В «Ведомостях» вышла статья о зарплатах курьеров в Петербурге. О том, почему фактическая картина может не отражать заявленную работодателями динамику, и как запрет на привлечение иностранных граждан в сферу доставки может стимулировать рост дохода осенью, рассказал член Ассоциации «Люди. Бизнес. Будущее» Сергей Матешук.

Подробнее по ссылке ⬇💫
https://spb.vedomosti.ru/economics/articles/2026/03/24/1185006-dohodi-kurerov-virosli

#МывСМИ #HRэксперты #ЛюдиБизнесБудущее

📢 HR-радар: новости, отражающие изменения рынка труда

Эксперт Ассоциации «Люди. Бизнес. Будущее» Ульяна Клочкова анализирует тренды, меняющие реальность в 2026 году.

💬 800 миллиардов долларов на «иллюзию работы»:
Если у вас иногда возникает ощущение, что половина рабочего дня проходит в письмах, таблицах и бесконечных согласованиях - это не ощущение. Это статистика.
По данным исследования, на которое ссылается New York Post, компании ежегодно тратят около 800 миллиардов долларов на административную работу, значительная часть которой вообще не создаёт ценности для бизнеса.

Факты из исследования:
🔴сотрудники тратят около 5-6 часов в неделю на административные задачи
🔴часть этой работы выполняется уже после рабочего дня
🔴значительная доля переписки - просто обмен информацией ради обмена

Проще говоря, огромное количество людей занято тем, что поддерживает иллюзию работы.
И это одна из причин, почему сотрудники чувствуют постоянную занятость, но редко - реальную продуктивность.

💬 Старый сотрудник лучше новых двух:
На фоне нестабильного рынка компании всё чаще смотрят в сторону так называемых «boomerang employees» - сотрудников, которые возвращаются в компанию после ухода.

Почему это выгодно бизнесу:
✔человек знает процессы
✔адаптация занимает минимум времени
✔риски найма ниже

Иногда оказывается, что лучший кандидат на вакансию - это тот, кто уже когда-то работал в этой компании.
Карьерные траектории становятся менее линейными: люди уходят, пробуют другое, и возвращаются с новым опытом.

#рыноктруда #HRтренды2026 #ЛюдиБизнесБудущее #HRэксперты

🎉ПОЗДРАВЛЯЕМ ЛАУРЕАТОВ ПРЕМИИ «PEOPLE MOTIVATION AWARDS 2026», которые определились в рамках XIV Практического Форума «Мотивация и внутренние коммуникации - 2026»

«Лучший руководитель по мотивации персонала» и Гран-При Премии People Motivation Awards 2026 — Мария Орел, директор департамента компенсаций и льгот, Ростелеком

«Лучший руководитель C&B» и Гран-При Премии People Motivation Awards 2026 — у Екатерины Коростелевой, руководитель центра компенсаций и льгот, Издательство «Просвещение».

«Лучший проект в области мотивации персонала» обладатель Гран-При Премии People Motivation Awards 2026 — Альфа-Капитал, проект «Фокус 18: мотивация полного цикла для новых консультантов».

🎉ПОЗДРАВЛЯЕМ ЛАУРЕАТОВ ПРЕМИИ «ВНУТРИКОМ – 2026», они были объявлены во время XIV Практического Форума «Мотивация и внутренние коммуникации - 2026»

«Директор года по внутренним коммуникациям» и Гран-При Премии «Внутриком – 2026» — Евгения Крутова, начальник центра внутренних коммуникаций, Газпромбанк.

«Лучшая практика проведения мероприятий для сотрудников» и Гран-При Премии «Внутриком – 2026» — Госкорпорация «Росатом», программа «Человек года Росатома».

«Лучшая внутрикорпоративная социальная сеть» и обладатель Гран-При Премии «Внутриком – 2026» — Астразенека Фармасьютикалз, коммуникационная платформа AZConnect.

26 и 27 марта в Москве состоялся форум Синие Воротнички от Аудиториума

🎤От Ассоциации экспертов «Люди. Бизнес. Будущее» выступала Татьяна Тюркина
HRD, БАШПЛАСТ. С кейсом про инструменты удержания производственного персонала и укрепление долгосрочной лояльности.

💯Хотите первыми узнавать о трендах HR? Подписывайтесь на наш канал!

#HRфорум #СиниеВоротнички #УправлениеПерсоналом #ДефицитКадров

Привет, коллеги!

Пишет Роман Кузьмицкий, член Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», эксперт по синергии HR-автоматизации и глобальной трансформации бизнеса.

