Взять инвестиции = получить долг.
Мне кажется, именно так инвестиции воспринимает огромное количество предпринимателей в России.
Отсутствие нормального инвестиционного рынка, довольно свежий институт предпринимательства, сильнейшее банковское лобби — всё это сформировало очень простой паттерн:
Нужны деньги → возьми кредит.
Взял деньги у человека → теперь ты ему должен.
И я очень хорошо понимаю, откуда это взялось.
Предпринимателю в России вообще довольно сложно брать любые ресурсы со стороны. Потому что предпринимательство у нас — относительно свежая история.
И предприниматели, которых я встречаю, — реально герои.
Это люди, которые буквально из ничего сделали что-то.
Не было ничего → появился работающий бизнес → появились сотрудники → клиенты → активы → деньги.
И вот человеку, который привык всё это создавать самостоятельно, в какой-то момент нужно открыться и сказать:
«Мне нужны ресурсы для следующего шага».
И тут внутри возникает примерно такая конструкция:
А рядом есть банк.
Не нужно ни перед кем открываться.
Не нужно рассказывать о своих проблемах.
Не нужно обсуждать бизнес.
Не нужно просить.
Две кнопки → кредит → деньги на счёте.
И человеку почему-то психологически легче быть должным банку, чем быть должным другому человеку.
Я эту фразу слышал огромное количество раз:
«Я лучше кредит возьму, чем буду сейчас кого-то просить».
Хотя здесь есть интересный момент.
С точки зрения религии, которая строго запрещает кредиты, открывает мудрость. Что необходимость пойти к другому человеку и попросить помощи — один из инструментов борьбы с гордыней.
Но есть и совершенно практическая сторона.
Когда ты идёшь к инвестору, ты можешь получить не только деньги.
Ты можешь получить человека, который скажет:
Банк тебе такого не скажет никогда.
Банк просто оценит то, что ты копил годами - чтобы продать в 4 раза дешевле, в случае, если ты захлебнешься в процентах.
Взять деньги под процент может практически любой.
Разделить с другим человеком риск и возможность — совершенно другой навык.
И, возможно, именно поэтому мы имеем то, что имеем.
Банки в России зарабатывают огромные, рекордные деньги на предпринимателях, которым психологически проще нажать две кнопки, чем пойти разговаривать с людьми.
При этом возникает очень странный перекос.
Инвесторы дают только под фикс процент с залогом под недвижимость.
Так как до них доходят только те, кому банк перестал давать деньги.
Вот и получается, что сложился паттерн. Ищешь инвестора - ты лох.
Даешь деньги лохам - возьми залог недвижимостью. Так как, он на последнем издыхании, вдруг че.
А нормальные инвесторы все еще ищут нормальные бизнесы.
Парадокс.
Важно, я не против залогов. Я за. Я не против взятие тотальной ответственности за результат у предпринимателя перед инвесторами.
Я против того, что происходит с людьми из-за кредитов.
Я против того, что предприниматель, сделавший бизнес, кровью и потом, попадает в эту хитрую ловушку дешевых денег. Под названием "ростовщичество". Такое легальное казино. Увеличение разрыва между фактом и реальностью.
И когда все круто - и ты на коне - да.
А когда инвестор - резко стал кредитором, правила игры меняются. Никого не интересуют проблемы.
Поэтому одна из моих небольших мечт — разрушить такую конструкцию.
«взять инвестиции = взять в долг».
И через инвестиции, через партнерства, через продаже долей - раскрутить маховик и рынок вокруг себя и выдать ресурсы, которые в тысячу раз круче - чем кредит от банка.
кстати: выше я писал, что сейчас ищу компанию/бизнес, в котором смогу купить долю.
Если пропустили тот пост — тут.
Мне кажется, именно так инвестиции воспринимает огромное количество предпринимателей в России.
Отсутствие нормального инвестиционного рынка, довольно свежий институт предпринимательства, сильнейшее банковское лобби — всё это сформировало очень простой паттерн:
Нужны деньги → возьми кредит.
Взял деньги у человека → теперь ты ему должен.
И я очень хорошо понимаю, откуда это взялось.
Предпринимателю в России вообще довольно сложно брать любые ресурсы со стороны. Потому что предпринимательство у нас — относительно свежая история.
И предприниматели, которых я встречаю, — реально герои.
Это люди, которые буквально из ничего сделали что-то.
Не было ничего → появился работающий бизнес → появились сотрудники → клиенты → активы → деньги.
И вот человеку, который привык всё это создавать самостоятельно, в какой-то момент нужно открыться и сказать:
«Мне нужны ресурсы для следующего шага».
И тут внутри возникает примерно такая конструкция:
«В смысле? Я тут в своём царстве самый главный, всё сам построил, а теперь мне нужно перед кем-то ходить и кланяться?»
А рядом есть банк.
Не нужно ни перед кем открываться.
Не нужно рассказывать о своих проблемах.
Не нужно обсуждать бизнес.
Не нужно просить.
Две кнопки → кредит → деньги на счёте.
И человеку почему-то психологически легче быть должным банку, чем быть должным другому человеку.
Я эту фразу слышал огромное количество раз:
«Я лучше кредит возьму, чем буду сейчас кого-то просить».
Хотя здесь есть интересный момент.
С точки зрения религии, которая строго запрещает кредиты, открывает мудрость. Что необходимость пойти к другому человеку и попросить помощи — один из инструментов борьбы с гордыней.
Но есть и совершенно практическая сторона.
Когда ты идёшь к инвестору, ты можешь получить не только деньги.
Ты можешь получить человека, который скажет:
«Дружище, вот сюда не ходи. Я уже видел, чем это заканчивается».
Или:
«У меня товарищ ровно так же упёрся два года назад. Сделай лучше вот так».
Банк тебе такого не скажет никогда.
Банк просто оценит то, что ты копил годами - чтобы продать в 4 раза дешевле, в случае, если ты захлебнешься в процентах.
Взять деньги под процент может практически любой.
Разделить с другим человеком риск и возможность — совершенно другой навык.
И, возможно, именно поэтому мы имеем то, что имеем.
Банки в России зарабатывают огромные, рекордные деньги на предпринимателях, которым психологически проще нажать две кнопки, чем пойти разговаривать с людьми.
Прибыль Сбербанка 2025 - 1,7трлн.
Прибыль ВБ банка - 64млрд;
При этом возникает очень странный перекос.
Инвесторы дают только под фикс процент с залогом под недвижимость.
Так как до них доходят только те, кому банк перестал давать деньги.
Вот и получается, что сложился паттерн. Ищешь инвестора - ты лох.
Даешь деньги лохам - возьми залог недвижимостью. Так как, он на последнем издыхании, вдруг че.
А нормальные инвесторы все еще ищут нормальные бизнесы.
Парадокс.
Важно, я не против залогов. Я за. Я не против взятие тотальной ответственности за результат у предпринимателя перед инвесторами.
Я против того, что происходит с людьми из-за кредитов.
Я против того, что предприниматель, сделавший бизнес, кровью и потом, попадает в эту хитрую ловушку дешевых денег. Под названием "ростовщичество". Такое легальное казино. Увеличение разрыва между фактом и реальностью.
И когда все круто - и ты на коне - да.
