На просторах интернета нашла интересное )))
Элистер Кокбёрн, один из соавторов манифеста Agile недавно разродился таким высказыванием: "Увидел заметку, что Agile прошёл по пути от методологии к культу. Не согласен. Agile стартовала как культ, но превратился в мошенничество".
И он прав. Шотландская компания Engprax в 2024 году проанализировала данные сотен инженеров и пришла к шокирующим для многих выводам: Agile-проекты терпят неудачу на 268% чаще, чем проекты с классическими инженерными подходами. А ещё - что чёткая фиксация требований до начала разработки повышала успех в 1.5-2 раза.
Прочие исследования говорят, что переход на Agile приводит к снижению продуктивности с цифрами до 40%. Что до 30% спринтов оказываются бесполезными. Что до 40% рабочего времени уходит на синхронизацию, спринты, планирование и митинги. Что вся эта фабрика ажаль-коучей и срам-мастеров - карго-культ в чистом виде и никак не помогают в 60-80% случаев, а в 40% случаев - вредит. А ещё, что на проектах в 10+ человек Agile уже проигрывает классическим подходам в управлении.
В этом свете весьма логичным и ожидаемым оказываются результаты исследования Гергея Ороса, бывшего инженера Uber и Microsoft. Он изучил крупный западный бигтех и выяснил, что лидеры рынка вообще практически не используют Agile. Нет, у них есть спринты, есть некоторые прочие артефакты гибкого управления, но вся работа строится на предварительном планировании, на тщательном продумывании блоков работ или этапов проекта, на предварительном формировании ТЗ или прочих диздоках, которые бы описывали желаемую архитектуру итогового решения и внутреннюю логику построения.
Уже в 2016 году Harvard Business Review сомневался в эффективности Agile и приводил, что многие директора ассоциируют эту практику с анархией. Ровно тот же вывод озвучивает и исследование Engprax: отсутствие детального планирования («гибкость») часто становится прикрытием высшего руководства для нежелания думать и разрастания хаоса. Уверен, многие сразу вспомнили наглядный пример этому, а то и не один.
Agile и Scrum предложили соблазнительно простой ответ на сложные вопросы. Они пообещали, что порядок сам возникнет из хаоса. Что для долгосрочной продуктивной работы не требуются усилия директоров по организации работы. Что скучным проектированием и аналитикой можно пренебречь. Вот только замеры и жизнь показывает, что простые решения практически никогда не работают, а лишь создают иллюзию там, где рождается деградация.
А я писала об этом еще в 2021г. для «Делового Петербурга». И не потому что умная, а потому что 20 лет работаю в классическом проектном управлении в инжиниринговых компаниях.
Элистер Кокбёрн, один из соавторов манифеста Agile недавно разродился таким высказыванием: "Увидел заметку, что Agile прошёл по пути от методологии к культу. Не согласен. Agile стартовала как культ, но превратился в мошенничество".
И он прав. Шотландская компания Engprax в 2024 году проанализировала данные сотен инженеров и пришла к шокирующим для многих выводам: Agile-проекты терпят неудачу на 268% чаще, чем проекты с классическими инженерными подходами. А ещё - что чёткая фиксация требований до начала разработки повышала успех в 1.5-2 раза.
Прочие исследования говорят, что переход на Agile приводит к снижению продуктивности с цифрами до 40%. Что до 30% спринтов оказываются бесполезными. Что до 40% рабочего времени уходит на синхронизацию, спринты, планирование и митинги. Что вся эта фабрика ажаль-коучей и срам-мастеров - карго-культ в чистом виде и никак не помогают в 60-80% случаев, а в 40% случаев - вредит. А ещё, что на проектах в 10+ человек Agile уже проигрывает классическим подходам в управлении.
В этом свете весьма логичным и ожидаемым оказываются результаты исследования Гергея Ороса, бывшего инженера Uber и Microsoft. Он изучил крупный западный бигтех и выяснил, что лидеры рынка вообще практически не используют Agile. Нет, у них есть спринты, есть некоторые прочие артефакты гибкого управления, но вся работа строится на предварительном планировании, на тщательном продумывании блоков работ или этапов проекта, на предварительном формировании ТЗ или прочих диздоках, которые бы описывали желаемую архитектуру итогового решения и внутреннюю логику построения.
Уже в 2016 году Harvard Business Review сомневался в эффективности Agile и приводил, что многие директора ассоциируют эту практику с анархией. Ровно тот же вывод озвучивает и исследование Engprax: отсутствие детального планирования («гибкость») часто становится прикрытием высшего руководства для нежелания думать и разрастания хаоса. Уверен, многие сразу вспомнили наглядный пример этому, а то и не один.
Agile и Scrum предложили соблазнительно простой ответ на сложные вопросы. Они пообещали, что порядок сам возникнет из хаоса. Что для долгосрочной продуктивной работы не требуются усилия директоров по организации работы. Что скучным проектированием и аналитикой можно пренебречь. Вот только замеры и жизнь показывает, что простые решения практически никогда не работают, а лишь создают иллюзию там, где рождается деградация.
А я писала об этом еще в 2021г. для «Делового Петербурга». И не потому что умная, а потому что 20 лет работаю в классическом проектном управлении в инжиниринговых компаниях.
❤5
Тревожные предсказания или как мозг пытается вас защитить
Тревожные предсказания - это негативные мысли о будущем. Автоматизм позволяющий психике снижать тревогу за счет получения временного облегчения от негативного исхода.
Например: «если мне не ответили - меня игнорируют»; «мне отказали - я не достаточно хорош».
Часто за этими мыслями скрывается:
-Страх отвержения
-Страх потери контроля
Не просто мысли «что-то может пойти не так», а переживание как случившейся реальности в негативном окрасе.
Готовясь к худшему и уже эмоционально проживая это худшее, создается ложный контроль на ситуацией или проблемой.
Ощущение контроля снижает тревожность.
Получается замкнутый круг:
Предсказание - тревога - ложная реальность - ощущение контроля - облегчение - усиление тревоги
Выгоды от тревожных предсказаний:
Попытка контролировать будущее
Подготовка к худшему («чтобы не было неожиданно»
Избегание сильных эмоций
Защита от неопределенности
Мозг предлагает не гипотезы о вероятности наступления того или иного события, а ощущение этого события.
В основе тревожных предсказаний почти всегда лежит непереносимость неопределенности.
«Мне не безопасно»
Как развивать способность выдерживать неопределенность и «не знаю» - в следующих постах.