Пока вы читаете это — кто-то из ваших сотрудников прямо сейчас скидывает в ChatGPT
❤️конфиденциальные данные клиентов.
❤️Финансовый отчёт.
❤️Черновик стратегии.
❤️Переписку с партнёром.
❤️Контракт.

Ты об этом не знаешь. И не узнаешь, пока не рванёт.
Это называется Shadow AI — теневой ИИ. И это не будущее. Это ваш типичный вторник.

Цифры, от которых хочется проверить историю браузеров в офисе:

❤️50% сотрудников используют ИИ-инструменты без ведома IT-отдела. Половина. Твоей. Команды.
❤️73% рабочих запросов в ChatGPT идут с личных аккаунтов — не корпоративных. Без настроек. Без защиты. Без контроля.
❤️Samsung запретил ChatGPT после того, как сотрудники слили в него исходный код. Код всплыл в ответах другим пользователям. Секреты компании  в открытом доступе. Бесплатно.
И знаете, что самое безумное? Руководство видит рост продуктивности и радуется. Отчёты готовятся быстрее. Презентации красивее. Письма грамотнее. KPI растут.
Только никто не спрашивает: “А кто на самом деле делает эту работу?”.

❤️Ваш маркетолог не стал гением за ночь, он нашёл бесплатную вкладку в браузере.

❤️Ваш менеджер не «вырос профессионально», он копипастит ответы нейросети, которую никто не проверяет.

❤️Ваша стратегия на следующий квартал? Возможно, её написала модель, которая не знает ни вашего рынка, ни ваших клиентов, ни ваших цифр.

Вы летите на автопилоте. Пилота в кабине нет, но приборная панель красиво светится.

А вот что никто не обсуждает: каждый запрос в бесплатный ChatGPT — это данные, которые вы отдаёте. Добровольно, бесплатно и безвозвратно. Коммерческие тайны, персональные данные, внутренние процессы — всё уходит в модель, которой вы не владеете и не контролируете.
Сотрудник думает, что экономит время. На самом деле он скармливает ваш бизнес чужому алгоритму.

И вот главный парадокс: компании тратят миллионы на кибербезопасность, файрволы, VPN, шифрование. А потом бухгалтер открывает ChatGPT и вбивает туда зарплатную ведомость. Весь бюджет на безопасность — коту под хвост. Одним промптом.

❤️Что с этим делать? Не запрещать.
Запрет не работает, люди уйдут в телефон.

Работает другое:
❤️Признать реальность. ИИ уже внутри. Хватит делать вид, что это не так. Проведите аудит — вы удивитесь.
❤️Дать легальную альтернативу. Корпоративный доступ с настроенными правилами. Люди используют тень не от злого умысла, а потому что вы не дали им свет.
❤️Обучить. Не «как нажимать кнопки», а что можно загружать, что нельзя. Где граница того, что считается утечкой.
Компании, которые игнорируют Shadow AI  не экономят. Они играют в русскую рулетку с данными клиентов и собственной репутацией.

А барабан крутится быстрее с каждым днём.

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Кадровая динамика марта: перезагрузка ритейла и реструктуризация медиа

Март стал месяцем масштабных управленческих перестановок: ритейл пережил смену генеральных директоров сразу в нескольких ключевых сетях, а медиа-холдинги провели внутреннюю реорганизацию подразделений. На фоне коррекции бизнес-стратегий часть топ-менеджеров покинули свои посты, уступив место новым лидерам.