А когда инвестор - резко стал кредитором, правила игры меняются. Никого не интересуют проблемы.
Поэтому одна из моих небольших мечт — разрушить такую конструкцию.
«взять инвестиции = взять в долг».
И через инвестиции, через партнерства, через продаже долей - раскрутить маховик и рынок вокруг себя и выдать ресурсы, которые в тысячу раз круче - чем кредит от банка.
кстати: выше я писал, что сейчас ищу компанию/бизнес, в котором смогу купить долю.
Если пропустили тот пост — тут.
❤8❤🔥4🤔2👍1🙏1
Что общего у бальных танцев, кассового разрыва и бокса?
⠀
Пост будет про спортивную рутину.
⠀
В юношестве, после карате и хоккея, так вышло, что я пошел заниматься бальными танцами.
⠀
Пошел довольно поздно, но очень быстро загорелся идеей сделать в них результат.
⠀
Главное, что меня подкупило, — соревнования каждую неделю.
⠀
Буквально каждую неделю в каком-нибудь городе проходят соревнования, где ты можешь получить медаль, кубок, заработать баллы и подняться в рейтинге.
⠀
Этот «дофаминовый» бонус полностью поглотил меня.
⠀
В условном хоккее шанс получить медаль сильно ниже, а кубок, если и выиграл, вообще остается в клубе)))
⠀
Поглотило настолько, что последние классы школы я учился заочно и переехал из Казани в Нижний Новгород — жить и тренироваться. Кстати, в итоге, я дошел до Кандидата в Мастера Спорта.
⠀
Танцы очень многое мне дали.
⠀
Помогли раскрыться, перестать стесняться и научили разделять эмоции и тело.
⠀
Прикиньте: тебя буквально учат делать так, чтобы тело пахало на износ, а лицо продолжало улыбаться)))
⠀
Потом были бокс и борьба.
⠀
Они дали уже другое — уверенность в себе и навык топить до конца.
⠀
Причем сейчас я понимаю, что даже выбор спорта довольно точно совпадал с тем, что происходило в жизни.
⠀
Бокс пришел в период, когда я много пробовал и тестировал разные направления.
⠀
Борьба — когда нужно было засучивать рукава, лезть внутрь каждого нового проекта и разбираться во всем самому.
⠀
Потом появился триатлон.
⠀
Им я начал заниматься примерно тогда, когда мой бизнес влетел в кассовый разрыв и из него нужно было долго, методично и терпеливо выбираться.
⠀
А триатлон — это, по сути, дорогая форма страдания.
Кто дольше может терпеть — тот и молодец)))😂
⠀
И, наверное, именно это мне тогда и было нужно.
Не один героический рывок.
А способность проснуться на следующий день и продолжить. Потом еще раз. И еще.
⠀
Сейчас я без остановки хожу в зал.
⠀
Просто качаюсь. Поднимаю железки.
⠀
И у этого спорта, на мой взгляд, тоже есть понятное назначение.
⠀
Максимально точные действия ради результата.
⠀
Хочешь красивое сильное тело — занимаешься фитнесом.
То есть, легче всех делать спортивное тело - это спортзал.
А сейчас я начинаю влюбляться в гольф.
И вот тут мне уже самому интересно)))
⠀
Что бы это значило?
О каком новом этапе говорит этот спорт?
Как думаете?
⠀
Пост будет про спортивную рутину.
⠀
В юношестве, после карате и хоккея, так вышло, что я пошел заниматься бальными танцами.
⠀
Пошел довольно поздно, но очень быстро загорелся идеей сделать в них результат.
⠀
Главное, что меня подкупило, — соревнования каждую неделю.
⠀
Буквально каждую неделю в каком-нибудь городе проходят соревнования, где ты можешь получить медаль, кубок, заработать баллы и подняться в рейтинге.
⠀
Этот «дофаминовый» бонус полностью поглотил меня.
⠀
В условном хоккее шанс получить медаль сильно ниже, а кубок, если и выиграл, вообще остается в клубе)))
⠀
Поглотило настолько, что последние классы школы я учился заочно и переехал из Казани в Нижний Новгород — жить и тренироваться. Кстати, в итоге, я дошел до Кандидата в Мастера Спорта.
⠀
Танцы очень многое мне дали.
⠀
Помогли раскрыться, перестать стесняться и научили разделять эмоции и тело.
⠀
Прикиньте: тебя буквально учат делать так, чтобы тело пахало на износ, а лицо продолжало улыбаться)))
⠀
Потом были бокс и борьба.
⠀
Они дали уже другое — уверенность в себе и навык топить до конца.
⠀
Причем сейчас я понимаю, что даже выбор спорта довольно точно совпадал с тем, что происходило в жизни.
⠀
Бокс пришел в период, когда я много пробовал и тестировал разные направления.
⠀
Борьба — когда нужно было засучивать рукава, лезть внутрь каждого нового проекта и разбираться во всем самому.
⠀
Потом появился триатлон.
⠀
Им я начал заниматься примерно тогда, когда мой бизнес влетел в кассовый разрыв и из него нужно было долго, методично и терпеливо выбираться.
⠀
А триатлон — это, по сути, дорогая форма страдания.
Кто дольше может терпеть — тот и молодец)))😂
⠀
И, наверное, именно это мне тогда и было нужно.
Не один героический рывок.
А способность проснуться на следующий день и продолжить. Потом еще раз. И еще.
⠀
Сейчас я без остановки хожу в зал.
⠀
Просто качаюсь. Поднимаю железки.
⠀
И у этого спорта, на мой взгляд, тоже есть понятное назначение.
⠀
Максимально точные действия ради результата.
⠀
Хочешь красивое сильное тело — занимаешься фитнесом.
То есть, легче всех делать спортивное тело - это спортзал.
А сейчас я начинаю влюбляться в гольф.
И вот тут мне уже самому интересно)))
⠀
Что бы это значило?
О каком новом этапе говорит этот спорт?
Как думаете?
❤8👍1
Время продуктово-маркетинговых компаний.
Мир удивительным образом меняется.
И один из самых честных показателей этих изменений — рынки. Потому что рынки не обманывают, а цифры не врут.
Я много общаюсь с предпринимателями, анализирую и аудирую бизнесы, посещаю закрытые мастермайнды.
Соответственно, анализ я делаю из финансовых отчеты, реальных переговоры с инвесторами и реальные запросы бизнеса. А не из соц. сетях.
Несмотря на кризисную повестку, огромное количество компаний сейчас растут и зарабатывают большие деньги.
Кто растет?
Те, кто смог поженить продукт и маркетинг.
Раньше можно было просто создать хороший продукт — и рынок постепенно его находил.
Сегодня этого недостаточно.
Финансовый порог входа практически во все отрасли малого и среднего бизнеса сильно снизился.
Можно найти исполнителя на YouDo, продать услугу и передать ему заказ.
Можно сначала продать товар, а уже потом найти поставщика или производство.
Создавать продукты стало проще.
Но одновременно с этим стало намного сложнее и дороже привлекать клиентов.
Цена внимания выросла.
Конкуренция за внимание выросла.
Яндекс, ВК и практически весь перформасн-маркетинг, где за клиента нужно заплатить вперед, стали очень дорогими.
