Ассоциация НR - экспертов “Люди. Бизнес. Будущее"
1.95K subscribers
156 photos
82 videos
2 files
196 links
НКО, объединяющая экспертов для развития HR-сферы и усиления профессионального голоса в отрасли.

По всем вопросам: @klochkovu

🔗 Сайт https://hrasc.ru

🔗 Ютуб https://youtube.com/channel/UCe8be4TcM1tQ4FUJP_90gJw?si=eVO

🔗ВК https://vk.com/assoshr
Download Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Главное - продержаться первую неделю после праздников 😅 #hrэксперты #карьера #мемы
👏5👍42🤣2🔥1😍1
В «Ведомостях» вышла статья про влияние ИИ и роботизацию на рынка труда Петербурга в 2026 году. О том, какие задачи останутся за человеком и где технологии не смогут заменить живые решения, рассказала эксперт Ассоциации Марина Косякова.

Подробнее по ссылке 👇
https://spb.vedomosti.ru/society/articles/2026/01/19/1170270-roboti-ii-rinok-truda-peterburga

#МывСМИ #HRтренды #экспертыАссоциации
🔥84👍2👏2
Токсичный бумер vs. зумер: как выжить в одном офисе в 2026?

Ульяна Клочкова, член Ассоциации “Люди. Бизнес. Будущее”, делится своим видением на эту тему.

Бумер говорит: “Раньше работали по 12 часов и не ныли”.
Зумер отвечает: “Окей” - и уходит ровно в 18:00.

Это не мем. Это реальность многих команд в 2026 году.

В одной команде работает сотрудник 55 лет с 30-летним стажем и специалист 24 лет, для которого work-life balance важнее карьерного лифта. Один верит: “труд = честь”. Другой считает: “время это мой ресурс”. Конфликты возникают каждый день. Продуктивность падает. HR в панике.

Проблема не в возрасте. Проблема кроется в попытке переделать друг друга.

Бумер не начнёт медитировать в обед.
Зумер не останется допоздна “за идею”.
И это нормально.

Главная ошибка компаний - это требовать одинакового поведения под видом “единой культуры”. Настоящая зрелость - использовать различия как ресурс.

Что можно сделать? (сначала это может вызвать сопротивление, но это нормально, так что доверьтесь процессу)

Старшему поколению дайте роль эксперта: наставничество, передача знаний, участие в стратегии. Это восполняет их потребность в уважении.
Молодым предложите гибкий график, четкие KPI и право на личное время свободу в реализации задач, пускай и не всегда понятным для Вас образом. Они не против работы - они против бессмысленной занятости и решения проблем “по линейке”.

Когда обе стороны чувствуют себя ценными, а не угрозой, токсичность исчезает.

Реальный кейс: внедрили обратное менторство.
Бумер учит зумера профессиональной экспертизе.
Зумер, в свою очередь, помогает бумеру освоить новые технологии.
Результат? Конфликты снизились на 70%, команда стала сильнее и сплочённее.

В 2026 году успешные компании не выбирают между «старыми» и «молодыми». Они создают гибридные правила игры, где опыт встречается с энергией — и рождается результат.

В вашей практике были похожие кейсы? Что помогло, или что мешает до сих пор?

#поколениявофисе #HRэксперты #управлениекомандами #ЛюдиБизнесБудущее
23👏23👍18🔥101
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🍿 Коллега в отпуске - у вас двойная зарплата? Так ли это - смотрите видео #hrэксперты #обучениеперсонала
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5👍5🔥4👏4
Почему люди с высокой ответственностью не замечают, как их ресурс падает, пока не становится слишком поздно?
И что происходит потом?

Пост от эксперта в области продуктивности и нейронаук и основателя лаборатории системной продуктивности dK LAB Игоря Карпова.
https://t.me/dr_igor_karpov

Когда ресурс начинает падать у тех, кто привык тащить на себе многое, это редко выглядит как банальная усталость. Со стороны это вообще незаметно. Человек по-прежнему в тонусе, принимает решения, контролирует процессы, выглядит собранным.
Многие даже завидуют такой продуктивности.

