⚙️ Еще раз ссылка-приглашение для желающих вступить в этот канал (а они есть).
Просьба поделиться с коллегами и заинтересованными
https://t.me/+oP-Z6xhKrTdhMTcy
Просьба поделиться с коллегами и заинтересованными
https://t.me/+oP-Z6xhKrTdhMTcy
Telegram
Проекты в АлтГУ
Канал объединяет заинтересованных в эффективной реализации проектов в Алтайском государственном университете. призван осуществлять информационную поддержку и оказывать помощь в решении оперативных вопросов проектной деятельности
#проектная_культура
🏆 О формальной форме результатов проектов
Завершаются необходимые процедуры для запуска проектов, получивших финансовую поддержку в 2023 году. Но некоторые проекты уже реализуются, не дожидаясь формального старта.
Как показали итоги прошлого года, акцентировать внимание команды проекта на необходимость получения одного или нескольких формальных результатов нужно на протяжении всего проектного периода.
📌 Нормативные документы Минобрнауки России определяют, что грант ПП2030 предполагает реализацию в университете проектов, которые, в свою очередь, предполагают получение уникальных результатов, формально квалифицируемых следующим образом:
▶️ совместное (!) подразделение (организация), деятельность которого направлена на реализацию образовательной, научной и (или) инновационной деятельности;
▶️ результаты интеллектуальной деятельности и приравненные к ним продукты, работы, услуги, которым предоставляется правовая охрана;
▶️ результаты инновационной деятельности, получившие патентную защиту в Российской Федерации и (или) за рубежом и (или) переданные по лицензионному соглашению российским или зарубежным организациям;
▶️ новые (!!!) образовательные программы среднего профессионального образования, высшего и дополнительного профессионального образования в интересах научно-технологического развития Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, отраслей экономики и социальной сферы, а также образовательные программы, получение образования по которым связано с формированием цифровых компетенций и навыков использования и освоения новых цифровых технологий;
▶️ программное обеспечение, базы данных, системы управления обучением и иные результаты интеллектуальной деятельности, обеспечивающие цифровую трансформацию университета;
▶️ фонды, краудсорсинговые и иные социально-ориентированные платформы, в том числе предусматривающие взаимодействие с работниками, обучающимися и выпускниками университета;
▶️ программа (а не сам факт поездки) внутрироссийской и международной академической мобильности научно-педагогических работников и обучающихся.
Как известно, «дьявол кроется в деталях», поэтому выделены важные нюансы.
📎 Результаты должны быть уникальными. Поэтому за формой следует содержание, на которое и направлен проект.
На защитах отчетов и реализации проектов Управляющий совет Программы развития будет просить руководителя проекта рассказать о формальной и содержательной стороне полученных результатов.
✍️ Проекты связаны с теми или иными базовыми процессами, реализуемыми в университете. Поэтому об оформлении формальной стороны результатов проекта можно проконсультироваться в соответствующих подразделениях университета
🏆 О формальной форме результатов проектов
Завершаются необходимые процедуры для запуска проектов, получивших финансовую поддержку в 2023 году. Но некоторые проекты уже реализуются, не дожидаясь формального старта.
Как показали итоги прошлого года, акцентировать внимание команды проекта на необходимость получения одного или нескольких формальных результатов нужно на протяжении всего проектного периода.
📌 Нормативные документы Минобрнауки России определяют, что грант ПП2030 предполагает реализацию в университете проектов, которые, в свою очередь, предполагают получение уникальных результатов, формально квалифицируемых следующим образом:
▶️ совместное (!) подразделение (организация), деятельность которого направлена на реализацию образовательной, научной и (или) инновационной деятельности;
▶️ результаты интеллектуальной деятельности и приравненные к ним продукты, работы, услуги, которым предоставляется правовая охрана;
▶️ результаты инновационной деятельности, получившие патентную защиту в Российской Федерации и (или) за рубежом и (или) переданные по лицензионному соглашению российским или зарубежным организациям;
▶️ новые (!!!) образовательные программы среднего профессионального образования, высшего и дополнительного профессионального образования в интересах научно-технологического развития Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, отраслей экономики и социальной сферы, а также образовательные программы, получение образования по которым связано с формированием цифровых компетенций и навыков использования и освоения новых цифровых технологий;
▶️ программное обеспечение, базы данных, системы управления обучением и иные результаты интеллектуальной деятельности, обеспечивающие цифровую трансформацию университета;
▶️ фонды, краудсорсинговые и иные социально-ориентированные платформы, в том числе предусматривающие взаимодействие с работниками, обучающимися и выпускниками университета;
▶️ программа (а не сам факт поездки) внутрироссийской и международной академической мобильности научно-педагогических работников и обучающихся.