Каналов трафика осталось мало, а желающих получить клиента стало значительно больше.
Поэтому сегодня маркетинг и дистрибуция — это уже не дополнение к продукту.
Это часть самого продукта.
Выигрывает не всегда тот, у кого лучший продукт.
Выигрывает тот, кто умеет быстрее и дешевле донести его ценность до нужного человека.
Что делать?
Предприниматель становится медиалицом и постоянно рассказывает о своем продукте, бизнесе и рынке.
В B2B работает тот же принцип.
Даже если вы поставляете оборудование предприятиям и заводам, вам все равно необходимо регулярно доносить продающие смыслы до конкретных ЛПР.
Через аналитику, статьи, выступления, публикации, отраслевые площадки и точечный account-based marketing.
И стоимость "дистрибьюции смыслов" и этой коммуникации продолжает расти.
Поэтому компании начинают создавать партнерства, амбасадорства, объединять аудитории, связи и коммерческие ресурсы.
Для тех, кто делает продукты:
Производители делают фотогеничные упаковки, придумывают виральные распаковки и закладывают распространение контента непосредственно в сам продукт.
Это важно.
И хорошие новости для тех, у кого сильная сторона - это продажи и цифры.
Поздравляю, сейчас "стоимость" наших компетенций выросла.
Для тех, кто фанат продуктов - рекомендую больше думать про дистрибьюцию, про партнеров, про амбасадорров.
Нежели про запуск нового продукта, который сам себя продаст.
Если был пост полезный, дай огонечек, заработай много денег и потрать их на хорошие вещи.
Мир удивительным образом меняется.
И один из самых честных показателей этих изменений — рынки. Потому что рынки не обманывают, а цифры не врут.
Я много общаюсь с предпринимателями, анализирую и аудирую бизнесы, посещаю закрытые мастермайнды.
Соответственно, анализ я делаю из финансовых отчеты, реальных переговоры с инвесторами и реальные запросы бизнеса. А не из соц. сетях.
Несмотря на кризисную повестку, огромное количество компаний сейчас растут и зарабатывают большие деньги.
Кто растет?
Те, кто смог поженить продукт и маркетинг.
Раньше можно было просто создать хороший продукт — и рынок постепенно его находил.
Сегодня этого недостаточно.
Финансовый порог входа практически во все отрасли малого и среднего бизнеса сильно снизился.
Можно найти исполнителя на YouDo, продать услугу и передать ему заказ.
Можно сначала продать товар, а уже потом найти поставщика или производство.
Создавать продукты стало проще.
Но одновременно с этим стало намного сложнее и дороже привлекать клиентов.
Цена внимания выросла.
Конкуренция за внимание выросла.
Яндекс, ВК и практически весь перформасн-маркетинг, где за клиента нужно заплатить вперед, стали очень дорогими.
Каналов трафика осталось мало, а желающих получить клиента стало значительно больше.
Поэтому сегодня маркетинг и дистрибуция — это уже не дополнение к продукту.
Это часть самого продукта.
Выигрывает не всегда тот, у кого лучший продукт.
Выигрывает тот, кто умеет быстрее и дешевле донести его ценность до нужного человека.
Что делать?
Предприниматель становится медиалицом и постоянно рассказывает о своем продукте, бизнесе и рынке.
В B2B работает тот же принцип.
Даже если вы поставляете оборудование предприятиям и заводам, вам все равно необходимо регулярно доносить продающие смыслы до конкретных ЛПР.
Через аналитику, статьи, выступления, публикации, отраслевые площадки и точечный account-based marketing.
И стоимость "дистрибьюции смыслов" и этой коммуникации продолжает расти.
Поэтому компании начинают создавать партнерства, амбасадорства, объединять аудитории, связи и коммерческие ресурсы.
Для тех, кто делает продукты:
Производители делают фотогеничные упаковки, придумывают виральные распаковки и закладывают распространение контента непосредственно в сам продукт.
Это важно.
И хорошие новости для тех, у кого сильная сторона - это продажи и цифры.
Поздравляю, сейчас "стоимость" наших компетенций выросла.
Для тех, кто фанат продуктов - рекомендую больше думать про дистрибьюцию, про партнеров, про амбасадорров.
Нежели про запуск нового продукта, который сам себя продаст.
Если был пост полезный, дай огонечек, заработай много денег и потрать их на хорошие вещи.
🔥9❤4
31млн рублей без бюджета.
К слову, одна из конструкций продаж - партнерка.
В одном проекте в этом году мы сделали 31млн через эту сеть.
Круто, что это постоплатный формат марктеинга.
Не надо заливать вперед, как в перформанс сетках.
НО, важно, с наскоку - ее не сделать, возможно потребуется заложить от 6 месяцев и инвестиции на создание отношений, на привлечение партнеров, на их обучение и на их ивенты.
Удовольствие не дешевое, но рабочее.
Сейчас у меня в базе 70 партнеров и еще около тысячи в пайплайне.
Кстати, некоторым партнерам, для запуска процесса, мы все таки авансировали выплату, но - это частный случай, который сработал.
Сейчас этой сеткой и несколькими вебинарами можно продать что угодно.
Такой сетевой актив, но продукт должен быть секси и иметь норм маржу, чтобы партнеры зарабатывали хорошие деньги и имели стабильные, регулярные выплаты.
К слову, одна из конструкций продаж - партнерка.
В одном проекте в этом году мы сделали 31млн через эту сеть.
Круто, что это постоплатный формат марктеинга.
Не надо заливать вперед, как в перформанс сетках.
НО, важно, с наскоку - ее не сделать, возможно потребуется заложить от 6 месяцев и инвестиции на создание отношений, на привлечение партнеров, на их обучение и на их ивенты.
Удовольствие не дешевое, но рабочее.
Сейчас у меня в базе 70 партнеров и еще около тысячи в пайплайне.
Кстати, некоторым партнерам, для запуска процесса, мы все таки авансировали выплату, но - это частный случай, который сработал.
Сейчас этой сеткой и несколькими вебинарами можно продать что угодно.
Такой сетевой актив, но продукт должен быть секси и иметь норм маржу, чтобы партнеры зарабатывали хорошие деньги и имели стабильные, регулярные выплаты.
❤1👍1
Как делать большие сделки.
⠀
В одной книге про то, как зарабатывать большие деньги, мне запомнилась простая мысль:
⠀
Один из самых быстрых способов зарабатывать больше — увеличивать количество сделок.
⠀
Не пытаться выжать максимум из одной сделки. А увеличивать количество договоренностей, партнерств, продаж.
⠀
Есть похожая еврейская мудрость: оборот часто важнее маржи.
⠀
Иногда выгоднее три раза купить и продать с небольшой прибылью, чем год ждать покупателя со 100% наценкой.
⠀
Деньги любят движение.
⠀
И когда я это понял, обнаружил у себя неожиданное узкое место.
⠀
Раньше мое представление о том, как деньги могут прийти в мою жизнь, было очень ограниченным.
⠀
Условно:
⠀
Есть моя экспертиза → я продаю консалтинг → клиент платит мне деньги.
⠀
Всё.
⠀
Но потом я начал глубже погружаться в инвестиционную и редевелоперскую деятельность, больше общаться с юристами, разбираться в корпоративных и партнерских конструкциях.
