Навигация в канале @atiscase💻

Привет и добро пожаловать в галерею результатов уважаемых заказчиков компании Атис Групп 👋

Тех, кто внедрил с нами в свою компанию систему управления бизнесом.

Здесь вы найдете реальные кейсы и примеры близкие вам, чтобы вы могли уверено принять решение о работе с нами.

Для удобства - кликните на интересующий #хештег по категориям ниже:

Оказанные услуги:

#консультация - бесплатная консультация
#диагностика - диагностика бизнеса (1ый шаг)
#стратсессия - стратегические сессии
#опердир - флагманская услуга "Опер. директор на аутсорсе»
#финучет - внедрили управленческий и финансовый учет
#найм - найм сотрудников
#обучение
#сбыт

Ниша:

#производство
#торговля
#общепит
#стройка
#розница
#услуги
#образование

Размер:

#микро - выручка до 120 млн/год, численность работников до 15 чел
#малый - 120 - 600 млн/год, 16-100 чел
#средний - 600 млн - 2 млрд/год, 101-250 чел
#крупный - от 2 млрд/год, от 251 чел

📋Оставить заявку на бесплатную часовую полезную консультацию можно тут

#опердир для строительной компании «Зодчий»
директор Дмитрий Лапшин
📍г. Новосибирск

#стройка
#микро бизнес

Сайт компании: https://zodchii.net/

📆 Дата отзыва: 19 сентября 2019 год

БЫЛО:
- Много времени и ресурсов уходило на выполнение простых задач;
- Задачи между сотрудниками распределены размыто: «каждый занимался всем»;
- Рутина и оперативная работа в компании занимали практически все свободное время собственника;
- Задвоение операций, выполняемых разными сотрудниками;
- Планерки не проводились

СТАЛО:
- Компания выросла в 1,5 раза;
- Собственник делегирует задачи и получает результат;
- У собственника появилось больше свободного времени на себя и свою семью;
- Внедрили финансовый учет;
- Планерки стали проводить еженедельно, благодаря им сотрудники лучше синхронизируются между собой и достигают лучших результатов кратчайшие сроки;
- Сотрудники стали более ориентированы на результат, появилась четкая система мотивации.

Ссылка на видеоотзыв:
https://youtu.be/DswDplq9Xbk?si=0266stglRbk40ZI9

=====

🔥 Хотите также? Заявка на бесплатную консультацию тут

#опердир для сети стоматологических клиник «Улыбка»
директор Олег Назаров
📍г. Омск

#услуги
#малый бизнес

Сайт компании: https://klinika-ulybka.ru/

📆 Дата отзыва: 8 сентября 2019 год

БЫЛО:
- Руководящий состав не справлялся с критическими задачами;
- Обязанности и роли сотрудников размыты;
- Один сотрудник выполняет слишком много ролей, порой между собой несовместимых;
- Планерки по итогам месяца

СТАЛО:
- Валовая выручка компании выросла на 40%;
- Собственник ушел от оперативного управления;
- KPI собственника вырос вдвое;
- Результат получили практически сразу после внедрения практик;
- Четко распределены обязанности и роли сотрудников;
- Возникло понимание структуры компании;
- Появились планерки офиса, заведующих, отделений;
- Создали информационное поле, чтобы доводить новую информацию до каждого сотрудника сети в течение суток
- Четыре поездки за границу в течение года без страха за бизнес.

Ссылка на видеоотзыв:
https://youtu.be/-vMrJ5M3B7o?si=9LPq1YvGvu2e41ac

=====

🔥 Хотите также? Заявка на бесплатную консультацию тут

#опердир для сети секций обучения хоккею «IceDay»
директор Остап Кривченко
📍г. Москва

#услуги
#микро бизнес

Сайт компании: www.iceday.club

📆 Дата отзыва: 24 октября 2019 год

БЫЛО:
- Нюансы в работе с тренерами;
- "Зашивались", ничего не успевали
НО! Жгучее желание помогать детям и взрослым достигать результатов.

СТАЛО:
- Тренеров стало больше 11;
- Все стало прозрачно;
- Ремесло переросло в полноценный бизнес.

Ссылка на видеоотзыв: https://youtu.be/MFJJueSPyqs?si=SSKOpqzH5uxO-w-O

=====

🔥 Хотите также? Заявка на бесплатную консультацию тут

#опердир для сети детских развлекательных центров «Страна Мадагаскария» и продажи развлекательных комплексов «Лас-Вегас»
учредитель и владелец Евгений Серебреников
📍г. Краснодар

#услуги
#средний бизнес

Сайт: https://las-vegas.su/

📆 Дата отзыва: 2 октября 2018 год

Задача: Построение отдела продаж
Цикл сделки был ≈ 8 месяцев, сотрудник за 3 месяца не закрывал ни одной. После систематизации – закрыл сделку через 14 дней, а новый сотрудник - на 5-й день.

БЫЛО:
- Цикл сделки от 1 мес. до 1,5 года
- Не было скриптов и алгоритмов продаж, сотрудники общались с клиентами по-разному
- Сотрудникам было сложно продавать, особенно новичкам.
- Присутствовала сильная персоналозависимость.
- Собственник тратил на обучение новых сотрудников более 2-х недель
- Не было планов по кол-ву звонков/продаж/сделок.

СТАЛО:
- Сократился цикл сделки:
1. Новый сотрудник продал за 5 дней;
2. Старый (до внедрения не было продаж 3 мес.) - за 14 дней
- Повысили эффективность работы с клиентами за счет системных документов
- Кол-во выигранных сделок увеличилось
- Исчезла персоналозависимость, компания стала защищена.
- Время адаптации сократилось до 3-7 дней без участия собственника.
- Установили планы звонков/продаж/сделок. Прибыль компании увеличилась.

Ссылка на видеоотзыв:
https://youtu.be/4JWxhEiiadU

Ссылка на статью-отзыв:
https://vc.ru/story/46921-kak-my-sokratili-cikl-sdelki-s-vosmi-mesyacev-v-chetyre-raza-i-izbavilis-ot-personalozavisimosti

=====

🔥 Хотите также? Заявка на бесплатную консультацию тут

#опердир для торгово-производственной компании «Е1»
Александр Линевич
📍г. Краснодар

#услуги
#крупный бизнес

Сайт: https://www.e-1.ru/

📆 Дата отзыва: 7 августа 2019 год

#опердир для компании по монтажу заборов любой сложности «Фарес»
генеральный директор Кирилл Красин
📍г. Калиниград

#услуги
#микро бизнес

📆 Дата отзыва: 21 мая 2021 год

БЫЛО:
- Работал 300 часов/месс.
- Прибыль 250 000р
- КПД = 833 руб./час

СТАЛО:
- Уделяет бизнесу не более 1 часа в день
- Прибыль 400 000р
- КПД = 13 333 руб./час

=====

🔥 Хотите также? Заявка на бесплатную консультацию тут