Как известно, «дьявол кроется в деталях», поэтому выделены важные нюансы.
📎 Результаты должны быть уникальными. Поэтому за формой следует содержание, на которое и направлен проект.
На защитах отчетов и реализации проектов Управляющий совет Программы развития будет просить руководителя проекта рассказать о формальной и содержательной стороне полученных результатов.
✍️ Проекты связаны с теми или иными базовыми процессами, реализуемыми в университете. Поэтому об оформлении формальной стороны результатов проекта можно проконсультироваться в соответствующих подразделениях университета
В настоящее время канал имеет статус «частный». Может сделать его публичным, открытым для всех (возможно, открытость в данном случае не повредит)?
Anonymous Poll
50%
Поддерживаю
50%
Лучше остаться в прежнем статусе и участников принимать по ссылке
#проектная_грамотность
🪜Инструментом реализации задач Программы развития университета в концепции ПП2030 является формирование проектной грамотности и проектной культуры
📚Об одном из важных элементов проектной культуры (в контексте ПП2030), писали здесь, а теперь ответ на вопрос «Почему набор формализованных форм результатов проектов таков?»⤴️*
* Информация из презентации Н.М. Гвоздевой «Механизм реализации Программы «Приоритет-2030»
🪜Инструментом реализации задач Программы развития университета в концепции ПП2030 является формирование проектной грамотности и проектной культуры
📚Об одном из важных элементов проектной культуры (в контексте ПП2030), писали здесь, а теперь ответ на вопрос «Почему набор формализованных форм результатов проектов таков?»⤴️*
* Информация из презентации Н.М. Гвоздевой «Механизм реализации Программы «Приоритет-2030»
Проекты в АлтГУ
В настоящее время канал имеет статус «частный». Может сделать его публичным, открытым для всех (возможно, открытость в данном случае не повредит)?
🗝️ Канал остаётся в прежнем статусе
По результатам голосования стать участником тг канала «Пректы в АлтГУ» можно по ссылке-приглашению https://t.me/+oP-Z6xhKrTdhMTcy
По результатам голосования стать участником тг канала «Пректы в АлтГУ» можно по ссылке-приглашению https://t.me/+oP-Z6xhKrTdhMTcy
Telegram
Проекты в АлтГУ
Канал объединяет заинтересованных в эффективной реализации проектов в Алтайском государственном университете. призван осуществлять информационную поддержку и оказывать помощь в решении оперативных вопросов проектной деятельности
#проекты_2023
🗓️ Проектно-аналитическая сессия
Как ранее анонсировалось, на этой неделе, 11 апреля 2023 года в 14.00 в ауд. 416л будет проходить проектно-аналитическая сессия, посвященная вопросам реализации проектов и программы «Приоритет-2030» в 2023 году.
В ходе сессии будет оглашен список поддержанных проектов, а также даны разъяснения по необходимым действиям для оперативного запуска проектов и получения финансирования.
При отсутствии необходимых действий со стороны руководителей, финансирование и запуск проектов могут быть отложены по причинам, не зависящим от офиса проектного управления.
Участие для руководителей проектов обязательное.
Расписание занятий участников сессии специально скорректировано УМУ.
🗓️ Проектно-аналитическая сессия
Как ранее анонсировалось, на этой неделе, 11 апреля 2023 года в 14.00 в ауд. 416л будет проходить проектно-аналитическая сессия, посвященная вопросам реализации проектов и программы «Приоритет-2030» в 2023 году.
В ходе сессии будет оглашен список поддержанных проектов, а также даны разъяснения по необходимым действиям для оперативного запуска проектов и получения финансирования.
При отсутствии необходимых действий со стороны руководителей, финансирование и запуск проектов могут быть отложены по причинам, не зависящим от офиса проектного управления.
Участие для руководителей проектов обязательное.
Расписание занятий участников сессии специально скорректировано УМУ.
#проектная_грамотность
🎯 (с) Проектировать собой и для себя (Б.М. Островский)
ПП2030 - это про трансформацию университетов и про проекты.
По мнению признанного методолога проектной деятельности Б.М. Островского , уже на стадии создания проекта (определение архитектуры, компонентов, результатов, действий) его проектировщики (инициаторы, идеологи, руководитель проекта, члены команды) должны представлять и понимать, как изменится их позиция (в социуме, в организации, в коллективе, в группе) после реализации проекта.
