Как сделать x10 в прибыли?
У меня есть бортовой журнал — он называется Кайзен-отчет.
Кто не помнит, что это, прочитайте пост.
Есть хороший вопрос, который я задаю себе каждое утро:
Этот вопрос идет после вопроса-рефлексии: что нужно сделать, чтобы сделать больше денег, прибыли и капитала?
Это очень хороший вопрос, ответ на который помогает расти.
Его важно задавать, отбросив страх и ограничения.
И реально подумать, возможно, помечтать.
Причем помечтать так, чтобы в этой конструкции сразу было x10.
Сидишь, смотришь на свои цифры и думаешь:
Так, а кто мне нужен, чтобы я реально сделал x10?
Может, мне нужен человек, который навсегда закроет вопрос с привлечением инвестиций.
Или человек со связями, который знает снабженцев «Газпрома», «Лукойла» и т. д.
Или мне нужен медиа-партнер — блогер, у которого уже есть доверие аудитории и который будет 24/7 делать контент.
Или человек, который профессионально решает дебиторку.
Или еще кто-то.
В общем, прямо сейчас где-то в мире есть человек, который может решить вашу главную проблему.
Причем решить ее с кайфом и так, как вы даже не мечтали.
Как с ним договориться — уже ваше дело.
Продайте долю, предложите партнерство, придумайте такую конструкцию, чтобы носителю решения вашей проблемы стало интересно решать именно вашу.
И тогда 1 + 1 будет 11.
У меня есть бортовой журнал — он называется Кайзен-отчет.
Кто не помнит, что это, прочитайте пост.
Есть хороший вопрос, который я задаю себе каждое утро:
— Кто меня может в этом усилить?
Этот вопрос идет после вопроса-рефлексии: что нужно сделать, чтобы сделать больше денег, прибыли и капитала?
Это очень хороший вопрос, ответ на который помогает расти.
Его важно задавать, отбросив страх и ограничения.
И реально подумать, возможно, помечтать.
Причем помечтать так, чтобы в этой конструкции сразу было x10.
Сидишь, смотришь на свои цифры и думаешь:
Так, а кто мне нужен, чтобы я реально сделал x10?
Может, мне нужен человек, который навсегда закроет вопрос с привлечением инвестиций.
Или человек со связями, который знает снабженцев «Газпрома», «Лукойла» и т. д.
Или мне нужен медиа-партнер — блогер, у которого уже есть доверие аудитории и который будет 24/7 делать контент.
Или человек, который профессионально решает дебиторку.
Или еще кто-то.
В общем, прямо сейчас где-то в мире есть человек, который может решить вашу главную проблему.
Причем решить ее с кайфом и так, как вы даже не мечтали.
Как с ним договориться — уже ваше дело.
Продайте долю, предложите партнерство, придумайте такую конструкцию, чтобы носителю решения вашей проблемы стало интересно решать именно вашу.
И тогда 1 + 1 будет 11.
🔥6🤔2❤1
Инвесторы, вы издеваетесь?
1,5 года назад, я решил погрузиться в инвест деятельность.
Я не шарю за акции, облигации, бонды и прочую тему.
Мои интересы: недвижимость, имущественные комплексы, доли в бизнесе и бизнесы целиком.
А точнее, мои интересы - это специальные ситуации в этих нишах.
Деление бизнеса партнерами или зданий между мужем и женой, срочный переезд собственника, проблемы с документами в недвиге, кассовый разрыв, недострой, здание которое долго не сдается, значимая задержка по дебиторка и так далее.
Иногда, эти ситуации требуют различных компетенций и нужных ресурсов.
Из «хобби», как я там писал, это стало чем то похожим на полноценный офис.
Партнеры, юристы, команда аудита, агенты, брокеры.
Какие главные выводы, просмотрев множество проектов и возможностей?
1. Баланс риска и возможностей.
Если Вам предлагают, 5% в месяц и залог квартира, которая оценивается в два раза ниже чем займ - это не значит, что риски минимальны, а возможности максимальны.
Хочется порадоваться, но прежде чем это делать, пообщайтесь с юристами или владельцами инвест платформ, которые вам расскажут, как работают нотариальные записки и сколько стоит денег забрать актив быстрее чем другие кредиторы, владеющие «инсайдерской» информацией. А потом, считайте.
Рынок не обманешь. Больше риска, больше денег.