#психология
#тревожность
Тревожные предсказания - это негативные мысли о будущем. Автоматизм позволяющий психике снижать тревогу за счет получения временного облегчения от негативного исхода.
Например: «если мне не ответили - меня игнорируют»; «мне отказали - я не достаточно хорош».
Часто за этими мыслями скрывается:
-Страх отвержения
-Страх потери контроля
Не просто мысли «что-то может пойти не так», а переживание как случившейся реальности в негативном окрасе.
Готовясь к худшему и уже эмоционально проживая это худшее, создается ложный контроль на ситуацией или проблемой.
Ощущение контроля снижает тревожность.
Получается замкнутый круг:
Предсказание - тревога - ложная реальность - ощущение контроля - облегчение - усиление тревоги
Выгоды от тревожных предсказаний:
Попытка контролировать будущее
Подготовка к худшему («чтобы не было неожиданно»
Избегание сильных эмоций
Защита от неопределенности
Мозг предлагает не гипотезы о вероятности наступления того или иного события, а ощущение этого события.
В основе тревожных предсказаний почти всегда лежит непереносимость неопределенности.
«Мне не безопасно»
Как развивать способность выдерживать неопределенность и «не знаю» - в следующих постах.
#психология
#тревожность
❤7💯2
Меня часто спрашивают:
«Зачем HR искусственный интеллект? Разве нельзя по-человечески посмотреть резюме?»
Можно.
Если к тебе «прилетело» 10 откликов.
А если их 100?
В прошлом году моей команде поставили задачу нанять 160 IT-специалистов. И вот здесь начинается математика.
На знакомство с одним резюме - 5 минут.
Если читать внимательно - 10 минут.
Умножаем на 100.
Получаем:
1000 минут
16.6 часов
2 рабочих дня
Два дня просто читать резюме.
Снова разбирать отклики и читать резюме.
Не проводить интервью.
Не общаться с кандидатами.
Не продавать вакансию сильным специалистам.
Не закрывать позиции.
Просто читать.
А рынок в это время живет своей жизнью:
пока ты дочитал до 47-го резюме, кандидат из 12-го уже вышел на новую работу, а еще 150 новых откликов прилетели ночью.
Поэтому рекрутер, нравится это кому-то или нет , вынужден сокращать выборку.
Раньше это делали руками и, честно, иногда довольно дурацкими способами:
-убрать кандидатов из определённых регионов;
-отсеять по формальному признаку;
-оставить тех, у кого «красиво оформлено резюме», например есть фото и логика
-смотреть на случайные маркеры, которые вообще не гарантируют качество.
И вот это действительно дурацкая работа.
Выручает любая автоматизация процесса, в т ч использование искусственного интеллекта.
ИИ я использую не вместо головы, а вместо механической, бессмысленной сортировки.
Он помогает быстро выделить релевантных кандидатов по навыкам, опыту и совпадению с профилем роли.
А дальше уже моя работа:
посмотреть глубже, почувствовать мотивацию, оценить адекватность ожиданий, понять, подойдет ли человек команде.
И да, людей по-прежнему нанимают люди.
#дурацкаяработа
«Зачем HR искусственный интеллект? Разве нельзя по-человечески посмотреть резюме?»
Можно.
Если к тебе «прилетело» 10 откликов.
А если их 100?
В прошлом году моей команде поставили задачу нанять 160 IT-специалистов. И вот здесь начинается математика.
На знакомство с одним резюме - 5 минут.
Если читать внимательно - 10 минут.
Умножаем на 100.
Получаем:
1000 минут
16.6 часов
2 рабочих дня
Два дня просто читать резюме.
Снова разбирать отклики и читать резюме.
Не проводить интервью.
Не общаться с кандидатами.
Не продавать вакансию сильным специалистам.
Не закрывать позиции.
Просто читать.
А рынок в это время живет своей жизнью:
пока ты дочитал до 47-го резюме, кандидат из 12-го уже вышел на новую работу, а еще 150 новых откликов прилетели ночью.
Поэтому рекрутер, нравится это кому-то или нет , вынужден сокращать выборку.
Раньше это делали руками и, честно, иногда довольно дурацкими способами:
-убрать кандидатов из определённых регионов;
-отсеять по формальному признаку;
-оставить тех, у кого «красиво оформлено резюме», например есть фото и логика
-смотреть на случайные маркеры, которые вообще не гарантируют качество.
И вот это действительно дурацкая работа.
Выручает любая автоматизация процесса, в т ч использование искусственного интеллекта.
ИИ я использую не вместо головы, а вместо механической, бессмысленной сортировки.
Он помогает быстро выделить релевантных кандидатов по навыкам, опыту и совпадению с профилем роли.
А дальше уже моя работа:
посмотреть глубже, почувствовать мотивацию, оценить адекватность ожиданий, понять, подойдет ли человек команде.
И да, людей по-прежнему нанимают люди.
#дурацкаяработа
❤9
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
День Победы — слово дорогое!
День Победы! Как оно звучит!
Обо всех, кто пал, мы вспомним стоя,
И никто вовеки не забыт.
Всех с праздником! ❤️
День Победы! Как оно звучит!
Обо всех, кто пал, мы вспомним стоя,
И никто вовеки не забыт.
Всех с праздником! ❤️
❤8
Упражнение «Лист с осеннего дерева»
Цель
- научиться отпускать навязчивые мысли и переживания,
- снизить степень слияния с внутренним опытом,
- развить позицию наблюдателя,
- повысить эмоциональную регуляцию.
Шаг 1. Визуализация
«Представьте, что вы находитесь в осеннем лесу.
Вокруг тихо… лёгкий ветер…
Перед вами дерево, с которого медленно опадают листья»
«Каждый лист - это мысль или чувство.
Они появляются и исчезают сами по себе»
Зафиксируйте ощущение спокойного наблюдения
Шаг 2. Работа с мыслями
«Представьте одну мысль, которая сейчас вас беспокоит
Положите её на один из листьев»
«Теперь наблюдайте, как этот лист отрывается и медленно падает…
Или уносится ветром…»
Важно:
Не торопитесь, дайте себе время «прожить» процесс
Шаг 3. Повторение
«Если появляются новые мысли просто размещайте их на листьях…
И позволяйте им уходить…
Не удерживая и не прогоняя…»
Важно:
достаточно просто наблюдать
Шаг 4. Работа с сопротивлением
Если вы «застреваете» спросите себя:
«Просто ли заметить эту мысль?»
