❤6
«Отсутствия» 一 новые фишки и улучшение юзабилити
Мы знаем, что важно не только реализовывать новый функционал, но и дорабатывать существующий. Этим мы и решили заняться в «Отсутствиях». Рассказываем, что добавили и улучшили.
Инструкции по настройке также обновлены:
👉🏻 Отсутствие сотрудников
👉🏻 Настройки даты и времени
Мы знаем, что важно не только реализовывать новый функционал, но и дорабатывать существующий. Этим мы и решили заняться в «Отсутствиях». Рассказываем, что добавили и улучшили.
Инструкции по настройке также обновлены:
👉🏻 Отсутствие сотрудников
👉🏻 Настройки даты и времени
🔥8👍2
Бесплатная автоматизация бизнес-процессов от Максима Камышева 🔥
Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Поэтому мы решили провести вебинар в формате разбора кейсов :)
Расскажите, какой процесс вы хотите автоматизировать, а Максим покажет, как это сделать. Вы получите готовое руководство и сможете внедрить его в работу.
Заполните форму и расскажите о своей задаче.
Разбор кейсов пройдет 6 апреля в 14:00 по МСК. Будем ждать вас онлайн, чтобы ответить на все вопросы. Отправим трансляцию в этот канал. А если хотите получить напоминание на почту, регистрируйтесь на сайте.
Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Поэтому мы решили провести вебинар в формате разбора кейсов :)
Расскажите, какой процесс вы хотите автоматизировать, а Максим покажет, как это сделать. Вы получите готовое руководство и сможете внедрить его в работу.
Заполните форму и расскажите о своей задаче.
Разбор кейсов пройдет 6 апреля в 14:00 по МСК. Будем ждать вас онлайн, чтобы ответить на все вопросы. Отправим трансляцию в этот канал. А если хотите получить напоминание на почту, регистрируйтесь на сайте.
🥰7🔥4
Финансы компании в вашем кармане💸
Чтобы отследить работу компании, вам не нужно искать компьютер и закапываться в отчеты. Все гораздо проще. Скачайте мобильное приложение Аспро.Cloud и настройте виджеты на рабочем столе. Изучать показатели можно в любое время и в любом месте, достаточно иметь под рукой смартфон.
Добавляйте виджеты для финансов, задач, с остатками по счетам организации, а также стандартные виджеты, например, календарь. Оставайтесь в курсе жизни компании в любой точке мира.
👉🏻 Скачать на Android
👉🏻 Скачать на iOS
Чтобы отследить работу компании, вам не нужно искать компьютер и закапываться в отчеты. Все гораздо проще. Скачайте мобильное приложение Аспро.Cloud и настройте виджеты на рабочем столе. Изучать показатели можно в любое время и в любом месте, достаточно иметь под рукой смартфон.
Добавляйте виджеты для финансов, задач, с остатками по счетам организации, а также стандартные виджеты, например, календарь. Оставайтесь в курсе жизни компании в любой точке мира.
👉🏻 Скачать на Android
👉🏻 Скачать на iOS
👍6
Третий урок из бесплатного курса по управлению проектами! 🥉
В прошлых видео мы разобрали, что такое проект и как определять его цели и задачи. Теперь более предметно поговорим о том, как достигается результат.
Жизненный цикл проекта — последовательность стадий, через которые проходит каждый проект. В него входит 5 этапов:
1. Инициация.
2. Планирование.
3. Выполнение.
4. Контроль за выполнением.
5. Завершение.
В новом уроке мы разберем особенности этих этапов и расскажем об обязанностях руководителя на каждом из них. Чтобы не пропустить следующее видео из курса, подписывайтесь на наш YouTube-канал.
В прошлых видео мы разобрали, что такое проект и как определять его цели и задачи. Теперь более предметно поговорим о том, как достигается результат.
Жизненный цикл проекта — последовательность стадий, через которые проходит каждый проект. В него входит 5 этапов:
1. Инициация.
2. Планирование.
3. Выполнение.
4. Контроль за выполнением.
5. Завершение.
В новом уроке мы разберем особенности этих этапов и расскажем об обязанностях руководителя на каждом из них. Чтобы не пропустить следующее видео из курса, подписывайтесь на наш YouTube-канал.
