Немного фото моментов с нашей конференции «Новые технологии PR-работы-2025», которая проходит в Москве прямо сейчас.
👍12🔥6❤3
Что меня бесит в профессии?
Продолжаю серию постов про личный бренд.
Сегодня предлагаю вам очередную идею для поубликаций. Напишите о том, что вас бесит в вашей профессии, работе, вашем деле и т.д.
Вы скажете, зачем нужен этот негатив? Лучше писать о том, что я люблю в своем деле.
Отвечу: да, про это тоже нужно писать, но когда все белое, пушистое и слишком сладкое, становится скучно. А если добавить немного перчика (умеренно, не увлекаясь), то блюдо станет более пикантным. И запоминающимся.
Всех нас что-то бесит в том, что мы делаем. И честный разговор об этом точно вызовет отклик у аудитории.
Злость – это эмоция, а эмоции привлекают внимание. А внимание важная валюта для создателей контента.
Напишите честный, веселый, смешной и насыщенный пост о том, что вас выводит из себя в профессии.
Это делает вас живым. Это показывает ваши ценности. Это смешно, а значит развлечет аудиторию. И это имеет еще и вирусный потенциал.
Главное не ныть, а именно зло и весело написать о том, что раздражает.
Покажите ситуацию. Объясните, почему вас как профессионала раздражает что-то в поведении клиентов или принятых в отрасли правилах. Аргументируйте. Дайте полезный вывод.
Личный бренд – это не только о том, что вы знаете и умеете, но и о том, как вы чувствуете, реагируете, шутите и живёте внутри профессии.
Что бесит меня:
– Когда заказчик тренинга говорит: они у меня все очень опытные и всё знают. Им надо дать прямо что-то очень-очень новое. А я делаю аудит перед тренингом и понимаю, что давать-то надо как раз азы и базу.
– Когда человек просит честный разбор на тренинге, но вместо того, чтобы взять на вооружение рекомендации, начинает оправдываться и рассказывать, что тексты такие плохие потому что он тогда болел, был в командировке, ему было некогда и так далее, а вообще он очень крутой. Да я не спорю. Крутой. Я же не про тебя, а про твой текст. Если хочешь конструктивной критики, научись ее принимать.
– Когда спикер просит взять его на мероприятие, но у него нет ни одного видео его выступлений, и он мне говорит: а давайте я вам запишу на камеру минут 10 себя в режиме стендапа и вы посмотрите. Это уже смешно. Но еще смешнее видео, где я смотрю на ноздри этого спикера, потому что его никто не научил как ставить камеру, а он в это время отчаянно пытается скрыть, что читает по бумажке. 😜
А вас что бесит в вашей профессии?
Продолжаю серию постов про личный бренд.
Сегодня предлагаю вам очередную идею для поубликаций. Напишите о том, что вас бесит в вашей профессии, работе, вашем деле и т.д.
Вы скажете, зачем нужен этот негатив? Лучше писать о том, что я люблю в своем деле.
Отвечу: да, про это тоже нужно писать, но когда все белое, пушистое и слишком сладкое, становится скучно. А если добавить немного перчика (умеренно, не увлекаясь), то блюдо станет более пикантным. И запоминающимся.
Всех нас что-то бесит в том, что мы делаем. И честный разговор об этом точно вызовет отклик у аудитории.
Злость – это эмоция, а эмоции привлекают внимание. А внимание важная валюта для создателей контента.
Напишите честный, веселый, смешной и насыщенный пост о том, что вас выводит из себя в профессии.
Это делает вас живым. Это показывает ваши ценности. Это смешно, а значит развлечет аудиторию. И это имеет еще и вирусный потенциал.
Главное не ныть, а именно зло и весело написать о том, что раздражает.
Покажите ситуацию. Объясните, почему вас как профессионала раздражает что-то в поведении клиентов или принятых в отрасли правилах. Аргументируйте. Дайте полезный вывод.
Личный бренд – это не только о том, что вы знаете и умеете, но и о том, как вы чувствуете, реагируете, шутите и живёте внутри профессии.
Что бесит меня:
– Когда заказчик тренинга говорит: они у меня все очень опытные и всё знают. Им надо дать прямо что-то очень-очень новое. А я делаю аудит перед тренингом и понимаю, что давать-то надо как раз азы и базу.
– Когда человек просит честный разбор на тренинге, но вместо того, чтобы взять на вооружение рекомендации, начинает оправдываться и рассказывать, что тексты такие плохие потому что он тогда болел, был в командировке, ему было некогда и так далее, а вообще он очень крутой. Да я не спорю. Крутой. Я же не про тебя, а про твой текст. Если хочешь конструктивной критики, научись ее принимать.
