👷🏻‍♂️شکی نیست که بروز بحران ها بخشی جدانشدنی از زندگی اقتصادی این روز هاست. به هر حال مدیریت کارآمد و ماهرانه پروژه، تضمینی اساسی برای تحقق موفق پروژه حتی در شرایط بحران است
🚨مواجهه پروژه‌ها با بحران نوعی شمشیر دولبه است. از یک طرف، بحران نوعی تهدید جدی برای تکمیل پروژه محسوب میشود. از طرف دیگر همین بحران میتواند یک نیروی پیش برنده و محرک تیم پروژه برای کار جدی تر باشد. به همین دلیل نیاز به یادگیری مدیریت پروژه در موقعیت بحران وجود دارد.
📈 بحران ها از نظر عوامل ایجاد شونده به دو دسته عوامل بیرونی و داخلی تقسیم می شوند. نزدیک به 67 درصد از بحران ها توسط متغیرهای بیرونی ایجاد می شود. پیچیدگی، تغییر پذیری و قابلیت پایین پیش بینی پذیری محیط، اثر نامتعادل کننده ای بر عملکرد شرکت ها داشته است و بنابراین اثربخشی پروژه ها را کاهش داده است.
🏗 دومین گروه متغیرهای داخلی شرکت هستند. عوامل بحران از سمت منابع داخلی شرکت، معمولا با مدیریت ناکارآمد مرتبط هستند که با فقدان ارتباطات، عدم نظارت و کنترل، چرخش کارکنان و تخمین اشتباه بودجه متن کامل مقاله را در www.aryanapm.com