С праздником!

Помните свой первый опыт погружения в бережливость?

Первая командировка, незнакомый коллектив, амбициозная задача, внезапные трудности - именно так началась история молодого специалиста ПСР.

Не опустились ли руки после первых переговоров с сотрудниками, которые работают на предприятии много лет и знают как лучше?

Мы будем рады, если эта история вдохновит не сдаваться на старте вашего собственного пути в мир бережливости.

Подробнее 📌

Представьте себе: обычный шахтёр, работающий под землёй, решает, что пора что-то менять. В эпоху, когда вся страна стремилась к индустриализации, Алексей Стаханов совершил настоящий прорыв, заложив основы движения, изменившего судьбы тысяч рабочих.

Как ему удалось не только превысить производственные нормы, но и вдохновить целую нацию на трудовые свершения?

Попытаемся сегодня в этом разобраться.

Подробнее 📌

Как создать из просто «коллег по работе» настоящую команду единомышленников?
И возможно ли заинтересовать одной идеей людей с разными взглядами на подход к работе?

Мы уверены, что да! Ведь в основе общего интереса лежит усовершенствование процессов на родном предприятии.

И у нас есть такая история.

Подробнее 📌

Мы уже рассуждали на тему применения бережливости и бережности в различных отраслях: от детских садов и театра до спорта и армии.

Сегодня попробуем сравнить работу дирижера и производственника.

Подумайте, как дирижёр, управляющий оркестром, может быть похож на умелого производственника. Каким образом они оба достигают гармонии, эффективности и творчества в своей работе?

Поразмышляем о тонкостях управления, где каждая нота, как и каждый элемент производственного процесса, играет свою незаменимую роль.

Подробнее 📌

Мало кто знает, но рационализаторское движение 30-х годов изначально называлось «Стахановско- бусыгинское».

И если про Стаханова слышал каждый, то про Бусыгина, увы, нет. А ведь за свою рекордную производительность труда на Горьковском автозаводе он был награжден орденом Ленина, а его именем назван целый проспект в Нижнем Новгороде.

Так кто же этот чудо-кузнец, который не променял Родину на золото, предложенное Генри Фордом?

Подробнее📌

Давайте помечтаем и представим поликлиники без очередей, транспорт, который приходит на остановку точно по расписанию, без задержек, коммунальные службы, которые устраняют любую проблему за 3 часа, органы власти, которые готовы к монологу диалогу с жителями…

Мы не просто мечтаем, а работаем над воплощением таких городов, в которых хочется жить. Для этого уже 7 лет реализуется проект «Эффективный регион».

Есть сложности и проблемы, но полученные результаты вдохновляют.

Подробнее📌

Много ли это 7 лет? В масштабах человеческой жизни, наверное, да.
А в масштабах истории? Риторический вопрос.

А вот в масштабах реализации национального проекта — вполне себе значимый срок. Именно 7 лет назад начался проект «Производительность труда 1.0», и сегодня мы уже можем подводить итоги и делать выводы. Тем более, что впереди еще более масштабный вызов для нас всех — новый национальный проект «Производительность труда 2.0».

Амбициозный? Да!
Поэтому без молодежи нам не справиться.

Подробнее 📌

В 1930-е имя Дуси Виноградовой гремело на всю страну. Ее именем назвали пароход, о ее трудовом энтузиазме сняли фильм «Светлый путь». Пионерка, спортсменка, активистка в 21 год поставила всесоюзный рекорд по производительности труда.

И надо же так совпасть, что ее сменщицей на фабрике в городе Вичуга была однофамилица — 25-летняя Мария.

Виноградовы стали символом новой эпохи. Они осваивали новую технику, внедряли инновации и ломали стереотипы.

Подробнее 📌

«Надо выйти из зоны комфорта» — эта фраза разнеслась по миру, став настоящей мантрой для психологов, коучей и бизнес-наставников. Прозвучала ли она когда-нибудь из ваших уст? Легче сказать, кто её не произносит! Но что на самом деле скрывается за этим популярным лозунгом?

