Как представить HR-проект так, чтобы за кейсом увидели работу команды

🔻Сильный HR-проект может потеряться в конкурсной заявке, если в ней подробно описан процесс, но не показано главное: какую задачу решала команда, что изменилось и как оценить результат. Помочь участникам пройти путь от идеи до убедительного кейса призвана Школа создания кейса ТОП50HR 2026, стартовавшая в сентябре.

В программе школы — открытые вебинары с экспертами премии. Участники получают практические рекомендации по подготовке кейса, а записи эфиров доступны для просмотра позже. Участие в открытых вебинарах бесплатное, по регистрации.
Для тех, кто уже подал заявку на премию, предусмотрены два закрытых мастер-класса. Они посвящены тому, как выстроить рассказ о проекте: какие результаты выделить, на чём сделать акцент и как показать вклад команды. Приглашения номинантам направляют отдельно.

🔻Ассоциация экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее» выступает информационным партнёром ТОП50HR. Для партнёров Ассоциации предусмотрена скидка 10% по промокоду LBB_TOP50.

Программа школы и условия участия опубликованы на сайте премии ТОП50HR.

Рубрика: Экономика глазами HR

Роботизация не закроет дефицит кадров в обозримые сроки

Плотность роботизации в российской промышленности в 2025 году составила 29 промышленных роботов на 10 тысяч занятых в обрабатывающих отраслях. Об этом сообщил глава Минпромторга в июле 2026 года; за год показатель не изменился.

Среднемировой уровень — 177 роботов на 10 тысяч. У лидера рейтинга, Южной Кореи — 1220.
Парк промышленных роботов за 2025 год вырос на 4,2 процента при 8–10 процентах, необходимых для достижения заявленной цели — 145 роботов на 10 тысяч к 2030 году.

🔻Автоматизацию рассматривают как способ сократить кадровый дефицит

Автоматизацию в государственных планах рассматривают как инструмент сокращения кадрового дефицита: при нехватке рабочих рук робот занимает позицию, которую некем закрыть.
За четыре года этот механизм в статистике не проявился — показатель стоит на месте, хотя дефицит кадров всё это время оставался острым, а безработица держалась у исторических минимумов.
Условие, при котором автоматизация должна была ускоряться, присутствовало, ускорения не произошло.

🔻Почему роботизация не ускоряется
Причины, которые называют участники рынка и профильные источники, лежат в экономике внедрения.
Первое — стоимость оборудования и срок окупаемости, из-за которого предприятия всё чаще смотрят на аренду роботов по модели RaaS вместо покупки: приобрести технику в собственность многим не по средствам.
Второе — спрос сместился с отдельных роботов на готовые интегрированные комплексы с понятным экономическим эффектом и быстрой окупаемостью, а таких решений «под ключ» на рынке недостаточно.
Третье — высокая ключевая ставка, при которой инвестиции в дорогое оборудование с длинным горизонтом возврата откладываются.
Четвёртое — слабое собственное производство: за 2025 год в России выпущено 414 промышленных роботов, что удерживает зависимость от импорта и его стоимости.

🔻В ближайшие годы роботизация не снимет кадровую нагрузку
Совокупность этих факторов означает, что автоматизация в российской промышленности запускается медленно по причинам, не связанным с кадрами, и в ближайшие годы вряд ли ускорится настолько, чтобы заметно повлиять на дефицит рабочих рук.
Расчёт, в котором нехватку персонала предполагается закрыть роботизацией в горизонте 2026–2027 годов, на текущих темпах не реализуется: чтобы выйти на цель 2030 года, нужно внедрить более 80 тысяч роботов, а годовой прирост парка вчетверо ниже необходимого.

🔻Что это означает для HRD
Для HRD из этого следует практический ориентир в планировании.
Дефицит рабочих специальностей на горизонте ближайших лет придётся закрывать кадровыми инструментами — подбором, удержанием, переобучением, работой с производительностью труда, — а не ожиданием технологического замещения.

Автоматизация остаётся стратегической задачей, но по текущим темпам она не снимает кадровую нагрузку в тот срок, на который рассчитывают предприятия, планирующие сокращение потребности в людях за счёт роботов.

Ключевое событие осени для HR: XXVII Саммит HR-Директоров России и СНГ

Более 450 представителей HR-сообщества соберутся на XXVII Саммите HR-Директоров России и СНГ, чтобы обсудить главные изменения на рынке труда, роль искусственного интеллекта и новые подходы к управлению человеческим капиталом.