2. Математика и юнит-экономика.
Погружаться и проверять целесообразность продаж вашего партнера.
К примеру, есть понятная математическая возможность платить аренду ритейлеру.
Он не будет платить больше, чем даст ему математика.
Выручка магазина 25 000 000
К примеру, он может платить 750 000 рублей, а сейчас платит 850 000 рублей.
Временное завышение возможно, для того, чтобы занять локацию, но входить в бизнес по «временной, повышенной ставки» - нельзя.
Надо знать это, что скоро ставка отыграет вниз.
Также и с любым бизнесом.
3. Не жалеть денег на Дьюдил.
ДьюДилл - (due diligence) — это полная проверка компании или проекта перед покупкой, продажей или вложением денег.
Не бывает без рисковых инвестиций.
Бывает так, понимаем ли мы эти риски, управляем ли мы ими или нет.
Чем больше «сложностей», тем больше потенциал роста.
Суды, банкротства, самострои - это не страшно.
Страшно, если мы не закладывали эти процессы.
Мой старший партнер по ре-девелопменту научил, что он никогда не входит в проект, где «нужно порешать» через домашние задания и прочие взяточные схемы с государством.
Если мы не можем это сделать на основании государственной услуги, то мы это не делаем.
Спустя время я и понял, что куча проектов сыпятся, когда обещали «решить», а это «решить» всегда становится бездонной бочкой и просто метод выкачки денег у инвесторов.
Если вы тоже, ищете разные проекты - пишите в лс, давайте объединяться.
https://t.me/m/lSy0c3BIOTQy
1,5 года назад, я решил погрузиться в инвест деятельность.
Я не шарю за акции, облигации, бонды и прочую тему.
Мои интересы: недвижимость, имущественные комплексы, доли в бизнесе и бизнесы целиком.
А точнее, мои интересы - это специальные ситуации в этих нишах.
Деление бизнеса партнерами или зданий между мужем и женой, срочный переезд собственника, проблемы с документами в недвиге, кассовый разрыв, недострой, здание которое долго не сдается, значимая задержка по дебиторка и так далее.
Иногда, эти ситуации требуют различных компетенций и нужных ресурсов.
Из «хобби», как я там писал, это стало чем то похожим на полноценный офис.
Партнеры, юристы, команда аудита, агенты, брокеры.
Какие главные выводы, просмотрев множество проектов и возможностей?
1. Баланс риска и возможностей.
Если Вам предлагают, 5% в месяц и залог квартира, которая оценивается в два раза ниже чем займ - это не значит, что риски минимальны, а возможности максимальны.
Хочется порадоваться, но прежде чем это делать, пообщайтесь с юристами или владельцами инвест платформ, которые вам расскажут, как работают нотариальные записки и сколько стоит денег забрать актив быстрее чем другие кредиторы, владеющие «инсайдерской» информацией. А потом, считайте.
Рынок не обманешь. Больше риска, больше денег.
2. Математика и юнит-экономика.
Погружаться и проверять целесообразность продаж вашего партнера.
К примеру, есть понятная математическая возможность платить аренду ритейлеру.
Он не будет платить больше, чем даст ему математика.
Выручка магазина 25 000 000
К примеру, он может платить 750 000 рублей, а сейчас платит 850 000 рублей.
Временное завышение возможно, для того, чтобы занять локацию, но входить в бизнес по «временной, повышенной ставки» - нельзя.
Надо знать это, что скоро ставка отыграет вниз.
Также и с любым бизнесом.
3. Не жалеть денег на Дьюдил.
ДьюДилл - (due diligence) — это полная проверка компании или проекта перед покупкой, продажей или вложением денег.
Не бывает без рисковых инвестиций.
Бывает так, понимаем ли мы эти риски, управляем ли мы ими или нет.
Чем больше «сложностей», тем больше потенциал роста.
Суды, банкротства, самострои - это не страшно.
Страшно, если мы не закладывали эти процессы.
Мой старший партнер по ре-девелопменту научил, что он никогда не входит в проект, где «нужно порешать» через домашние задания и прочие взяточные схемы с государством.
Если мы не можем это сделать на основании государственной услуги, то мы это не делаем.
Спустя время я и понял, что куча проектов сыпятся, когда обещали «решить», а это «решить» всегда становится бездонной бочкой и просто метод выкачки денег у инвесторов.