⠀
И оказалось, что между точками «у меня есть ценность» и «я на ней заработал» существует множество маршрутов.
⠀
SPV и проектные юрлица.
Совместные предприятия.
Простые товарищества.
Опционы.
Доли и акционерные соглашения.
Цессии.
Инвестиционные конструкции.
⠀
И еще множество вещей, о существовании которых предприниматель может не знать.
⠀
В какой-то момент мое представление о том, как деньги могут приходить в мою жизнь, расширилось раз в десять.
⠀
И, наверное, это одна из вещей, которые сильнее всего повлияли на мой рост как коммерсанта и предпринимателя.
⠀
Потому что количество сделок зависит не только от того, сколько вокруг вас возможностей.
⠀
Оно зависит еще и от того, сколько способов превратить возможность в сделку вы способны увидеть.
⠀
Допустим, вы производите товар.
⠀
Самая очевидная конструкция: произвели → продали → получили деньги.
⠀
Но почему обязательно только так?
⠀
Товар может стать вкладом в совместный проект. Оплата может быть связана с будущим денежным потоком. Можно обсуждать долю, опцион, партнерство или другую конструкцию.
⠀
То же самое с услугами.
⠀
Допустим, вы сильная SMM-команда.
⠀
Можно всю жизнь продавать SMM за фиксированный ежемесячный чек.
⠀
А можно прийти в ресторанный проект и сказать:
⠀
«Ваш SMM стоит 15 млн в год. Я готов закрыть эту функцию своей командой. Давайте обсудим не оплату услуг, а мое участие в результате проекта».
⠀
И в этот момент вы перестаете быть просто подрядчиком.
⠀
Вы - участник сделки.
⠀
Сейчас то же самое происходит у нас в девелоперских проектах.
⠀
Мы можем продать собственнику готового арендного бизнеса консалтинг и помочь продать объект быстрее и дороже.
⠀
А можем зайти в долю.
⠀
Можем собрать совместный проект.
⠀
Можем объединиться через отдельное юрлицо или простое товарищество.
⠀
Можем придумать конструкцию, где интересы всех сторон связаны с ростом стоимости проекта.
⠀
И вот ради этого я, кажется, выпил уже тонну кофе с юристами.
⠀
Потому что хороший юрист в предпринимательстве — это не только человек, который говорит, что нельзя.
⠀
Хороший юрист помогает придумать, как можно.
⠀
На скрине — одна из юридических блок-схем, которые рисует наш юрист, когда мы собираем конструкцию.
⠀
Выглядит страшно.
⠀
Но за всеми этими стрелочками, ООО, договорами и долями находится простая вещь:
⠀
Способ сделать сделку, которой без этой конструкции могло вообще не существовать.
⠀
Поэтому мой главный инсайт такой:
⠀
Чтобы делать больше больших сделок, мало искать больше клиентов. Нужно расширять количество конструкций, через которые вы умеете создавать сделки.
⠀
Посмотрите на свой бизнес.
⠀
Возможно, вы привыкли зарабатывать одним способом: продал товар, оказал услугу, выставил счет, получил деньги.
⠀
А рядом с этим способом могут находиться еще пять или десять.
⠀
Вы просто пока их не видите.
⠀
Если у вас есть действующий бизнес или актив и вам интересно подумать, какие еще партнерские, инвестиционные или юридические конструкции вокруг него можно собрать — пишите в ЛС.
⠀
С удовольствием познакомлюсь и подумаем вместе.
⠀
Может быть, я куплю у вас долю.
⠀
Может быть, вы купите у меня консалтинг.
⠀
А может быть, мы придумаем сделку, которой пока вообще не существует.
⠀
В одной книге про то, как зарабатывать большие деньги, мне запомнилась простая мысль:
⠀
Один из самых быстрых способов зарабатывать больше — увеличивать количество сделок.
⠀
Не пытаться выжать максимум из одной сделки. А увеличивать количество договоренностей, партнерств, продаж.
⠀
Есть похожая еврейская мудрость: оборот часто важнее маржи.
⠀
Иногда выгоднее три раза купить и продать с небольшой прибылью, чем год ждать покупателя со 100% наценкой.
⠀
Деньги любят движение.
⠀
И когда я это понял, обнаружил у себя неожиданное узкое место.
⠀
Раньше мое представление о том, как деньги могут прийти в мою жизнь, было очень ограниченным.
⠀
Условно:
⠀
Есть моя экспертиза → я продаю консалтинг → клиент платит мне деньги.
⠀
Всё.
⠀
Но потом я начал глубже погружаться в инвестиционную и редевелоперскую деятельность, больше общаться с юристами, разбираться в корпоративных и партнерских конструкциях.
⠀
И оказалось, что между точками «у меня есть ценность» и «я на ней заработал» существует множество маршрутов.
⠀
SPV и проектные юрлица.
Совместные предприятия.
Простые товарищества.
Опционы.
Доли и акционерные соглашения.
Цессии.
Инвестиционные конструкции.
⠀
И еще множество вещей, о существовании которых предприниматель может не знать.
⠀
В какой-то момент мое представление о том, как деньги могут приходить в мою жизнь, расширилось раз в десять.
⠀
И, наверное, это одна из вещей, которые сильнее всего повлияли на мой рост как коммерсанта и предпринимателя.
⠀
Потому что количество сделок зависит не только от того, сколько вокруг вас возможностей.
⠀
Оно зависит еще и от того, сколько способов превратить возможность в сделку вы способны увидеть.
⠀
Допустим, вы производите товар.
⠀
Самая очевидная конструкция: произвели → продали → получили деньги.
⠀
Но почему обязательно только так?
⠀
Товар может стать вкладом в совместный проект. Оплата может быть связана с будущим денежным потоком. Можно обсуждать долю, опцион, партнерство или другую конструкцию.
⠀
То же самое с услугами.
⠀
Допустим, вы сильная SMM-команда.
⠀
Можно всю жизнь продавать SMM за фиксированный ежемесячный чек.
⠀
А можно прийти в ресторанный проект и сказать:
⠀
«Ваш SMM стоит 15 млн в год. Я готов закрыть эту функцию своей командой. Давайте обсудим не оплату услуг, а мое участие в результате проекта».
⠀
И в этот момент вы перестаете быть просто подрядчиком.
⠀
Вы - участник сделки.
⠀
Сейчас то же самое происходит у нас в девелоперских проектах.
⠀
Мы можем продать собственнику готового арендного бизнеса консалтинг и помочь продать объект быстрее и дороже.
⠀
А можем зайти в долю.
⠀
Можем собрать совместный проект.
⠀
Можем объединиться через отдельное юрлицо или простое товарищество.
⠀
Можем придумать конструкцию, где интересы всех сторон связаны с ростом стоимости проекта.
⠀
И вот ради этого я, кажется, выпил уже тонну кофе с юристами.
⠀
Потому что хороший юрист в предпринимательстве — это не только человек, который говорит, что нельзя.
⠀
Хороший юрист помогает придумать, как можно.
⠀
На скрине — одна из юридических блок-схем, которые рисует наш юрист, когда мы собираем конструкцию.
⠀
Выглядит страшно.