📌 Самые заметные назначения месяца:
🔴Сергей Васильев возглавил «DIGITAL TWIGA»
🔴Илья Левинсон перешёл в «Михайлов и Партнеры» на позицию директора практики интегрированных коммуникаций
🔴Иван Кирюхин назначен операционным директором, а Виктория Белая — директором по стратегии медийного юнита «Bidease» в «Brand Division»
🔴Валерий Кашин покинул «МТС AdTech»
🔴Алексей Сухов вновь возглавил ПАО «М.Видео»
🔴Екатерина Кутумова присоединилась к команде «Пионер» для развития маркетинговых коммуникаций и укрепления бренда
🔴Максим Онищенко занял пост генерального директора розничной сети «Улыбка радуги» («Группа Лента»)
🔴Тимур Мерлин возглавил центральный маркетинг и коммерческий департамент «Авито» 
🔴Наталья Огородникова покинула «Билайн Adtech»
🔴Ляля Шовкринская ушла с поста директора по маркетингу «Панавто»
🔴Артем Степанян назначен директором по развитию «Advelop»
🔴Алексей Синельников стал директором по стратегическому развитию «Adv.Cake»
🔴Алексей Барсегян занял пост президента «Эрион»
🔴Ставр Веприцкий сменил Илью Левинсона на посту исполнительного директора агентства «Монстарс»
🔴Константин Турчанников стал гендиректором «Skyeng»
🔴Николай Буц назначен гендиректором «Кинопоиска»
🔴Михаил Минин возглавил новое подразделение офлайн-развлечений «Национальной Медиа Группы»
🔴Анна Горенкова вошла в команду «Ивк Медиа» на позицию генерального директора
🔴Ольга Очеретина покинула пост директора по связям с общественностью «ОТП Банка»
🔴Ренат Салихов назначен директором по развитию и цифровым технологиям «Доброграда»
🔴Андрей Зайко возглавил сервис «Яндекс Аренда»
🔴Глеб Доброрадных занял должность коммерческого директора «Яндекса»
🔴Кирилл Асташкин возглавил маркетинг производителя «Laimon Fresh» и «Jaguar»
🔴Наталья Жестарева стала директором по маркетингу «Tomer»
🔴Владислав Бакальчук сменил Феликса Либа на посту гендиректора «М.Видео»
🔴Антон Коллонтай назначен на позицию коммерческого директора «Перекрестка»
🔴Сергей Девятов возглавил службу размещения рекламы «ВТБ»
🔴Сергей Михайлов, экс-директор по маркетингу «Sber Devices», перешёл в «ВТБ»
🔴Гита Герасимова покинула пост исполнительного директора департамента маркетинга и коммуникаций «Сбера»
🔴Антон Лиленко назначен генеральным директором «Виола»
🔴Олег Рогожин ушёл из «МТС» в связи с ликвидацией Erion
🔴Марта Томашкова, директор дирекции креатива и дизайна «Билайн», покинула компанию
🔴Анна Старкова назначена директором по внешним коммуникациям «Российского фонда прямых инвестиций»
🔴Зоя Австрийская возглавила пиар-направление сети «Перекрёсток»


Основным итогом марта стала не точечная замена руководителей, а системная перезагрузка команд: ритейлеры обновляют управленческий корпус,  экосистемы оптимизируют структуру подразделений, перераспределяя экспертизу между активами.

#HRновости #кадроваядинамика #СтратегическийHR

💬 Как я стал HRD?

Иван Новиков, HR-Lead ZNWR, рассказывает о своём становлении в профессии: от продавца в ритейле до построения HR-функции с нуля ⬇


Если в двух словах — это случайность. Если честно — закономерность.

«Работать с людьми» не было моей мечтой с детства. Я интроверт, который любит тишину, лес, классическую музыку в наушниках и пленочную фотографию. В свободное время — итальянский (очень медленно, но красиво), поездки куда-нибудь подальше и побольше времени наедине с собой.

Иронично, но именно такой бэкграунд и привел меня в HR.

Я не выбирал эту профессию — она нашла меня сама.

По образованию я юрист. Как и у многих, путь был довольно линейный… до момента, пока не перестал быть таковым. В 2016 году я работал продавцом в Zara, в какой-то момент меня повысили до тренера.

💫 И вот там что-то щелкнуло.
Мне стало интересно наблюдать за людьми. Как они учатся. Почему одни «взлетают», а другие — нет. Как слова, структура обучения, обратная связь влияют на результат. Я начал копаться глубже. Читать, смотреть, пробовать.
С этого момента HR перестал быть случайностью.

Дальше было много разного: обучение, подбор, адаптация, процессы, метрики. Я сознательно не закапывался в одну функцию — хотел понять HR целиком. Как система работает и влияет на бизнес.

Я собирал этот пазл по кусочкам.
Где-то больше про людей, где-то - про цифры. Где-то - про культуру, где-то - про жесткую операционку. Постепенно во мне начал собираться «полный HR-отдел» в одном человеке.

🔥 А потом случилось самое интересное. Я нашел возможность применить всё это на практике - построить HR-функцию с нуля. Откинул все шаблоны и установки «так принято». Только здравый смысл, ошибки и постоянная настройка.

И вот так я стал HRD.
Я бы мог рассказать историю про резкий скачок или «одно ключевое решение». Но путь был другим - меня вели интерес к профессии, системный подход и желание понять, как все работает на самом деле.

Если коротко - я не планировал эту карьеру. Но, кажется, она оказалась очень про меня.