Именно новое качество позиции / новый статус руководителя проекта и членов команды / новое осознание себя в пространстве, организации, коллективе, профессиональной деятельности после реализации проекта определяет его успех и обусловливает достижение его результатов.
Вот что значит проектировать для себя.
🎯 (с) Проектировать собой и для себя (Б.М. Островский)
ПП2030 - это про трансформацию университетов и про проекты.
По мнению признанного методолога проектной деятельности Б.М. Островского , уже на стадии создания проекта (определение архитектуры, компонентов, результатов, действий) его проектировщики (инициаторы, идеологи, руководитель проекта, члены команды) должны представлять и понимать, как изменится их позиция (в социуме, в организации, в коллективе, в группе) после реализации проекта.
Именно новое качество позиции / новый статус руководителя проекта и членов команды / новое осознание себя в пространстве, организации, коллективе, профессиональной деятельности после реализации проекта определяет его успех и обусловливает достижение его результатов.
Вот что значит проектировать для себя.
👍5🥰1
#проекты_2023
🔹Наблюдательный совет поддержал отобранные проекты
▶️ 11 апреля 2023 года состоялось заседание Наблюдательного совета Программы развития университета
▶️ Наблюдательный совет Программы развития университета создан в апреле т.г. в соответствии с приказом ректора университета.
В его состав входят представители Правительства Алтайского края, Алтайского краевого Законодательного Собрания, РОИВов, представители общественных организаций, отраслевых объединений, представители организаций из консорциумов, бизнеса.
▶️ Председателем Наблюдательного совета Программы развития университета выбран Игорь Борисович Степаненко, заместитель Председателя Правительства Алтайского края, заместителем - Сергей Николаевич Серов, председатель комитета по аграрной политике, природопользованию и экологии Алтайского краевого Законодательного Собрания.
▶️ Основными функциями Наблюдательного совета являются:
⏺️ Определение желаемого образа деятельности университета
⏺️ Определение приоритетов развития
⏺️ Внешняя экспертиза проектов, запрос на продукты
университета
⏺️ Оценка эффектов трансформации университета.
▶️ На заседании члены Наблюдательного совета познакомились со списком отобранных проектов, оценили заявленные по ним результаты, получили информацию о принципах и критериях отбора проектах.
▶️ По итогам внешней экспертизы члены Наблюдательного совета единогласно поддержали принципы, подходы к отбору проектов, а также их перечень для реализации в 2023 году. При этом оставили за собой право расширить представленный перечень в оперативном порядке через внесение в него актуальных и необходимых для решения возникающих задач проектов
🔹Наблюдательный совет поддержал отобранные проекты
▶️ 11 апреля 2023 года состоялось заседание Наблюдательного совета Программы развития университета
▶️ Наблюдательный совет Программы развития университета создан в апреле т.г. в соответствии с приказом ректора университета.
В его состав входят представители Правительства Алтайского края, Алтайского краевого Законодательного Собрания, РОИВов, представители общественных организаций, отраслевых объединений, представители организаций из консорциумов, бизнеса.
▶️ Председателем Наблюдательного совета Программы развития университета выбран Игорь Борисович Степаненко, заместитель Председателя Правительства Алтайского края, заместителем - Сергей Николаевич Серов, председатель комитета по аграрной политике, природопользованию и экологии Алтайского краевого Законодательного Собрания.
▶️ Основными функциями Наблюдательного совета являются:
⏺️ Определение желаемого образа деятельности университета
⏺️ Определение приоритетов развития
⏺️ Внешняя экспертиза проектов, запрос на продукты
университета
⏺️ Оценка эффектов трансформации университета.
▶️ На заседании члены Наблюдательного совета познакомились со списком отобранных проектов, оценили заявленные по ним результаты, получили информацию о принципах и критериях отбора проектах.
▶️ По итогам внешней экспертизы члены Наблюдательного совета единогласно поддержали принципы, подходы к отбору проектов, а также их перечень для реализации в 2023 году. При этом оставили за собой право расширить представленный перечень в оперативном порядке через внесение в него актуальных и необходимых для решения возникающих задач проектов
👍2❤1
#проекты_2023
🏦 Финансирование проектов в 2023 году
Сегодня в ходе проектно-аналитической сессии был представлен порядок запуска и финансирования проектов.
Презентация об этом⬇️
🏦 Финансирование проектов в 2023 году
Сегодня в ходе проектно-аналитической сессии был представлен порядок запуска и финансирования проектов.