– Когда спикер просит взять его на мероприятие, но у него нет ни одного видео его выступлений, и он мне говорит: а давайте я вам запишу на камеру минут 10 себя в режиме стендапа и вы посмотрите. Это уже смешно. Но еще смешнее видео, где я смотрю на ноздри этого спикера, потому что его никто не научил как ставить камеру, а он в это время отчаянно пытается скрыть, что читает по бумажке. 😜
А вас что бесит в вашей профессии?
👍10💯2❤1
Forwarded from Выступло (Тимур Асланов)
Три ошибки спикера делового мероприятия в конце выступления
Финал – важнейшая часть любого выступления. Финал формирует послевкусие. Как десерт во время большого обеда. Если десерт так себе, то послевкусие испорчено, даже если второе блюдо было великолепно.
Именно поэтому финал надо тщательно продумывать и прорабатывать.
Что же обычно спикеры делают не так?
1. Извинения за доклад
"Извините, если было слишком долго/сложно/сумбурно..."
Выступал-выступал, вроде и пользу дал, а в конце всё смазал.
Извиняясь, спикер как будто говорит: «Я сам не уверен, что это было полезно».
Аудитория сразу думает: «Раз сам сомневается, значит правда было так себе».
2. Слишком резкое окончание
Вещал, рассказывал, давал пользу, разогнался и вдруг "Спасибо. У меня всё..."
Это не финал, а экстренное торможение поезда. И аудитория себя чувствует именно пассажирами, которые прекрасно ехали, а теперь хватаются за поручни, чтобы не упасть. Такое себе ощущение. Перечеркивает многие плюсы от доклада.
3. "Я мог бы рассказать еще много интересного по этой теме..."
Да? Серьезно? А что же не рассказал?
Аудитория получает ощущение недосказанности и лёгкое чувство FOMO: «Получается, нам выдали только бесплатную демо-версию?»
И это чувство, что тебя обманули не покидает еще какое-то время, вытесняя интересные мысли из самого доклада.
А вы делаете эти ошибки в своих выступлениях?
Напомню, что 13-14 декабря я буду проводить в Москве мой тренинг "Школа публичных выступлений", где мы в том числе поговорим и о таких ошибках и как их избегать.
Присоединяйтесь! Подробности о тренинге тут: https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/shkola-publichnyh-vystupleniy-2025/
Финал – важнейшая часть любого выступления. Финал формирует послевкусие. Как десерт во время большого обеда. Если десерт так себе, то послевкусие испорчено, даже если второе блюдо было великолепно.
Именно поэтому финал надо тщательно продумывать и прорабатывать.
Что же обычно спикеры делают не так?
1. Извинения за доклад
"Извините, если было слишком долго/сложно/сумбурно..."
Выступал-выступал, вроде и пользу дал, а в конце всё смазал.
Извиняясь, спикер как будто говорит: «Я сам не уверен, что это было полезно».
Аудитория сразу думает: «Раз сам сомневается, значит правда было так себе».
2. Слишком резкое окончание
Вещал, рассказывал, давал пользу, разогнался и вдруг "Спасибо. У меня всё..."
Это не финал, а экстренное торможение поезда. И аудитория себя чувствует именно пассажирами, которые прекрасно ехали, а теперь хватаются за поручни, чтобы не упасть. Такое себе ощущение. Перечеркивает многие плюсы от доклада.
3. "Я мог бы рассказать еще много интересного по этой теме..."
Да? Серьезно? А что же не рассказал?
Аудитория получает ощущение недосказанности и лёгкое чувство FOMO: «Получается, нам выдали только бесплатную демо-версию?»
И это чувство, что тебя обманули не покидает еще какое-то время, вытесняя интересные мысли из самого доклада.
А вы делаете эти ошибки в своих выступлениях?
Напомню, что 13-14 декабря я буду проводить в Москве мой тренинг "Школа публичных выступлений", где мы в том числе поговорим и о таких ошибках и как их избегать.
Присоединяйтесь! Подробности о тренинге тут: https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/shkola-publichnyh-vystupleniy-2025/
🎉3
Стратегия личного бренда за 5 простых шагов
Хотите получить стратегию личного бренда, но нет времени и ресурсов на глубокие исследования, консультации экспертов посещение тренингов?