«Не обязательно отпускать, достаточно наблюдать»
«Пусть лист полежит рядом, если он не готов улетать»
Шаг 5. Завершение визуализации
Пусть это будет ваше дерево к которому вы всегда можете вернуться
Прислушайтесь к себе, к своим эмоциям, состоянию. Ушли тревога, злость, обида?
Дайте себе 30–60 секунд, чтобы вернуться
Шаг 6. Задайте вопросы
Что вы заметили во время упражнения?
Какие мысли было легче/сложнее отпускать?
Что происходило с эмоциями?
Удалось ли занять позицию наблюдателя?
#практика
Цель
- научиться отпускать навязчивые мысли и переживания,
- снизить степень слияния с внутренним опытом,
- развить позицию наблюдателя,
- повысить эмоциональную регуляцию.
Шаг 1. Визуализация
«Представьте, что вы находитесь в осеннем лесу.
Вокруг тихо… лёгкий ветер…
Перед вами дерево, с которого медленно опадают листья»
«Каждый лист - это мысль или чувство.
Они появляются и исчезают сами по себе»
Зафиксируйте ощущение спокойного наблюдения
Шаг 2. Работа с мыслями
«Представьте одну мысль, которая сейчас вас беспокоит
Положите её на один из листьев»
«Теперь наблюдайте, как этот лист отрывается и медленно падает…
Или уносится ветром…»
Важно:
Не торопитесь, дайте себе время «прожить» процесс
Шаг 3. Повторение
«Если появляются новые мысли просто размещайте их на листьях…
И позволяйте им уходить…
Не удерживая и не прогоняя…»
Важно:
достаточно просто наблюдать
Шаг 4. Работа с сопротивлением
Если вы «застреваете» спросите себя:
«Просто ли заметить эту мысль?»
«Не обязательно отпускать, достаточно наблюдать»
«Пусть лист полежит рядом, если он не готов улетать»
Шаг 5. Завершение визуализации
Пусть это будет ваше дерево к которому вы всегда можете вернуться
Прислушайтесь к себе, к своим эмоциям, состоянию. Ушли тревога, злость, обида?
Дайте себе 30–60 секунд, чтобы вернуться
Шаг 6. Задайте вопросы
Что вы заметили во время упражнения?
Какие мысли было легче/сложнее отпускать?
Что происходило с эмоциями?
Удалось ли занять позицию наблюдателя?
#практика
❤4
Друзья, сегодня в рубрике «Дурацкая работа» - разбор резюме.
Я взяла типичное резюме Руководителя проектов.
На этом примере хорошо видно главную ошибку кандидатов - это перечислить свои должностные обязанности, а дальше работодатель пусть сам разбирается как вас лучше «прикрутить» к рабочим задачам )))
Обязанности не равно ценность кандидата
Итак
Плюсы резюме:
Структурно
Сразу понятна специализация: Project Manager в энергетике
Видно сильное техническое направление
Хороший уровень ответственности — управление проектом, финансами, коммуникациями
Есть акцент на управленческие компетенции
Что здесь плохо:
1. Нет фото
Для руководящих позиций фото — это элемент доверия и первого впечатления.
2. Нет блока “О себе”
Непонятно: в чем ключевая экспертиза кандидата; какие проекты были самыми сильными; чем он отличается от других PM
3. Нет конкретики по образованию
«Высшее техническое образование» — слишком размыто нет информации по дополнительной дополнительные сертификации (PMP, Agile и т.д.)
4. Много общей информации
Это создает иллюзию наполненности, но не показывает ценность кандидата.
5. Нет достижений
Самая большая проблема.
В резюме нет ответа на главный вопрос работодателя:
«Какой результат принес кандидат?»
6. Нет масштаба проектов
Непонятно: бюджет проектов, сроки, количество подрядчиков, размер команды, география проектов
А для PM это критически важно.
7. Нет инструментов и методологий
Какими системами пользовался кандидат?
MS Project? SAP? Jira? Agile?
Сейчас рынок очень на это смотрит.
8. Слишком много “управления” без примеров
«Управление рисками», «управление качеством», «управление закупками» — окей.
Но как именно? Какие были кейсы? Что улучшили?
Как можно усилить это резюме
1. Добавить достижения в цифрах
например:
«Руководил проектом модернизации стоимостью 2,5 млрд ₽, завершил проект на 3 месяца раньше срока»
2. Показать масштаб
Добавить: бюджет; сроки; количество людей в команде; количество объектов
3. Описать реальные кейсы
Например:
«Снизил количество инцидентов по промышленной безопасности на 35%»
«Оптимизировал процесс согласования документации и сократил сроки на 20%»
4. Добавить блок “О себе”
Коротко и сильно:
Project Manager с 10+ годами опыта в энергетике. Управление EPC-проектами полного цикла, международными командами и подрядчиками. Экспертиза в области промышленной безопасности, управления рисками и лицензирования.
И самое главное
Вместо списка общих навыков и резюме «должностная инструкция» - конкретные результаты и кейсы.
Главный вывод 💡
Очень многие сильные специалисты выглядят “средне” только потому, что не умеют правильно показать свой опыт.
Хорошее резюме - это не список обязанностей.
Это документ, который продает вашу ценность работодателю.
Если хотите, чтобы я разобрала ваше резюме, то присылайте в личные сообщения.
Разберу честно:
что усиливает вас как кандидата
что мешает получать офферы
и как повысить стоимость себя на рынке.
Я взяла типичное резюме Руководителя проектов.
На этом примере хорошо видно главную ошибку кандидатов - это перечислить свои должностные обязанности, а дальше работодатель пусть сам разбирается как вас лучше «прикрутить» к рабочим задачам )))
Обязанности не равно ценность кандидата
Итак
Плюсы резюме:
Структурно
Сразу понятна специализация: Project Manager в энергетике
Видно сильное техническое направление
Хороший уровень ответственности — управление проектом, финансами, коммуникациями
Есть акцент на управленческие компетенции
Что здесь плохо:
1. Нет фото
Для руководящих позиций фото — это элемент доверия и первого впечатления.
2. Нет блока “О себе”
Непонятно: в чем ключевая экспертиза кандидата; какие проекты были самыми сильными; чем он отличается от других PM
3. Нет конкретики по образованию
«Высшее техническое образование» — слишком размыто нет информации по дополнительной дополнительные сертификации (PMP, Agile и т.д.)
4. Много общей информации
Это создает иллюзию наполненности, но не показывает ценность кандидата.
5. Нет достижений
Самая большая проблема.
В резюме нет ответа на главный вопрос работодателя:
«Какой результат принес кандидат?»