Презентация об этом⬇️
#проектная_грамотность
🔎 Завершение проекта означает получение нового результата
✔️ Из понимания проекта - это ограниченная временем целенаправленная деятельность для создания новых (уникальных)
продуктов, услуг или результатов - следует, что если новый результат при его реализации не получен, то :
🔹либо деятельность изначально была чем-то иным (например, освоением средств), но не проектом, либо под словом «проект» скрывалась текущая, операционная деятельность
🔹 либо набор и объем ресурсов (всех видов) изначально был неадекватным
🔹 либо члены команды не справились со взятыми на себя обязательствами
🔹 либо иные причины, которые требуют адекватного объяснения.
✔️ В любом случае неполучение результатов означает, что проект не является успешно реализованным.
✔️ Окончание календарного периода реализации проекта и его завершение - это не одно и то же.
✔️ Реализуемые в университете в рамках ПП2030 проекты должны обеспечить получение заявленного результата в соответствии с Приказом МНВО No433.
🔗 Как отличить проект от непроекта на слайде из презентации Александра Ожаровского, директора проектов Сбера ⤵️
🔎 Завершение проекта означает получение нового результата
✔️ Из понимания проекта - это ограниченная временем целенаправленная деятельность для создания новых (уникальных)
продуктов, услуг или результатов - следует, что если новый результат при его реализации не получен, то :
🔹либо деятельность изначально была чем-то иным (например, освоением средств), но не проектом, либо под словом «проект» скрывалась текущая, операционная деятельность
🔹 либо набор и объем ресурсов (всех видов) изначально был неадекватным
🔹 либо члены команды не справились со взятыми на себя обязательствами
🔹 либо иные причины, которые требуют адекватного объяснения.
✔️ В любом случае неполучение результатов означает, что проект не является успешно реализованным.
✔️ Окончание календарного периода реализации проекта и его завершение - это не одно и то же.
✔️ Реализуемые в университете в рамках ПП2030 проекты должны обеспечить получение заявленного результата в соответствии с Приказом МНВО No433.
🔗 Как отличить проект от непроекта на слайде из презентации Александра Ожаровского, директора проектов Сбера ⤵️
#проекты_2023
Оглашен список проектов, получивших поддержку в 2023 году
https://www.asu.ru/news/48826/
Оглашен список проектов, получивших поддержку в 2023 году
https://www.asu.ru/news/48826/
👍1
#проекты_2023
❗️Вниманию руководителей проектов, получивших поддержку в 2023 году
Для запуска проектов необходимо завершить все необходимые документационные согласования.
В ближайшее время на указанную Вами почту придет проект составленного по Паспорту проекта технического задания (ТЗ). Необходимо внести необходимые корректировки с выделением их цветом и отправить назад ответным письмом.
🎯Корректировки вносятся только в ТЗ, Паспорт проекта править не нужно
🔎 На что нужно обратить внимание (check-list)?
✔️ Название проекта отражает идею и суть Вашего проекта, сформулировано не абстрактно
✔️ Название проекта, цель и задачи коррелируют, при этом название проекта и цель лексически не дублируются. Особенно внимательно на это смотреть для научных проектов, отчет по которым вносится в ЕГИСУ
✔️ Проект имеет уникальные (только принадлежащие этому проекту) результаты, формально соответствующие требованиям приказа МНВО No433
✔️ Заявляемые результаты являются следствием выполнения работ по конкретному проекту, а не получены на стороне и используются для отчета, не учитываются в других проектах. Формулировка результатов и выполняемые по проекту задачи сопряжены между собой
✔️ Предельно конкретно определены эффекты от реализации проекта на уровне университета, на уровне региона, на национальном уровне
❗️Вниманию руководителей проектов, получивших поддержку в 2023 году
Для запуска проектов необходимо завершить все необходимые документационные согласования.
В ближайшее время на указанную Вами почту придет проект составленного по Паспорту проекта технического задания (ТЗ). Необходимо внести необходимые корректировки с выделением их цветом и отправить назад ответным письмом.
🎯Корректировки вносятся только в ТЗ, Паспорт проекта править не нужно
🔎 На что нужно обратить внимание (check-list)?