⠀
Но за всеми этими стрелочками, ООО, договорами и долями находится простая вещь:
⠀
Способ сделать сделку, которой без этой конструкции могло вообще не существовать.
⠀
Поэтому мой главный инсайт такой:
⠀
Чтобы делать больше больших сделок, мало искать больше клиентов. Нужно расширять количество конструкций, через которые вы умеете создавать сделки.
⠀
Посмотрите на свой бизнес.
⠀
Возможно, вы привыкли зарабатывать одним способом: продал товар, оказал услугу, выставил счет, получил деньги.
⠀
А рядом с этим способом могут находиться еще пять или десять.
⠀
Вы просто пока их не видите.
⠀
Если у вас есть действующий бизнес или актив и вам интересно подумать, какие еще партнерские, инвестиционные или юридические конструкции вокруг него можно собрать — пишите в ЛС.
⠀
С удовольствием познакомлюсь и подумаем вместе.
⠀
Может быть, я куплю у вас долю.
⠀
Может быть, вы купите у меня консалтинг.
⠀
А может быть, мы придумаем сделку, которой пока вообще не существует.
❤🔥1
КУПИМ БИЗНЕС. ПОСРЕДНИКУ ЗАПЛАТИМ КЭШЕМ!
⠀
Уважаемые партнёры, сообщение для вас.
Инвестиционно-консалтинговая компания ищет действующий бизнес для покупки целиком или приобретения мажоритарной доли с переходом операционного управления.
⠀
В следующем сообщении отдельно опишу критерии покупки миноритарных долей.
⠀
КАКОГО СОБСТВЕННИКА МЫ ИЩЕМ?
⠀
Предпринимателя, который рассматривает продажу бизнеса по одной из причин:
⠀
— больше не хочет самостоятельно развивать компанию;
⠀
— планирует переезд;
⠀
— не видит среди наследников преемника;
⠀
— хочет зафиксировать созданный капитал;
⠀
— ищет сильную команду, способную вывести бизнес на новый уровень.
— усталость, падение маржи, увеличение нагрузки.
⠀
Также готовы рассмотреть выкуп части компании при условии передачи нам полного операционного управления.
⠀
КРИТЕРИИ БИЗНЕСА:
⠀
1. Компания работает от 10 лет.
⠀
2. Годовая выручка — от 50 млн рублей.
⠀
3. Бизнес прибыльный.
⠀
4. Сформирована постоянная база клиентов, партнёров и контрагентов.
⠀
5. Компания не является лидером рынка и имеет потенциал для дальнейшего роста.
⠀
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМ ПРЕИМУЩЕСТВОМ БУДЕТ:
⠀
— лицензируемая деятельность;
⠀
— наличие продукции в государственных или отраслевых реестрах;
⠀
— работа в медицине, производстве или другой регулируемой отрасли;
⠀
— льготная ставка НДС или налога на прибыль;
⠀
— государственная поддержка либо иные отраслевые преимущества.
⠀
По отдельным критериям готовы к разумным корректировкам.
⠀
ДЛЯ ПЕРВИЧНОЙ ОЦЕНКИ НУЖНЫ:
⠀
6. ИНН компании.
⠀
7. Сайт или действующее коммерческое предложение, чтобы понять, чем занимается бизнес.
❗️ КОМИССИЮ ПОСРЕДНИКУ ПЛАТИМ МЫ — ПОКУПАТЕЛЬ.❗️
*cлово кэш -для привлечения внимания. Заплатим, чтобы всем было удобно и офицально.
⠀
Размер комиссии зависит от стоимости сделки и согласовывается заранее. Подробную формулу объясним на установочной встрече.
⠀
У каждого из нас есть друзья, родственники или знакомые, которые много лет работают в одной компании.
⠀
Возможно, собственник этой компании уже задумывается о продаже и ищет «хорошие руки», способные сохранить созданное и дать бизнесу следующий импульс.
И, хочет продать бизнес все деньги положить в недвигу и просто, без головняка получать арендные потоки.
⠀
Если Вы знаете такого руководителя бизнеса из своего окружения простой вопрос:
⠀
«Вы не думали о продаже компании или привлечении партнёра?»
⠀
Если информацию передал сотрудник компании — договоритесь разделить с ним комиссию.
⠀
С вас:
⠀
— ИНН;
— сайт компании;
— знакомство с собственником.
⠀
С нас — проведение сделки и выплата комиссии.
⠀
Писать: @rafaelyusupov
⠀
Уважаемые партнёры, сообщение для вас.
Инвестиционно-консалтинговая компания ищет действующий бизнес для покупки целиком или приобретения мажоритарной доли с переходом операционного управления.
⠀
⠀
КАКОГО СОБСТВЕННИКА МЫ ИЩЕМ?
⠀
Предпринимателя, который рассматривает продажу бизнеса по одной из причин:
⠀
— больше не хочет самостоятельно развивать компанию;
⠀
— планирует переезд;
⠀
— не видит среди наследников преемника;
⠀
— хочет зафиксировать созданный капитал;
⠀
— ищет сильную команду, способную вывести бизнес на новый уровень.
— усталость, падение маржи, увеличение нагрузки.
⠀
Также готовы рассмотреть выкуп части компании при условии передачи нам полного операционного управления.
⠀
КРИТЕРИИ БИЗНЕСА:
⠀
1. Компания работает от 10 лет.
⠀
2. Годовая выручка — от 50 млн рублей.
⠀
3. Бизнес прибыльный.
⠀
4. Сформирована постоянная база клиентов, партнёров и контрагентов.
⠀
5. Компания не является лидером рынка и имеет потенциал для дальнейшего роста.
⠀
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМ ПРЕИМУЩЕСТВОМ БУДЕТ:
⠀
— лицензируемая деятельность;
⠀
— наличие продукции в государственных или отраслевых реестрах;
⠀
— работа в медицине, производстве или другой регулируемой отрасли;
⠀
— льготная ставка НДС или налога на прибыль;
⠀
— государственная поддержка либо иные отраслевые преимущества.
⠀
По отдельным критериям готовы к разумным корректировкам.
⠀
ДЛЯ ПЕРВИЧНОЙ ОЦЕНКИ НУЖНЫ:
⠀
6. ИНН компании.
⠀
7. Сайт или действующее коммерческое предложение, чтобы понять, чем занимается бизнес.
*cлово кэш -для привлечения внимания. Заплатим, чтобы всем было удобно и офицально.
⠀
Размер комиссии зависит от стоимости сделки и согласовывается заранее. Подробную формулу объясним на установочной встрече.
⠀
У каждого из нас есть друзья, родственники или знакомые, которые много лет работают в одной компании.
⠀
Возможно, собственник этой компании уже задумывается о продаже и ищет «хорошие руки», способные сохранить созданное и дать бизнесу следующий импульс.
И, хочет продать бизнес все деньги положить в недвигу и просто, без головняка получать арендные потоки.
⠀
Если Вы знаете такого руководителя бизнеса из своего окружения простой вопрос:
⠀
«Вы не думали о продаже компании или привлечении партнёра?»
⠀
Если информацию передал сотрудник компании — договоритесь разделить с ним комиссию.
⠀
С вас:
⠀
— ИНН;
— сайт компании;
— знакомство с собственником.
⠀
С нас — проведение сделки и выплата комиссии.