#ЛюдиБизнесБудущее #Ассоциация #HRD #карьеравHR #HRlead

📢 AI Future впервые состоится в Москве: лидеры AI, блокчейн технологий и представители государства встретятся 14–15 апреля

AI Future — ведущий форум по искусственному интеллекту, Web3 и технологиям будущего впервые состоится в Москве на одной площадке с Blockchain Forum.

💬 В программе — доклады и панельные дискуссии по ключевым направлениям: ИИ в блокчейне и синергия с Web3, ИИ для бизнеса и принятия решений, применение искусственного интеллекта в государственном секторе, кибербезопасности и повседневной жизни, машинное обучение и глубинные сети, технологии будущего, образование и кадры.

Отдельная панель «ИИ-роботы в промышленности и логистике России: от автоматизации до интеллекта» будет посвящена измеримому экономическому эффекту роботизации и её ограничениям.

Среди спикеров:
🔴 Эррол Маск — инвестор в цифровые активы и ИИ-технологии, отец Илона Маска (выступление 15 апреля + автограф-сессия для VIP)
🔴 Представители Госдумы и АСИ
🔴 Эксперты Сбера, Альфа-Банка, Яндекса, Норникеля, РУСАЛа, МТС Финтех, 2ГИС, Точка Банка и других компаний

🔥 Хедлайнером официальной Afterparty станет L’One — один из самых ярких артистов российской сцены. Его live-выступление станет кульминацией вечера и подарит незабываемые эмоции.

Покупайте билет на форум прямо сейчас со скидкой 10% по промокоду HRASC


📆 14–15 апреля
📍 Крокус Экспо

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

🔥 В Москве прошел первый в мире Индустриальный показ рабочей униформы. И это событие оказалось куда интереснее, чем просто инфоповод из модной повестки.

💬 Как этот формат меняет разговор о профессиях, почему влияет на восприятие работодателя еще до публикации вакансии и чему может научить бизнес - разобрала в своей новой статье Эля Доценко, эксперт Ассоциации «Люди. Бизнес. Будущее».

Читать статью ⬇

https://hrasc.ru/presscenter/news/kd5n37tjd1-ne-pro-modu-chemu-industrialnii-pokaz-ra

Добро пожаловать в эпоху “вайб-кодинга” в HR.

💬 Эксперт Ассоциации «Люди. Бизнес. Будущее» Роман Кузьмицкий — о том, почему ИИ-кодинг в HR Tech становится угрозой для защиты персональных данных и что с этим делать.

Ваш HR-сервис собрали за выходные. Человек, который не написал ни строчки кода в жизни.

И теперь там лежат резюме ваших кандидатов. Паспортные данные. Зарплаты. ИИН-ы. Всё.

❓ Что происходит: человек без технического образования открывает ИИ, пишет «Сделай мне ATS-систему для подбора персонала» — и через час получает работающий сервис. Красивый интерфейс. Формы для заявок. Фильтры по навыкам. Даже дашборд есть.

Что внутри этого кода, он понятия не имеет. И не хочет знать. Это же «вайб».

А теперь факты, от которых у любого HRD должно свести челюсть:
➡  45% ИИ-кода содержит уязвимости. Каждая вторая строчка — потенциальная дыра. К вашим данным. К данным ваших людей.
➡  Уязвимости в 2,7 раза чаще, чем в коде, написанном человеком.
➡   10% приложений на Lovable имели критические дыры в защите данных. Не теоретические — реальные, с живыми пользователями.
➡   ИИ-агент Replit удалил рабочую базу данных проекта. Решил: «нужна чистка». Проигнорировал прямой запрет. Потому что ему так «показалось».

Теперь представьте это в контексте HR.

Стартап «навайбкодил» платформу для рекрутинга. Туда загружают резюме и  проходят скрининги. Там хранятся результаты оценки, контакты, ожидания по зарплате. А за всем этим — код, который никто не писал, не проверял и не понимает.

И таких платформ  сотни. Прямо сейчас. На рынке HR Tech.

Знаете, что происходит, когда ваш ATS «навайбкожен»? Отклик кандидата может утечь. Персональные данные в открытом доступе. Фильтрация работает с предвзятостью, которую невозможно отследить. А когда рванёт — автора кода не существует. Спрашивать не с кого. Виноватым окажется тот, кто купил этот сервис. То есть вы.

Но подождите, дальше веселее.

25% стартапов последнего набора Y Combinator имеют кодовую базу, на 95% написанную ИИ. Многие — в HR Tech. Они привлекают инвестиции, выходят на рынок, и буквально не знают, что у них под капотом.