Если вы тоже, ищете разные проекты - пишите в лс, давайте объединяться.
https://t.me/m/lSy0c3BIOTQy
🤔3👍2🔥2❤1🙏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Агентов никто не любит.
Вчера провели закрытый эфир для брокеров.
Рассказали про проекты, поделились схемами и конструкциями для работы с инвесторами.
Кстати, я тут делился, что мы через партнерку сделали 30млн выручки на проект по ре-девеломенту и в целом, когда мы привлекли 194млн за 3 месяца, мы плотно работали с агентами.
Короче, почему то считается, что агенты и посредники мешают твоим продажам.
Есть культура скипнуть и даже выйти напрямую.
Когда-то я был на тренинге с сочинским девелопером Юлией. Она делает миллиарды в продажах.
И она мне подсветила обратный подход:
Для меня агенты - это партнеры, благодаря которым мы растем, а также мы учим их, как делать больше.
И не просто показывать хаты и коммерческие помещения, а становиться на уровень выше, решать финансовые задачи для их клиентов.
Продавать наши инвест возможности и приносить нам темы.
Если ты агент - пиши «Посредник» в личку, покажу что у нас есть.
@rafaelyusupov
Вчера провели закрытый эфир для брокеров.
Рассказали про проекты, поделились схемами и конструкциями для работы с инвесторами.
Кстати, я тут делился, что мы через партнерку сделали 30млн выручки на проект по ре-девеломенту и в целом, когда мы привлекли 194млн за 3 месяца, мы плотно работали с агентами.
Короче, почему то считается, что агенты и посредники мешают твоим продажам.
Есть культура скипнуть и даже выйти напрямую.
Когда-то я был на тренинге с сочинским девелопером Юлией. Она делает миллиарды в продажах.
И она мне подсветила обратный подход:
Для меня агенты - это партнеры, благодаря которым мы растем, а также мы учим их, как делать больше.
И не просто показывать хаты и коммерческие помещения, а становиться на уровень выше, решать финансовые задачи для их клиентов.
Продавать наши инвест возможности и приносить нам темы.
Если ты агент - пиши «Посредник» в личку, покажу что у нас есть.
@rafaelyusupov
❤4🤔3
Управление рисками.
В любом реальном проекте есть риски.
К примеру, в схеме "купить квартиру и сдавать в аренду" - рисков очень мало. (хотя тоже есть).
Но, и ваш план даст 5% годовых.
А купить участок, получить РНС и продать девелоперу - рисков значительно больше, но такие проекты и дают минимум икс 2 от капитала.
А купить бизнес или долю, а потом его качнуть и продать - можно сделать икс 10.
Почему?
Потому что в первом случае есть 100 вариантов провалится.
К примеру, ты купил землю у человека, а он купил у другого человека. Ты сделал неотделимые улучшения, вложил денег.
А предыдущий продавец стал банкротится и сделку развернули.
Кажется, что ты потерял деньги.
Можно встать в панику.
А можно знать что так бывает и знать что делать в таких случаях.
А в случае с бизнесом, таких сценариев тысяча.
Реальный кейс:
Мы покупали производственную компанию, после погружения, мы узнали что долгов перед контрагентами больше, чем мы планировали.
Грустно? да.
Но, это решаемо.
Тогда мы кстати нашли инвестора, среди наших поставщиков, кто закрыл нам вопрос, чтобы мы работали с ним.
Вот тут писал подробнее:
Про инвестора: https://t.me/askrafa/372
А вот тут, про отчет: https://t.me/askrafa/373
Можно было узнать об этом заранее? Иногда — да.
Можно ли заранее исключить вообще все подобные сценарии? Нет.
В этом и заключается реальная работа с проектами.
Вопрос не в том, возникнет ли сложность.
Возникнет обязательно.
Вопрос в другом: есть ли навык у тебя или твоего окружения решать такие вопросы.
Мне очень сильно повезло, что в моей жизни есть старшие товарищи, которые подняли толерантность к рискам и тем самым усилили веру в Аллаха.
Но не потому что ты жиешь на дурачка "ай, если че решим", а ты знаешь что решать, как решать и какие ресурсы нужны для этого, но при этом каждый день молишься и просишь лучшего исхода.
В Исламе - деньги и проекты - это Аманат. Переводится как ответственность.
Мы обязаны делать все профессионально и с полной отдачей.
