Одна система лучше двух: кейс производителя светопрозрачных конструкций ✌🏻

Компания «Хартек» управляла задачами и проектами в одной системе, а контролировала финансы в другой. Но со временем такой подход оказался неэффективным: приходилось каждый раз переходить в разные сервисы, а увидеть общую картину состояния бизнеса было тяжело.

Сервисы, которые должны были сделать рабочий процесс проще, только усложняли его. Поэтому руководитель принял решение перейти на комплексный сервис, где можно управлять проектами, сделками и финансами.

В кейсе вы узнаете, как Аспро.Cloud заменила две отдельные системы. А также:

➖ как быстро и просто перейти из старой системы на новую;
➖ как отследить нагрузку сотрудников из разных отделов;
➖ как понять, что проект не приносит прибыли;
➖ на основе каких данных принимать управленческие решения;
➖ как не потерять счет на оплату.

Читайте новый кейс в нашем блоге!

Маленькая команда ≠ эффективная работа 👌

Руководители небольших коллективов могут считать, что для качественной работы не нужно использовать специальное ПО. Ведь проконтролировать каждого сотрудника не так уж сложно: устно поставил задачу, попросил передать информацию коллеге и просто следишь за процессом выполнения. Но устно сказанная задача редко материализуется в дела. Из-за этого сдвигаются сроки, и увеличивается бюджет проекта.

Поэтому внедрить систему управления проектами нужно, пока команда не стала разрастаться. Такой подход позволяет быстрее внедрить систему и оптимизировать рабочие процессы с минимальными усилиями. Убедиться в этом можно на примере нашего клиента — агентства интернет-маркетинга.

Из нового кейса вы узнаете:
📌 зачем команде из 6 человек CRM-система;
📌 что лучше: внедрение или самостоятельная настройка системы;
📌 что делать, если сотрудники отказываются работать по новым правилам;
📌 как выбрать наиболее выгодное направление работы;
📌 как организовать взаимодействие в команде.

Все лучше и лучше — обновление модуля «Финансы» 📈

Мы продолжаем дорабатывать нашу систему и добавлять в нее новые удобные функции. Теперь акты автоматически отображаются в соответствующем периоде ПиУ, можно рассчитать сумму выбранных бюджетов и закрыть период от изменений.

Подробнее рассказали в нашем блоге.

Привлечь и удержать: новые инструменты для бизнеса 🛠

24 августа в 13:00 (МСК) специалисты компаний Аспро, Callibri, RoboGPT и Kickidler проведут бесплатный вебинар, где расскажут о новых инструментах привлечения и управления. Спикеры поделятся практическими советами и ответят на вопросы, чтобы вы могли прокачать навыки руководства. В программе:

✔️ как увеличить количество обращений с помощью чат-ботов, саджестов и квизов;
✔️ как организовать работу разных отделов в одной системе;
✔️ эффективное использование ИИ в маркетинге и продвижении;
✔️ 7 ситуаций, когда слежка за сотрудниками полезна самим сотрудникам.

Изучите новые инструменты и научитесь выстраивать эффективный рабочий процесс. Зарегистрируйтесь на вебинар и получите полезные материалы по управлению командой на вашу почту.

Лояльность клиентов: не потеряй ее и не сломай 💔

Чтобы менеджер понимал, что хочет получить клиент, ему не нужно гадать на кофейной гуще. Достаточно распределять покупателей на группы по параметрам: уровню дохода или среднему чеку. Такой подход называется сегментацией. Она бывает двух видов: по аудитории и по базе.

Нас интересует второй вариант, который предполагает группировку уже реально существующих контактов в вашей базе. Тех, с кем бизнес уже взаимодействовал. Это более эффективный способ, так как у компании есть конкретные факты о покупателях, следовательно, можно сформировать более точные сегменты и попасть в потребности клиента.

В новой статье наши коллеги из MAXMA.com поделились комментариями, а мы расскажем:

✏️ чем отличается сегментация аудитории от сегментации базы;
✏️ по какому принципу дробить базу;
✏️ зачем проводить ресегментацию;
✏️ стоит ли отслеживать, как конкуренты сегментируют базу.

Стартуем!
https://www.youtube.com/live/6k6XY_MrbtY?si=LDmLQ9dgjoA6U0sZ