6. Нет масштаба проектов
Непонятно: бюджет проектов, сроки, количество подрядчиков, размер команды, география проектов
А для PM это критически важно.
7. Нет инструментов и методологий
Какими системами пользовался кандидат?
MS Project? SAP? Jira? Agile?
Сейчас рынок очень на это смотрит.
8. Слишком много “управления” без примеров
«Управление рисками», «управление качеством», «управление закупками» — окей.
Но как именно? Какие были кейсы? Что улучшили?
Как можно усилить это резюме
1. Добавить достижения в цифрах
например:
«Руководил проектом модернизации стоимостью 2,5 млрд ₽, завершил проект на 3 месяца раньше срока»
2. Показать масштаб
Добавить: бюджет; сроки; количество людей в команде; количество объектов
3. Описать реальные кейсы
Например:
«Снизил количество инцидентов по промышленной безопасности на 35%»
«Оптимизировал процесс согласования документации и сократил сроки на 20%»
4. Добавить блок “О себе”
Коротко и сильно:
Project Manager с 10+ годами опыта в энергетике. Управление EPC-проектами полного цикла, международными командами и подрядчиками. Экспертиза в области промышленной безопасности, управления рисками и лицензирования.
И самое главное
Вместо списка общих навыков и резюме «должностная инструкция» - конкретные результаты и кейсы.
Главный вывод 💡
Очень многие сильные специалисты выглядят “средне” только потому, что не умеют правильно показать свой опыт.
Хорошее резюме - это не список обязанностей.
Это документ, который продает вашу ценность работодателю.
Если хотите, чтобы я разобрала ваше резюме, то присылайте в личные сообщения.
Разберу честно:
что усиливает вас как кандидата
что мешает получать офферы
и как повысить стоимость себя на рынке.
👏4❤2🔥1
«Ты просто недостаточно стараешься», - говорю я сыну-школьнику.
«Не вырос до руководителя? Значит, не очень-то и хотел», - говорят друзья.
«Если не получается , мало мотивации», - объясняют родственники первокурснику.
В моей практике была даже официальная характеристика сотрудника:
«Не мотивирован на результат».
Нас годами убеждали, что любой человек может стать кем угодно: «я смог» и «ты сможешь». Надо только постараться, приложить усилия, напрячься, проявить силу воли и мотивацию.
Звучит вдохновляюще, но мы сильно переоцениваем роль этой самой мотивации. И это очень неудобная мысль.
Потому что она разрушает красивую идею полного равенства возможностей.
Мы действительно отличаемся друг от друга не только воспитанием, окружением или образованием. У нас по-разному устроен мозг:
✔️ Кто-то мгновенно видит закономерности и связи
✔️ Кто-то способен часами удерживать внимание на сложной системе
✔️ а кто-то устает уже через двадцать минут
✔️ Кому-то нормально в рутине
✔️ Кто-то начинает задыхаться от однотипной работы буквально на третий день
✔️ Кто-то устойчив к стрессу
✔️ Кто-то ловит перегрузку там, где окружающим «вообще ок»
И нет, это не всегда про лень.
Да, когнитивные способности имеют огромное значение для обучения, карьеры и сложности решаемых задач, но это не гарантия успеха.
Человек может быть очень умным, но:
⚡️ не уметь коммуницировать
⚡️ не выдерживать стресс
⚡️ не доводить дела до результата
⚡️ не уметь работать с людьми
Поэтому в реальной жизни выигрывает не “самый умный”.
А тот, кто умеет сочетать:
▶️ интеллект
▶️ эмоциональную устойчивость
▶️ дисциплину
▶️ адаптивность
▶️ умение взаимодействовать с людьми
❗️Главное: каждому важно понимать свои сильные и слабые стороны и выбирать задачи, в которых его способности смогут раскрыться максимально.
Мой вывод: да, у всех людей разные стартовые возможности.
Но это не делает кого-то хуже или лучше.
Это делает нас разными.
И, возможно, одна из самых вредных идей убеждать всех, что успех зависит только от силы желания.
Иногда человеку нужна не мотивация.
А другой подход к обучению.
Другая среда.
Другой тип задач.
И понимание того, как работает именно его мозг.
#личнаяпродуктивность
«Не вырос до руководителя? Значит, не очень-то и хотел», - говорят друзья.
«Если не получается , мало мотивации», - объясняют родственники первокурснику.
В моей практике была даже официальная характеристика сотрудника:
«Не мотивирован на результат».
Нас годами убеждали, что любой человек может стать кем угодно: «я смог» и «ты сможешь». Надо только постараться, приложить усилия, напрячься, проявить силу воли и мотивацию.
Звучит вдохновляюще, но мы сильно переоцениваем роль этой самой мотивации. И это очень неудобная мысль.
Потому что она разрушает красивую идею полного равенства возможностей.
Мы действительно отличаемся друг от друга не только воспитанием, окружением или образованием. У нас по-разному устроен мозг:
И нет, это не всегда про лень.
Да, когнитивные способности имеют огромное значение для обучения, карьеры и сложности решаемых задач, но это не гарантия успеха.
Человек может быть очень умным, но:
Поэтому в реальной жизни выигрывает не “самый умный”.
А тот, кто умеет сочетать:
❗️Главное: каждому важно понимать свои сильные и слабые стороны и выбирать задачи, в которых его способности смогут раскрыться максимально.
Мой вывод: да, у всех людей разные стартовые возможности.
Но это не делает кого-то хуже или лучше.
Это делает нас разными.
И, возможно, одна из самых вредных идей убеждать всех, что успех зависит только от силы желания.
Иногда человеку нужна не мотивация.
А другой подход к обучению.
Другая среда.
Другой тип задач.
И понимание того, как работает именно его мозг.
#личнаяпродуктивность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1
Друзья, сегодня в рубрике «Дурацкая работа» - разбор резюме Директора по маркетингу
Первое впечатление - очень опытный маркетолог и управленец, но которого рынок не зовет.
Давайте разбираться:
1. Резюме написано «канцелярским стилем», очень «тяжелое», хотя внутри конкурентный управленец.
Лучше избегать таких формулировок, как
«разработана и внедрена система…» «осуществлено управление…» «применены инструменты…»
Так раньше писали в корпоративном мире, в году 2005г )))
Сейчас рынок читает и пишет короче, живее и конкретнее.
Например:
Не: «применены инструменты онлайн-маркетинга»
А: «Запустил digital-воронку, которая увеличила прямые бронирования на 32%»
Разница огромная.
