеей людей с разными взглядами на подход к работе?

Мы уверены, что да! Ведь в основе общего интереса лежит усовершенствование процессов на родном предприятии.

И у нас есть такая история.

Подробнее 📌

Мы уже рассуждали на тему применения бережливости и бережности в различных отраслях: от детских садов и театра до спорта и армии.

Сегодня попробуем сравнить работу дирижера и производственника.

Подумайте, как дирижёр, управляющий оркестром, может быть похож на умелого производственника. Каким образом они оба достигают гармонии, эффективности и творчества в своей работе?

Поразмышляем о тонкостях управления, где каждая нота, как и каждый элемент производственного процесса, играет свою незаменимую роль.

Подробнее 📌

Мало кто знает, но рационализаторское движение 30-х годов изначально называлось «Стахановско- бусыгинское».

И если про Стаханова слышал каждый, то про Бусыгина, увы, нет. А ведь за свою рекордную производительность труда на Горьковском автозаводе он был награжден орденом Ленина, а его именем назван целый проспект в Нижнем Новгороде.

Так кто же этот чудо-кузнец, который не променял Родину на золото, предложенное Генри Фордом?

Подробнее📌

Давайте помечтаем и представим поликлиники без очередей, транспорт, который приходит на остановку точно по расписанию, без задержек, коммунальные службы, которые устраняют любую проблему за 3 часа, органы власти, которые готовы к монологу диалогу с жителями…

Мы не просто мечтаем, а работаем над воплощением таких городов, в которых хочется жить. Для этого уже 7 лет реализуется проект «Эффективный регион».

Есть сложности и проблемы, но полученные результаты вдохновляют.

Подробнее📌

Много ли это 7 лет? В масштабах человеческой жизни, наверное, да.
А в масштабах истории? Риторический вопрос.

А вот в масштабах реализации национального проекта — вполне себе значимый срок. Именно 7 лет назад начался проект «Производительность труда 1.0», и сегодня мы уже можем подводить итоги и делать выводы. Тем более, что впереди еще более масштабный вызов для нас всех — новый национальный проект «Производительность труда 2.0».

Амбициозный? Да!
Поэтому без молодежи нам не справиться.

Подробнее 📌

В 1930-е имя Дуси Виноградовой гремело на всю страну. Ее именем назвали пароход, о ее трудовом энтузиазме сняли фильм «Светлый путь». Пионерка, спортсменка, активистка в 21 год поставила всесоюзный рекорд по производительности труда.

И надо же так совпасть, что ее сменщицей на фабрике в городе Вичуга была однофамилица — 25-летняя Мария.

Виноградовы стали символом новой эпохи. Они осваивали новую технику, внедряли инновации и ломали стереотипы.

Подробнее 📌

«Надо выйти из зоны комфорта» — эта фраза разнеслась по миру, став настоящей мантрой для психологов, коучей и бизнес-наставников. Прозвучала ли она когда-нибудь из ваших уст? Легче сказать, кто её не произносит! Но что на самом деле скрывается за этим популярным лозунгом?

Согласны ли вы с тем, что именно за пределами привычной работы прячется настоящий рост и развитие?

В применении бережливых методов управления также есть своя зона комфорта. И если попробовать выйти из неё, то результаты впечатляют. Проверено.

Подробнее 📌

Парад Победы по ПСР

Вы когда-нибудь задумывались о том, что подготовка к параду, который мы с удовольствием смотрим по телевизору 9 мая, — это масштабный ПСР-проект, требующий значительных усилий и ресурсов? Я размышлял об этом, когда сегодня, 7 мая, вышел из офиса на набережную. У нас всё рядом, и прямо перед собой, напротив парка «Зарядье», я наблюдал за происходящим. Всё было так же, как будет послезавтра, 9 мая.

Я подумал, что, вероятно, над этой системой работают серьёзные специалисты. С самого утра в Москве уже начали перекрывать дороги. В пять часов утра техника начала движение из мест своей дислокации. Автобусы с людьми тоже отправились в путь.
В 8:00 техника уже на стартовых позициях. С небольшой паузой она начинает двигаться точно по времени такта, направляясь к Красной площади. Сначала идут люди. Потом идет техника.

И мы не обращаем внимания на это, когда смотрим телевизор, но с набережной можно увидеть, насколько тщательно спланированы маршруты движения. Покидая Красную площадь, все участники марша, а их 5500 человек, поворачивают строго налево. В процессе движения они не прекращают исполнять песни.

У каждой колонны своя песня. И между ними специально оставлено пространство, чтобы эти мелодии не смешивались. Иными словами, одна песня не мешает другой.

Вся техника, следующая за ними, направляется по новому Арбату и далее к месту назначения. При этом не наблюдается никаких заторов, движение организовано по точному временному графику, словно две реки текут параллельно друг другу: людская и транспортная. А вот и третья река — на этот раз воздушная — пролетела мимо. Самолеты проходят над Красной площадью, над нашим офисом и уходят в район Павелецкого вокзала.

Кстати, утром я двигался от Донского монастыря в сторону офиса в районе гостиницы «Балчуг». И на всём протяжении пути по кольцу я видел, что перекрытие дорог делается весьма гибко. В отличие от обычных дней, когда на дорогах просто много автомобилей, в этот раз не было никаких заторов. Видимо, в эти дни ПСР работает лучше и с точки зрения регулирования дорожного движения. На время перекрытия автобусные маршруты меняются и работают по новому графику. Однако время прибытия на остановки остаётся точным. Это также связано с оптимизацией транспортного процесса.