YouTube
Урок 3 — Жизненный цикл проекта. Этапы проекта
Начните вести проекты в Аспро.Cloud: https://aspro.cloud/~XWnQB
Все проекты непохожи друг на друга, ведь их цель — уникальный результат. Но классифицировать основные этапы вполне возможно. В рамках курса ведения проектов мы рассмотрим жизненный цикл проекта…
Все проекты непохожи друг на друга, ведь их цель — уникальный результат. Но классифицировать основные этапы вполне возможно. В рамках курса ведения проектов мы рассмотрим жизненный цикл проекта…
❤7🫡2
Не хотите открывать все финансовые данные компании сотрудникам? Предоставьте доступ к конкретным счетам! 🔓
Иногда сотрудникам необходимо видеть движение денежных средств для аналитики или других целей. Например, подсчитать затраты на проект. Но давать доступ администратора к финансам не хотелось бы. Тогда вы можете предоставить доступ к конкретному счету.
Сотрудник или группа пользователей будут видеть данные только по тем счетам, к которым у них есть права. А если вы хотите, чтобы сотрудник мог вносить транзакции по счету, дайте ему возможность редактирования.
Иногда сотрудникам необходимо видеть движение денежных средств для аналитики или других целей. Например, подсчитать затраты на проект. Но давать доступ администратора к финансам не хотелось бы. Тогда вы можете предоставить доступ к конкретному счету.
Сотрудник или группа пользователей будут видеть данные только по тем счетам, к которым у них есть права. А если вы хотите, чтобы сотрудник мог вносить транзакции по счету, дайте ему возможность редактирования.
👍10
Мы уже в эфире, подключайтесь! https://www.youtube.com/watch?v=sukZXcJT9Cs
YouTube
Как автоматизировать бизнес: лайфхаки и разбор кейсов
Ознакомиться с возможностями Аспро.Cloud: https://aspro.cloud/~fAxFk
На вебинаре вы поймете, как минимизировать человеческий фактор в процессах и выйти на новый уровень управления. Разберетесь, как внедрить автоматизацию на разных этапах бизнес-процессов.…
На вебинаре вы поймете, как минимизировать человеческий фактор в процессах и выйти на новый уровень управления. Разберетесь, как внедрить автоматизацию на разных этапах бизнес-процессов.…
🔥10👍2
🤯 Делаете много, но все равно ничего не успеваете? Вам нужен тайм-менеджмент!
Приглашаем на бесплатный вебинар по планированию и тайм-менеджменту. Научитесь управлять своим временем и выполнять задачи в срок.
一 Узнайте инструменты тайм-менеджмента и выберите для себя оптимальные.
一 Научитесь оценивать временные ресурсы и планировать рабочий день.
一 Определите подходящий для вас способ достижения целей.
📅 Дата и время: 13 апреля в 14:00 по МСК. Регистрируйтесь!
Приглашаем на бесплатный вебинар по планированию и тайм-менеджменту. Научитесь управлять своим временем и выполнять задачи в срок.
一 Узнайте инструменты тайм-менеджмента и выберите для себя оптимальные.
一 Научитесь оценивать временные ресурсы и планировать рабочий день.
一 Определите подходящий для вас способ достижения целей.
📅 Дата и время: 13 апреля в 14:00 по МСК. Регистрируйтесь!
❤6
Учет затраченного времени + проекты ⌛
В модуле «Тайм-трекер» вы можете анализировать затраченное время по задачам. Добавили в эту таблицу поле «Проект». Если вам важно отслеживать время по проектам, этот функционал точно для вас :)
Вы можете отфильтровать данные по конкретному проекту, анализировать затраченное время в различных срезах: по сотруднику или дате. Например, вы сможете проанализировать, сколько времени было потрачено на проект за вчерашний день.
⚙ Добавить новый столбец «Проекты» можно по аналогии с другими 一 через шестеренку в правом верхнем углу.
В модуле «Тайм-трекер» вы можете анализировать затраченное время по задачам. Добавили в эту таблицу поле «Проект». Если вам важно отслеживать время по проектам, этот функционал точно для вас :)
Вы можете отфильтровать данные по конкретному проекту, анализировать затраченное время в различных срезах: по сотруднику или дате. Например, вы сможете проанализировать, сколько времени было потрачено на проект за вчерашний день.
⚙ Добавить новый столбец «Проекты» можно по аналогии с другими 一 через шестеренку в правом верхнем углу.
👍6
Как руководителю урегулировать конфликт? 🤯
Атмосфера в команде напрямую влияет на успешность работы коллектива. Иногда интересы сталкиваются, отчего между коллегами возникает недопонимание. В такой ситуации руководителю нужно уметь найти компромисс. Но как быть, если ситуацию осложняют должности и зоны ответственности, которые каждый старается отстоять?