2. Резюме как роман или диссертация. Слишком много текста.
Рекрутер сканирует глазами: - где работал
- навыки, знания - какие результаты - подходит или нет
3. Нет структуры достижений
Сейчас все смешано: стратегия, процессы, CRM, скидки, персонал, соцсети, касс-бэк, опросы…
Что рекрутер хочет видеть сразу в резюме: не «всё, что я делал за 20 лет», а «вот умения/достижения, за которые меня покупают»
Между строк читается: Хотите, чтобы и у вас в компании было также и даже лучше, приглашайте меня! Я знаю как и умею это сделать/привести к результату.
4. Важное! Я уже писала отдельный пост на эту тему: чем больше вы обучаетесь, тем конкурентнее на рынке. Но не учиться, ради учебы или «бумажки», а прокачивать скиллы или получать новые знания и навыки, которые требует рынок. Тем самым вы становитесь более адаптивным.
Как улучшить резюме:
1. Например:
«директор по маркетингу с опытом развития hospitality и FMCG-проектов на локальных рынках. Специализация: рост продаж, развитие новых рынков, digital-трансформация маркетинга и управление коммерческой эффективностью»
2. Начать резюме с ключевых ключевых достижений Например:
- Рост продаж +40% за первый год - Выход на площадки продаж - Увеличение загрузки отеля через систему dynamic pricing
-Запуск direct booking системы
Мой вывод.
Резюме - это: 1. Кто вы. 2. В чем сильны. 3. Какую задачу умеете решать и какую боль закрываете бизнесу.
Присылайте мне в личку свое резюме на разбор
Первое впечатление - очень опытный маркетолог и управленец, но которого рынок не зовет.
Давайте разбираться:
1. Резюме написано «канцелярским стилем», очень «тяжелое», хотя внутри конкурентный управленец.
Лучше избегать таких формулировок, как
«разработана и внедрена система…» «осуществлено управление…» «применены инструменты…»
Так раньше писали в корпоративном мире, в году 2005г )))
Сейчас рынок читает и пишет короче, живее и конкретнее.
Например:
Не: «применены инструменты онлайн-маркетинга»
А: «Запустил digital-воронку, которая увеличила прямые бронирования на 32%»
Разница огромная.
2. Резюме как роман или диссертация. Слишком много текста.
Рекрутер сканирует глазами: - где работал
- навыки, знания - какие результаты - подходит или нет
3. Нет структуры достижений
Сейчас все смешано: стратегия, процессы, CRM, скидки, персонал, соцсети, касс-бэк, опросы…
Что рекрутер хочет видеть сразу в резюме: не «всё, что я делал за 20 лет», а «вот умения/достижения, за которые меня покупают»
Между строк читается: Хотите, чтобы и у вас в компании было также и даже лучше, приглашайте меня! Я знаю как и умею это сделать/привести к результату.
4. Важное! Я уже писала отдельный пост на эту тему: чем больше вы обучаетесь, тем конкурентнее на рынке. Но не учиться, ради учебы или «бумажки», а прокачивать скиллы или получать новые знания и навыки, которые требует рынок. Тем самым вы становитесь более адаптивным.
Как улучшить резюме:
1. Например:
«директор по маркетингу с опытом развития hospitality и FMCG-проектов на локальных рынках. Специализация: рост продаж, развитие новых рынков, digital-трансформация маркетинга и управление коммерческой эффективностью»
2. Начать резюме с ключевых ключевых достижений Например:
- Рост продаж +40% за первый год - Выход на площадки продаж - Увеличение загрузки отеля через систему dynamic pricing
-Запуск direct booking системы
Мой вывод.
Резюме - это: 1. Кто вы. 2. В чем сильны. 3. Какую задачу умеете решать и какую боль закрываете бизнесу.
Присылайте мне в личку свое резюме на разбор
🔥4❤1
Почему люди с большим потенциалом так часто живут «в меньшей версии себя», «ниже своего масштаба и ценности»
Регулярно ко мне на интервью или на консультации приходят люди умные, способные, глубокие, но с и устойчивым чувством недореализованности. Не потому что «ленивые» или «недостаточно хотят». Причины здесь сложнее.
Поделюсь с вами своими наблюдениями и мнением
Сценарий 1. Талантливые, но полностью расфокусированные. И вот им уже 50 лет, а они до сих пор ищут точку применения.
Сценарий 2. Есть люди, чей потенциал может их запустить в космос.
Но у них нет силы пройти через эмоции страха, смятения, разочарования, обиды и злости. А без этого роста не бывает.
Сценарий 3. Амбициозные, профессиональные, с десятками сильных идей. Они даже понимают, как их реализовать и заработать.
Но.
▶️ слишком хорошо видят последствия.
▶️ просчитывают наперёд, ▶️ понимают цену решений, объем усилий, неизбежные потери — и… откладывают идеи во внутренний черновик.
Не из-за слабости, а из-за ясности.
Потому что рост - это не только «успех».
Это всегда:
▶️ смена идентичности
▶️ отказ от привычного
▶️ новые требования к себе
▶️ другое окружение
▶️ больше ответственности
И в какой-то момент человек выбирает не двигаться вперёд, а остаться «внутри черновика».
4 Есть ещё один сценарий: жизнь «по правилам».
Когда всё правильно, стабильно, безопасно.
И постепенно теряется контакт с собственным масштабом.
Тогда человек начинает:
▶️ выбирать безопасное вместо своего
▶️ удобное вместо большого
▶️ знакомое вместо живого
И здесь возникает парадокс.
Человек объективно может больше.
Но его жизнь устроена так, чтобы это «большее» случайно не случилось.
Почему?
Потому что высокий потенциал - это не бонус.
⚡️ Это нагрузка на психику⚡️
Наш мозг не заинтересован в реализации.
Его задача - экономить энергию и снижать риск.
Любое «большее» это:
⚡️ неопределённость
⚡️ нестабильность
⚡️ перегруз
Поэтому совет «просто действуй» почти не работает для думающих людей.
Они не тормозят, они слишком хорошо понимают, во что ввязываются.
В какой-то момент формируется стратегия:
не строить жизнь, а аккуратно избегать собственного масштаба.
И тогда появляются люди, которые:
⚡️ могут вести большие проекты, но годами остаются под слабым руководством
⚡️ способны запускать сильные продукты, но бесконечно «готовятся»
⚡️ перерастают своё окружение, но продолжают под него подстраиваться
Самое болезненное здесь не в том, что «не получилось»,
А в том, что ‼️человек так и не проверил, кем он мог бы стать
Интересно, узнаёте ли вы себя или кого-то из окружения?