В центре программы — вопросы, которые уже сегодня определяют HR-повестку:
▪️ ИИ и цифровые технологии в HR
▪️ трансформация роли HR и новые модели управления людьми
▪️ развитие и удержание талантов
▪️ корпоративная культура, обучение и рекрутмент
▪️ бренд работодателя и благополучие сотрудников
▪️ практические HR-кейсы крупнейших российских компаний

Среди спикеров — Татьяна Терентьева («Росатом»), Сергей Саратов (РЖД), Наталья Альбрехт (РУСАЛ, En+), Марат Исмагулов (Альфа-Банк), Дарья Крячкова («Норильский никель»), Анна Львова («Севергрупп»), Татьяна Тихонова (Банк России) и другие руководители и эксперты.

🔻 Особый гость Саммита — Сергей Лукьяненко, писатель-фантаст и сценарист. В формате открытой беседы участники поговорят с ним о будущем, искусственном интеллекте, роли человека, таланте и способности создавать новые смыслы.
В рамках Саммита также пройдет HR EXPO — пространство для знакомства с HR-сервисами и технологиями, профессионального общения и нетворкинга.

Завершит программу вручение Премии «Хрустальная пирамида – 2026» за достижения в области управления человеческим капиталом. В этом году Премия отмечает 15-летие.
Два дня профессиональных дискуссий, практических кейсов и встреч с лидерами HR-сферы.

Программа и регистрация:
hrsummit.ru

Премия «Хрустальная пирамида – 2026»:
HR Award 2026

🔻14–15 октября 2026 года
Москва, Lotte Hotel Moscow

За какую задачу вас запомнят как HR-директора?

«15 лет в HR» и список обязанностей в профиле мало говорят о том, какую пользу вы приносите бизнесу. Гораздо убедительнее — показать, с какой сложной задачей вы столкнулись, что изменили и к какому результату пришли.

На TheHRD.ru вышла статья Ольги Савиновой, директора по коммуникациям Ассоциации «Люди. Бизнес. Будущее», о личном бренде HRD на профессиональных платформах.

В материале разбираем:
🔻 как найти свою профессиональную специализацию
🔻 чем заменить перечень функций в профиле
🔻 где брать темы для публикаций из собственной практики
🔻 как говорить о работе HR на языке задач бизнеса
🔻 по каким признакам понять, что репутация работает

К статье приложен чек-лист для аудита личного бренда HRD. Начать можно с одного вопроса: «За каким советом ко мне чаще всего обращаются коллеги?»
Читать статью и скачать чек-лист →

Кадровая динамика сентября: бизнес обновляет руководство и усиливает технологические направления

Сентябрь отметился заметными перестановками в руководящих командах крупных российских компаний. В фокусе — технологии, продукт, коммерция и маркетинг. Одновременно изменения затронули и первые лица бизнеса: от ретейла до крупных инвестиционных и промышленных структур.

Самые заметные назначения и перестановки месяца:

🔻 Евгений Коробов перешёл в ИТ-холдинг Т1 на позицию коммерческого директора по работе с крупными и средними клиентами. Ранее он работал в «Билайне».

🔻 Александр Кондрашкин стал директором по данным онлайн-кинотеатра «Кион». В его зоне ответственности — развитие аналитической экспертизы и единой платформы данных для продуктов кластера.

🔻 Алексей Арефьев возглавил направление технологий и продуктов Wink. Среди задач — продуктовое развитие онлайн-кинотеатра и рост ключевых пользовательских метрик.

🔻 «Сбер» усилил маркетинговый блок сразу тремя топ-менеджерами: Ксения Сергачева стала директором по бренду, Константин Обухов — дизайн-директором бренда, а Мария Нгуен Хай Иен возглавила маркетинг блока «Сеть продаж» и территориальных банков.

🔻 Елена Бродская возглавила направление контента, маркетинга и партнёрств «Кинопоиска». В её фокусе — контентная и маркетинговая стратегия сервиса, а также развитие партнёрских проектов.

🔻 Илья Бердников возглавил «Ашан Ритейл Россия». Ася Балабай, ранее занимавшая пост генерального директора, продолжила работу в компании в качестве исполнительного директора.

🔻 В «Лемана ПРО» сменился генеральный директор: компанию возглавил Денис Исаев, а Лоран Дефассье покинул руководящий пост.

🔻 Феликс Евтушенков возглавил АФК «Система». Тагир Ситдеков продолжил работу в корпорации.

🔻 Алексей Дорофеев возглавил объединённый российский бизнес Nielsen и GfK после завершения сделки по продаже российских активов международной группы.

🔻 Павел Потехин назначен исполняющим обязанности генерального директора «МТС Линк». Среди приоритетов — развитие офисного ПО и запуск новых корпоративных продуктов.

