Ну ты и выступло!

В школе слышать такое было обидно. А сейчас, если вы хорошо выступили на сцене, это может звучать как похвала. 😎

Интересуетесь темой публичных выступлений?

У меня накопилось большое количество публикаций об этом. И, судя по реакциям на них моих подписчиков, ораторское искусство интересует многих.

Я решил вынести это направление в отельный телеграм-канал. Закинул туда многие посты и подборки постов по этой теме, чтобы легче было все находить в одном месте.

Планирую вести его параллельно с основным каналом, но строго в рамках тематики. Посты два-три раза в неделю, чтобы не перегружать подписчиков. Дискуссии, ответы на вопросы. Эфиры в рамках канала.

Этот мой новый канал называется "Выступло" 😜

И я приглашаю вас подписаться на него, если вы развиваете свои навыки спикера, учите своего спикера выступать, хотите сделать карьеру публичного спикера или просто где-то брать регулярно подсказки о том, как выступать круче.

Вот ссылка на канал https://t.me/speakerN1

Буду рад видеть вас в числе подписчиков. А контент канала буем формировать вместе на основе ваших предпочтений.

Минималистичная и стильная #обложкадня от журнала WAD

Адюльтер в диспансере. Ошибки в ударениях, которые мы делаем в иностранных словах

#спасаемрусскийязык

Русский язык, заимствуя иностранные слова, оставляет какие-то из них без изменений, а другие подстраивает под себя. В итоге никогда точно не знаешь, как именно писать или произносить то или иное заимствованное слово. И, поскольку, таких слов в нашем языке в последнее время все больше и больше, постоянно нужны подсказки.

Предлагаю вашему вниманию несколько таких подсказок.

ЛогИн или лОгин?
Мы вводим логины на разных платформах порой несколько раз в день. И иногда нам надо запросить у кого-то правильный логин. И куда ставить ударение непонятно.

Слово «логин» происходит от английского log in. Англичане ставят ударение на in. И в русском языке этот вариант закрепился в качестве нормы: логИн.

– Какой у тебя логИн на сайте Кинопоиск?

ТрАнсфер или трансфЕр?
– Я бы хотел, чтобы вы оплатили мне трансфер из аэропорта в гостиницу и обратно.

Желание понятное, но куда ставить ударение. Люди, ориентированные на английский язык, склонны поставить на первый слог. И попадают в ловушку, потому что в русском языке закреплена норма, близкая к французскому варианту – трансфЕр.

– Номер забронирован, трансфЕр заказан, билеты куплены. Можно выдохнуть.

ДиспАнсер или диспансЕр?
Тоже сразу не разобраться. Есть ведь похожее слово диспенсер. И там ударение падает на второй слог. Потому что пришел к нам диспенсер из английского языка. Ну, значит, и диспансер надо ударять на второй слог?

А вот и нет.

Диспансер слово французское, а французы, как известно, сторонники ударения на последнем слоге: багЕт, бюджЕт, мушкетЁр, адюльтЕр.

И в этой же линейке диспансЕр.

– Я лег в диспанСер, и там у меня случился адюльтЕр.

Кто здесь босс?

Как вести себя с чрезмерно агрессивным петухом 🐔🤣

#обложкадня от американского журнала Chikens (Курицы). Есть и такой 😎

Заголовки остальных анонсов, вынесенных на обложку, тоже прекрасны. От лучших способов обустройства лежанки для кур до рецепта сэндвича с куриным салатом 🔥

В Apple решили в очередной раз немного потроллить Андроид. 😉

Очень классная #обложкадня от очередного свежего Нью-Йоркера.

The interviews issue - номер, состоящий из интервью. И прекрасная картинка двух играющих в теннис людей. А вместо ракеток баблы, которые символизируют их реплики.

Интервью действительно часто похожи на теннис - мячик налево, мячик направо. 😉

⏱ Гендиректор Instagram* заявил, что платформа продолжит фокусироваться на коротких роликах

Адам Моссери раскрыл причины такого решения — оно согласовывается с долгосрочными планами соцсети, которые предусматривают поддержку пользовательского общения. Короткие 15-секундные ролики скидывают гораздо чаще, чем длинные.

*Instagram принадлежит компании Meta, чья деятельность признана экстремистской и запрещена на территории России.

Подпиши тут, мой жеребец

Как NDA стал определяющим юридическим документом нашего времени.

NDA - соглашение о не разглашении.