Напишите в комментариях в каком вы сценарии и мы вместе разберем как из него выйти
Регулярно ко мне на интервью или на консультации приходят люди умные, способные, глубокие, но с и устойчивым чувством недореализованности. Не потому что «ленивые» или «недостаточно хотят». Причины здесь сложнее.
Поделюсь с вами своими наблюдениями и мнением
Сценарий 1. Талантливые, но полностью расфокусированные. И вот им уже 50 лет, а они до сих пор ищут точку применения.
Сценарий 2. Есть люди, чей потенциал может их запустить в космос.
Но у них нет силы пройти через эмоции страха, смятения, разочарования, обиды и злости. А без этого роста не бывает.
Сценарий 3. Амбициозные, профессиональные, с десятками сильных идей. Они даже понимают, как их реализовать и заработать.
Но.
Не из-за слабости, а из-за ясности.
Потому что рост - это не только «успех».
Это всегда:
И в какой-то момент человек выбирает не двигаться вперёд, а остаться «внутри черновика».
4 Есть ещё один сценарий: жизнь «по правилам».
Когда всё правильно, стабильно, безопасно.
И постепенно теряется контакт с собственным масштабом.
Тогда человек начинает:
И здесь возникает парадокс.
Человек объективно может больше.
Но его жизнь устроена так, чтобы это «большее» случайно не случилось.
Почему?
Потому что высокий потенциал - это не бонус.
Наш мозг не заинтересован в реализации.
Его задача - экономить энергию и снижать риск.
Любое «большее» это:
Поэтому совет «просто действуй» почти не работает для думающих людей.
Они не тормозят, они слишком хорошо понимают, во что ввязываются.
В какой-то момент формируется стратегия:
не строить жизнь, а аккуратно избегать собственного масштаба.
И тогда появляются люди, которые:
Самое болезненное здесь не в том, что «не получилось»,
А в том, что ‼️человек так и не проверил, кем он мог бы стать
Интересно, узнаёте ли вы себя или кого-то из окружения?
Напишите в комментариях в каком вы сценарии и мы вместе разберем как из него выйти
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
Рекрутеры проигрывают нейросетям по качеству отбора кандидатов.
Такие выводы сделаны по результатам эксперимента в котором учёные изучили более 70 тысяч интервью, проведённых людьми и ИИ-агентами ( "Voice AI in Firms" 2026 года).
Выяснилось, что рекрутеры со всей их экспертизой и опытом, интуицией и умением отбирать по "огню в глазах" отдавали предпочтение кандидатам ниже требуемого уровня. Когда на стол нанимающему менеджеру попадал профиль кандидата, он на 12% чаще делал выбор того, кого собеседовал ИИ. Хотя сами рекрутеры из эксперимента считали, что нанятые с помощью ИИ кандидаты будут более низкого качества.
В чем причина? Как оказалось все дело в критериях отбора: они уже устарели. Предпочтение все больше отдается «театру впечатлений», также рекрутеры реже придерживались структуры вопросов, но ещё и хуже составляли профиль кандидата и обратную связь по нему.
ИИ-агент может пообщаться по звонку с соискателем в любой момент, по четко заданным значимым критериям, без суб’ективного «человеческого фактора». Так ещё и кандидаты намного теплей отзывались об опыте общения с ИИ. И 78% уже предпочтут пообщаться с нейронкой.
Если учесть, что рекрутеры больше всего проваливаются с наймом топовых позиций, но берут за это самые большие деньги, получается, что компаниям уже выгодно заменять всех этих высокооплачиваемых "звёзд" на скромных ИИ-тружеников.
Конечно в этом коротком обзоре я не привожу значимых цифр и аналитики. Кому любопытно могут найти более подробную информацию в интернете.
Несмотря на закономерности, подчеркну важное: в найме итоговое решение остается за человеком!
Ставь ❤️ если думаешь, что рекрутер надежнее
Ставь 🔥 если веришь, что ИИ спасет найм
Такие выводы сделаны по результатам эксперимента в котором учёные изучили более 70 тысяч интервью, проведённых людьми и ИИ-агентами ( "Voice AI in Firms" 2026 года).
Выяснилось, что рекрутеры со всей их экспертизой и опытом, интуицией и умением отбирать по "огню в глазах" отдавали предпочтение кандидатам ниже требуемого уровня. Когда на стол нанимающему менеджеру попадал профиль кандидата, он на 12% чаще делал выбор того, кого собеседовал ИИ. Хотя сами рекрутеры из эксперимента считали, что нанятые с помощью ИИ кандидаты будут более низкого качества.
В чем причина? Как оказалось все дело в критериях отбора: они уже устарели. Предпочтение все больше отдается «театру впечатлений», также рекрутеры реже придерживались структуры вопросов, но ещё и хуже составляли профиль кандидата и обратную связь по нему.
ИИ-агент может пообщаться по звонку с соискателем в любой момент, по четко заданным значимым критериям, без суб’ективного «человеческого фактора». Так ещё и кандидаты намного теплей отзывались об опыте общения с ИИ. И 78% уже предпочтут пообщаться с нейронкой.
Если учесть, что рекрутеры больше всего проваливаются с наймом топовых позиций, но берут за это самые большие деньги, получается, что компаниям уже выгодно заменять всех этих высокооплачиваемых "звёзд" на скромных ИИ-тружеников.
Конечно в этом коротком обзоре я не привожу значимых цифр и аналитики. Кому любопытно могут найти более подробную информацию в интернете.
Несмотря на закономерности, подчеркну важное: в найме итоговое решение остается за человеком!
Ставь ❤️ если думаешь, что рекрутер надежнее
Ставь 🔥 если веришь, что ИИ спасет найм
❤4🔥1
Друзья!
Продолжаю вас знакомить с интересными людьми - подписчиками моего канала.
Анна Владимировна Медлева - потомственный архитектор, дизайнер, куратор международных выставочных проектов, педагог и визионер.
Вместе со студентами Анна Владимировна разработала уникальный проект «Абхазия – страна Души», созданный на стыке архитектуры, философии, культуры. Работа была представлена на XXVIII Международной выставке-форуме «АрхМосква» в Гостиной Дворе, где Была удостоена Диплома Выставки.
Аня любезно пригласила меня в гости и я спешу поделиться с вами красотой и атмосферой интерьера, который приятно меня удивил. Я погрузилась в среду ярких красок и непередаваемых впечатлений!!!!
