#проекты_2024
📃Первый день ПАС завершён
🔷После пленарного заседания участники проектно-аналитической сессии с экспертами @sociocentre работали в группах.
🔷Набор вопросов, ответы на которые предстояло найти в течение 1,5 часов, был определен экспертами.
🔷Участники групп «Образовательная политика» и «Научная и инновационная политика» работали над ответами на такие вопросы:
- опишите сложившуюся к 2024 году в университете модель управления партнерствами;
- какие установки политики сработали, какие не сработали, а какие появились новые;
- почему дальше так нельзя?
🔷Группы стратпроектов генерировали ответы на вопросы:
- опишите сложившуюся к 2024 году модель отношений с вашими заказчиками и партнерами;
- почему дальше так нельзя?
🔷Группа «Управление развитием университета» задумались над:
- кто фактически формирует целеполагание в университете при реализации политик и проектов;
- какие механизмы целеполагания в университете появились новые, работают / не работают;
- почему дальше так нельзя?
🔷Группы представили свои наработки всем участникам ПАС в игровой форме - Вертушке «Что и где у нас болит».
🔷Группы определили спикеров, которые в течение 3 минут рассказывали результаты работы другим участникам, поочередно каждой другой группе.
🔷Карусельно перемещаясь от спикера к спикеру, участники групп в течение 3 мин могли задать уточняющие вопросы, которые помогают синхронизировать видение развития университета.
🔷Завтра группы представят свои презентации по итогам работы в первом такте с учетом рефлексии и полученной обратной связи от других участников.
📃Первый день ПАС завершён
🔷После пленарного заседания участники проектно-аналитической сессии с экспертами @sociocentre работали в группах.
🔷Набор вопросов, ответы на которые предстояло найти в течение 1,5 часов, был определен экспертами.
🔷Участники групп «Образовательная политика» и «Научная и инновационная политика» работали над ответами на такие вопросы:
- опишите сложившуюся к 2024 году в университете модель управления партнерствами;
- какие установки политики сработали, какие не сработали, а какие появились новые;
- почему дальше так нельзя?
🔷Группы стратпроектов генерировали ответы на вопросы:
- опишите сложившуюся к 2024 году модель отношений с вашими заказчиками и партнерами;
- почему дальше так нельзя?
🔷Группа «Управление развитием университета» задумались над:
- кто фактически формирует целеполагание в университете при реализации политик и проектов;
- какие механизмы целеполагания в университете появились новые, работают / не работают;
- почему дальше так нельзя?
🔷Группы представили свои наработки всем участникам ПАС в игровой форме - Вертушке «Что и где у нас болит».
🔷Группы определили спикеров, которые в течение 3 минут рассказывали результаты работы другим участникам, поочередно каждой другой группе.
🔷Карусельно перемещаясь от спикера к спикеру, участники групп в течение 3 мин могли задать уточняющие вопросы, которые помогают синхронизировать видение развития университета.
🔷Завтра группы представят свои презентации по итогам работы в первом такте с учетом рефлексии и полученной обратной связи от других участников.
🔥2
#проекты_2024
ПАС продолжается
📍Сегодня, 12 марта, второй день проектно-аналитической сессии с участием экспертов ФГАНУ «Социоцентр»
📍На первом пленарном заседании этого дня группы представили презентации по итогам работы предыдущего дня, отвечая на вопросы, поставленные экспертами @sociocentre
📍Участникам ПАС пришлось задуматься на вопросами экспертов:
- зачем университету партнеры и заказчики?
- какова идентичность университета: интегратор, предприниматель или продуцирование знаний?
- в какой роли университет должен выступать по отношению к заказчикам и партнерам?
- кто для университета партнер, а кто заказчик, свои и чужие партнеры?
- каковы выгоды университета в партнерских отношениях?
- как монетизировать выгоды отношений с партнерами и заказчиками?
- университет встроен или выстраивает цепочки создания ценности?
- как и где университет может выступать в роли системного интегратора?
- нужны ли университету разовые заказы или должен быть «большой» заказчик, каковы их роли в целевой модели развития?
