📢 Мотивация сегодня — это уже не просто система выплат, а внутренние коммуникации — не только новостные рассылки. Это полноценные управленческие инструменты, которые напрямую влияют на производительность, вовлеченность и достижение бизнес-целей.

18-19 марта состоится XIV Практический Форум «Мотивация и внутренние коммуникации» — площадка для HR-лидеров, руководителей по мотивации и C&B, а также экспертов по развитию сотрудников.

В центре внимания — практические решения и ориентиры на 2026 год.

🔗 День 1 — мотивация и C&B:
🔴 Исследования рынка труда и зарплат
🔴 Применение ИИ в C&B, персонализация систем мотивации
🔴 Нематериальные инструменты при ограниченном бюджете
🔴 Well-being, как фактор удержания и изменения ожиданий сотрудников

🔗 День 2 — внутренние коммуникации:
🔴 Роль внутрикома в HR-стратегии
🔴 Эффективные каналы и инструменты 2026 года,
🔴 Кейсы корпоративных интранетов
🔴 Внутренние сообщества и амбассадоры изменений
🔴 Практический воркшоп по применению ИИ в коммуникациях

Среди спикеров — представители ведущих компаний: Газпромбанк, Альфа-Банк, Ростелеком, VK, ОТП Банк, Бургер Кинг Россия и другие.

🔥 До 28 февраля действуют специальные условия на участие и доступны новые категории билетов с расширенным форматом.

ПОСМОТРЕТЬ ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ

Привет, коллеги!

Пишет Анастасия Юрлова, эксперт по HR и построению команд, директор Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее».

Сегодня многие компании сталкиваются с парадоксом: несмотря на рост активности (совещаний, регулярных созвонов, отчётов), качество решений падает, а выгорание растёт. Причина — путаница между движением и прогрессом.

То, что рабочая неделя расписана по часам, не делает команду эффективной. Настоящая продуктивность рождается в состоянии глубокой концентрации, а не в постоянной реакции.

В этом контексте роль HR меняется: он проектирует не процессы подбора или обучения, а саму инфраструктуру продуктивности:  правила, инструменты и договорённости, которые позволяют командам работать осмысленно.

☀️Мини-кейс.
Команда проводит более 12 часов в совещаниях каждую неделю. Решения принимаются быстро, но часто пересматриваются. Сотрудники жалуются на «вечную занятость без результата».
 Формальный ответ: «Нужно оптимизировать повестки». Проблема остаётся.
 Системный подход: вводятся дни без совещаний и правило «нужна ли эта встреча?».
Результат: спустя месяц  меньше встреч, выше качество решений и рост внутреннего индекса удовлетворённости.

Чтобы такие решения работали устойчиво, их нужно оформить в чёткие правила и инструменты:

⏰ Защита времени как ценность
⏺Дни без совещаний (например, среда и пятница)
Правило: встреча возможна только с повесткой и чёткой целью.
⏺Автоматический анализ календаря: если больше 50% времени уходит на совещания  срабатывает сигнал, для пересмотра нагрузки.

🆗 Правила внимания
Статусы в мессенджерах: «в фокусе до 14:00»
«Тихие часы» без уведомлений
Лимит на срочные задачи: не более 2–3 в неделю на человека

📍Оценка по результату, а не по активности
⏺Подход, ориентированный на результат: фокус на выполненных задачах, а не на присутствии
⏺Еженедельный разбор целей вместо коротких ежедневных собраний
⏺Метрики качества решений: сколько правок, сколько времени ушло на принятие решения

😠 Инфраструктура для глубокой работы
⏺Выделенные «зоны тишины» в офисе / режим «не беспокоить» при удалённой работе
⏺Блокировка автоматических приглашений без предварительного согласования
⏺Инструменты для асинхронной коммуникации: видеоинструкции, совместные документы, внутренний портал для документов и командных обновлений

📵Диагностика истощения
⏺Ежемесячный срез рабочей нагрузки: сколько времени уходит на сосредоточенную работу, а сколько  на реакцию
⏺Опрос «энергетического баланса»: что даёт силы, а что забирает ресурс
⏺Интервью на удержание с вопросом: «Что можно убрать из вашей рутины?»