#обложкадня от журнала New York

9 мифов о кризисных коммуникациях

Миф 1: Во время кризиса лучше молчать

Это не так или не всегда так. Журналисты симпатизируют тем, кто говорит, потому что те, кто молчит, мешают им делать свою работу.

Молчание – косвенный признак вины. Вы молчите, и люди думают, что вам просто нечего сказать в своё оправдание.

Отсутствие коммуникации создаёт вакуум, который заполняется слухами и спекуляциями, что может усугубить ситуацию.

Есть ситуации, где молчание – правильная стратегия, но их не так много. Открытая честная коммуникация рулит.

Миф 2: В кризис важна только коммуникация на внешнем контуре.

Часто сталкиваюсь с тем, что, когда провожу в компаниях тренинги по кризисным коммуникациям. Составляем списки приоритетных стейкхолдеров для коммуникации в конкретной кризисной ситуации и многие забывают включать туда внутреннюю аудиторию – сотрудников.

Сотрудники переживают за компанию и за свою собственную судьбу. При отсутствии информации сотрудники начинают додумывать и сочинять. А еще они могут быть причиной вредных утечек информации.

Вы с ними не общаетесь, а вот какой-нибудь ушлый блогер или журналист из желтого издания и выслушает, и посочувствует и задаст разные (неприятные для вас) вопросы.

Миф 3: Кризисы происходят только у крупных компаний

Любая компания, независимо от размера, может столкнуться с кризисом. Малые предприятия могут попадать в неприятные истории точно также. А риск не выжить после такого кризиса у малого бизнеса намного выше, потому что ресурсов, чтобы устоять при массовой потере клиентов или блокировке деятельности компании, как правило, просто нет.

Миф 4: Надо сразу извиниться и все будет хорошо.

Извинения важны, но они должны сопровождаться конкретными действиями – деятельным раскаянием. Без реальных шагов к исправлению ситуации извинение мало значимо. И если его воспримут как формальное, это может только усугубить ситуацию.

Миф 5: Кризис негативно скажется на имидже компании навсегда

Это неправда. Хотя, конечно, зависит от того, какой именно кризис. И как вы будете его преодолевать именно в плане действий в сфере коммуникаций.

Многие компании успешно восстанавливаются после кризисов, если правильно работают над бизнес-решениями и правильно строят антикризисный PR.

Для некоторых правильно преодоленный кризис даже становится своеобразным бустом.

Потому что если люди видят, что вы готовы принимать конструктивную критику, решать проблемы и вы с ними честны, то они останутся с вами и приведут еще вам новых клиентов.

Миф 6: СМИ – враги в кризисной ситуации

Не обязательно. СМИ могут быть союзниками, если правильно использовать их возможности для пояснения ситуаций и распространения вашей репутационной позиции. Если вы сумеете убедить журналистов, что правда на вашей стороне, если вместо дежурного «без комментариев» будете помогать им получать информацию, они в ответ помогут вам вырулить и донесут вашу точку зрения до своей аудитории.

Миф 7: Один специалист по кризису решит все проблемы

Один в поле не воин. Нужен антикризисный штаб, нужно максимальное количество ресурсов, чтобы общаться с журналистами, работать с внутренней аудиторией, доносить напрямую ключевые сообщения клиентам, наполнять правильной информацией соцсети, мониторить инфополе, писать тексты. А кроме этого нужно чтобы кто-то решал вопросы не только в коммуникационной плоскости, но и собственно в компании.

А еще нужен спикер, который будет выходить к журналистам и другой публике. И это, как правило, генеральный директор, если кризис масштабный.

Миф 8: Люди всегда осуждают компанию после кризиса

Люди могут «понять и простить», если компания открыто и активно работает над исправлением ошибок. И показывает, как она становится лучше.

Миф 9: Кризис заканчивается с окончанием кризисного события

Восстановление репутации и доверия может занять месяцы, а то и годы после активной фазы кризиса. А м пройдёт лет пять и какое-нибудь СМИ решит отметить юбилей аварии на вашем заводе и снова вытащить на свет всё, что вы прятали и снова расскажет о ваших ошибках, «забыв» о вашей трактовке и ваших аргументах.

Очень живописная #обложкадня от британского журнала для велосипедистов Cyclist

Джон Леннон на обложке августовского выпуска британского журнала Uncut

#обложкадня

Кто вы из героев известных сериалов и фильмов про пиарщиков?

Вопрос 1:Как вы справляетесь с кризисной ситуацией?
1. Разрабатываю детальный план и следую ему.
2. Действую интуитивно, полагаясь на свои чувства.
3. Быстро принимаю решения и беру ответственность на себя.
4. Сначала успокаиваюсь, а потом действую.