Ловите 5 шагов, которые помогут экспресс-методом построить себе если не полноценную стратегию, то вполне рабочий каркас.
Шаг 1. Определите, в качестве кого вас должны знать люди
Запишите одно предложение, начинающееся так:
«Я — эксперт, который помогает людям…»
Например:
– «…говорить проще, чтобы их наконец понимали»
– «…продавать идеи через историю, а не через давление»
– «…не бояться сцены и звучать уверенно»
Шаг 2. Определите, кому это реально нужно
У кого реально есть проблема, которую вы умеете решать и решаете?
Например:
– предприниматели, которым нужно объяснять идеи инвесторам
– специалисты, которые стесняются выступать на деловых мероприятиях
–руководители, которые не умеют четко и внятно ставить задачи сотрудникам
Шаг 3. Добавьте фишки, которые вас отличают от тех, кто делает то же самое
В отличие от других я...
– «…не использую сложные формулировки, раскрывая слоджные темы»
– «…учу так, что человек показывает прогресс и результат прямо на сессии»
– «…знаю, как говорить с агрессивной аудиторией»
Шаг 4. Определите тон оф войс и угол подачи
Отвечаем быстро, не думая:
– Я эксперт с какой энергетикой? (строгий? дерзкий? мягкий? резкий?)
– Я объясняю как кто? (как тренер? как друг? как старший брат? как аналитик?)
– Мои посты – это что? (подсмотренное? размышления? наблюдения? спор? разборы? методички? пошаговые инструкции?)
Это станет вашей медиа-манерой, вашим образом, без которого личный бренд будет не узнаваем.
Шаг 5. Придумайте 5 постоянных рубрик
Они будут основой вашего контент-плана и вашего образа. Люди будут приходить на них и запоминать вас.
Например:
«Профессиональная деформация в моей сфере»
«Сложные вещи простыми словами»
«Разборы плохих примеров»
«Личные провалы, из которых есть польза»
«Методика 5 шагов»
Вот мы и получили готовый шаблон и структуру стратегии личного бренда.
Хотите получить стратегию личного бренда, но нет времени и ресурсов на глубокие исследования, консультации экспертов посещение тренингов?
Ловите 5 шагов, которые помогут экспресс-методом построить себе если не полноценную стратегию, то вполне рабочий каркас.
Шаг 1. Определите, в качестве кого вас должны знать люди
Запишите одно предложение, начинающееся так:
«Я — эксперт, который помогает людям…»
Например:
– «…говорить проще, чтобы их наконец понимали»
– «…продавать идеи через историю, а не через давление»
– «…не бояться сцены и звучать уверенно»
Шаг 2. Определите, кому это реально нужно
У кого реально есть проблема, которую вы умеете решать и решаете?
Например:
– предприниматели, которым нужно объяснять идеи инвесторам
– специалисты, которые стесняются выступать на деловых мероприятиях
–руководители, которые не умеют четко и внятно ставить задачи сотрудникам
Шаг 3. Добавьте фишки, которые вас отличают от тех, кто делает то же самое
В отличие от других я...
– «…не использую сложные формулировки, раскрывая слоджные темы»
– «…учу так, что человек показывает прогресс и результат прямо на сессии»
– «…знаю, как говорить с агрессивной аудиторией»
Шаг 4. Определите тон оф войс и угол подачи
Отвечаем быстро, не думая:
– Я эксперт с какой энергетикой? (строгий? дерзкий? мягкий? резкий?)
– Я объясняю как кто? (как тренер? как друг? как старший брат? как аналитик?)
– Мои посты – это что? (подсмотренное? размышления? наблюдения? спор? разборы? методички? пошаговые инструкции?)
Это станет вашей медиа-манерой, вашим образом, без которого личный бренд будет не узнаваем.
Шаг 5. Придумайте 5 постоянных рубрик
Они будут основой вашего контент-плана и вашего образа. Люди будут приходить на них и запоминать вас.
Например:
«Профессиональная деформация в моей сфере»
«Сложные вещи простыми словами»
«Разборы плохих примеров»
«Личные провалы, из которых есть польза»
«Методика 5 шагов»
Вот мы и получили готовый шаблон и структуру стратегии личного бренда.
⚡11❤10🔥7👍5
Очень классная игра цвета и яркое визуальное решение, с моей точки зрения.
Американская певица Меган Трейнор на обложке канадского журнала FASHION от 1 декабря 2025 года.