Устойчивая продуктивность -  это не про «работать меньше», а про работать осмысленно. Команды, которые защищают время и внимание, показывают лучшие результаты в долгом забеге, без выгорания и потери лучших.

😊 А как в ваших компаниях защищают время сотрудников от перегрузки совещаниями и прерываниями? Есть ли практики, которые реально работают?

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Кадровая динамика января: цифровая реорганизация и корпоративные изменения

В феврале компании обновили управленческие команды в ритейле и создали новые позиции в цифровых подразделениях. Одновременно, крупные международные корпорации сменили руководство на фоне коррекции бизнес-результатов.

📌 Самые заметные назначения месяца:
🔴Лариса Пономарева назначена директором по маркетингу RW+ (ранее ГК Realweb)
🔴Артем Шафир, ранее занимавшийся развитием массового рынка, перешел на должность исполняющего обязанности гендиректора «СберМобайл»
🔴Екатерина Ковыда назначена на должность управляющего директора продукта onCTV
🔴Наталия Германова присоединилась к RWB (Wildberries и Russ) в качестве заместителя гендиректора по глобальному маркетингу
🔴RW+ (ранее ГК Realweb) усилила управленческую команду: к компании присоединились Дарья Ганфаритова, Дмитрий Булашов и Екатерина Толстохлебова
🔴Наталья Лабуничева покинула пост гендиректора операционных компаний Ozon. Её приемником стала Ольга Окмянская
🔴Наталья Пейсахович ушла из RWB (Wildberries и Russ), где курировала развитие бренда и продвижение продуктов в России и за рубежом
🔴Дмитрий Фролов занял должность управляющего партнёра Articul
🔴Трифон Бебутов вошёл в команду «Афиши Daily» на позицию редакционного директора, вновь созданную для развития медиабренда
🔴Натела Климова перешла на пост гендиректора крупного франчайзи Rostic's. (Ранее работала в компании «Монэкс Трейдинг»)
🔴Сергей Сергеев, ранее занимавший пост директора по цифровым инновациям, назначен на новую должность гендиректора Lenta Tech, появившуюся после консолидации технологических подразделений «Группы Лента»
🔴Евгений Колбин приступил к работе в МТС Web Services в качестве исполнительного директора МТС Web Services
🔴Алла Миронова заняла позицию медиадиректора в бренде «Фрутоняня» (АО «Прогресс»)
🔴Варвара Пархоменко покидает пост управляющего директора RW+ (ранее ГК Realweb)
🔴Андрей Скачек назначен директором по маркетингу «М.Видео»
🔴Иван Пучков ушёл с должности директора по коммуникациям Familia на фоне смены вектора развития сети
🔴Алёна Великжанина заняла новую для X5 Media позицию директора по продажам
🔴Наталия Геласимова присоединилась к MR в качестве директора по маркетингу
🔴Елена Алексеева перешла из O’Stin в розничную сеть #Familia, заняв пост исполнительного директора по развитию, маркетингу и трансформации
🔴Евгений Ноздрачев возглавил Центр по связям с общественностью Московского политехнического университета
🔴Нунэ Тарпошян заняла пост начальника отдела продвижения проекта «Сделано в Москве»
🔴Ольга Ульева вошла в команду «Полюс» в качестве директора по связям с общественностью
🔴Автар Сингх возглавил отдел международного маркетинга Apple
🔴Юко Ямагучи покидает пост главного дизайнера Hello Kitty после 40 лет работы
🔴Хироши Игараши уступит пост гендиректора Dentsu Такеши Сано после отчёта об убытках
🔴Питер Мюлье стал креативным директором Versace

Главным трендом февраля стала чёткая направленность перестановок: компании консолидируют технологии, усиливают глобальный маркетинг и доверяют ключевые роли внутренним кадрам с проверенной экспертизой.