🔻 Пётр Мотренко стал временно исполняющим обязанности генерального директора холдинга «Вертолёты России», сменив Николая Колесова, который перешёл в «Ростех».

Главный сигнал сентября: крупные компании продолжают перестраивать управленческие команды вокруг бизнес-результата. Данные всё теснее связаны с продуктом, маркетинг — с коммерцией, а технологии — с клиентским опытом.

При этом изменения на уровне генеральных директоров «Ашана», «Лемана ПРО», АФК «Система» и «Вертолётов России» показывают, что обновление затрагивает не только отдельные функции, но и верхний уровень корпоративного управления.

#HRновости #кадроваядинамика #СтратегическийHR

HR в режиме ЧП: кто принимает решения, когда привычные инструменты не работают
 
30 октября в Кибердоме пройдет антиконференция для HR — с живыми форматами, разбором рабочих ситуаций и разговорами о том, что действительно волнует бизнес.
 
В программе:
🔻 HR в режиме ЧП: как действовать, когда компании нужен антикризисный менеджер, а не сервисная функция
🔻 Операционная эффективность: где HR действительно влияет на деньги
🔻 Технологии и процессы: что из нового работает, а что больше похоже на иллюзию
🔻 Решения, за которые бизнес готов платить
🔻 Исследование Бизнес-школы СКОЛКОВО
🔻 Стендап в Кибердоме в финале
 
Своим опытом поделятся:
- Роман Хазеев, директор по развитию цифровых технологий Ростелеком ИТ
- Галина Величко, директор департамента подбора и HR-аналитики Ростелеком ИТ
- Елена Морозова, партнер Atsearch Group и Evolve AI
- Дмитрий Ленский и Екатерина Еленская, Кибердом
Среди участников дискуссий — HR-руководители и эксперты из «Дикси Групп», АДВ, «Уралхима».
 
🔻 Дата: 30 октября
Формат: офлайн
Место: Кибердом, ул. 2-я Звенигородская, 12, стр. 18
 
🔻 Успейте приобрести билет на антиконференцию со скидкой 15% по промокоду HRASC15
https://cyberdom.pro/antikonferentsiya?ysclid=mulajnpzrg250492012

Сократили расходы на персонал — а потом заплатили за переделку продукта. Как так вышло?

Когда бюджеты сжимаются, передать работу внешней команде кажется простым решением. Но ошибка в выборе формата может обойтись дороже сохранённой ставки.
На TheHRD.ru вышла статья эксперта Ассоциации Сергея Матешука о том, чем отличаются аутстаффинг и аутсорсинг и где каждый из них создаёт риск для качества.

Главный вопрос перед выбором: компании нужны люди под её управлением или готовый результат?
При аутстаффинге специалисты работают в ваших процессах, а постановка задач и контроль остаются за вами. При аутсорсинге вы передаёте исполнителю функцию и принимаете результат по согласованным требованиям.

В статье Сергей разбирает две ситуации: что может произойти, если отдать на сторону важный производственный участок, и почему опасно закрывать временным специалистом стратегическую роль. В конце — мини-тест, который поможет выбрать формат под свою задачу.

🔻 Читать статью и пройти мини-тест

ТОП50HR 2026 — о том, как команда становится основой эффективности

Определена ключевая тема национального форума и премии TOП50HR 2026.
Она объединяет 6 тематических треков деловой программы, выступления компаний с лучшими кейсами и торжественную церемонию награждения лауреатов премии.

Национальная премия и форум управления человеческими ресурсами ТОП50HR 2026 пройдет 9-10 декабря в Москве, в кластере «Ломоносов». Деловая программа мероприятия уже опубликована на официальном сайте.

Центральной темой этого года станет «Культура эффективности: команда — основа роста бизнеса и экономики в современном мире».

Программа форума сфокусирована на 6-ти основных треках:
🔻 Бизнес-результат через людей
🔻Технологии и инновации
🔻Команда и культура
🔻Стратегия и лидерство
🔻Технологии и эффективность
🔻Команда и вовлечение

Также запланирован специальный эксклюзивный трек «Качество жизни», направленный на рассмотрение самых масштабных проектов, которые выходят за рамки бизнеса и меняют целые территории, становясь инструментом развития регионов, поддержки молодёжи и роста качества жизни людей.
Всего за два дня на форуме выступят более 30 спикеров из числа топ-менеджеров ведущих компаний страны и признанных лидеров отрасли

Помимо насыщенной деловой программы форума на площадке будут проходить открытые презентации лучших кейсов 2026 года, поданных на национальную премию ТОП50HR.
Участники премии смогут в очном формате продемонстрировать достижения своей компании Экспертному жюри, состоящему из авторитетных HR-экспертов, директоров крупнейших компаний, представителей государственных структур и отраслевых ассоциаций.
Принять участие в премии могут как представители крупного и среднего бизнеса, так и представители НКО и государственного сектора, молодежных объединений и команд до 35 лет, а также предприятий малого бизнеса.
Для небольших компаний (до 50 человек в штате) в этом году сформирована отдельная категория — «Малый бизнес», а также две учреждены номинации с льготными условиями участия: «Равные возможности» и «Мастера процессов».