Возможно, трудность образовавшаяся на пути сделана чтобы сделать команду, партнерства и проект - сильным и рушимом.
И это испытание, которое дал нам Всевышний - часть его довольства, ради обильного удела в этом деле.
В любом реальном проекте есть риски.
К примеру, в схеме "купить квартиру и сдавать в аренду" - рисков очень мало. (хотя тоже есть).
Но, и ваш план даст 5% годовых.
А купить участок, получить РНС и продать девелоперу - рисков значительно больше, но такие проекты и дают минимум икс 2 от капитала.
А купить бизнес или долю, а потом его качнуть и продать - можно сделать икс 10.
Почему?
Потому что в первом случае есть 100 вариантов провалится.
К примеру, ты купил землю у человека, а он купил у другого человека. Ты сделал неотделимые улучшения, вложил денег.
А предыдущий продавец стал банкротится и сделку развернули.
Кажется, что ты потерял деньги.
Можно встать в панику.
А можно знать что так бывает и знать что делать в таких случаях.
А в случае с бизнесом, таких сценариев тысяча.
Реальный кейс:
Мы покупали производственную компанию, после погружения, мы узнали что долгов перед контрагентами больше, чем мы планировали.
Грустно? да.
Но, это решаемо.
Тогда мы кстати нашли инвестора, среди наших поставщиков, кто закрыл нам вопрос, чтобы мы работали с ним.
Вот тут писал подробнее:
Про инвестора: https://t.me/askrafa/372
А вот тут, про отчет: https://t.me/askrafa/373
Можно было узнать об этом заранее? Иногда — да.
Можно ли заранее исключить вообще все подобные сценарии? Нет.
В этом и заключается реальная работа с проектами.
Вопрос не в том, возникнет ли сложность.
Возникнет обязательно.
Вопрос в другом: есть ли навык у тебя или твоего окружения решать такие вопросы.
Мне очень сильно повезло, что в моей жизни есть старшие товарищи, которые подняли толерантность к рискам и тем самым усилили веру в Аллаха.
Но не потому что ты жиешь на дурачка "ай, если че решим", а ты знаешь что решать, как решать и какие ресурсы нужны для этого, но при этом каждый день молишься и просишь лучшего исхода.
В Исламе - деньги и проекты - это Аманат. Переводится как ответственность.
Мы обязаны делать все профессионально и с полной отдачей.
Возможно, трудность образовавшаяся на пути сделана чтобы сделать команду, партнерства и проект - сильным и рушимом.
И это испытание, которое дал нам Всевышний - часть его довольства, ради обильного удела в этом деле.
Telegram
Рафаэль Юсупов 🦍
Как я купил нужное и дорогостоящее оборудование на производство за 0 рублей и 00 копеек.
Актуально будет послушать тем, кто не начинает бизнес из-за того что «нет денег».
Актуально будет послушать тем, кто не начинает бизнес из-за того что «нет денег».
❤3
ИНФА ДЛЯ БОГАТЫХ!
Братва, решил сделать одно сообщение, что сейчас можно купить, чтобы денюшки не тухли. Не является инвест рекомендацией.
1. Земля с РНС и согласованным сетевым арендатором. (Казань).
От 45млн рублей.
от 7-8 лет окупаемости арендным потоком.
2. Земля с РНС под МКД Казань.
ТЭПы и детали по запросу.
от 250млн рублей.
3. Займ на Юр лице под строящийся Пятерочку. (Земля и РНС уже есть).
Окупаемость от 7-8 лет арендного потока или 25-28% годовых под продажу.
(Построим и продадим как ГАБ).
От 5млн рублей.
(по всем правилам привлечения денег в ФЗ-259и278)
4. Пай в Кооперативе под ре-девелопмент. (Москва / МО).
Прогноз доходности: 25-35% годовых.
от 500 000 рублей.
Купим старое, делаем новое, продаем с арендаторами.
5. ГАБ Москва.
1. 207млн (окупаемость 10 лет).
2. 238млн (окупаемость 10 лет).
Арендатор - пятерочка.
6. Доля в производственной компании.
Постоянные клиенты, компания прибыльная.
От 5млн рублей.
Доходность писать не буду. Сами понимаете, как может компания стрельнуть.
Пишите в лс! @rafaelyusupov
Братва, решил сделать одно сообщение, что сейчас можно купить, чтобы денюшки не тухли. Не является инвест рекомендацией.
