Лето. Разгар отпусков. Но даже на отдыхе глаз цепляется за временные несовершенства.

Когда сталкиваешься с бесполезным простоем, лишним ожиданием, нерациональным использованием человеческого ресурса, хочется тут же все исправить. Ведь принципы бережливости работают не только в цехах, их можно применять в любой отрасли, даже в своей повседневной жизни.

Всё, о чем будет рассказано в сегодняшней истории, было на самом деле.

Подробнее 📌

Любимая тема – как сделать так, чтобы каждый сотрудник работал на максимуме своих возможностей?
Чтобы любил свою работу и отдавался ей весь до капли, а работа приносила радость и после нее еще оставались силы жить, проводить время с семьей и друзьями?

Суть ответа на эти вопросы – в самой организации труда. Отсюда и многочисленные, многовековые эксперименты по стимуляции работников на самых различных производствах – от машиностроения до общепита.

Одним из таких нововведений в свое время стал и Щекинский метод.

Подробнее 📌

Строительство АЭС: как совместить скорость, качество и эффективность?

В повседневной жизни мы можем выбирать интуитивно, но в сфере строительства атомной станции каждый шаг должен быть обоснован.

Научный подход, точный расчет, управление временем и изменениями: вот ключи к успеху.

Но иногда все равно кажется, что миссия невыполнима или все-таки выполнима ?

Ответ в сегодняшней истории.

Подробнее 📌

Устали от недопонимания в коллективе? Не можете найти общий язык с коллегами?

По мнению автора сегодняшней статьи, ключ к успеху лежит не в погоне за результатами, а в построении прочных человеческих отношений.

Если ваш проект никак не сдвинется с мертвой точки из-за позиции руководства, то пора поменять стратегию!

Читайте статью, возможно в ней вы найдете нужную подсказку.

Подробнее 📌

Два полюса, две судьбы: Амундсен vs Скотт.

14 декабря 1911 года Руаль Амундсен водрузил норвежский флаг на Южном полюсе, став первым человеком, покорившим эту точку.

Но всего через месяц, 17 января 1912 года, Роберт Ф. Скотт достиг той же цели, став вторым человеком, достигшим Южного полюса.

Однако пути к победе и судьбы исследователей оказались разительно разными.

Почему? Что отличало подходы Амундсена и Скотта? Кто был более подготовленным? Кто действовал более бережливо?

Подробнее 📌

Он был одним из тех, кто на встрече с Президентом обозначил бережливое производство как то, что его очень сильно поразило и привлекло с точки зрения использования этих методов в военном деле.

Николай Соколов, 33 года, 3 ордена Мужества, Герой России, имеет боевые ранения. Возглавляет группу элитных снайперов - порядка 300 человек.

8 июля 2024 года он приехал в офис ПСР. Для чего? Все ответы найдете в сегодняшней истории.

Подробнее📌

Дети - наше будущее. Вряд ли кто-то будет с этим спорить.
Но при чем тут ПСР?

Ответ прост. Мы взрослые с трудом воспринимаем изменения в привычном, а вот дети не знают, что такое «невозможно» и с легкостью готовы играть по новым правилам.

Так произошло и с чемпионатом по бережливому производству в Новгородской области.
Мы просто хотели познакомить школьников с методиками бережливости, а в итоге стали опорой для юных стартаперов, которые уже совмещают ИИ и производственную систему в своих проектах.

Подробнее 📌

15 июня 1995 года в 7 часов 2 минуты завершилась 400-летняя история достижения Северного полюса с использованием только собственных человеческих ресурсов.

Михаил Малахов и Ричард Вебер совершили то, чего не удалось совершить никому на протяжении ХХ века, и вряд ли кому удастся совершить в веке нынешнем. Полярной ночью они пешком дошли до Северного полюса и пешком вернулись обратно. Без какой бы то ни было поддержки. Одни. Пешком.

Удивительно, но и тут не обошлось без бережливости. Нам удалось поговорить с Михаилом Малаховым и узнать у него все подробности последнего великого путешествия ХХ века.

Подробнее 📌

Санкционный удар! Огромные проблемы калининградских грузоперевозчиков! Европа устроила транспортную блокаду Калининградской области!

Просто хотим напомнить громкие заголовки газет лета 2022 года.

А еще хотим рассказать историю о том, как инициатива может не только решить непростую проблему целого региона, но и оптимизировать одну из перспективных отраслей грузоперевозок.

Подробнее 📌

В современном мире бизнес-процессы часто сопровождаются бюрократическими барьерами, формальными процедурами и бесконечными совещаниями.

Однако новые тенденции показывают, что неформальный подход к работе способен кардинально изменить ситуацию.

В сегодняшней статье мы исследуем, как опыт и интуиция сотрудников помогают решать рабочие вопросы без обременительных формализаций, жестких графиков реализации проектов и строго назначенных команд.


Ни к чему не призываем, а просто приглашаем вас поразмышлять о том, как неформальные практики могут быть внедрены в вашу рабочую среду для достижения лучших результатов.

Подробнее 📌

Поздравляем всех причастных с началом учебного года и хотим рассказать вам историю о педагоге-новаторе.

Дерзкий энтузиаст и Суворов от педагогики - так называли коллеги и воспитанники Виктора Федоровича Шаталова.

«Метод Шаталова» взбудоражил консервативный педагогический мир. Автор предложил уникальный подход к обучению, систему опорных сигналов - взаимосвязанных ключевых слов, условных знаков, рисунков и формул с кратким выводом.
Под руководством Шаталова вчерашние двоечники получали «пятерки» на экзаменах по математике, физике, химии, астрономии - а в дальнейшем блестяще учились в университетах.