🔻Подать кейс на участие в премии можно на официальном сайте TOП50HR до 25 октября на сайте https://top50hr.ru/

Лауреаты премии получат ценные награды, в том числе приз от экосистемы «Потенциал страны» и Фонда Росконгресс — участие в Молодежном дне ПМЭФ 2027 💚

Рубрика: обзор СМИ

Традиционно собрали для вас главные новости СМИ об HR и рынке труда за вторую половину сентября.

Экономика, занятость, зарплаты

🔻 Расходы на персонал растут, возможности бизнеса становятся ограниченнее
— Замедление роста зарплат сдерживает потребительский спрос
— Силуанов сообщил о планируемом повышении МРОТ до 28 935 рублей в 2027 году
— Почему бизнес вынужден повышать зарплаты при падении прибыли

🔻 Что это значит
Рост зарплат замедляется, но расходы на персонал продолжают давить на финансовые результаты компаний. Работодателям приходится одновременно удерживать нужных специалистов и искать способы повысить производительность. Планируемое повышение МРОТ на 2027 год задаёт дополнительный ориентир для бюджетирования, хотя окончательные решения ещё необходимо отслеживать. Для HR это означает необходимость связывать решения об оплате с потребностью в конкретных компетенциях, изменением процессов и возможностями бизнеса.

HR-практики и управление персоналом

🔻 Доверие проверяется контролем, поощрением и обратной связью
— Топ-менеджеры обсудили эффективность микроменеджмента и контроля удалённых сотрудников
— Как работодатели используют нематериальное поощрение сотрудников
— Почему работодатели перестают отвечать кандидатам после тестовых заданий

🔻 Что это значит
Качество взаимодействия компании с людьми влияет на доверие на всех этапах — от первого тестового задания до оценки результатов работы. Чрезмерный контроль и отсутствие обратной связи могут ослаблять отношения даже при привлекательных условиях найма. HR-службам стоит заранее определять объём тестовых заданий, сроки ответа кандидатам и понятные критерии оценки сотрудников. Признание заслуг полезно развивать как самостоятельную практику, сохраняя прозрачность договорённостей об оплате и премиях.

Трудовая миграция и миграционная политика

🔻 Региональные ограничения сочетаются с запросом на специалистов
— Минтруд предложил снизить допустимую долю иностранных работников в десяти регионах
— Для каких иностранных специалистов обсуждается трудоустройство вне квот

🔻 Что это значит
В миграционной повестке одновременно обсуждаются ограничения для отдельных отраслей и возможности привлечения специалистов востребованных профессий. Проект Минтруда касается допустимой доли иностранных работников на 2027 год и на момент публикации находился на общественном обсуждении. Работодателям необходимо учитывать регион, вид деятельности и квалификацию сотрудников при планировании найма. Для HR это повод заранее оценить зависимость компании от иностранной рабочей силы и возможности подготовки кадров, отслеживая окончательные решения по проектам.

Обучение и развитие персонала

🔻 Наставничество дополняет цифровые курсы
— Почему российские корпорации развивают передачу опыта от сотрудника к сотруднику

🔻 Что это значит
Цифровые платформы помогают масштабировать обучение, но передача практического опыта по-прежнему требует общения с коллегами. Компании сочетают онлайн-курсы с наставничеством, сопровождением новичков и обменом знаниями внутри команд. Для HR это основание выстраивать обучение вокруг рабочих задач и последующего применения навыков. Практический ориентир — определить роль наставника, выделить ему время и оценивать, насколько увереннее сотрудник справляется с работой.

Рынок труда и занятость

🔻 Низкая безработица не гарантирует быстрого трудоустройства
— Почему россиянам стало сложнее найти работу
— Безработица в августе снизилась до 2,2% после 2,3% в июле

🔻 Что это значит
Низкий общий уровень безработицы сосуществует с затяжным поиском работы у части соискателей. При этом сохраняется спрос на квалифицированных работников производства, а офисные специалисты без узкой специализации сталкиваются с более сложной ситуацией. Общероссийские показатели поэтому не дают полной картины доступности кадров для конкретной компании. Для HR это аргумент в пользу отдельного анализа каждой профессиональной группы и пересмотра требований, которые необоснованно сужают круг кандидатов.