На открытом заседании Ученого Совета АлтГУ 27 января я представил наиболее важные, на мой взгляд, достижения 2025 года и задачи, которые нам предстоит решать в наступившем году. Считаю необходимым и важным ознакомить с этой информацией широкую университетскую аудиторию.

Итак, главные результаты деятельности Алтайского государственного университета по итогам 2025 года:

— успешное прохождение конкурсного отбора для участия университета в программе стратегического академического лидерства «Приоритет – 2030» в 2025 и 2026 годах;
— выполнение всех целевых показателей программы развития вуза. Реализация проектов технологического лидерства;
— результативная приемная кампания;
— развитие образовательной модели университета, построение карьерных траекторий обучающихся с помощником «Карьерный ASU AI-навигатор»;
— развитие условий для фундаментальных и прикладных исследований;
— реализация мероприятий в области патриотической и воспитательной работы;
— лидерская экспертная позиция АлтГУ в проектах международного сотрудничества;
— увеличение размера заработной платы сотрудников университета;
— завершение капитального ремонта кровли корпуса «Л».

Достаточно большое количество задач по развитию Алтайского государственного университета на 2026 год было объявлено мною в отчетном докладе. Сейчас постараюсь выделить наиболее важные:

1. Реализация программы развития АлтГУ в соответствие с утвержденной «дорожной картой»;
2. Получение продуктовых результатов, востребованных партнерами (внедрение технологий, новых продуктов и сервисов для технологической и сырьевой независимости страны и региона). Привлечение ресурсов и средств партнеров на развитие технологических проектов;
3. Прирост студентов, вовлекаемых в научные проекты;
4. Апробация инновационной образовательной модели «Центр карьеры». Построение развернутых карьерных карт для студентов «Школы превосходства». Разработка не менее 5000 индивидуальных карьерных карт для студентов дневной формы обучения с использованием сервиса «Карьерный ASU AI-навигатор»;
5. Расширение мер комплексной программы развития девяти научных школ АлтГУ, поддержки молодых ученых, повышение эффективности аспирантуры, повышение внутренних затрат на перспективные исследования и разработки;
6. Повышение заработной платы работников университета;
7. Повышение качества набора и сохранение контингента иностранных обучающихся и аспирантов дневной формы на уровне 19,6%;
8. Реализация комплексного проекта НОЦ «Большой Алтай» в рамках государственного задания Минобрнауки России;
9. Развитие системы студенческого добровольчества;
10. Обновление компьютеров на кафедрах институтов. Создание не менее четырех аудиторий для гибридного обучения;
11. Развитие кампуса университета.

Считаю важными дополнительно назвать следующее пункты:

— Повышение качества оказания образовательных услуг на всей траектории обучения;
— Наращивание объемов коммерциализации РИД и научно-технических услуг;
— Развитие университетского предпринимательства;
— Повышение доли молодых НПР;
— Улучшение условий труда для НПР;
— Повышение эффективности аспирантуры.