#HRновости #кадроваядинамика #СтратегическийHR

18 марта пройдет Всероссийский Форум HR-БРЕНД 2026

📢 HR-бренд в 2026 году — это уже не про упаковку. Это про доверие, репутацию и реальную способность компании привлекать людей в условиях дефицита.

📆 18 марта на Всероссийском HR-Форуме эксперты Ассоциации «Люди. Бизнес. Будущее» вместе с лидерами рынка будут обсуждать, какие инструменты действительно работают сегодня — и почему одни компании выигрывают конкуренцию за таланты, а другие остаются незамеченными.

В деловой программе:
🔴2 круглых стола
🔴10 кейсов и докладов от руководителей по управлению и развитию HR-бренда из ключевых секторов экономики – от ритейла, IT и телекома до финансового сектора и логистики
🔴нетворкинг с руководителями направления развития бренда работодателя

🔥В центре внимания ключевые вопросы:
— Как эффективно развивать и позиционировать HR-бренд в 2026 году?
— Как использовать ИИ в развитии HR-бренда?
— Как привлекать и удерживать сотрудников в период оптимизации с помощью HR бренда?
— Какие подходы работы с новым поколением будут актуальны?

Своим видением поделятся представители компаний: Яндекс, Магнит, ВК, Билайн, Сибур, Почта России, ОТП банк и другие. Ассоциацию экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее» будет представлять ее член, директор по персоналу торгово-производственных компаний, СЕО "HR-бутик" Лидия Егорова - Пакобер с кейсом на тему: “Как стать лидерами рынка за 3 года – история кратного роста бизнеса и бренда работодателя в торгово-производственной среде”

✔Форум будет полезен HR-директорам, специалистам по HR-маркетингу и тем, кто отвечает за репутацию работодателя. Участие в мероприятии — это реальная возможность получить практические знания, а не теорию.

📆18 марта 2026 года
📍Отель «Москва Красносельская»

❗Изучить подробную программу и зарегистрироваться можно по ссылке: https://clck.ru/3RacGM

📢 Женщинам разрешат работать в шахтах и на экскаваторах

Минтруд намерен сократить список "неженских" профессий. Пересматривать этот список начнут в 2026 году, первые изменения могут произойти в 2027 году.
Доступ к профессиям с приемлемым уровнем риска расшириться для девушек.

К этим специальностям относятся машинист экскаваторов и погрузочных машин, а также рабочие на шахтах и в горнодобывающей промышленности.

По словам экспертов, эта модернизация обеспечит равные возможности на рынке труда вне зависимости от пола, поддержит экономический рост страны.

#новостиHR#Минтруд

Привет, коллеги!

Пишет Роман Кузьмицкий, член Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», эксперт по синергии HR-автоматизации и глобальной трансформации бизнеса.

Сегодня многие компании стремятся быстро внедрить искусственный интеллект в HR-процессы. Но главный вопрос остаётся за кадром: готовы ли мы к этому системно и методично? Цифровизация без зрелости — это не ускорение, а хаос и неоправданные затраты.

Как понять, что ваша HR-функция действительно готова к ИИ:

❤️ Налажены стандартизированные HR-процессы
Если каждый рекрутер действует по-своему, внедрение ИИ усилит лишь разнобой и ошибочные сценарии. Автоматизировать надо отработанные, чётко задокументированные процессы, чтобы дать ИИ стабильную базу.

❤️Измеряются не просто активности, а ключевые результаты
Отслеживать количество откликов — мало. Важно фокусироваться на KPI, которые реально влияют на бизнес: конверсия кандидатов, время закрытия вакансий, качество найма. ИИ будет оптимизировать те метрики, которые доступны и валидны.

❤️Данные чистые, централизованные и структурированные
ИИ работает на данных. Если информация разбросана по почте, Excel и мессенджерам, никакой алгоритм не даст инсайтов и рекомендаций. Чистая база и единые источники данных — обязательны.

