📣 انجمن علمی بین رشته ای کسب و کارهای مدیریت دانشکدگان فارابی دانشگاه تهران با همکاری سازمان جهاد دانشگاهی شعبه قم و با همکاری دیگر انجمن های علمی دانشکدگان فارابی دانشگاه تهران برگزار می‌کند:


🔵 کارگاه آموزشی Linkedin


✅ سرفصل های کارگاه:

🔹تاریخچه و آشنایی با لینکدین
🔹کاربرد لینکدین
🔹چگونه رزومه نویسی کنیم و رزومه عالی داشته باشیم؟
🔹چگونه پروفایل لینکدین خود را تکمیل کنیم؟
🔹نحوه پیدا کردن موقعیت شغلی


🗓 روز: یکشنبه - ۵ آذر


⏰ ساعت: ۱۱:۳۰ الی ۱۳


📍مکان: دانشکده مدیریت و حسابداری - تالار دکتر الوانی


‼️ظرفیت محدود


🔶 جهت ثبت نام به آیدی @m_m_r100 مراجعه نمایید.


🆔 @ISAMB_UT

با سلام و احترام
💠 نشریه انجمن علمی مدیریت بازرگانی دانشکدگان فارابی دانشگاه تهران، در جهت گسترش فعالیت ها، عضو می پذیرد.
دانشجویان محترمی که تمایل دارند در هیات تحریریه نشریه بازاربان جهت تولید یا تدوین محتوا با انجمن علمی همکاری کنند به آیدی زیر پیام بدهند.

مدیر مسئول و سردبیر نشریه بازاربان:

@aghayekarimi

🆔@association_Business_farabi

16 آذر روز دانشجو را به شما دانشجویان عزیز و مستعد تبریک عرض نموده و از صمیم قلب برای شما آرزوی روزهای بهتری را می‌نماییم.🌱

🆔@association_Business_farabi

با سلام و احترام

شرکت اسپارک به منظور تکمیل تیم تحلیل و توسعه کسب‌وکار خود در موقعیت کارشناس مطالعه کسب‌وکار و بازار به دنبال جذب همکاری با شرایط زیر است:

🔸علاقمند به جست‌وجو، تحقیق و تحلیل داده‌های فنی/تجاری
🔸آشنایی با مستندسازی مطالعات و جلسات و نگارش گزارش
🔸توانایی مطلوب بویژه در درک متون به زبان انگلیسی
🔸توانایی گفت‌وگو، مصاحبه و تعامل با مدیران/متخصصان/کارشناسان متناسب با هر پروژه
🔸علاقمند و توانمند در کار تیمی و همکاری مشترک
🔸مشتاق یادگیری بویژه با توجه به تنوع موضوعات در پروژه‌ها

🔸🔸اشتیاق، تعهد و زمان در دسترس همکاران اولویت بالایی داشته و با توجه به امکان تعریف فضای آموزشی، سابقه کاری افراد اولویت اول جهت انتخاب نخواهد بود.

فعالیت های کلیدی اسپارک در زمینه مشاوره و تدوین استراتژی کسب‌وکار، مطالعه و تحقیقات بازار و ارزیابی و تحلیل فناوری برای شرکت ها و نهادهای دولتی و خصوصی است. اصلی‌ترین برنامه این شرکت در یک سال آینده، ورود جدی به بازارهای بین‌المللی و ارائه خدمات در سطحی حرفه‌ای‌تر است.

🔸محل کار در ناحیه نوآوری دانشگاه شریف
🔸تمام وقت و پاره وقت

🔻ارسال رزومه:
info@sparktechnology.ir

🔻آدرس وبسایت:
http://Www.sparktechnology.ir

🆔 @association_Business_farabi

✅۶ نکته کاربردی برای مدیریت کارکنانی که عملکرد ضعیف دارند.

🔸عملکرد ضعیف کارکنان می‌تواند عملکرد سازمان را تضعیف کند. بنابراین باید بدانید که چه چیزی باعث عملکرد ضعیف کارکنان می‌شود و چگونه می‌توانید کارکنان با عملکرد ضعیف را مدیریت کنید و بهره‌‌‌وری آنها را افزایش دهید. رهبران سازمانی باید بتوانند کارکنان مشکل‌‌‌دار را تشخیص دهند و به دلایل ریشه‌‌‌‌‌‌ای آن رسیدگی کنند. انجام مراحل زیر، به مدیران در این امر کمک می‌کند:

1⃣ تشخیص دهید که مشکلی وجود دارد
نسبت به رفتاری که ممکن است نشان‌دهنده مشکلات عملکردی باشد، آگاهی لازم را داشته باشید. به محض اینکه متوجه شدید یک نیروی کار عملکرد ضعیفی دارد، اقدامات لازم را انجام دهید. با مستندسازی مثال‌های خاص از اینکه کار آنها چگونه دچار آسیب شده و انتظارات را برآورده نمی‌‌‌کند، شروع کنید. سپس وقت آن است که به فرد مراجعه کنید و یک جلسه خصوصی و انفرادی برای رسیدگی به وضعیت او ترتیب دهید.