Вопрос 2:Какой стиль общения вам больше всего подходит?
1. Деловой и формальный.
2. Неформальный и дружелюбный.
3. Четкий и прямолинейный.
4. Творческий и вдохновляющий.

Вопрос 3:Как вы предпочитаете проводить свободное время?
1. Читая профессиональную литературу.
2. Встречаясь с друзьями и коллегами.
3. Занимаясь спортом или активным отдыхом.
4. Посещая культурные мероприятия и выставки.

Вопрос 4:Какая стратегия лучше всего описывает ваш подход к работе?
1. Всегда следовать плану.
2. Адаптироваться к ситуации.
3. Быть на шаг впереди конкурентов.
4. Вдохновлять команду на новые идеи.

Вопрос 5:Как вы относитесь к работе в команде?
1. Я предпочитаю работать самостоятельно.
2. Я люблю работать в команде и всегда поддерживаю коллег.
3. Я готов взять на себя лидерство в команде.
4. Я люблю работать в креативных группах.

Вопрос 6:Какой формат мероприятий вы предпочитаете организовывать?
1. Пресс-конференции и деловые встречи.
2. Коктейльные вечеринки и светские мероприятия.
3. Тренинги и семинары.
4. Креативные и нестандартные мероприятия.

Вопрос 7:Какой вид PR-деятельности вам больше всего нравится?
1. Работа с прессой и СМИ.
2. Ведение социальных сетей.
3. Кризисный PR.
4. Организация мероприятий и ивентов.

Вопрос 8:Как вы оцениваете свою креативность?
1. У меня хорошо развита креативность.
2. Я полагаюсь на проверенные методы.
3. Моя креативность проявляется в нестандартных ситуациях.
4. Я всегда стараюсь привнести что-то новое и необычное.

Вопрос 9:Какие качества вы считаете наиболее важными для PR-специалиста?
1. Организованность и внимательность к деталям.
2. Коммуникабельность и умение налаживать контакты.
3. Лидерство и решительность.
4. Креативность и оригинальность.

Вопрос 10:Как вы относитесь к публичным выступлениям?
1. Я предпочитаю оставаться за кулисами.
2. Я люблю выступать и общаться с аудиторией.
3. Я готов выступать, если это необходимо.
4. Я использую публичные выступления как способ выразить свои идеи.

Вопрос 11:Как вы справляетесь с негативными отзывами?
1. Я анализирую ситуацию и разрабатываю стратегию ответа.
2. Я стараюсь переубедить недовольных.
3. Я быстро реагирую и исправляю ошибки.
4. Я использую критику как возможность для роста и улучшения.

Вопрос 12:Как вы мотивируете свою команду?
1. Я ставлю перед командой четкие цели.
2. Я создаю дружескую и поддерживающую атмосферу.
3. Я показываю пример своим личным вкладом.
4. Я вдохновляю команду на новые достижения.

КАК ПОСЧИТАТЬ РЕЗУЛЬТАТ:

1. Если среди ваших ответов преобладают ответы с цифрой 1, то вы – Оливия Поуп из сериала "Скандал"

Вы — мастер кризисного PR. Вы уверены в себе, решительны и всегда готовы взять на себя ответственность. Ваша способность находить выход из самых сложных ситуаций делает вас незаменимым специалистом.
Характеристики: Лидерство, решительность, кризисный менеджмент.

2. Если среди ваших ответов преобладают ответы с цифрой 2, то вы – Саманта Джонс из сериала "Секс в большом городе".

Вы — гуру светских мероприятий и социальных связей. Вы легко находите общий язык с людьми и всегда знаете, как произвести впечатление.
Характеристики: Коммуникабельность, организаторские способности, креативность.

3. Если среди ваших ответов преобладают ответы с цифрой 3, то вы Лиз Лемон из сериала "Студия 30".

Вы — организатор и креативный лидер. Вы вдохновляете свою команду на новые достижения и всегда готовы предложить свежие идеи.
Характеристики: Креативность, организованность, вдохновение.

4. Если преобладает цифра 4, то вы – Пегги Олсон из сериала "Безумцы".

Вы — стратег и аналитик. Вы умеете разрабатывать детальные планы и следовать им, что помогает вам достигать поставленных целей.
Характеристики: Аналитичность, организованность, стратегическое мышление.

Напишите в комментариях, кто вы 😜