Красота в глазах смотрящего
https://t.me/medlevArch
Продолжаю вас знакомить с интересными людьми - подписчиками моего канала.
Анна Владимировна Медлева - потомственный архитектор, дизайнер, куратор международных выставочных проектов, педагог и визионер.
Вместе со студентами Анна Владимировна разработала уникальный проект «Абхазия – страна Души», созданный на стыке архитектуры, философии, культуры. Работа была представлена на XXVIII Международной выставке-форуме «АрхМосква» в Гостиной Дворе, где Была удостоена Диплома Выставки.
Аня любезно пригласила меня в гости и я спешу поделиться с вами красотой и атмосферой интерьера, который приятно меня удивил. Я погрузилась в среду ярких красок и непередаваемых впечатлений!!!!
Красота в глазах смотрящего
https://t.me/medlevArch
Telegram
MedlevArt
Канал архитектора и дизайнера Анны В. Медлевой.
Здесь рассказы об архитектуре, дизайне, проекты и рисунки. Все, чем наполнена моя творческая профессиональная жизнь.
https://taplink.cc/anna_v_medlev - лекторий
http://www.youtube.com/@medlevart
Здесь рассказы об архитектуре, дизайне, проекты и рисунки. Все, чем наполнена моя творческая профессиональная жизнь.
https://taplink.cc/anna_v_medlev - лекторий
http://www.youtube.com/@medlevart
❤4🔥3👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
К дню защиты детей поговорили с Аней о том как развивать в детях креативное мышление ⚡️⚡️⚡️
❤9
«Расскажите о себе»
или самопрезентация за 2 минуты
Самый простой вопрос на собеседовании и именно на нем кандидаты чаще всего проваливаются.
3 типичных провала на собеседовании в стиле «много слов и мало смысла»
Это не самопрезентация. Это автобиография.
Отлично. Но при чем здесь ваша работа?
Почти каждый второй кандидат говорит то же самое
Когда на собеседовании я задаю вопрос «Расскажите о себе», меня не интересует ваша биография.
Я хочу понять в чем ваша ценность
Ответы на эти 5 вопросов помогут вам подготовиться к собеседованию и сформулировать свою ценность:
▶️ Кто вы как профессионал?
▶️ В чем ваша основная экспертиза?
▶️ Какие задачи умеете решать?
▶️ Какие результаты приносили бизнесу?
▶️ Почему именно сейчас рассматриваете эту позицию?
Как это звучит на примерах:
1. Вместо:
«Я работаю в маркетинге уже много лет, начинала с SMM, потом занималась контентом, потом перешла в рекламу...»
Лучше:
«Я маркетолог с опытом 6 лет. Последние 3 года веду performance-направление, и за это время мне удалось снизить стоимость лида на 27% и увеличить конверсию в заявку на 18%. Сейчас ищу команду, где можно влиять не только на трафик, но и на рост продукта».
2. Вместо:
«Я очень ответственный и умею работать в команде».
Лучше:
«Я project-менеджер. Последний год веду 5 проектов параллельно, выстраиваю коммуникацию между командами
3. Вместо:
«Я люблю учиться и развиваться».
Лучше:
«За последний год я освоил аналитический инструмент, который помог команде быстрее находить узкие места в воронке и сократить время подготовки отчетов почти вдвое».
Что особенно цепляет HR
По-честному, рекрутеру нравится, когда кандидат:
говорит коротко и по делу;
не уходит в лирические отступления;
может привести конкретику;
понимает, какую пользу он принесёт.
Вопрос «Расскажите о себе» на самом деле означает:
«Помогите мне за пару минут понять, какую пользу вы можете принести бизнесу».
Именно это хотят услышать и HR, и генеральный директор, и собственник компании.
или самопрезентация за 2 минуты
Самый простой вопрос на собеседовании и именно на нем кандидаты чаще всего проваливаются.
3 типичных провала на собеседовании в стиле «много слов и мало смысла»
«Я родился в таком-то городе, потом пошел в школу, потом окончил университет…»
Это не самопрезентация. Это автобиография.
«Я очень люблю путешествовать, читать книги и заниматься спортом…»
Отлично. Но при чем здесь ваша работа?
«Я очень стрессоустойчивая, коммуникабельная, инициативная, быстро обучаюсь, легко нахожу общий язык и вообще душа команды».
Почти каждый второй кандидат говорит то же самое
Когда на собеседовании я задаю вопрос «Расскажите о себе», меня не интересует ваша биография.
Я хочу понять в чем ваша ценность
Ответы на эти 5 вопросов помогут вам подготовиться к собеседованию и сформулировать свою ценность:
Как это звучит на примерах:
1. Вместо:
«Я работаю в маркетинге уже много лет, начинала с SMM, потом занималась контентом, потом перешла в рекламу...»
Лучше:
«Я маркетолог с опытом 6 лет. Последние 3 года веду performance-направление, и за это время мне удалось снизить стоимость лида на 27% и увеличить конверсию в заявку на 18%. Сейчас ищу команду, где можно влиять не только на трафик, но и на рост продукта».
2. Вместо:
«Я очень ответственный и умею работать в команде».
Лучше:
«Я project-менеджер. Последний год веду 5 проектов параллельно, выстраиваю коммуникацию между командами
3. Вместо:
«Я люблю учиться и развиваться».
Лучше:
«За последний год я освоил аналитический инструмент, который помог команде быстрее находить узкие места в воронке и сократить время подготовки отчетов почти вдвое».
Что особенно цепляет HR
По-честному, рекрутеру нравится, когда кандидат:
говорит коротко и по делу;
не уходит в лирические отступления;
может привести конкретику;
понимает, какую пользу он принесёт.
Вопрос «Расскажите о себе» на самом деле означает:
«Помогите мне за пару минут понять, какую пользу вы можете принести бизнесу».
Именно это хотят услышать и HR, и генеральный директор, и собственник компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5💯5🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вы когда-нибудь замечали, как одни пространства будто «обнимают», а из других хочется уйти через 5 минут?
Это не случайность. За этим всегда стоит продуманная работа архитектора и дизайнера.
Дизайн среды - это не только про красоту. Это про то, как мы живем, двигаемся, отдыхаем и взаимодействуем с пространством.
Хороший дизайн среды незаметен. Он не кричит о себе, он просто делает жизнь комфортнее.
А плохой мы чувствуем сразу: в виде раздражения, усталости и желания быстрее уйти.
В этом видео Аня Медлева очень просто объясняет, что такое дизайн среды и почему он влияет на нас сильнее, чем мы думаем.