Если вы задумались, а какую ее песню вы могли слышать, то скорее всего это была “All About That Bass”:
Because you know I'm all about that bass
'Bout that bass, no treble
I'm all 'bout that bass, 'bout that bass, no treble
I'm all 'bout that bass, 'bout that bass, no treble
I'm all 'bout that bass, 'bout that bass
🤣
Американская певица Меган Трейнор на обложке канадского журнала FASHION от 1 декабря 2025 года.
Если вы задумались, а какую ее песню вы могли слышать, то скорее всего это была “All About That Bass”:
Because you know I'm all about that bass
'Bout that bass, no treble
I'm all 'bout that bass, 'bout that bass, no treble
I'm all 'bout that bass, 'bout that bass, no treble
I'm all 'bout that bass, 'bout that bass
🤣
⚡6👏2❤🔥1🥱1😍1🐳1
Самые интересные и полезные посты моего канала @AslanovPR за ноябрь 2025 года
✅ Календарь инфоповодов для пиарщика на декабрь 2025 года
✅ Выпуск моего подкаста "PR-директор" с Ксенией Соломатиной
✅ Тренды в пиаре на 2026 год
✅ Личный индекс любопытства как инструмент усиления личного бренда
✅ 5 вещей, в которых я не эксперт
✅ Примеры моей профдеформации
✅ Что меня бесит в профессии?
✅ Стратегия личного бренда за 5 простых шагов
✅ Посмотри на меня глазами клиента
✅ Как создавать в нейросети старые советские фотографии
✅ Как преодолеть страх чистого листа при помощи вопросов
✅ Перекладывание ответственности через вопросы: скрытая техника манипуляций, которую часто не замечают руководители
✅ Три ошибки спикера делового мероприятия в конце выступления
✅ Чек-лист для выступления онлайн
✅ Жесты, которые воруют внимание. Как руки превращают ваше выступление в сериал
Выбирайте, что вам интересно, кликайте, читайте, пишите в комментариях, что вам понравилось или с чем не согласны.
✅ Календарь инфоповодов для пиарщика на декабрь 2025 года
✅ Выпуск моего подкаста "PR-директор" с Ксенией Соломатиной
✅ Тренды в пиаре на 2026 год
✅ Личный индекс любопытства как инструмент усиления личного бренда
✅ 5 вещей, в которых я не эксперт
✅ Примеры моей профдеформации
✅ Что меня бесит в профессии?
✅ Стратегия личного бренда за 5 простых шагов
✅ Посмотри на меня глазами клиента
✅ Как создавать в нейросети старые советские фотографии
✅ Как преодолеть страх чистого листа при помощи вопросов
✅ Перекладывание ответственности через вопросы: скрытая техника манипуляций, которую часто не замечают руководители
✅ Три ошибки спикера делового мероприятия в конце выступления
✅ Чек-лист для выступления онлайн
✅ Жесты, которые воруют внимание. Как руки превращают ваше выступление в сериал
Выбирайте, что вам интересно, кликайте, читайте, пишите в комментариях, что вам понравилось или с чем не согласны.
🔥7👍4❤2
Forwarded from Выступло (Тимур Асланов)
Метод обратного отсчёта слайдов: как удержать зал до конца
Вы сидите на конференции. Спикер показывает слайд 7 из 42. Ваша мысль: «Господи, ещё 35 слайдов...»
Теперь другой сценарий. На слайде написано: «35». Следующий — «34». Потом «33».
Ваш мозг: «О, обратный отсчёт! Движемся к финалу».
Почему это работает
Три психологических эффекта:
1. Эффект финишной прямой
Чем ближе к цели, тем выше мотивация. «25...24...23» = "ещё один позади". «7/42» = "боже, впереди ещё 35".
2. Эффект обратного таймера
Запуск ракеты, Новый год, микроволновка – обратный отсчёт всегда означает приближение к важному событию. Мозг автоматически держит фокус.
3. Эффект дефицита
Убывающие цифры = время на исходе. При переходе с 10 на 9 подсознание фиксирует: "однозначные числа, скоро финал, нельзя упустить выводы".
Как использовать
- Просто нумеруйте слайды наоборот: 30, 29, 28... 3, 2, 1.
- Разместите номер в углу, достаточно крупно, но ненавязчиво.
- Не комментируйте вслух, зал заметит сам, и это сработает на подсознании.