Это как нанять HR-менеджера по красивому резюме, не проверив ни один факт. Знакомо? Только тут «HR-менеджер» — это ваш софт. И он уже принимает решения.

На днях Национальный центр кибербезопасности Великобритании выпустил предупреждение: вайб-кодинг — стратегическая угроза. Не тренд. Не мода. Угроза.
А HR — это и есть самые чувствительные данные. ФИО. Адреса. Документы. Зарплаты. Медосмотры. Всё, что защищено законом — и всё, что лежит в сервисах, собранных «на вайбе».

И вот главный парадокс нашей индустрии:
Мы в HR говорим про доверие, прозрачность, защиту людей. А потом покупаем инструмент, про который не можем ответить на три простых вопроса: кто его написал, как он работает и где хранятся данные наших кандидатов.

🔥 Что с этим делать:
1.  Прежде чем купить HR-платформу — спрашивайте: кто писал код? Есть ли аудит безопасности? Где серверы? Если в ответ тишина или «ну, мы использовали ИИ» — бегите.
2.  «Красивый интерфейс» не является «надёжным продуктом». Самые опасные вещи всегда выглядят привлекательно. Спросите любого безопасника.
3.  Если ваша команда «вайбкодит» внутренние HR-инструменты — остановитесь. Вы экономите на разработке и ставите на кон данные людей, которые вам доверились.

HR — это про людей. А люди доверяют нам самое личное. Обращаться с этим доверием «на вайбе» — не прогресс. Это безответственность.

И когда у кого-то утекут данные тысячи кандидатов из «навайбкоженного» ATS — не говорите, что вас не предупреждали.

Найм vs. оптимизация: Где та золотая середина?

23–24 апреля состоится IV Форум «Производственный персонал 2026» — место, где HR и производственники говорят честно: что работает, а что пора
исключить из арсенала.

Событие посвящено управлению персоналом в условиях нового баланса рынка труда: как управлять численностью, удерживать команду, вовлекать молодёжь и предотвращать выгорание линейных руководителей, когда привычные HR-инструменты перестают работать.

В программе:
🔴30 кейсов
🔴прогнозы от HH.ru
🔴мастер-классы и интерактивные дискуссии
🔴разбор кейсов в формате «фишбоун»: дефицит vs простой

Участники получат доступ к готовым алгоритмам снижения текучести и оптимизации ФОТ, возможность выстроить связку между HR-процессами и стратегией предприятия, и редкий шанс обсудить проблемы и решения с коллегами в неформальной обстановке.

🔥Без скуки, без теории — только живой опыт.

📆 23-24 апреля
📍 ул. Новодмитровская, 2Б (пресс-центр медиагруппы «Комсомольская правда»)

Ознакомиться с программой и забронировать участие можно по ссылке: https://clck.ru/3SmPHC

ИИ vs. РОП: время имитаторов вышло.

💬 Член Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», эксперт по синергии HR-автоматизации и глобальной трансформации бизнеса Роман Кузьмицкий о том, как ИИ-аналитика вскрывает реальную эффективность отдела продаж.

Вы платите РОПу полмиллиона в месяц.
За что? За. Что.
За кофе? За планёрки? За «ребята, давайте поактивнее»? За презентацию раз в месяц про «зоны роста»?

💫 Зоны роста.

Универсальная отмазка. Не «провалили план», а «зоны роста». Не «я полгода ничего не делал», а «зоны роста». Когда говорят умно, чтобы не показывать, что ничего не происходит.

Я делаю работу вашего РОПа за 15 минут. С помощью ИИ.
Это диагноз вашему отделу продаж.

➡ Анализ каждого менеджера «3/10 по возражениям, вот пять диалогов где сливает клиента на «дорого»
➡ Воронка до сотых «557 лидов, 59 продаж. 199 клиентов брошены» Двести. Брошены.
➡ Скорость реакции «693 минуты. Клиент давно у конкурента»
➡ Разбор звонка «11 секунд. Клиент: ”дорого”. Менеджер: ”до свидания”» 11 секунд на сделку, за которой гонялись месяц.

Пятнадцать. Минут. РОП этого не сделает. Физически невозможно прослушать 800 звонков. Поэтому, он слушает три звонка в неделю и строит «впечатление». Полмиллиона. За впечатления.

Вы бы пилоту платили за впечатления? Полетели бы? А отдел продаж летит.
А РОП на планёрке: «У нас зоны роста».

«У нас РОП хороший. Команду чувствует.» Чувствует. Не считает. Не анализирует.

💫 ЧУВСТВУЕТ.

Это не управление. Это эзотерика. Гадание на кофейной гуще с зарплатой в полмиллиона.