➡️И вот тут-то и кроется главная ловушка.

Окружающие долго не понимают, что что-то идет не так.
А ведь речь идет о людях, которые по определению высокопродуктивны и как правило - занимают значимые посты.

Их ресурс никогда не падает резко.
Сначала включаются компенсаторные системы.

Это выглядит примерно так:
🔴 Нужно тратить больше усилий на ту же работу.
🔴 Напряжение растет, вместо восстановления.
🔴 Времени на отдых и перезагрузку просто нет.
🔴 Контроль становится важнее ясности происходящего - на понимание уже не хватает энергии.
🔴 Приходится держаться, а не реально управлять.

💬На этом этапе мы часто слышим: "Я просто устал, надо отдохнуть" или "Сейчас такой период, скоро станет легче". Иногда действительно становится лучше, но, как правило, ненадолго.

Проблема в том, что при длительных перегрузках система начинает работать не в режиме развития и даже не в режиме адаптации.
‼️Она переходит в режим выживания. Это значит, что все ресурсы - нервные, гормональные, когнитивные - поддерживаются уже не за счет запасов, а за счет самой системы. Внешне это не видно, но внутри постепенно теряется самое главное - управляемость.

Первые признаки:
🔴Решения принимаются дольше.
🔴Сложнее удерживать фокус на задаче.
🔴Растет раздражительность.
🔴Отдых перестает давать ощущение восстановления.
🔴Эффективность держится, но ценой колоссальных дополнительных усилий.

А потом появляются странные стратегии компенсации или переключения: алкоголь, импульсивный шопинг, несвойственное ранее поведение.
И это не про слабость или отсутствие дисциплины. Это типичное состояние для тех, кто долго находится в зоне высокой ответственности, где цена ошибки зашкаливает, нагрузки запредельные, а требования к себе только растут.

⚡️Опасность в том, что человек продолжает жить так, будто система еще справляется, будто ресурсов и адаптивности хоть отбавляй. Хотя на самом деле она уже работает на пределе.

В бизнесе, если сложная система выходит за границы самоуправления, мы зовем аудиторов, экспертов и выстраиваем новую модель. А в личной жизни почему-то начинаем себя мотивировать или еще хуже - пинать.

Именно поэтому вопрос ресурсов - это не про выгорание и не про отдых в классическом понимании.
Это вопрос того, в каком режиме сейчас работает ваша система.
Управляете ли вы этим режимом или он уже управляет вами?

Когда ресурс падает у людей с высокой ответственностью, они чаще всего этого не замечают. Просто однажды становится слишком поздно. И тогда они ломаются - тихо, спокойно, но с последствиями. С последствиями для их собственной системы, той самой системы, где они были ключевым элементом.
🌐Это как если бы сломался Атлант, держащий на своих плечах целый мир.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4👏4👍2🔥1
На телеканале «Россия-1» вышел репортаж о парадоксе рынка труда в 2026 году: сотни тысяч потенциальных сотрудников остаются без ответа, несмотря на 1,5 млн открытых вакансий. О том, как соискателю выделиться из общей массы, рассказывает член Ассоциации «Люди. Бизнес. Будущее» Лидия Егорова-Пакобер.

Смотреть репортаж 👇
https://t.me/UtroRossii/13188

#МывСМИ #рыноктруда2026 #ЛюдиБизнесБудущее #ЭкспертыАссоциации
🔥5👏5👍31
Кадровая динамика января: стратегические назначения и управленческие перестановки.

Январь начался с решительных кадровых ходов. Компании активно обновляют команды в ключевых зонах: от клиентского опыта и ИИ до внешних коммуникаций и digital-платформ. Это сигнал: 2026 год будет строиться на новых компетенциях и управленческой гибкости.