В нашей статье мы рассказали о том, как грамотно урегулировать конфликт и подробно разобрали:
📍схему развития конфликта;
📍типы конфликтов;
📍способы устранения конфликтов;
📍причины возникновения.
Прочитайте материал, чтобы успеть вовремя обезвредить опасную ситуацию.
Атмосфера в команде напрямую влияет на успешность работы коллектива. Иногда интересы сталкиваются, отчего между коллегами возникает недопонимание. В такой ситуации руководителю нужно уметь найти компромисс. Но как быть, если ситуацию осложняют должности и зоны ответственности, которые каждый старается отстоять?
В нашей статье мы рассказали о том, как грамотно урегулировать конфликт и подробно разобрали:
📍схему развития конфликта;
📍типы конфликтов;
📍способы устранения конфликтов;
📍причины возникновения.
Прочитайте материал, чтобы успеть вовремя обезвредить опасную ситуацию.
🔥11
Четвертый урок из бесплатного курса по управлению проектами! 🧩
Методология управления проектами — это совокупность принципов, техник и процедур, которыми пользуются специалисты в этой области. Самые востребованные из них: Waterfall, Agile, гибридные методологии и Kanban. Чтобы успешно вести проекты, важно найти свой подход. В новом ролике курса мы разберем, зачем нужны методологии и подробнее остановимся на каскадной модели. В этом уроке вы узнаете:
— Что такое проектные методологии.
— Какие есть виды методологий.
— Зачем их использовать.
— Что такое каскадная модель управления Waterfall.
— Ее преимущества и недостатки.
В следующем ролике мы расскажем о гибких методологиях. Чтобы его не пропустить, подписывайтесь на наш YouTube-канал.
Методология управления проектами — это совокупность принципов, техник и процедур, которыми пользуются специалисты в этой области. Самые востребованные из них: Waterfall, Agile, гибридные методологии и Kanban. Чтобы успешно вести проекты, важно найти свой подход. В новом ролике курса мы разберем, зачем нужны методологии и подробнее остановимся на каскадной модели. В этом уроке вы узнаете:
— Что такое проектные методологии.
— Какие есть виды методологий.
— Зачем их использовать.
— Что такое каскадная модель управления Waterfall.
— Ее преимущества и недостатки.
В следующем ролике мы расскажем о гибких методологиях. Чтобы его не пропустить, подписывайтесь на наш YouTube-канал.
YouTube
Урок 4 — Проектные методологии. Waterfall — классическая модель управления
Начните управлять проектами с Аспро.Cloud: https://aspro.cloud/~v0sR3
Управление проектами — постоянно развивающаяся область, для успешной работы в которой необходимо применять проектные методологии. Но как выбрать подходящую для своего бизнеса? В новой…
Управление проектами — постоянно развивающаяся область, для успешной работы в которой необходимо применять проектные методологии. Но как выбрать подходящую для своего бизнеса? В новой…
🔥8👍1
📚 Считать, что управление — это легко может только человек, который ни разу в жизни не руководил. Ведь это просто только со стороны. Достаточно попробовать, чтобы сразу столкнуться с проблемами и трудными решениями. И за вас с этим никто не разберется. Кроме людей, которые уже с такими проблемами столкнулись. Ведь зачем изобретать велосипед, который уже сделали?
Одним из важных источников информации для руководителя можно считать PMBoK, или Project Management Body of Knowledge. Это свод знаний по управлению проектами, где описаны процессы, их цели и способы их внедрения.
Выпускается PMBoK с 1986 года и регулярно переиздается. В последней, 7 версии, в руководстве более 700 страниц. Само собой, одного поста недостаточно, чтобы разобрать всю книгу, поэтому постараемся разобрать в карточках основные тезисы о проектах, чтобы стало ясно, зачем нужен сборник.
Одним из важных источников информации для руководителя можно считать PMBoK, или Project Management Body of Knowledge. Это свод знаний по управлению проектами, где описаны процессы, их цели и способы их внедрения.
Выпускается PMBoK с 1986 года и регулярно переиздается. В последней, 7 версии, в руководстве более 700 страниц. Само собой, одного поста недостаточно, чтобы разобрать всю книгу, поэтому постараемся разобрать в карточках основные тезисы о проектах, чтобы стало ясно, зачем нужен сборник.
❤7