ИИ не убьёт хороших РОПов — их и так дефицит. ИИ убьёт ИМИТАТОРОВ. Тех, кто 15 лет «чувствовал команду».

Сильный РОП + ИИ = суперсила.
Слабый РОП с ИИ = декорация с дашбордом.

ИИ не делает глупого умнее. Он перестаёт прятать его за «впечатлениями».

Что делать:
1.  Загрузите диалоги в ИИ. Сравните с отчётом РОПа. Готовьтесь к сюрпризу.
2.  Платите за результат. РОП, который не покажет конверсию каждого за пять минут — секретарь с амбициями.
3.  Если РОП говорит «мне ИИ не нужен» — увольте. Сегодня. Либо ленивый, либо глупый, либо боится правды.

🔥 ИИ не заменил РОПа. ИИ показал, что РОПа и не было.
Был кабинет. Был стул. Была зарплата. А РОПа не было.

Время вышло.

📢 Мир труда переживает тектонические сдвиги. По данным на 2025 год, 76% сотрудников в России испытывают регулярный стресс, а выгорание стало причиной 23% увольнений по собственному желанию. В условиях нестабильности прошлого года компании столкнулись с необходимостью оптимизации при сохранении операционной эффективности. Как решать болезненные вопросы реструктуризации, не теряя доверия коллектива?

22 апреля состоится форум «Антикризисный HR: как сохранить команду и эффективность» - событие, объединяющие  HR-директоров ведущих компаний для обсуждения, какие инструменты работают в условиях турбулентности, и почему одни компании выходят из кризиса сильнее, а другие теряют ключевых специалистов.
 
💬 В центре внимания ключевые вопросы:
— Как сохранить бренд работодателя, когда новости не радуют?
— Когда переобучение выгоднее найма?
— Как внедрять заботу о ментальном здоровье без роста издержек?
— Какие формы занятости будут легальны и эффективны в 2026 году?

В деловой программе:
🔴Бизнес-завтрак «Различия поколений — набор стереотипов?»
🔴Сессия про устойчивость организации: честные коммуникации, обучение вместо сокращений, wellbeing-аналитика
🔴Сессия про инклюзивный ландшафт: партнёрство с вузами, «серебряная экономика», правовые лайфхаки-2026
🔴Кофе-брейки и нетворкинг-сессии

Форум будет полезен HR-директорам, руководителям и специалистам по организационному развитию. Участие — это возможность получить тактическое руководство по антикризисному управлению, а не общие рассуждения.

📆 22 апреля 2026 года
🔔 БЦ «Алкон III», Ленинградский проспект, 34А
🔗 Подробнее: https://events.kommersant.ru/events/hr-forum-i-korporativnoe-obrazovanie2026/  

Пять механизмов сжатия занятости
Мониторинговый обзор рынка труда России, 2025–2026 гг.  

Часть I: что с нами делает экономика

Официальная безработица в России достигла исторического минимума — 2,2% (1-е место в G20). Одновременно количество вакансий стало на 12% меньше, резюме — на 19% больше, а зафиксированные сокращения в IV кв. 2025 выросли на 60% год к году. В I квартале 2026-го динамика ускорилась: −20% и +34%. 

Это не статистическая ошибка, а слепое пятно. Показатель МОТ не фиксирует занятых на неполной ставке, ушедших «по собственному» из-за падения доходов и замороженные позиции. Расхождение между сухими цифрами и корпоративной хроникой — принципиальное ограничение методологии в условиях «мягкого» высвобождения.

Данный обзор предлагает типологию из пяти механизмов, объясняющих наблюдаемую динамику.  В I части:  три «видимых», оставляющих след в отчётности и потенциально обратимых.

🔴Тип I: Сжатие спроса в условиях высоких процентных ставок. Ликвидность уходит на депозиты, кредиты дорожают, спрос падает. Итог: Ростсельмаш (продажи −30%, −2000 чел.), ММК (загрузка 60%, убыток ~15 млрд), угольная отрасль Кузбасса (−7000 занятых, 8 закрыты предприятий, совокупный убыток 226,3 млрд).

🔴Тип II: Долговая нагрузка при падении доходов. Проценты накопленных долгов съедают прибыль, запускается оптимизация АУП. Итог: РЖД (−15% аппарата, ~6000 чел, чистый убыток 4,4 млрд), Газпром (−40% центрального аппарата, чистый убыток 170 млрд), Почта России (−24% управленцев, чистый убыток 18,7 млрд).