❤️Есть поддержка и вовлечённость бизнеса
Цифровая трансформация HR — это изменение в культуре и мышлении, а не только технический проект. Без активного участия руководителей и линейных сотрудников любые ИИ-инструменты превратятся в дорогие игрушки без реальной пользы.

❤️Готовность к непрерывным итерациям и обучению
ИИ не запускается «из коробки». Это длительный процесс: обучение моделей, корректировка сценариев, сбор обратной связи и адаптация. Требуется терпение и системный подход к развитию технологии.

Цифровая зрелость — это не про технологии, а про дисциплинированность и отлаженность процессов. Искусственный интеллект усиливает то, что уже есть. Если основа слабая — эффект от ИИ будет минимальным или даже негативным.

А вы проверяли готовность своей HR-функции к внедрению ИИ? Поделитесь опытом!

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Как пересобрать систему мотивации под экономические реалии?

📆19–20 марта в Москве пройдёт XXI Всероссийский Саммит по мотивации персонала “C&B Russia Summit 2026”

💬Более 220 директоров по мотивации и персоналу
встретятся, чтобы обсудить ключевые вопросы:
— Какие тренды в мотивации персонала будут актуальны в 2026 году?
— С&B-аналитика: как своими силами собирать, верифицировать данные и принимать взвешенные решения?
— Как автоматизировать и внедрить ИИ в C&B-процессы?
— Как адаптировать систему мотивации к реалиям 2026 года?
— Не просто «соцпакет»: как превратить нематериальную мотивацию в работающий инструмент?

В программе Саммита:
🔴4 круглых стола
🔴более 25 кейсов и докладов от экспертов по компенсациям и льготам
🔴нетворкинг с директорами департамента C&B

Иван Новиков от Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», HR-Leader сети магазинов ZNWR расскажет: «Как построить C&B-систему при больших бюджетах».

🔥Среди спикеров - руководители по мотивации персонала из компаний Яндекс, Т-Банк, ВкусВилл, PepsiCo, BIOCAD, Альфа-Банк, Гринатом, Ростелеком, ОТП Банк, М.Видео-Эльдорадо, Сибур и др.

📆18 марта 2026 года
📍Отель «Москва Красносельская»

Изучить подробную программу и зарегистрироваться можно по ссылке:
https://clck.ru/3SGA8D

#CиB #мотивация #ЛюдиБизнесБудущее

Дефицит линейного персонала — уже не тренд, а новая норма

26–27 марта пройдет Всероссийский практический HR-Форум «Синие воротнички 2026».

🔥В течение двух дней участники будут делиться практическими подходами к работе с массовым и операционным персоналом.

На форуме расскажут о реальных решениях:
— где искать «синих воротничков» в 2026 году
— как снижать текучесть и повышать производительность
— чем и как удерживать сотрудников на предприятии
— как цифровизировать HR-процессы на производстве

— “В условиях острого дефицита кадров, гонки зарплат и давления на эффективность производственный персонал становится главным ресурсом компаний. Работодатели вынуждены пересматривать подходы к привлечению, обучению, мотивации и удержанию сотрудников, искать баланс между затратами и производительностью и внедрять решения, которые действительно работают на производстве” — рассказывают организаторы форума.

💬В программе форума:
🔴2 круглых стола
🔴2 дискуссии
🔴открытый микрофон
🔴более 25 кейсов и докладов от HR-директоров из производственных компаний
🔴активный нетворкинг с директорами по персоналу

От Ассоциации кадрового развития “Люди. Бизнес. Будущее” HRD “БАШПЛАСТ” Татьяна Тюркина расскажет об инструментах удержания производственного персонала и укреплении долгосрочной лояльности.
Свои кейсы также представят директора по персоналу из Мосэнерго, Фармстандрат, Норильский никель, Biocad, Unilever, Иркутская нефтяная компания, Цементум, Crocus.