Как-то раз он взял учеников из колонии для малолетних преступников и проработал с ними в общей сложности 3,5 часа. За это время юные нарушители закона на «отлично» усвоили годичный курс геометрии.

Подробнее📌

Этим летом исполнилось 70 лет первой в мире атомной электростанции в Обнинске!

Это событие не только знаменовало собой юбилей, но и было связано с грандиозной подготовкой к торжественному открытию обновленного мемориального комплекса.

Если вы считаете, что организация подобного праздника — простая задача, мы приглашаем вас узнать, что на самом деле стояло за этой готовностью.

В сегодняшний статье мы подробно расскажем о том, как шла работа, и какие методы, включая ПСР, использовались для достижения успеха.

Подробнее 📌

Каков путь в бережливость? Быстрый и энергичный или тернистый и непредсказуемый?

Истина в том, что у каждого он свой, наполненный уникальными вызовами и открытиями. Если вы только начинаете знакомство с миром бережливых методик и сталкиваетесь с трудностями, не отчаивайтесь и не сворачивайте с намеченного курса!

В нашей статье мы поделимся полезными советами и вдохновляющими примерами, которые помогут преодолеть любые сомнения. Читайте и откройте для себя, как можно добиться успеха на этом увлекательном пути.

Подробнее 📌

В годы, когда судьба страны висела на волоске, и небо над фронтом требовало новых героев, советская авиация совершила настоящую революцию.

Как конвейерная технология, внедренная под руководством Яковлева, смогла превратить штучный процесс сборки в массовое производство?

Сегодня рассказываем, как эвакуированные авиазаводы достигли невероятной цифры — 20 самолетов в день!

История о смелости, инновациях и мужестве, которые изменили авиационную промышленность навсегда.

Подробнее 📌

В условиях глобальной пандемии эффективность вакцинации стала критически важной. Но как справиться с очередями и задержками?

Сегодня мы расскажем, как методы бережливых технологий помогли оптимизировать процессы на пунктах вакцинации, увеличив их пропускную способность и обеспечив комфорт для пациентов.

Тот самый случай когда бережливые технологии меняют правила игры!

Подробнее 📌

Наверняка среди подписчиков нашего канала есть родители, которые сталкивались с ситуацией, когда в детский сад приводят нездоровых детей, объясняя это тем, что не с кем оставить ребенка.

Ситуации бывают разные, не спорим. Но можно ли как-то повлиять на то, чтобы минимизировать контакт больных и здоровых детей в детском саду?

В нашей новой статье мы расскажем, как бережливые технологии становятся ключом к созданию безопасной и здоровой среды для игр и обучения.

Подробнее 📌

Наверняка, вы слышали про книгу Вячеслава Летуновского «Менеджмент по Суворову».

По мнению автора, на базе Суворовской «Науки побеждать» можно создать новую управленческую и деловую культуру, тесно связанную с национальными корнями.

Кстати, в книге описан и наш опыт развития ПСР. Так что, если еще не читали, советуем. А сегодня поближе познакомимся с сутью методики управленческого подхода основоположника русского военного искусства- генералиссимуса Александра Васильевича Суворова.

Уверены, что именно его методы должны лечь в основу русской производственной системы, над которой мы работаем сегодня.

Подробнее 📌

Господин Хаяси, старший технический директор Тойоты, 56 заводов по миру. Глыба.

Вот, казалось бы, суперлидер бережливости, единственный оставшийся в живых ученик Таити Оно, основателя TPS. У кого же еще перенимать опыт? Но не так все просто.

Русские и японцы - мы абсолютно разные, у нас свои подходы, свой взгляд на проблемы, своя манера общения. Легко не было, но это была огромная возможность погрузиться в новое и непривычное. И осмысление великости происходящего доходит только сегодня.

Подробнее 📌

Мы все слышали о бережливых школах, но как насчет бережливых детских садов?

Представьте себе, что дети с самого раннего возраста учатся пониманию производственной системы через увлекательные игры и интерактивные занятия!

Игровой подход не только адаптирует концепцию бережливости, но и делает обучение интересным и увлекательным для малышей.

Сегодня с радостью делимся вдохновляющим примером такого сада, где бережливость становится частью повседневной жизни.

Подробнее 📌

Кутузов - знаменитый русский полководец, любимый ученик Суворова, победитель Наполеона.

Как-то раз на семинаре по командному образованию мы выезжали на место Бородинской битвы и разбирали ее на месте.
С точки зрения вопроса о русской манере поведения и о русской ментальности описание того, как вели себя во время баталии Наполеон и Кутузов - крайне важно.

Сегодня попробуем разобраться почему иногда интуиция важнее воли и ума.

Подробнее 📌

Бывает так, что даже при самых кардинальных изменениях, большой команде и желании руководства, проблема остается на месте. Мы все сталкивались с подобными ситуациями, когда, казалось бы, все сделано правильно, но результат не оправдывает ожиданий.

На машиностроительном заводе «ЗиО-Подольск» произошел именно такой случай. Например, при переносе оборудование ближе к сборочным линиям, надеялись на значительное улучшение. Но, увы, вместе с оборудованием «переехала» и значительная масса незавершенного производства. А это, как вы понимаете, создало новые трудности.

Получилось ли в итоге решить эту проблему и достичь амбициозной цели — многократного увеличения производства? Узнаете из сегодняшней истории.

Подробнее 📌