🔴Тип III: Смена собственника и пересборка. Новый акционер меняет стратегию и структуру. Сокращения — не из-за кризиса, а из-за несовпадения унаследованной модели с новой управленческой логикой. Итог: «Просвещение» (ВЭБ.РФ консолидирует 75% группы, к лету уйдут ≥20% штата), «МойОфис» (массовые увольнения на фоне убытков).

Типы I, II и III объединяют два свойства.
Первое — след в публичной отчётности: падение продаж, рост процентов, убытки или смена совета директоров фиксируются в балансах и документах регуляторов. Именно поэтому они попадают в деловую прессу.
Второе — принципиальная обратимость. Если ключевая ставка снизится, спрос восстановится. Если долговая нагрузка упадёт, инвестпрограммы вернутся. Но это не означает, что уволенные вернутся на те же места.

В Части II разберём два необратимых процесса, которые официальная статистика почти не видит: технологическое замещение и скрытое высвобождение.

🔗 Полная версия по ссылке: методология, типология механизмов, верифицированные кейсы⬇

https://hrasc.ru/presscenter/news/am24kf1x21-pyat-mehanizmov-szhatiya-zanyatosti

Привет, коллеги!

Пишет Александра Иванова, член Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», эксперт по подбору и управлению персоналом.

Выпускник вуза или колледжа выходит на рынок труда, видит вакансию «оператор производственной линии» — и проходит мимо. В голове у него картинка из прошлого века: шумные станки, летящая стружка, рабочие в грязной спецовке, начальник с планшеткой, который следит за каждым движением.

Но современное производство давно поменялось. Цифровые панели заменили бумажные отчёты, роботизированные линии взяли на себя тяжелую физическую работу, а планшеты в руках операторов превратили рутинные задачи в управление сложными процессами. Проблема в том, что эти изменения скрыты от глаз кандидата - он просто не знает, каким стало производство.

🌱Вот как изменить подход к подбору в 2026 году:

1️⃣Переформулируйте вакансии
«Оператор цифрового комплекса» или «специалист по управлению производственными системами» . Кажется банальной игрой слов,  но на деле, это точное  описание реальной работы, которое привлекает современных кандидатов.
2️⃣Опишите технологии в деталях
Расскажите про управление комплексом с планшета, анализ данных с датчиков, работу с цифровыми интерфейсами. Такие детали показывают, что производство - это не рутина, а современная работа с технологиями.
3️⃣Покажите возможности для роста
Расскажите о карьерных траекториях внутри производства — от оператора до наставника, специалиста по оптимизации процессов или руководителя смены. Молодёжь ищет не просто работу, а путь развития.
4️⃣Свяжите работу с результатом
«Ты участвуешь в создании кораблей» звучит иначе, чем «ты работаешь на станке».  Такая формулировка создаёт ощущение причастности к большому делу, а не просто выполнения рутинной задачи. Покажите, что производит компания, почему это важно, какую роль играет сотрудник в конечном результате.
5️⃣Создайте современный онбординг
Первые недели посвятите обучению цифровым инструментам, знакомству с оборудованием, работе с наставником. Это снижает стресс и повышает шансы на удержание.
6️⃣Говорите на языке кандидатов
Используйте формулировки, понятные молодым специалистам. Избегайте устаревших и бюрократических терминов. Покажите, что вы понимаете их ценности и ожидания.

🙂 Главное — открыть настоящее лицо современного производства

Молодёжь не ленивая и не боится работы. Просто,  они не видят разницы между современным заводом и предприятием 30-летней давности. И пока эта разница остаётся скрытой, они выбирают то, что кажется им более интересным и перспективным.

Когда вы показываете технологии, возможности и смысл — кандидаты приходят. И остаются.

А какие практики подбора на производстве работают у вас? Делитесь в комментариях.

#блоги

Зеркало комьюнити в VK

Предложить пост @radugatesh

📢 Личный бренд в СМИ: как попасть на страницы изданий?

Хотите, чтобы о вашем личном бренде говорили? Разбираемся, как устроены СМИ и как запустить серию публикаций о себе и своей экспертизе.

Из чего состоят СМИ?

🔴Редакция — журналисты, редакторы. Им важны достоверная, актуальная информация, компетентные источники информации и эксперты, разбирающиеся в своей нише.
🔴Контент‑план — график публикаций: рубрики, темы, форматы, даты. 
🔴Аудитория — читатели, зрители, слушатели. СМИ пишут для них. 
🔴Каналы распространения — сайт, радио, телевидение,  печатные выпуски,  соцсети, рассылки, конференции. 

Как работают СМИ?