⠀
Писать: @rafaelyusupov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔4🔥2❤1🤯1
Как сделать x10 в прибыли?
У меня есть бортовой журнал — он называется Кайзен-отчет.
Кто не помнит, что это, прочитайте пост.
Есть хороший вопрос, который я задаю себе каждое утро:
Этот вопрос идет после вопроса-рефлексии: что нужно сделать, чтобы сделать больше денег, прибыли и капитала?
Это очень хороший вопрос, ответ на который помогает расти.
Его важно задавать, отбросив страх и ограничения.
И реально подумать, возможно, помечтать.
Причем помечтать так, чтобы в этой конструкции сразу было x10.
Сидишь, смотришь на свои цифры и думаешь:
Так, а кто мне нужен, чтобы я реально сделал x10?
Может, мне нужен человек, который навсегда закроет вопрос с привлечением инвестиций.
Или человек со связями, который знает снабженцев «Газпрома», «Лукойла» и т. д.
Или мне нужен медиа-партнер — блогер, у которого уже есть доверие аудитории и который будет 24/7 делать контент.
Или человек, который профессионально решает дебиторку.
Или еще кто-то.
В общем, прямо сейчас где-то в мире есть человек, который может решить вашу главную проблему.
Причем решить ее с кайфом и так, как вы даже не мечтали.
Как с ним договориться — уже ваше дело.
Продайте долю, предложите партнерство, придумайте такую конструкцию, чтобы носителю решения вашей проблемы стало интересно решать именно вашу.
И тогда 1 + 1 будет 11.
У меня есть бортовой журнал — он называется Кайзен-отчет.
Кто не помнит, что это, прочитайте пост.
Есть хороший вопрос, который я задаю себе каждое утро:
— Кто меня может в этом усилить?
Этот вопрос идет после вопроса-рефлексии: что нужно сделать, чтобы сделать больше денег, прибыли и капитала?
Это очень хороший вопрос, ответ на который помогает расти.
Его важно задавать, отбросив страх и ограничения.
И реально подумать, возможно, помечтать.
Причем помечтать так, чтобы в этой конструкции сразу было x10.
Сидишь, смотришь на свои цифры и думаешь:
Так, а кто мне нужен, чтобы я реально сделал x10?
Может, мне нужен человек, который навсегда закроет вопрос с привлечением инвестиций.
Или человек со связями, который знает снабженцев «Газпрома», «Лукойла» и т. д.
Или мне нужен медиа-партнер — блогер, у которого уже есть доверие аудитории и который будет 24/7 делать контент.
Или человек, который профессионально решает дебиторку.
Или еще кто-то.
В общем, прямо сейчас где-то в мире есть человек, который может решить вашу главную проблему.
Причем решить ее с кайфом и так, как вы даже не мечтали.
Как с ним договориться — уже ваше дело.
Продайте долю, предложите партнерство, придумайте такую конструкцию, чтобы носителю решения вашей проблемы стало интересно решать именно вашу.
И тогда 1 + 1 будет 11.
🔥6🤔2❤1
Инвесторы, вы издеваетесь?
1,5 года назад, я решил погрузиться в инвест деятельность.
Я не шарю за акции, облигации, бонды и прочую тему.
Мои интересы: недвижимость, имущественные комплексы, доли в бизнесе и бизнесы целиком.
А точнее, мои интересы - это специальные ситуации в этих нишах.
Деление бизнеса партнерами или зданий между мужем и женой, срочный переезд собственника, проблемы с документами в недвиге, кассовый разрыв, недострой, здание которое долго не сдается, значимая задержка по дебиторка и так далее.
Иногда, эти ситуации требуют различных компетенций и нужных ресурсов.
Из «хобби», как я там писал, это стало чем то похожим на полноценный офис.
Партнеры, юристы, команда аудита, агенты, брокеры.
Какие главные выводы, просмотрев множество проектов и возможностей?
1. Баланс риска и возможностей.
Если Вам предлагают, 5% в месяц и залог квартира, которая оценивается в два раза ниже чем займ - это не значит, что риски минимальны, а возможности максимальны.
Хочется порадоваться, но прежде чем это делать, пообщайтесь с юристами или владельцами инвест платформ, которые вам расскажут, как работают нотариальные записки и сколько стоит денег забрать актив быстрее чем другие кредиторы, владеющие «инсайдерской» информацией. А потом, считайте.
Рынок не обманешь. Больше риска, больше денег.
2. Математика и юнит-экономика.
Погружаться и проверять целесообразность продаж вашего партнера.
К примеру, есть понятная математическая возможность платить аренду ритейлеру.
Он не будет платить больше, чем даст ему математика.
Выручка магазина 25 000 000
К примеру, он может платить 750 000 рублей, а сейчас платит 850 000 рублей.
Временное завышение возможно, для того, чтобы занять локацию, но входить в бизнес по «временной, повышенной ставки» - нельзя.
Надо знать это, что скоро ставка отыграет вниз.
Также и с любым бизнесом.
3. Не жалеть денег на Дьюдил.
ДьюДилл - (due diligence) — это полная проверка компании или проекта перед покупкой, продажей или вложением денег.
Не бывает без рисковых инвестиций.
Бывает так, понимаем ли мы эти риски, управляем ли мы ими или нет.
Чем больше «сложностей», тем больше потенциал роста.
Суды, банкротства, самострои - это не страшно.
Страшно, если мы не закладывали эти процессы.
Мой старший партнер по ре-девелопменту научил, что он никогда не входит в проект, где «нужно порешать» через домашние задания и прочие взяточные схемы с государством.
Если мы не можем это сделать на основании государственной услуги, то мы это не делаем.
Спустя время я и понял, что куча проектов сыпятся, когда обещали «решить», а это «решить» всегда становится бездонной бочкой и просто метод выкачки денег у инвесторов.
Если вы тоже, ищете разные проекты - пишите в лс, давайте объединяться.
https://t.me/m/lSy0c3BIOTQy
1,5 года назад, я решил погрузиться в инвест деятельность.
Я не шарю за акции, облигации, бонды и прочую тему.
Мои интересы: недвижимость, имущественные комплексы, доли в бизнесе и бизнесы целиком.
А точнее, мои интересы - это специальные ситуации в этих нишах.
Деление бизнеса партнерами или зданий между мужем и женой, срочный переезд собственника, проблемы с документами в недвиге, кассовый разрыв, недострой, здание которое долго не сдается, значимая задержка по дебиторка и так далее.
Иногда, эти ситуации требуют различных компетенций и нужных ресурсов.
Из «хобби», как я там писал, это стало чем то похожим на полноценный офис.
Партнеры, юристы, команда аудита, агенты, брокеры.
Какие главные выводы, просмотрев множество проектов и возможностей?
1. Баланс риска и возможностей.
Если Вам предлагают, 5% в месяц и залог квартира, которая оценивается в два раза ниже чем займ - это не значит, что риски минимальны, а возможности максимальны.
Хочется порадоваться, но прежде чем это делать, пообщайтесь с юристами или владельцами инвест платформ, которые вам расскажут, как работают нотариальные записки и сколько стоит денег забрать актив быстрее чем другие кредиторы, владеющие «инсайдерской» информацией. А потом, считайте.