Когда работает лучше всего
✅ Длинные презентации (20+ слайдов)
✅ Технические доклады с плотными данными
✅ Послеобеденные слоты (когда внимание на нуле)
✅ Конференции с плотным расписанием
Тонкости
→ На последних слайдах не замедляйтесь — зал ждёт финиша
→ На круглых числах (20, 10, 5) делайте микропаузы для резюме
→ Финальный слайд: «0» для тем про перезагрузку, «1» для тем про действие
Когда НЕ использовать
❌ Короткие выступления (5-10 минут). Оно и так пролетит
❌ Storytelling-презентации: разрушает нарратив
❌ Форматы с дискуссией по ходу: создаст давление тайминга
Главное
Обратный отсчёт управляет восприятием времени.
Зал видит убывающие цифры → мозг регистрирует прогресс → внимание держится → желание уйти снижается → презентация кажется короче.
Без ощущения манипуляции. Потому что работает на подсознании.
Попробуйте на следующей конференции. Разница будет видна уже на слайде «15».
Напомню, что 13-14 декабря я буду проводить в Москве мой тренинг "Школа публичных выступлений", где мы в том числе поговорим о лайфхаках для удержания внимания аудитории.
Присоединяйтесь! Подробности о тренинге тут: https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/shkola-publichnyh-vystupleniy-2025/
Вы сидите на конференции. Спикер показывает слайд 7 из 42. Ваша мысль: «Господи, ещё 35 слайдов...»
Теперь другой сценарий. На слайде написано: «35». Следующий — «34». Потом «33».
Ваш мозг: «О, обратный отсчёт! Движемся к финалу».
Почему это работает
Три психологических эффекта:
1. Эффект финишной прямой
Чем ближе к цели, тем выше мотивация. «25...24...23» = "ещё один позади". «7/42» = "боже, впереди ещё 35".
2. Эффект обратного таймера
Запуск ракеты, Новый год, микроволновка – обратный отсчёт всегда означает приближение к важному событию. Мозг автоматически держит фокус.
3. Эффект дефицита
Убывающие цифры = время на исходе. При переходе с 10 на 9 подсознание фиксирует: "однозначные числа, скоро финал, нельзя упустить выводы".
Как использовать
- Просто нумеруйте слайды наоборот: 30, 29, 28... 3, 2, 1.
- Разместите номер в углу, достаточно крупно, но ненавязчиво.
- Не комментируйте вслух, зал заметит сам, и это сработает на подсознании.
Когда работает лучше всего
✅ Длинные презентации (20+ слайдов)
✅ Технические доклады с плотными данными
✅ Послеобеденные слоты (когда внимание на нуле)
✅ Конференции с плотным расписанием
Тонкости
→ На последних слайдах не замедляйтесь — зал ждёт финиша
→ На круглых числах (20, 10, 5) делайте микропаузы для резюме
→ Финальный слайд: «0» для тем про перезагрузку, «1» для тем про действие
Когда НЕ использовать
❌ Короткие выступления (5-10 минут). Оно и так пролетит
❌ Storytelling-презентации: разрушает нарратив
❌ Форматы с дискуссией по ходу: создаст давление тайминга
Главное
Обратный отсчёт управляет восприятием времени.
Зал видит убывающие цифры → мозг регистрирует прогресс → внимание держится → желание уйти снижается → презентация кажется короче.
Без ощущения манипуляции. Потому что работает на подсознании.
Попробуйте на следующей конференции. Разница будет видна уже на слайде «15».
Напомню, что 13-14 декабря я буду проводить в Москве мой тренинг "Школа публичных выступлений", где мы в том числе поговорим о лайфхаках для удержания внимания аудитории.
Присоединяйтесь! Подробности о тренинге тут: https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/shkola-publichnyh-vystupleniy-2025/
🔥8
ПРОСТАЯ МЕТОДИКА ЭКСПРЕСС-ОЦЕНКИ PR-СТРАТЕГИИ
Вы проголосовали за то, чтобы сделать темой этой недели PR-стратегию. Поэтому в ближайшие 7 дней каждый день будет пост на эту тему. И это первый.
Как за 5 минут понять: стратегия рабочая или декоративная.
Иногда нужно быстро оценить PR-стратегию (свою или для коллег) и понять, можно ли с ней идти к руководству или в бой. Для этого не нужны длинные таблицы: достаточно мини-чек-листа из семи вопросов, который можно держать в голове или заметках.
1. Цели можно измерить?
Если цель звучит как «повысить узнаваемость», «улучшить репутацию», «увеличить доверие», это не цель, а намерение.
Проверьте: можно ли эту цель выразить цифрами, сроком и конкретной аудиторией?
Если нет, стратегия провисает уже на первом шаге.
2. Аудитория чётко описана?