Согласны ли вы с тем, что именно за пределами привычной работы прячется настоящий рост и развитие?

В применении бережливых методов управления также есть своя зона комфорта. И если попробовать выйти из неё, то результаты впечатляют. Проверено.

Подробнее 📌

Парад Победы по ПСР

Вы когда-нибудь задумывались о том, что подготовка к параду, который мы с удовольствием смотрим по телевизору 9 мая, — это масштабный ПСР-проект, требующий значительных усилий и ресурсов? Я размышлял об этом, когда сегодня, 7 мая, вышел из офиса на набережную. У нас всё рядом, и прямо перед собой, напротив парка «Зарядье», я наблюдал за происходящим. Всё было так же, как будет послезавтра, 9 мая.

Я подумал, что, вероятно, над этой системой работают серьёзные специалисты. С самого утра в Москве уже начали перекрывать дороги. В пять часов утра техника начала движение из мест своей дислокации. Автобусы с людьми тоже отправились в путь.
В 8:00 техника уже на стартовых позициях. С небольшой паузой она начинает двигаться точно по времени такта, направляясь к Красной площади. Сначала идут люди. Потом идет техника.

И мы не обращаем внимания на это, когда смотрим телевизор, но с набережной можно увидеть, насколько тщательно спланированы маршруты движения. Покидая Красную площадь, все участники марша, а их 5500 человек, поворачивают строго налево. В процессе движения они не прекращают исполнять песни.

У каждой колонны своя песня. И между ними специально оставлено пространство, чтобы эти мелодии не смешивались. Иными словами, одна песня не мешает другой.

Вся техника, следующая за ними, направляется по новому Арбату и далее к месту назначения. При этом не наблюдается никаких заторов, движение организовано по точному временному графику, словно две реки текут параллельно друг другу: людская и транспортная. А вот и третья река — на этот раз воздушная — пролетела мимо. Самолеты проходят над Красной площадью, над нашим офисом и уходят в район Павелецкого вокзала.

Кстати, утром я двигался от Донского монастыря в сторону офиса в районе гостиницы «Балчуг». И на всём протяжении пути по кольцу я видел, что перекрытие дорог делается весьма гибко. В отличие от обычных дней, когда на дорогах просто много автомобилей, в этот раз не было никаких заторов. Видимо, в эти дни ПСР работает лучше и с точки зрения регулирования дорожного движения. На время перекрытия автобусные маршруты меняются и работают по новому графику. Однако время прибытия на остановки остаётся точным. Это также связано с оптимизацией транспортного процесса.

Все продумано до мелочей. К примеру, даже формирование каждой отдельной парадной коробки. Определяется её размер, удобство, дистанция между участниками и, следовательно, количество людей, которые могут находиться в группе. Традиционная парадная коробка строится по принципу квадрата: 20 человек в ширину и 10 в глубину, что дает общее количество участников — 200. Такой квадрат удобно проходит и по Красной площади, и затем перемещается по улицам. Все продумано.

Отдельный маленький поток парада - это зрители на трибунах. Пятнадцать лет назад я принимал участие в параде на Красной площади. Вспоминаю, как я шёл в толпе людей, проходя через многочисленные посты и проверки. Всё было организовано очень слаженно и продуманно. Удивительно, но на пути не было никаких заторов, хотя мне пришлось пройти через пять разных постов. Интересно, что мы шли практически без задержек. Это поразительно, ведь на Красную площадь приходит огромное количество людей. И этот поток тоже был организован очень хорошо.

Одним словом, парад на Красной площади — это не только демонстрация силы и величия России, но и яркое проявление организованности и эффективности в проведении массовых мероприятий.