📌Самые заметные назначения месяца:

🔴Александр Кузнецов возглавил BBDO Central Asia и агентство MORE
🔴Петр Исаев занял пост исполнительного директора Capital Group
🔴Владимир Фарафонов покидает МТС в феврале
Максим Иванов перешёл в «Билайн» на позицию директора по искусственному интеллекту (ранее работал в «Сбере»)
🔴Павел Шумилин присоединился к «МегаФону» в качестве директора по клиентскому опыту
🔴Елена Гордий покинула «Якиторию»
Ораз Дурдыев избран главой Ассоциацию цифровых платформ Ozon, Wildberries и «Яндекса»
🔴Валерий Кашин, ранее топ-менеджер «Яндекс Маркета», возглавил «МТС Рекламные технологии»
🔴Галина Ящук завершает работу в «Ашане»
🔴Анджела Стил, пришедшая из Publicis, стала главой клиентского направления WPP Media в США
🔴Гельмира Матвиенко вошла в команду «Главпродукта» как директор по маркетингу
🔴Дарья Повова, экс-руководитель геомаркетинга Dodo Brands, перешла в «Сказочные бани»
🔴Ярослав Афанасьев назначен коммерческим директором «Мегамаркета»
🔴Анастасия Соколова усилила маркетинговое направление в VVP Group, став директором по продвижению
🔴Денис Ткач покинул Х5 Import, где занимал пост управляющего директора
🔴Седеф Салинган Шахин заняла должность директора по цифровым технологиям, впервые созданную в Coca-Cola
🔴Николай Мельниченко возглавил розничное направление «ОТП Банка»
🔴Константин Маслобоев, ранее руководивший коммерческим отделом компании, назначен коммерческим директором AdIndex.
🔴Пэм Кауфман, ранее топ-менеджер Paramount, вошла в холдинг Gap в качестве первого в истории компании директора по развлекательному контенту
🔴Асад Аяз занял новую для Disney должность главного директора по маркетингу
🔴Юлия Зелепукина стала заместителем генерального директора по маркетингу китайских брендов автомобилей Jetour и Soueast в России
🔴«Авито Реклама» укрепила команду: три новых топ-менеджера возглавили ключевые блоки
🔴Максим Зенин переходит из VK в МТС
🔴Тимур Спиридонов покинул AdTech-компанию Otclick
🔴Рената Сайранова заняла пост руководителя центра медиапланирования НСПК
🔴Антон Рубас вошёл в команду девелоперской компании «Новая Эра» в качестве PR-директора
🔴Марина Томилина приступила к работе в подразделении Департамента Транспорта Москвы на позиции заместителя директора по программной деятельности
🔴Антон Северин, занимавший должность директора департамента по работе с социальными сетями и интернет-проектами, получил назначение на роль директора по внешним коммуникациям Роскачества.
🔴Сергей Копытов покидает пост исполнительного вице-президента по связям с общественностью АФК «Система»
🔴Иван Макушок назначен пресс-секретарем АФК "Система"

Кадровые решения января отражают зрелость подхода: компании целенаправленно усиливают компетенции, которые будут определять конкурентоспособность в ближайшие годы, от искусственного интеллекта до глобального маркетинга.

#HRновости #кадроваядинамика #СтратегическийHR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍32🔥2👏2
Привет, коллеги!

Пишет Полина Крылова, член Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», эксперт по управлению рекрутерских командами и массовому подбору линейного персонала.

В массовом подборе легко превратить рекрутера в «звонящего робота» — особенно если его оценивают только по количеству закрытых вакансий. Но настоящая мотивация рождается не от плана, а от смысла. 
Вот что работает на практике:

❤️ Не лишайте рекрутёра понимания своей ценности.
Покажите, что благодаря его работе склад не простаивает, кафе обслуживает гостей без задержек, а логистика не нарушает сроки. Когда рекрутер видит влияние своей работы на бизнес, он перестаёт считать звонки.

❤️ Не навязывайте единственный канал.
Дайте право выбирать: Telegram, сарафанное радио, соцсети. Главное,  чтобы кандидат подошёл и остался. Доверие повышает ответственность больше, чем контроль.

❤️ Не ограничивайтесь скриптами при адаптации рекрутера.
Расскажите, как устроен путь кандидата — от первого контакта до трёх месяцев работы. Понимание, почему одни уходят, а другие растут, меняет подход к подбору.