- откуда берется исследовательская повестка в университете?
- каково место партнерств в продуцировании научной политики университета?
- каковы локальные схемы поддержки научных коллективов и стратегических проектов?
- какова типология партнерств для для развития университета, и какие типы партнерств уже есть?
- политика управления партнерствами, есть ли она?
- что важнее для университета: инновационная или исследовательская политика?
- образовательное «крыло» научной и инновационной политики?
- какова должна быть модель подготовки специалистов в университете: однотактовая или двутактовая?
- кто в университете должен определять и удерживать позиции выгодоприобретения от образовательной деятельности?
- какой компетентностный профиль должен быть у выпускника, какова роль партнеров его формировании, какова роль научных групп?
- кто может и должен определять, чему и как надо учить?
- какова коммуникационная политика в университете, кто и с кем должен договариваться?
- какова парадигма развития университета, стратегические и локальные договоренности?
- какова политика, институциональные механизмы, технологии, схемы совместного программирования развития университета с партнерами?
- каково влияние университета на внешний контур в контексте будущего?
- какую ответственность и перед кем на себя берет университет (миссия) в своем развитии, где это фиксируется, кто этим управляет?
- что нужно сделать университету для выхода за границы региона, где партнеры университета за пределами региона?
ПАС продолжается
📍Сегодня, 12 марта, второй день проектно-аналитической сессии с участием экспертов ФГАНУ «Социоцентр»
📍На первом пленарном заседании этого дня группы представили презентации по итогам работы предыдущего дня, отвечая на вопросы, поставленные экспертами @sociocentre
📍Участникам ПАС пришлось задуматься на вопросами экспертов:
- зачем университету партнеры и заказчики?
- какова идентичность университета: интегратор, предприниматель или продуцирование знаний?
- в какой роли университет должен выступать по отношению к заказчикам и партнерам?
- кто для университета партнер, а кто заказчик, свои и чужие партнеры?
- каковы выгоды университета в партнерских отношениях?
- как монетизировать выгоды отношений с партнерами и заказчиками?
- университет встроен или выстраивает цепочки создания ценности?
- как и где университет может выступать в роли системного интегратора?
- нужны ли университету разовые заказы или должен быть «большой» заказчик, каковы их роли в целевой модели развития?
- откуда берется исследовательская повестка в университете?
- каково место партнерств в продуцировании научной политики университета?
- каковы локальные схемы поддержки научных коллективов и стратегических проектов?
- какова типология партнерств для для развития университета, и какие типы партнерств уже есть?
- политика управления партнерствами, есть ли она?
- что важнее для университета: инновационная или исследовательская политика?
- образовательное «крыло» научной и инновационной политики?
- какова должна быть модель подготовки специалистов в университете: однотактовая или двутактовая?
- кто в университете должен определять и удерживать позиции выгодоприобретения от образовательной деятельности?
- какой компетентностный профиль должен быть у выпускника, какова роль партнеров его формировании, какова роль научных групп?
- кто может и должен определять, чему и как надо учить?
- какова коммуникационная политика в университете, кто и с кем должен договариваться?
- какова парадигма развития университета, стратегические и локальные договоренности?
- какова политика, институциональные механизмы, технологии, схемы совместного программирования развития университета с партнерами?
- каково влияние университета на внешний контур в контексте будущего?
- какую ответственность и перед кем на себя берет университет (миссия) в своем развитии, где это фиксируется, кто этим управляет?
- что нужно сделать университету для выхода за границы региона, где партнеры университета за пределами региона?
Telegram
Проекты в АлтГУ
#проекты_2024
📃Первый день ПАС завершён
🔷После пленарного заседания участники проектно-аналитической сессии с экспертами @sociocentre работали в группах.
🔷Набор вопросов, ответы на которые предстояло найти в течение 1,5 часов, был определен экспертами.…
📃Первый день ПАС завершён
🔷После пленарного заседания участники проектно-аналитической сессии с экспертами @sociocentre работали в группах.
🔷Набор вопросов, ответы на которые предстояло найти в течение 1,5 часов, был определен экспертами.…