Заместитель генерального директора по развитию производственной системы Госкорпорации «Росатом» Сергей Обозов

Этот день был мечтой миллионов наших соотечественников, надеждой, которой жили и ради которой умирали. И сегодня мы чтим не только павших, но и саму идею, что правда, при поддержке стали и воли, может победить.

День Победы объединяет все поколения. Мы идем вперед, опираясь на наши вековые традиции. И уверены, что вместе обеспечим свободное и безопасное будущее России.

С 80-летием Победы!

Сотрудники ПСР до сих пор сталкиваются с непониманием:

«Что за бережливые технологии?»,

«Нам сложно это понять»,

«Это только для специалистов».

А что, если на самом деле с бережливыми технологиями справятся даже подростки? Причем всего за несколько часов?

Автор статьи когда-то тоже услышал сомнения в простоте бережливого производства и решил провести эксперимент – устроил чемпионат среди школьников. Результаты оказались неожиданными даже для него.
Как дети разобрались в том, что многим взрослым кажется сложным? И что это доказывает?

Подробнее 📌

Десяток ссылок, долгие годы подполья и слава пролетарского поэта - все это яркие штрихи к портрету Алексея Гастева.

Его идеи опередили время, а методы научной организации труда (НОТ) легли в основу не только советской управленческой мысли.

Сейчас, когда компании вновь сталкиваются с вызовами производительности, автоматизации и оптимизации процессов, идеи Гастева звучат удивительно актуально. Его подходы к стандартизации, обучению персонала и «узкой специализации» операций перекликаются с современными agile-методиками и lean-производством.

Подробнее 📌

На недавнем заседании Управляющего совета ПСР Росатома, которое прошло на предприятии «Алабуга-Волокно», мы с коллегами обсудили ключевые вызовы и приоритеты на 2025 год.

Встреча показала, что производственная система Росатома — это не просто набор инструментов, а философия, которая становится частью ДНК атомной отрасли.

Подробнее 📌

Представьте, что вам предстоит решить одну из самых распространенных проблем — очереди, и делать это нужно срочно, без опыта в бережливых технологиях!

Сможете ли вы эффективно разобраться в ситуации и найти оптимальное решение?

Сегодня расскажем, как молодой сотрудник ПСР
осваивал основные принципы бережливости на практике и пытался справиться с непростым вызовом.

Получилось ли?

Подробнее 📌

Теоретик, практик, организатор — эти качества редко сочетаются в одной личности.

Но именно таким был Игорь Васильевич Курчатов. Блестящий ученый, предвидевший развитие фундаментальной науки на многие десятилетия вперед, мастер, способный своими руками изготовить сложнейший прибор, и одновременно прекрасный руководитель, всегда готовый поддержать и прийти на помощь, но не терпящий лени и равнодушия в работе.

Подробнее 📌

Мы искренне верим, что созидательный труд, сплоченность, самоотверженность и трудолюбие нашего многонационального народа - главная опора России в преодолении любых сложностей и угроз.

Мы уверены, что только вместе, рука об руку, мы сможем достичь больших высот. Уважение к традициям и культуре каждого народа, живущего в нашей стране, делает нас сильнее.

Мы должны воспитать в молодежи чувство гордости за свою страну, вдохновлять их на достижения и поддерживать в стремлении к знаниям и развитию.

Давайте вместе двигаться вперед, доверять друг другу и стремиться к общим целям.

Россия – это мы, и вместе мы можем все!

В современной медицине существуют сферы, где временнЫе показатели — не просто цифры в отчетах.

Опоздание на сутки может означать упущенную возможность спасти человека. Особенно остро это ощущается в производстве радиофармпрепаратов, где технологические процессы тесно переплетены с человеческими судьбами.

Как организовать работу так, чтобы жизненно важные препараты доходили до пациентов максимально быстро?

Что происходит, когда на пути эффективности встают бюрократические преграды и человеческий скепсис?

И главное — как сохранить веру в изменения, когда система годами работала по определенным правилам?

Подробнее 📌