Все продумано до мелочей. К примеру, даже формирование каждой отдельной парадной коробки. Определяется её размер, удобство, дистанция между участниками и, следовательно, количество людей, которые могут находиться в группе. Традиционная парадная коробка строится по принципу квадрата: 20 человек в ширину и 10 в глубину, что дает общее количество участников — 200. Такой квадрат удобно проходит и по Красной площади, и затем перемещается по улицам. Все продумано.

Отдельный маленький поток парада - это зрители на трибунах. Пятнадцать лет назад я принимал участие в параде на Красной площади. Вспоминаю, как я шёл в толпе людей, проходя через многочисленные посты и проверки. Всё было организовано очень слаженно и продуманно. Удивительно, но на пути не было никаких заторов, хотя мне пришлось пройти через пять разных постов. Интересно, что мы шли практически без задержек. Это поразительно, ведь на Красную площадь приходит огромное количество людей. И этот поток тоже был организован очень хорошо.

Одним словом, парад на Красной площади — это не только демонстрация силы и величия России, но и яркое проявление организованности и эффективности в проведении массовых мероприятий.

Заместитель генерального директора по развитию производственной системы Госкорпорации «Росатом» Сергей Обозов

Этот день был мечтой миллионов наших соотечественников, надеждой, которой жили и ради которой умирали. И сегодня мы чтим не только павших, но и саму идею, что правда, при поддержке стали и воли, может победить.

День Победы объединяет все поколения. Мы идем вперед, опираясь на наши вековые традиции. И уверены, что вместе обеспечим свободное и безопасное будущее России.

С 80-летием Победы!

Сотрудники ПСР до сих пор сталкиваются с непониманием:

«Что за бережливые технологии?»,

«Нам сложно это понять»,

«Это только для специалистов».

А что, если на самом деле с бережливыми технологиями справятся даже подростки? Причем всего за несколько часов?

Автор статьи когда-то тоже услышал сомнения в простоте бережливого производства и решил провести эксперимент – устроил чемпионат среди школьников. Результаты оказались неожиданными даже для него.
Как дети разобрались в том, что многим взрослым кажется сложным? И что это доказывает?

Подробнее 📌

Десяток ссылок, долгие годы подполья и слава пролетарского поэта - все это яркие штрихи к портрету Алексея Гастева.

Его идеи опередили время, а методы научной организации труда (НОТ) легли в основу не только советской управленческой мысли.

Сейчас, когда компании вновь сталкиваются с вызовами производительности, автоматизации и оптимизации процессов, идеи Гастева звучат удивительно актуально. Его подходы к стандартизации, обучению персонала и «узкой специализации» операций перекликаются с современными agile-методиками и lean-производством.

Подробнее 📌

На недавнем заседании Управляющего совета ПСР Росатома, которое прошло на предприятии «Алабуга-Волокно», мы с коллегами обсудили ключевые вызовы и приоритеты на 2025 год.

Встреча показала, что производственная система Росатома — это не просто набор инструментов, а философия, которая становится частью ДНК атомной отрасли.

Подробнее 📌

Представьте, что вам предстоит решить одну из самых распространенных проблем — очереди, и делать это нужно срочно, без опыта в бережливых технологиях!

Сможете ли вы эффективно разобраться в ситуации и найти оптимальное решение?

Сегодня расскажем, как молодой сотрудник ПСР
осваивал основные принципы бережливости на практике и пытался справиться с непростым вызовом.

Получилось ли?

Подробнее 📌

Теоретик, практик, организатор — эти качества редко сочетаются в одной личности.

Но именно таким был Игорь Васильевич Курчатов. Блестящий ученый, предвидевший развитие фундаментальной науки на многие десятилетия вперед, мастер, способный своими руками изготовить сложнейший прибор, и одновременно прекрасный руководитель, всегда готовый поддержать и прийти на помощь, но не терпящий лени и равнодушия в работе.

Подробнее 📌

Мы искренне верим, что созидательный труд, сплоченность, самоотверженность и трудолюбие нашего многонационального народа - главная опора России в преодолении любых сложностей и угроз.

Мы уверены, что только вместе, рука об руку, мы сможем достичь больших высот. Уважение к традициям и культуре каждого народа, живущего в нашей стране, делает нас сильнее.

Мы должны воспитать в молодежи чувство гордости за свою страну, вдохновлять их на достижения и поддерживать в стремлении к знаниям и развитию.

Давайте вместе двигаться вперед, доверять друг другу и стремиться к общим целям.

Россия – это мы, и вместе мы можем все!

В современной медицине существуют сферы, где временнЫе показатели — не просто цифры в отчетах.

Опоздание на сутки может означать упущенную возможность спасти человека. Особенно остро это ощущается в производстве радиофармпрепаратов, где технологические процессы тесно переплетены с человеческими судьбами.

Как организовать работу так, чтобы жизненно важные препараты доходили до пациентов максимально быстро?

Что происходит, когда на пути эффективности встают бюрократические преграды и человеческий скепсис?

И главное — как сохранить веру в изменения, когда система годами работала по определенным правилам?

Подробнее 📌

Платона Керженцева называют родоначальником тайм-менеджмента в СССР.

Керженцев был уверен, что время имеет огромную экономическую ценность - потерянное время невозможно вернуть никакими средствами.

Он настолько не признавал растрат времени, что даже предлагал ввести бухгалтерский учёт времени до минуты. По его методу должно записываться не только время работы, но и время бездействия.

Подробнее 📌