Формируют контент - план на регулярных редакционных “летучках”. Определяют темы, героев, форматы. Готовят материал в разных жанрах - интервью, статью, обзор, репортаж, после выхода анализируют  охваты, вовлеченность аудитории. 

Как запустить серию публикаций о своем личном бренде?

✔ Определите цель: что хотите донести через личный бренд? рост экспертности, узнаваемости? привлечение клиентов? увеличение стоимости на рынке? 
✔ Выберите СМИ: ищите издания, где ваша целевая аудитория. Это могут быть профильные или отраслевые, деловые, новостные или глянцевые издания. Составьте их список. Начните с небольших блогов и нишевых изданий - так проще получить первую публикацию и наработать портфолио.
✔ Создайте инфоповод, напишите пресс - релиз, подготовьте темы с тезисами для питча: практический реализованный вами кейс, исследование, разбор, прогноз, мнение по горячей теме; кратко расскажите, почему это важно.
✔ Найдите контакты редакторов: через своих знакомых из этого направления, сайты СМИ, LinkedIn, Telegram‑каналы, конференции, нетворкинг на мероприятиях. Выстраивайте крепкие дружественные связи с представителями СМИ. Чем весомее издание, тем более авторитетно вы выглядите в глазах аудитории.    

Предложите свою экспертизу для подготовки материалов: это могут быть как ежемесячные колонки, лонгриды, так и комментарии к текущим инфоповодам.

Будьте полезны: СМИ ценят экспертов, которые дают ценность читателям. Станьте для них “своим” профи, оперативно отрабатывая запросы и предоставляя компетентный материал. Сначала вы стучитесь в двери СМИ, зарабатывая репутацию надежного, проверенного и быстрого источника, потом СМИ сами к вам будут обращаться за информацией по вашей теме. 

🔥 Поручите раскрутку личного бренда в СМИ профессионалам: вы можете также обратиться к пиар - агентству, менеджеру - фрилансеру или в профильное сообщество. Ассоциация экспертов кадрового развития “Люди.Бизнес.Будущее” работает со своими членами, продвигая их личный бренд и экспертность в СМИ.  

#ЛюдиБизнесБудущее #ЛичныйБренд #HRбренд #СМИ

Кадровая реорганизация и как мы её видим

Разбор семи основных правил для работодателя при реорганизации от эксперта Ассоциации «Люди. Бизнес. Будущее» Марины Косяковой.

Зачастую под реорганизацией мы с вами понимаем обычное сокращение работников, однако реорганизация юридического лица может быть в различных формах: слияние, присоединение, разделение, выделение или преобразование, и это не всегда сопровождается сокращением численности или штата компании.

В зависимости от формы может меняться и порядок действий работодателя.

💬 Давайте определимся с основными правилами, которые необходимо соблюдать работодателю при любой реорганизации:

1⃣ Всех работников, которых затронет реорганизация, необходимо предупредить не менее чем за 2 месяца. Это поможет доказать соблюдение процедуры в случае спора и обращения в суд сотрудников, несогласных с реорганизацией.

2⃣ Реорганизация (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) — это НЕ основание для расторжения трудовых договоров с работниками (ч. 5 ст. 75 ТК РФ).

3⃣ Если сотрудник не согласен на продолжение работы в реорганизованной организации, он имеет право на отказ от перевода (ч. 6 ст. 75 ТК РФ).

4⃣ Если условия трудового договора не меняются, согласия на продолжение работы после реорганизации не требуется, но у работника есть право отказаться от продолжения работы.

5⃣ Если в ходе реорганизации изменились сведения о работодателе, это необходимо указать в трудовых договорах, подписав дополнительные соглашения (ч. 1 ст. 57, ст. 72 ТК РФ, Письмо Роструда от 19.09.2024 N ПГ/18228-6-1).

6⃣ Изменения необходимо отразить в трудовых книжках работников и в сведениях о трудовой деятельности.

7⃣ В случае если реорганизация повлечет для сотрудника изменение условий трудового договора, работодателю обязательно необходимо выполнить процедуру предусмотренную ст. 74 ТК РФ, в том числе уведомить работника о реорганизации не позднее чем за два месяца (ч. 2 ст. 74 ТК РФ).

✔ Соблюдение этих правил поможет компании минимизировать правовые риски при реорганизации и провести изменения корректно, и без последствий.

#HRэксперты #ЛюдиБизнесБудущее #Реорганизация #ТрудовоеПраво #КадровыйКомплаенс #ТКРФ #HRпроцедуры #КадровоеДелопроизводство