📆26-27 марта
📍Отель «Москва Красносельская»

Регистрируйтесь, чтобы получить навыки, о которых рассказывают избранным: https://clck.ru/3RacS3

📢 HR-радар: новости, отражающие изменения рынка труда

Эксперт Ассоциации «Люди. Бизнес. Будущее» Ульяна Клочкова анализирует тренды, меняющие реальность в 2026 году.

💬 ИИ на страже переработок:
Когда компании начали внедрять искусственный интеллект, главным обещанием было: «технологии освободят время для важного». Исследование Беркли, опубликованное в Harvard Business Review, показывает обратное: ИИ не сокращает объём работы, а делает её интенсивнее.

Задачи выполняются быстрее ➡ ожидания бизнеса растут ➡ объём работы увеличивается.
Сотрудник не получает больше свободного времени, он получает ещё больше задач.

Это классический корпоративный рефлекс: если человек стал работать быстрее, значит можно загрузить его ещё сильнее. Технология, которая должна была освободить время, превращается в инструмент ускорения рабочего конвейера.

#рыноктруда #HRтренды2026 #ЛюдиБизнесБудущее #HRэксперты

Привет, коллеги!

Пишет Анна Барышева, член ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», эксперт по стратегическому HR, корпоративной культуре и удержанию персонала.
Многие компании думают: «Раз у нас есть ДМС - значит, мы заботимся». Но на деле сотрудники старше 45 лет часто не пользуются программой  -  не потому, что она плохая, а потому что не понимают, что могут получить, или боятся потерять рабочее время на обследования.

А ведь страховые компании  почти всегда покрывают МРТ, онко-маркеры, консультации узких специалистов, если есть показания. Проблема не в отсутствии услуг, а в том, что никто не объясняет:
➖как получить направление,
➖куда записаться,
➖и главное — что на это можно потратить рабочее время.

Что действительно работает:

1️⃣Объясняйте, что доступно  простым языком.
Не «покрытие согласно тарифу», а : «Вы можете пройти кардиообследование, если чувствуете усталость — вот как это сделать за 3 шага». Чем проще инструкции — тем выше вовлечённость.

2️⃣Выделяйте время на здоровье.
Раз в год  1–2 оплачиваемых дня для профилактического осмотра. Или гибкий график в день для обследования по запросу сотрудника. Это не льгота, а инвестиция. Здоровый сотрудник продуктивный и преданный.

3️⃣Поддержка близких.
Возможность подключить родителей или супруга к программе - это мощный фактор лояльности. Семья является неотъемлемой частью безопасности.

4️⃣Создайте чат “ДМС”
Заведите закрытое пространство, где  сотрудники смогут делиться личными отзывами о врачах и клиниках. Это помогает найти «своего» специалиста и укрепляет доверие внутри команды. Лично использовала этот инструмент — он действительно работает и и повышает лояльность.

5️⃣Психологическая поддержка.
Стресс, выгорание, тревожность  всё чаще возникают в 45+. Во многие пакеты ДМС уже включены психологические консультации, но часто, воспользоваться услугой мешает страх осуждения и “официальной записи”. Заключите договор с сервисом анонимной психологической помощи, и объясните сотрудникам, что это полностью анонимный канал: онлайн, без записи в медкарту, без диагноза - просто возможность поговорить о стрессе, выгорании или тревоге. Для поколения 45+ это часто единственный способ обратиться за поддержкой.

Забота о здоровье — это не только наличие ДМС, но и готовность компании помочь сотрудникам воспользоваться им. Когда человек видит, что его здоровье — приоритет, а не формальность, он остаётся надолго. 

А ваши сотрудники имеют возможность проходить профилактические осмотры в рабочее время?⤵️

#блоги

Предложить пост @radugatesh

📢 HR-радар: новости, отражающие изменения рынка труда

Эксперт Ассоциации «Люди. Бизнес. Будущее» Ульяна Клочкова анализирует тренды, меняющие реальность в 2026 году.