1. Земля с РНС и согласованным сетевым арендатором. (Казань).
От 45млн рублей.
от 7-8 лет окупаемости арендным потоком.
2. Земля с РНС под МКД Казань.
ТЭПы и детали по запросу.
от 250млн рублей.
3. Займ на Юр лице под строящийся Пятерочку. (Земля и РНС уже есть).
Окупаемость от 7-8 лет арендного потока или 25-28% годовых под продажу.
(Построим и продадим как ГАБ).
От 5млн рублей.
4. Пай в Кооперативе под ре-девелопмент. (Москва / МО).
Прогноз доходности: 25-35% годовых.
от 500 000 рублей.
Купим старое, делаем новое, продаем с арендаторами.
5. ГАБ Москва.
1. 207млн (окупаемость 10 лет).
2. 238млн (окупаемость 10 лет).
Арендатор - пятерочка.
6. Доля в производственной компании.
Постоянные клиенты, компания прибыльная.
От 5млн рублей.
Доходность писать не буду. Сами понимаете, как может компания стрельнуть.
Пишите в лс! @rafaelyusupov
❤6🤔3🔥1
Пинский, Бульдозер, Васильчуки.
Кто не знает 4 года назад, я участвовал в ре-запуске ресторана.
Те кто из Казани, видели газельку с моей физионимей.
Там история была связана не с моей идеей открыть ресторан. А реорганизация имущественного комплекса, внутри которого был ресторан, который был на незаконченном этапе стройки и запуска. Короче, так вышло и пришлось в теме разбираться.
В процессе нетворка я общался с разными людьми.
Одна категория - продуктовые рестораторы, кто готов жить на объекте и общаться с гостями. Кто шарит за продукт, меню итд.
И вторая - группы и сетевые рестораны, пример которых написаны в шапке поста.
В пути изучения темы я очень кайфанул от навыка «рестораторов», выстраивать партнёрства и делать отношения с разными людьми.
Все сетки и группы делают СПВшки (проектные Юр. Лица)
и их бизнес уже далеко не про операционную прибыль ресторана.
Они мыслят капитализацией, увеличенным ликвидности недвижимости и вообще, общей эффективностью.
Кстати, мне удалось лично пообщаться с Орловым (бульдозер групп).
Точнее, 4 года назад я добыл его телефон, писал и напрашивался на встречу.
А буквально пару месяцев назад, мы оказались в одном спортзале и мне удалось немного пообщаться.
И для меня очевидно подтвердилась гипотеза, что они (группы) ближе к девелоперам, чем рестораторам.
И также, что большим быть выгодно, а маленьким - нет.
Поэтому братья, продолжаем учиться строить крепкие партнерские отношения и хастлить много денег.
Посмотрите интервью Пинского и Кучмента, я кайфанул.
Кто не знает 4 года назад, я участвовал в ре-запуске ресторана.
Те кто из Казани, видели газельку с моей физионимей.
Там история была связана не с моей идеей открыть ресторан. А реорганизация имущественного комплекса, внутри которого был ресторан, который был на незаконченном этапе стройки и запуска. Короче, так вышло и пришлось в теме разбираться.
В процессе нетворка я общался с разными людьми.
Одна категория - продуктовые рестораторы, кто готов жить на объекте и общаться с гостями. Кто шарит за продукт, меню итд.
И вторая - группы и сетевые рестораны, пример которых написаны в шапке поста.
В пути изучения темы я очень кайфанул от навыка «рестораторов», выстраивать партнёрства и делать отношения с разными людьми.
Все сетки и группы делают СПВшки (проектные Юр. Лица)
и их бизнес уже далеко не про операционную прибыль ресторана.
Они мыслят капитализацией, увеличенным ликвидности недвижимости и вообще, общей эффективностью.
Кстати, мне удалось лично пообщаться с Орловым (бульдозер групп).
Точнее, 4 года назад я добыл его телефон, писал и напрашивался на встречу.
А буквально пару месяцев назад, мы оказались в одном спортзале и мне удалось немного пообщаться.
И для меня очевидно подтвердилась гипотеза, что они (группы) ближе к девелоперам, чем рестораторам.
И также, что большим быть выгодно, а маленьким - нет.
Поэтому братья, продолжаем учиться строить крепкие партнерские отношения и хастлить много денег.
Посмотрите интервью Пинского и Кучмента, я кайфанул.
🔥5