✔️ Название проекта отражает идею и суть Вашего проекта, сформулировано не абстрактно
✔️ Название проекта, цель и задачи коррелируют, при этом название проекта и цель лексически не дублируются. Особенно внимательно на это смотреть для научных проектов, отчет по которым вносится в ЕГИСУ
✔️ Проект имеет уникальные (только принадлежащие этому проекту) результаты, формально соответствующие требованиям приказа МНВО No433
✔️ Заявляемые результаты являются следствием выполнения работ по конкретному проекту, а не получены на стороне и используются для отчета, не учитываются в других проектах. Формулировка результатов и выполняемые по проекту задачи сопряжены между собой
✔️ Предельно конкретно определены эффекты от реализации проекта на уровне университета, на уровне региона, на национальном уровне
⤴️ Результаты генерации по запросу “Проекты в Алтайском государственном университете», Kandinsky 2.1
#проектная_грамотность
🎲 «Яйцо или курица?»
Ранее был артикулирован тезис, что Программа «Приоритет - 2030» - это про трансформацию университетов и проекты, реализуемые в университетах и университетами.
Между тем, может возникнуть вопрос: трансформация университета определяет необходимость проектов, или проекты катализируют трансформацию?
Однозначного ответа нет.
Сторонниками проектного управления в университетах приводятся разные аргументы, которые определяют ту или иную первичность одних процессов по отношению к другим.
Очевидно одно: успешно реализованные или даже нереализованные проекты всегда меняют операционную деятельность, изменяя мышление, понимание, позиционирование.
Вывод таков: чем больше качественных проектов будет реализовано в университете, тем четче вектор изменения текущей деятельности в сторону необходимого нового.
А каково ваше мнение? Желающие высказать отношение к сказанному могут писать комментарии⤵️
🎲 «Яйцо или курица?»
Ранее был артикулирован тезис, что Программа «Приоритет - 2030» - это про трансформацию университетов и проекты, реализуемые в университетах и университетами.
Между тем, может возникнуть вопрос: трансформация университета определяет необходимость проектов, или проекты катализируют трансформацию?
Однозначного ответа нет.
Сторонниками проектного управления в университетах приводятся разные аргументы, которые определяют ту или иную первичность одних процессов по отношению к другим.
Очевидно одно: успешно реализованные или даже нереализованные проекты всегда меняют операционную деятельность, изменяя мышление, понимание, позиционирование.
Вывод таков: чем больше качественных проектов будет реализовано в университете, тем четче вектор изменения текущей деятельности в сторону необходимого нового.
А каково ваше мнение? Желающие высказать отношение к сказанному могут писать комментарии⤵️
🔥4
🎯 «Точки роста» для развития университета: визионерство-2030
При реализации Программы развития в рамках ПП2030 университет ориентирован на модель “университет для региона (U2R)”.
Время вносит свои корректировки, траектории развития университета требуют актуального осмысления и сопряжения с ресурсами, возможностями, заданными во внешнем контуре условиями, обозначенным мейнстримом в развитии ведущих университетов.
Ниже предлагается сформировать «видение 2030» и определить «точки роста» для развития университета, опираясь на осознание достигнутых преимуществ, имеющихся превосходств и стратегического позиционирования университета.
Как это сделать?
Алгоритм таков:
- написать до 3 ключевых слов, которые по Вашему мнению, могут характеризовать или обозначать «точки роста» для развития университета в ближайшей или отдаленной перспектив. По форме это должны быть емкие словосочетания (2-3 слова) или термины;
- дедлайн - 22 апреля 2023 года, до 23:59.
Очень ждём Вашего мнения.
Результаты опроса (если они будут презентабельны) будут представлены в ходе визита экспертов «Социоцентра».
При реализации Программы развития в рамках ПП2030 университет ориентирован на модель “университет для региона (U2R)”.
Время вносит свои корректировки, траектории развития университета требуют актуального осмысления и сопряжения с ресурсами, возможностями, заданными во внешнем контуре условиями, обозначенным мейнстримом в развитии ведущих университетов.
Ниже предлагается сформировать «видение 2030» и определить «точки роста» для развития университета, опираясь на осознание достигнутых преимуществ, имеющихся превосходств и стратегического позиционирования университета.
Как это сделать?
Алгоритм таков:
- написать до 3 ключевых слов, которые по Вашему мнению, могут характеризовать или обозначать «точки роста» для развития университета в ближайшей или отдаленной перспектив. По форме это должны быть емкие словосочетания (2-3 слова) или термины;
- дедлайн - 22 апреля 2023 года, до 23:59.
Очень ждём Вашего мнения.
Результаты опроса (если они будут презентабельны) будут представлены в ходе визита экспертов «Социоцентра».
👍3