💬 Дьявол носит Brunello Cucinelli:
Мировой бренд «Brunello Cucinelli» много лет позиционировался как эталон «гуманистического капитализма»: философия, ценности, уважение к человеку. Всё звучало почти идеально, но бывшие сотрудники головного офиса рассказали журналистам иную историю о давлении внутри компании. Красивый образ корпоративной культуры сильно расходится с реальностью.

Это старый урок HR: бренд работодателя можно построить, но репутацию всё равно формируют сотрудники. В эпоху соцсетей разница между маркетингом и реальностью всплывает очень быстро.

💬 V значит вендетта:
Громкую эпоху «тихих увольнений» (quiet quitting) сменил новый тренд - «увольнение из мести» (revenge quitting). Суть простая и довольно драматичная: сотрудники увольняются демонстративно и в самый неудобный момент: перед запуском проекта, в высокий сезон, когда заменить человека почти невозможно.

Это не просто увольнение. Это форма протеста - зеркальный ответ на жёсткие решения, которые раньше принимали работодатели.

#рыноктруда #HRтренды2026 #ЛюдиБизнесБудущее #HRэксперты

Привет, коллеги!
Пишет Роман Кузьмицкий, член Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», эксперт по синергии HR-автоматизации и глобальной трансформации бизнеса.

Недавно Станислав Глушко в своем посте в этом комьюнити сказал: “Боты сортируют резюме, написанные другими ботами”. Красивая формулировка. Но это верхушка айсберга.

Хотите неудобную правду?
Найм был сломан задолго до ChatGPT. ИИ тут ни при чём.

Мы сами всё сломали.

Рекрутер, который просматривал 200 резюме за день, он правда «видел» кандидата?
Да бросьте.
Он проставлял галочки и отсеивал тех, кто не вписал нужное слово. Человек с десятью годами опыта не назвал модный термин — корзина. Живой специалист — в мусорку. Это не ИИ. Это мы. Своими руками. Годами.

ИИ просто взял наши ошибки и поставил их на конвейер.

Теперь цифры — держитесь:

❤️87% компаний используют ИИ в найме. Каждая пятая при этом выбрасывает подходящих кандидатов. Случайно. Просто потому что алгоритм так решил
❤️66% соискателей не будут откликаться, если знают, что их оценивает машина. Две трети рынка — мёртвая зона. Ещё до первого «здравствуйте»
❤️Откликов за год стало на 37% больше. Только это не люди — это боты массовой рассылки штампуют «идеальные» резюме быстрее, чем вы открываете почту
❤️Стоимость найма и время закрытия растут три года подряд. Именно тогда, когда технологии обещали всё ускорить. Смешно? Мне — нет.

Станислав говорит: живой разговор — валюта. Согласен. Но это полдела.
Настоящая валюта — не «поговорить по-человечески». Настоящая валюта — увидеть навыки за ключевыми словами. Понять, что человек умеет, а не что он написал. Это совершенно другая лига.

Рекрутер в 2026 году — это не фильтр по словам и не секретарь руководителя. Это стратег, который разбирается в ролях, читает потенциал и строит отношения с людьми, которых ни один бот не достанет. Кто этого не понял — уже проигрывает.

А мы годами измеряли не то:
❤️дипломы вместо навыков
❤️ключевые слова вместо мышления
❤️скорость закрытия вместо качества найма
ИИ просто сорвал эту маску. Больно? Да. Но полезно.

Что делать:
❤️Резюме в 2026 — обёртка. Хватит путать обёртку с продуктом. Смотрите навыки: портфолио, кейсы, тестовые. Всё остальное — шум.
❤️ИИ пусть фильтрует мусор — для этого он и нужен. Но решение принимает человек. Не бот. Не скрипт. Человек, который понимает бизнес.
❤️Закрыть вакансию за неделю, а через три месяца искать замену — это не скорость. Это самообман.
Рынок превращается в театр? Этот театр шёл задолго до ИИ. Просто теперь кулисы видны всем.
ИИ сломал найм — или наконец показал, что “король голый”?

#блоги

Предложить пост @radugatesh