Слушаем, смотрим, ставим лайки
Это не случайность. За этим всегда стоит продуманная работа архитектора и дизайнера.
Дизайн среды - это не только про красоту. Это про то, как мы живем, двигаемся, отдыхаем и взаимодействуем с пространством.
Хороший дизайн среды незаметен. Он не кричит о себе, он просто делает жизнь комфортнее.
А плохой мы чувствуем сразу: в виде раздражения, усталости и желания быстрее уйти.
В этом видео Аня Медлева очень просто объясняет, что такое дизайн среды и почему он влияет на нас сильнее, чем мы думаем.
Слушаем, смотрим, ставим лайки
❤9👍4🔥1
— Какое ваше сильное качество?
— Настойчивость.
— Хорошо. Мы вам перезвоним.
— Нет, я здесь подожду
Иногда кажется, что поиск работы - это экзамен на терпение.
Но если серьезно, настойчивость действительно одно из самых недооцененных качеств в карьере.
Не путать с навязчивостью.
Настойчивость - это продолжать искать возможности, задавать вопросы, возвращаться после отказов и не делать вывод о собственной ценности по одному собеседованию.
А какое самое странное или запоминающееся завершение интервью было у вас?
#работа #интервью #карьера
— Настойчивость.
— Хорошо. Мы вам перезвоним.
— Нет, я здесь подожду
Иногда кажется, что поиск работы - это экзамен на терпение.
Но если серьезно, настойчивость действительно одно из самых недооцененных качеств в карьере.
Не путать с навязчивостью.
Настойчивость - это продолжать искать возможности, задавать вопросы, возвращаться после отказов и не делать вывод о собственной ценности по одному собеседованию.
А какое самое странное или запоминающееся завершение интервью было у вас?
#работа #интервью #карьера
❤9
ИИ убил резюме. Резюме перестало быть фильтром кандидатов. Теперь это просто входной билет.
Каждый кандидат может сделать себе идеальное резюме с помощью ИИ, но оно будет бесполезным.
И вот почему:
Открываю LinkedIn и вижу одинаково блестящих людей. У всех “driven”, “results-oriented”, “led cross-functional teams”, “increased efficiency by 37%”.
Я читаю 100 резюме и они как под копирку.
Структура идеальная. Формулировки вылизаны. Ключевые слова на месте.
Но я не понимаю: кто перед мной?
Где живой человек? Где его уровень? Где его реальные решения, а не «optimized processes»?
Раньше плохие резюме отсекались. Сейчас все хорошие. И это делает выбор сложнее, а не проще.
Кто эти 5 идеальных кандидата? Если все выглядят одинаково убедительно на бумаге.
А в реальности: один не тянет темп, второй не принимает решения, третий ждёт инструкций.
Резюме больше не показывает человека.
ИИ не сделал кандидатов сильнее.
Он сделал их одинаково оформленными.
И теперь главный вопрос вообще не в резюме, а в том, как ты докажешь, что ты не текст из ChatGPT?
И вот здесь большинство теряется, т к собеседование проходит кандидат - человек.
Быть живым кандидатом стало самым сложным на рынке труда.
Каждый кандидат может сделать себе идеальное резюме с помощью ИИ, но оно будет бесполезным.
И вот почему:
Открываю LinkedIn и вижу одинаково блестящих людей. У всех “driven”, “results-oriented”, “led cross-functional teams”, “increased efficiency by 37%”.
Я читаю 100 резюме и они как под копирку.
Структура идеальная. Формулировки вылизаны. Ключевые слова на месте.
Но я не понимаю: кто перед мной?
Где живой человек? Где его уровень? Где его реальные решения, а не «optimized processes»?
Раньше плохие резюме отсекались. Сейчас все хорошие. И это делает выбор сложнее, а не проще.
Кто эти 5 идеальных кандидата? Если все выглядят одинаково убедительно на бумаге.
А в реальности: один не тянет темп, второй не принимает решения, третий ждёт инструкций.
Резюме больше не показывает человека.
ИИ не сделал кандидатов сильнее.
Он сделал их одинаково оформленными.
И теперь главный вопрос вообще не в резюме, а в том, как ты докажешь, что ты не текст из ChatGPT?
И вот здесь большинство теряется, т к собеседование проходит кандидат - человек.
Быть живым кандидатом стало самым сложным на рынке труда.
💯12👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Отправил 200 откликов и ни одного приглашения».
Жесткая правда рынка труда:
Часто работу получают не те, у кого лучшее резюме. И даже не те, у кого больше опыта.
Работу получают те, о ком кто-то сказал:
«Я с ним работал. Рекомендую».
Поэтому ваш карьерный капитал — это не только опыт.
Это еще и: ✔ репутация; ✔ отношения с коллегами; ✔ бывшие руководители; ✔ профессиональное окружение.
Нетворкинг — это не про знакомства ради знакомств. Это про людей, которые готовы назвать ваше имя, когда появляется хорошая возможность.
Но если крепкого нетворкинга пока нет — не значит, что шансов нет.
В этом случае вашим лучшим адвокатом становится резюме.
Резюме должно продавать вашу ценность работодателю так, словно вас уже рекомендует человек, который знает вашу работу.
Если хотите понять, почему ваше резюме не приносит приглашений на интервью, напишите в личные сообщения слово «РЕЗЮМЕ».
Посмотрю и дам рекомендации.
А как вы нашли свою последнюю работу: через отклик или по знакомству?
Жесткая правда рынка труда:
Часто работу получают не те, у кого лучшее резюме. И даже не те, у кого больше опыта.
Работу получают те, о ком кто-то сказал:
«Я с ним работал. Рекомендую».
Поэтому ваш карьерный капитал — это не только опыт.
Это еще и: ✔ репутация; ✔ отношения с коллегами; ✔ бывшие руководители; ✔ профессиональное окружение.
Нетворкинг — это не про знакомства ради знакомств. Это про людей, которые готовы назвать ваше имя, когда появляется хорошая возможность.
Но если крепкого нетворкинга пока нет — не значит, что шансов нет.
В этом случае вашим лучшим адвокатом становится резюме.
Резюме должно продавать вашу ценность работодателю так, словно вас уже рекомендует человек, который знает вашу работу.
Если хотите понять, почему ваше резюме не приносит приглашений на интервью, напишите в личные сообщения слово «РЕЗЮМЕ».
Посмотрю и дам рекомендации.
А как вы нашли свою последнюю работу: через отклик или по знакомству?
❤12👍8