Рынок не обманешь. Больше риска, больше денег.
2. Математика и юнит-экономика.
Погружаться и проверять целесообразность продаж вашего партнера.
К примеру, есть понятная математическая возможность платить аренду ритейлеру.
Он не будет платить больше, чем даст ему математика.
Выручка магазина 25 000 000
К примеру, он может платить 750 000 рублей, а сейчас платит 850 000 рублей.
Временное завышение возможно, для того, чтобы занять локацию, но входить в бизнес по «временной, повышенной ставки» - нельзя.
Надо знать это, что скоро ставка отыграет вниз.
Также и с любым бизнесом.
3. Не жалеть денег на Дьюдил.
ДьюДилл - (due diligence) — это полная проверка компании или проекта перед покупкой, продажей или вложением денег.
Не бывает без рисковых инвестиций.
Бывает так, понимаем ли мы эти риски, управляем ли мы ими или нет.
Чем больше «сложностей», тем больше потенциал роста.
Суды, банкротства, самострои - это не страшно.
Страшно, если мы не закладывали эти процессы.
Мой старший партнер по ре-девелопменту научил, что он никогда не входит в проект, где «нужно порешать» через домашние задания и прочие взяточные схемы с государством.
Если мы не можем это сделать на основании государственной услуги, то мы это не делаем.
Спустя время я и понял, что куча проектов сыпятся, когда обещали «решить», а это «решить» всегда становится бездонной бочкой и просто метод выкачки денег у инвесторов.
Если вы тоже, ищете разные проекты - пишите в лс, давайте объединяться.
https://t.me/m/lSy0c3BIOTQy
🤔3👍2🔥2❤1🙏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Агентов никто не любит.
Вчера провели закрытый эфир для брокеров.
Рассказали про проекты, поделились схемами и конструкциями для работы с инвесторами.
Кстати, я тут делился, что мы через партнерку сделали 30млн выручки на проект по ре-девеломенту и в целом, когда мы привлекли 194млн за 3 месяца, мы плотно работали с агентами.
Короче, почему то считается, что агенты и посредники мешают твоим продажам.
Есть культура скипнуть и даже выйти напрямую.
Когда-то я был на тренинге с сочинским девелопером Юлией. Она делает миллиарды в продажах.
И она мне подсветила обратный подход:
Для меня агенты - это партнеры, благодаря которым мы растем, а также мы учим их, как делать больше.
И не просто показывать хаты и коммерческие помещения, а становиться на уровень выше, решать финансовые задачи для их клиентов.
Продавать наши инвест возможности и приносить нам темы.
Если ты агент - пиши «Посредник» в личку, покажу что у нас есть.
@rafaelyusupov
Вчера провели закрытый эфир для брокеров.
Рассказали про проекты, поделились схемами и конструкциями для работы с инвесторами.
Кстати, я тут делился, что мы через партнерку сделали 30млн выручки на проект по ре-девеломенту и в целом, когда мы привлекли 194млн за 3 месяца, мы плотно работали с агентами.
Короче, почему то считается, что агенты и посредники мешают твоим продажам.
Есть культура скипнуть и даже выйти напрямую.
Когда-то я был на тренинге с сочинским девелопером Юлией. Она делает миллиарды в продажах.
И она мне подсветила обратный подход:
Для меня агенты - это партнеры, благодаря которым мы растем, а также мы учим их, как делать больше.
И не просто показывать хаты и коммерческие помещения, а становиться на уровень выше, решать финансовые задачи для их клиентов.
Продавать наши инвест возможности и приносить нам темы.
Если ты агент - пиши «Посредник» в личку, покажу что у нас есть.
@rafaelyusupov
❤4🤔3
Управление рисками.
В любом реальном проекте есть риски.
К примеру, в схеме "купить квартиру и сдавать в аренду" - рисков очень мало. (хотя тоже есть).
Но, и ваш план даст 5% годовых.
А купить участок, получить РНС и продать девелоперу - рисков значительно больше, но такие проекты и дают минимум икс 2 от капитала.
А купить бизнес или долю, а потом его качнуть и продать - можно сделать икс 10.
Почему?
Потому что в первом случае есть 100 вариантов провалится.
К примеру, ты купил землю у человека, а он купил у другого человека. Ты сделал неотделимые улучшения, вложил денег.
А предыдущий продавец стал банкротится и сделку развернули.
Кажется, что ты потерял деньги.
Можно встать в панику.
А можно знать что так бывает и знать что делать в таких случаях.
А в случае с бизнесом, таких сценариев тысяча.
Реальный кейс:
Мы покупали производственную компанию, после погружения, мы узнали что долгов перед контрагентами больше, чем мы планировали.
Грустно? да.
Но, это решаемо.
Тогда мы кстати нашли инвестора, среди наших поставщиков, кто закрыл нам вопрос, чтобы мы работали с ним.
Вот тут писал подробнее:
Про инвестора: https://t.me/askrafa/372
А вот тут, про отчет: https://t.me/askrafa/373
Можно было узнать об этом заранее? Иногда — да.
Можно ли заранее исключить вообще все подобные сценарии? Нет.
В этом и заключается реальная работа с проектами.
Вопрос не в том, возникнет ли сложность.
Возникнет обязательно.
Вопрос в другом: есть ли навык у тебя или твоего окружения решать такие вопросы.
Мне очень сильно повезло, что в моей жизни есть старшие товарищи, которые подняли толерантность к рискам и тем самым усилили веру в Аллаха.
Но не потому что ты жиешь на дурачка "ай, если че решим", а ты знаешь что решать, как решать и какие ресурсы нужны для этого, но при этом каждый день молишься и просишь лучшего исхода.
В Исламе - деньги и проекты - это Аманат. Переводится как ответственность.
Мы обязаны делать все профессионально и с полной отдачей.
Возможно, трудность образовавшаяся на пути сделана чтобы сделать команду, партнерства и проект - сильным и рушимом.
И это испытание, которое дал нам Всевышний - часть его довольства, ради обильного удела в этом деле.
В любом реальном проекте есть риски.
К примеру, в схеме "купить квартиру и сдавать в аренду" - рисков очень мало. (хотя тоже есть).
Но, и ваш план даст 5% годовых.
А купить участок, получить РНС и продать девелоперу - рисков значительно больше, но такие проекты и дают минимум икс 2 от капитала.
А купить бизнес или долю, а потом его качнуть и продать - можно сделать икс 10.
Почему?
Потому что в первом случае есть 100 вариантов провалится.
К примеру, ты купил землю у человека, а он купил у другого человека. Ты сделал неотделимые улучшения, вложил денег.
А предыдущий продавец стал банкротится и сделку развернули.
Кажется, что ты потерял деньги.
Можно встать в панику.
А можно знать что так бывает и знать что делать в таких случаях.
А в случае с бизнесом, таких сценариев тысяча.
Реальный кейс:
Мы покупали производственную компанию, после погружения, мы узнали что долгов перед контрагентами больше, чем мы планировали.
Грустно? да.
Но, это решаемо.
Тогда мы кстати нашли инвестора, среди наших поставщиков, кто закрыл нам вопрос, чтобы мы работали с ним.