2⃣ در جلسه سوالاتی بپرسید تا مشخص شود که چه چیزی باعث کم‌کاری شده است
برای پی بردن به دلایل واقعی، باید لحن مناسبی برای جلسه تعیین کنید و سوالات درستی بپرسید. جلسه انفرادی باید در مکانی برگزار شود که بدون مزاحمت و حواس‌‌‌پرتی باشد. بدون گرفتن موضع اتهامی، جلسه را با توصیف نمونه‌‌‌های خاصی از عملکرد ضعیف فرد و نحوه تاثیر آن بر سایر اعضای تیم و شرکت شروع کنید. سپس می‌توانید به سراغ کشف این موضوع بروید که چه چیزی در عملکرد ضعیف کارکنان نقش دارد و شما به عنوان مدیر یا شرکت چگونه ممکن است در این وضعیت نقش داشته باشید.

3⃣ انتظارات شغلی را بازگو کنید
کارکنان را در مورد تمام وظایف مربوطه و استانداردهایی که آنها باید انجام دهند آموزش دهید تا آنجا که جایی برای تفسیر اشتباه وجود نداشته باشد. به طور کلی، مشخص کردن دقیق آنچه باید در کار انجام شود به فرد کمک می‌کند بر آنچه که باید برای آن تلاش کند تمرکز کند.

4⃣ با کمک هم یک برنامه عملیاتی را توسعه دهید.
هنگامی که شما و نیرویتان در مورد مسائل و علل عملکرد ضعیف صحبت کردید، می‌توانید یک برنامه عملیاتی را با هم برای رسیدن به یک راه‌حل برنامه‌‌‌ریزی کنید. می‌توانید برای رفع مشکل پیشنهادهایی ارائه دهید و او را تشویق کنید تا توصیه‌‌‌های خود را ارائه دهد. اگر مسائل ماهیت شخصی دارند، می‌توانید پیشنهاد دهید که برای رسیدگی به آنها مرخصی بگیرند.

5⃣ از بررسی و پیگیری منظم اطمینان پیدا کنید.
جلسات روزانه یا هفتگی را طوری برنامه‌‌‌ریزی کنید که پیشرفت کارکنان در برنامه کاری را تحت نظر داشته باشید. این بررسی‌‌‌ها نیروی کار را پاسخگو نگه می‌‌‌دارند و این فرصت را به شما می‌دهند تا آموزش و حمایت‌‌‌های لازم را دنبال کنید. همچنین به فرد نشان می‌‌‌دهید که واقعا می‌‌‌خواهید به بهبود او کمک کنید. وقتی عملکردش به سطح قابل قبولی رسید، موفقیت او را تبریک بگویید و در مورد اینکه چگونه می‌تواند این استاندارد کاری را حفظ کند، بحث کنید.

6⃣ اگر عملکرد بهتر نشد تصمیم بگیرید
فردی که کم‌‌‌کاری می‌کند، به طور مستقیم بر روحیه تیم و محیط کار تاثیر می‌‌‌گذارد. اگر اجازه دهید عملکرد ضعیف ادامه یابد، سایر اعضای سخت‌کوش تیم ممکن است دلسرد شوند. اگر عملکرد شغلی فرد پس از صرف زمان معقول در برنامه اقدام، هیچ‌گونه علائم پیشرفتی را نشان نمی‌‌‌دهد، باید گزینه‌‌‌های دیگری را در نظر بگیرید؛ مثل انتقال فرد به یک موقعیت کاری دیگر یا خاتمه همکاری.
منبع: AIHR

🆔 @association_Business_farabi

انجمن مدیریت بازرگانی، معاونت پژوهشی دانشکده مدیریت و حسابداری دانشکدگان فارابی دانشگاه تهران و سازمان دانشجویان جهاددانشگاهی شعبه قم برگزار می کند:

💎کارگاه قوانین و حقوق ثبت شرکت‌ها با رویه عملی و سیستمی


🤵باحضور جناب آقای دکتر شاکری، مشاور حقوقی و وکیل پایه یک دادگستری

💥💥فرصتی ویژه برای دانشجویانی که بدنبال کسب مهارت هستند.

✅رایگان

🎯 زمان: سه شنبه 5 دیماه
ساعت 12.30 الی 14

🟣مکان برگزاری:دانشکده مدیریت و حسابداری، طبقه همکف،سالن دفاع دکتر الوانی


❌با توجه به ظرفیت محدود،شرکت در کارگاه منوط به ثبت نام از طریق لینک زیر است:
https://www.roytab.ir/Default/GenerateForm/329


🟠کانال اطلاع رسانی ایتا:
@jdqom_farabi

#جهاددانشگاهی_دانشجو_مهارت_آینده

🆔@association_Business_farabi

فایل تدریسی استاد

🆔@association_Business_farabi