❤️ Не платите только за скорость выхода на работу.
Включайте в расчёт удержание: сколько кандидатов прошли испытательный срок, как их оценивают руководители. Качество мотивирует сильнее, чем срочность.

❤️Не забывайте развивать самих рекрутеров.
Обратная связь, участие в улучшении процессов, возможность попробовать себя в обучении или аналитике - это то, что удерживает лучших дольше любого бонуса.

❤️Массовый подбор - это не конвейер. Это живая система, где каждый рекрутер может быть экспертом, а не исполнителем.

А что из этого вы уже пробовали,  и что сработало в вашей команде?

#блоги

Предложить пост @radugatesh
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5👍5👏2🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Токсичный бумер vs. зумер: как выжить в одном офисе в 2026? #hrэксперты #зумеры #бумеры #карьера
2🔥2👏2🙏1
Когда KPI убивает мотивацию: как перейти от контроля к ответственности

Эксперт Ассоциации «Люди. Бизнес. Будущее» Сергей Матешук анализирует распространённые ошибки в построении KPI и предлагает решения, проверенные на практике.

В 2026 году всё больше компаний сталкиваются с парадоксом: сотрудники формально выполняют план, однако бизнес не растёт. Причина в KPI, который измеряет активность, а не реальный вклад в доход.

Особенно остро это проявляется в B2B-продажах. Когда премия зависит от количества встреч или подписанных договоров, менеджеры выбирают самые простые сделки, даже если они низкорентабельны или вообще не реализуются. Компания платит за «нулевые договоры», а ценные проекты остаются без внимания.

Проблема не в самом инструменте KPI, а в его слепом применении.

KPI — это система навигации, а не инструмент наказания. Он должен отражать то, что действительно важно для бизнеса: доход, рентабельность и фактическую реализацию проекта.

Главная ошибка - формирование мотивации исключительно на количественных показателях, то есть количество звонков, количество договоров, количество встреч и всё это без привязки к доходам компании. Это формирует поведение, при котором у менеджеров пропадает мотивация искать наиболее интересных, с точки зрения объема и рентабельности, клиентов, за которых необходимо действительно бороться на рынке.

Какой подход действительно работает?

⬆️Привяжите премию не к подписанным договорам, а к фактическому поступлению денег.
⬆️Поощряйте участие в высокорентабельных проектах, даже если они требуют больше времени и усилий.
⬆️Не бойтесь устанавливать процент от продаж - это самый главный показатель для опытных менеджеров. Разумный процент от прибыли мотивирует сильнее, чем фиксированный бонус за активность.

Делегируйте контроль за звонками, встречами и коммерческими предложениями. Поставьте руководителя, который возьмет на себя второстепенные показатели, отвечающего перед вами за конечный результат.

Увеличивайте вовлечённость своих сотрудников — сделайте их частью своего бизнеса. Тогда KPI перестанет быть формальностью и начнёт работать на общий результат.

Какие подходы помогают вам связать KPI с реальным бизнес-результатом?

#HRэксперты #HRтренды2026 #мотивация #KPI #ЛюдиБизнесБудущее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥118👍3👏21
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда отдохнул на выходных и оказалось не все так плохо 😅 #hrэксперты #карьера #мемы
5🔥41👍1👏1😁1🤔1
В 2026 году рынок труда живёт в состоянии затяжной неопределённости. Какие подходы помогают компаниям сохранять устойчивость, а соискателям оставаться востребованными, и как обе стороны могут действовать уже сейчас разбирает эксперт Ассоциации «Люди. Бизнес. Будущее» Эля Доценко.

Читать статью 👇
https://hrasc.ru/tpost/2ypr265231-chto-proishodit-s-rinkom-truda-v-2026-go

#HRэксперты #HRтренды2026 #ЛюдиБизнесБудущее
8👍4🔥2👏2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Знаете, что общего у компаний, которые выросли на 200% за последний год?
🧠Они объединили CRM с искусственным интеллектом. И вот что получилось!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥53👍3👏31😱1