Вот тут писал подробнее:
Про инвестора: https://t.me/askrafa/372
А вот тут, про отчет: https://t.me/askrafa/373
Можно было узнать об этом заранее? Иногда — да.
Можно ли заранее исключить вообще все подобные сценарии? Нет.
В этом и заключается реальная работа с проектами.
Вопрос не в том, возникнет ли сложность.
Возникнет обязательно.
Вопрос в другом: есть ли навык у тебя или твоего окружения решать такие вопросы.
Мне очень сильно повезло, что в моей жизни есть старшие товарищи, которые подняли толерантность к рискам и тем самым усилили веру в Аллаха.
Но не потому что ты жиешь на дурачка "ай, если че решим", а ты знаешь что решать, как решать и какие ресурсы нужны для этого, но при этом каждый день молишься и просишь лучшего исхода.
В Исламе - деньги и проекты - это Аманат. Переводится как ответственность.
Мы обязаны делать все профессионально и с полной отдачей.
Возможно, трудность образовавшаяся на пути сделана чтобы сделать команду, партнерства и проект - сильным и рушимом.
И это испытание, которое дал нам Всевышний - часть его довольства, ради обильного удела в этом деле.
Telegram
Рафаэль Юсупов 🦍
Как я купил нужное и дорогостоящее оборудование на производство за 0 рублей и 00 копеек.
Актуально будет послушать тем, кто не начинает бизнес из-за того что «нет денег».
Актуально будет послушать тем, кто не начинает бизнес из-за того что «нет денег».
❤3
ИНФА ДЛЯ БОГАТЫХ!
Братва, решил сделать одно сообщение, что сейчас можно купить, чтобы денюшки не тухли. Не является инвест рекомендацией.
1. Земля с РНС и согласованным сетевым арендатором. (Казань).
От 45млн рублей.
от 7-8 лет окупаемости арендным потоком.
2. Земля с РНС под МКД Казань.
ТЭПы и детали по запросу.
от 250млн рублей.
3. Займ на Юр лице под строящийся Пятерочку. (Земля и РНС уже есть).
Окупаемость от 7-8 лет арендного потока или 25-28% годовых под продажу.
(Построим и продадим как ГАБ).
От 5млн рублей.
(по всем правилам привлечения денег в ФЗ-259и278)
4. Пай в Кооперативе под ре-девелопмент. (Москва / МО).
Прогноз доходности: 25-35% годовых.
от 500 000 рублей.
Купим старое, делаем новое, продаем с арендаторами.
5. ГАБ Москва.
1. 207млн (окупаемость 10 лет).
2. 238млн (окупаемость 10 лет).
Арендатор - пятерочка.
6. Доля в производственной компании.
Постоянные клиенты, компания прибыльная.
От 5млн рублей.
Доходность писать не буду. Сами понимаете, как может компания стрельнуть.
Пишите в лс! @rafaelyusupov
Братва, решил сделать одно сообщение, что сейчас можно купить, чтобы денюшки не тухли. Не является инвест рекомендацией.
1. Земля с РНС и согласованным сетевым арендатором. (Казань).
От 45млн рублей.
от 7-8 лет окупаемости арендным потоком.
2. Земля с РНС под МКД Казань.
ТЭПы и детали по запросу.
от 250млн рублей.
3. Займ на Юр лице под строящийся Пятерочку. (Земля и РНС уже есть).
Окупаемость от 7-8 лет арендного потока или 25-28% годовых под продажу.
(Построим и продадим как ГАБ).
От 5млн рублей.
4. Пай в Кооперативе под ре-девелопмент. (Москва / МО).
Прогноз доходности: 25-35% годовых.
от 500 000 рублей.
Купим старое, делаем новое, продаем с арендаторами.
5. ГАБ Москва.
1. 207млн (окупаемость 10 лет).
2. 238млн (окупаемость 10 лет).
Арендатор - пятерочка.
6. Доля в производственной компании.
Постоянные клиенты, компания прибыльная.
От 5млн рублей.
Доходность писать не буду. Сами понимаете, как может компания стрельнуть.
Пишите в лс! @rafaelyusupov
❤6🤔3🔥1
Пинский, Бульдозер, Васильчуки.
Кто не знает 4 года назад, я участвовал в ре-запуске ресторана.
Те кто из Казани, видели газельку с моей физионимей.
Там история была связана не с моей идеей открыть ресторан. А реорганизация имущественного комплекса, внутри которого был ресторан, который был на незаконченном этапе стройки и запуска. Короче, так вышло и пришлось в теме разбираться.
В процессе нетворка я общался с разными людьми.
Одна категория - продуктовые рестораторы, кто готов жить на объекте и общаться с гостями. Кто шарит за продукт, меню итд.
И вторая - группы и сетевые рестораны, пример которых написаны в шапке поста.
В пути изучения темы я очень кайфанул от навыка «рестораторов», выстраивать партнёрства и делать отношения с разными людьми.
Все сетки и группы делают СПВшки (проектные Юр. Лица)
и их бизнес уже далеко не про операционную прибыль ресторана.
Они мыслят капитализацией, увеличенным ликвидности недвижимости и вообще, общей эффективностью.
Кстати, мне удалось лично пообщаться с Орловым (бульдозер групп).
Точнее, 4 года назад я добыл его телефон, писал и напрашивался на встречу.
А буквально пару месяцев назад, мы оказались в одном спортзале и мне удалось немного пообщаться.
И для меня очевидно подтвердилась гипотеза, что они (группы) ближе к девелоперам, чем рестораторам.
И также, что большим быть выгодно, а маленьким - нет.
Поэтому братья, продолжаем учиться строить крепкие партнерские отношения и хастлить много денег.
Посмотрите интервью Пинского и Кучмента, я кайфанул.
Кто не знает 4 года назад, я участвовал в ре-запуске ресторана.
Те кто из Казани, видели газельку с моей физионимей.
Там история была связана не с моей идеей открыть ресторан. А реорганизация имущественного комплекса, внутри которого был ресторан, который был на незаконченном этапе стройки и запуска. Короче, так вышло и пришлось в теме разбираться.
В процессе нетворка я общался с разными людьми.
Одна категория - продуктовые рестораторы, кто готов жить на объекте и общаться с гостями. Кто шарит за продукт, меню итд.
И вторая - группы и сетевые рестораны, пример которых написаны в шапке поста.
В пути изучения темы я очень кайфанул от навыка «рестораторов», выстраивать партнёрства и делать отношения с разными людьми.
Все сетки и группы делают СПВшки (проектные Юр. Лица)
и их бизнес уже далеко не про операционную прибыль ресторана.
Они мыслят капитализацией, увеличенным ликвидности недвижимости и вообще, общей эффективностью.
Кстати, мне удалось лично пообщаться с Орловым (бульдозер групп).
Точнее, 4 года назад я добыл его телефон, писал и напрашивался на встречу.
А буквально пару месяцев назад, мы оказались в одном спортзале и мне удалось немного пообщаться.
И для меня очевидно подтвердилась гипотеза, что они (группы) ближе к девелоперам, чем рестораторам.
И также, что большим быть выгодно, а маленьким - нет.
Поэтому братья, продолжаем учиться строить крепкие партнерские отношения и хастлить много денег.
Посмотрите интервью Пинского и Кучмента, я кайфанул.
🔥8❤1