«Женщины 20–45» – это не аудитория.
Проверьте: есть ли понимание её потребностей, инфосреды, боли, триггеров и привычных медиа?
Если нет, сообщения попадут в пустоту.
3. Есть главный тезис бренда?
Стратегия должна отвечать на вопрос: какую мысль мы хотим внушить рынку?
Если главный месседж не выделен, PR-коммуникация превратится в хаотичный набор фактов.
4. Месседжей не больше трёх?
Слишком много тезисов = нет фокуса.
Проверьте: можно ли пересказать ключевые сообщения одним предложением? Если нет, журналист тоже не сможет.
5. Инфоплан существует?
Стратегия без инфоповодов работать не будет.
Проверьте: есть ли хотя бы квартальный план инфоповодов: сезонных, продуктовых, реактивных?
Если нет, PR будет идти рывками и «когда случится повод».
6. Ресурсы реалистично просчитаны?
Частая ошибка: стратегия рассчитана на команду из пяти человек, а работает один пиарщик.
Проверьте: сопоставлены ли активности с реальными людьми, временем и бюджетом?
Если нет, стратегия хороша только в теории.
7. Метрики понятны и завязаны на бизнес?
Количества публикаций мало.
Проверьте: есть ли показатели тональности, охвата, органики, share of voice, влияния на поиск или вовлечение ЦА?
Если нет, оценка эффективности будет субъективной.
Как пользоваться методикой?
Заходим в стратегию → отвечаем на 7 вопросов →
5–7 «да» – стратегия рабочая, можно дорабатывать тактику.
3–4 «да» – фундамент есть, но потребуются серьёзные корректировки.
0–2 «да» – это не стратегия, это презентация с пожеланиями.
Используйте эту методику как мини-тест перед защитой у руководства или перед запуском кампании и экономьте часы, деньги и нервы.
Вы проголосовали за то, чтобы сделать темой этой недели PR-стратегию. Поэтому в ближайшие 7 дней каждый день будет пост на эту тему. И это первый.
Как за 5 минут понять: стратегия рабочая или декоративная.
Иногда нужно быстро оценить PR-стратегию (свою или для коллег) и понять, можно ли с ней идти к руководству или в бой. Для этого не нужны длинные таблицы: достаточно мини-чек-листа из семи вопросов, который можно держать в голове или заметках.
1. Цели можно измерить?
Если цель звучит как «повысить узнаваемость», «улучшить репутацию», «увеличить доверие», это не цель, а намерение.
Проверьте: можно ли эту цель выразить цифрами, сроком и конкретной аудиторией?
Если нет, стратегия провисает уже на первом шаге.
2. Аудитория чётко описана?
«Женщины 20–45» – это не аудитория.
Проверьте: есть ли понимание её потребностей, инфосреды, боли, триггеров и привычных медиа?
Если нет, сообщения попадут в пустоту.
3. Есть главный тезис бренда?
Стратегия должна отвечать на вопрос: какую мысль мы хотим внушить рынку?
Если главный месседж не выделен, PR-коммуникация превратится в хаотичный набор фактов.
4. Месседжей не больше трёх?
Слишком много тезисов = нет фокуса.
Проверьте: можно ли пересказать ключевые сообщения одним предложением? Если нет, журналист тоже не сможет.
5. Инфоплан существует?
Стратегия без инфоповодов работать не будет.
Проверьте: есть ли хотя бы квартальный план инфоповодов: сезонных, продуктовых, реактивных?
Если нет, PR будет идти рывками и «когда случится повод».
6. Ресурсы реалистично просчитаны?
Частая ошибка: стратегия рассчитана на команду из пяти человек, а работает один пиарщик.
Проверьте: сопоставлены ли активности с реальными людьми, временем и бюджетом?
Если нет, стратегия хороша только в теории.
7. Метрики понятны и завязаны на бизнес?
Количества публикаций мало.
Проверьте: есть ли показатели тональности, охвата, органики, share of voice, влияния на поиск или вовлечение ЦА?
Если нет, оценка эффективности будет субъективной.
Как пользоваться методикой?
Заходим в стратегию → отвечаем на 7 вопросов →
5–7 «да» – стратегия рабочая, можно дорабатывать тактику.
3–4 «да» – фундамент есть, но потребуются серьёзные корректировки.
0–2 «да» – это не стратегия, это презентация с пожеланиями.
Используйте эту методику как мини-тест перед защитой у руководства или перед запуском кампании и экономьте часы, деньги и нервы.
👍11🔥8