Эппл, серьезно? Стоимость undefined? 🙈

«Вы должны предоставить миру нечто такое, что вы сами захотели бы приобрести или получить»
Чарли Мангер

Хорошая установка жизни. По-сути другая формулировка «относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе».

Пока собираешь прототип в фигме, чувствуешь себя пауком. Плету сети пользовательских сценариев, ловлю баги неочевидного использования.

Не люблю ночью ехать по трассе, но изредка приходится. На днях возвращался из Москвы в Самару, 17 часов пути, из которых остаток дороги пришелся на ночь.

Испытываешь что-то вроде визуального голодания, дорога очень однообразная — только полотно с разметкой и изредка фары других авто. Оказывается, для описания этого эффекта даже есть термин «Дорожный гипноз».

Я был пассажиром, то есть мне вообще нечего делать — слушай музыку да болтай с водителем. И ближе к 5 утра словил странное: смотрю на красные фонари фуры перед нами, белые полоски разметки пролетают под днищем. Залип. И не закрывая глаз понимаю, что поверх этих красных фонарей начинает меня глючить, как сон. Секунд 10-15 такого состояния и вижу, как на меня двигаются два эмоджи смайлика, типа таких: 🙂🙂

Вот они все больше, больше и вжух, пролетают мимо. Я прихожу в себя и понимаю что эти смайлы были фарами фуры со встречки. А ведь глаза я не закрывал. Такая штука называется «микросон», как оказалось.

Жуткая херня, не катайтесь по ночам.

Лайфхаки от выгорания прямиком из страны, которой больше нет

Советы от Netflix:

“Работать нужно там, где ты раскрываешь свой потенциал и где никто не справится лучше тебя. Как только почувствуешь, что энтузиазм иссяк, а учиться больше нечему, нужно освободить место тому, кто с радостью готов его занять, и искать себе что-то новое.”

Услышал интересный принцип «Никогда не читать живых авторов». Звучит любопытно, особенно когда количество книг в списке ожидания быстрее растет, чем уменьшается. А тут, получается, что отсекаются те, кто не прошли проверку временем, удобно.

Но ведь так можно упустить классных авторов, которые разбирают актуальные проблемы. МДА.

Беру трубку ➡️ слышу «санлайт» ➡️ кладу трубку

За 7 лет работы на агентской стороне привык брать на себя ответственность и организовывать работу людей: распределять ресурсы, планировать, сравнивать ожидания участников процесса и вот это все. И для меня это было как нечто само собой разумеющееся, мол, ну что тут такого, организовать работу 10 человек, не какие-то тайные знания. Садишься, раскладываешь по полочкам, разбираешь на кубики и раскладываешь по задачам.

Сейчас, тк пересекаюсь с разными сферами (event, horeca), понемногу офигеваю от того, насколько мало людей с навыками управленца, хотя бы на минимальном уровне. Просто какая-то менеджерская импотенция. Фиксации договоренностей нет, таймлайна нет, никто не отвечает за зоны проекта, просто дикий хаос.

Следствие такого подхода — овертаймы, которые считаются нормой и даже мерилом сложности проекта.

Припекает жоппи от того, что никто в этом не видит проблемы.

Нуштош, сегодня официально уволен из созданной своими же руками организации. Год богат на впечатления, и я этому рад.

Проблемы эмпатичного меня

Никогда не понимал, как вести себя в ситуации, когда попадаешь в компанию давних друзей, которые друг друга жестко подъебывают на грани с хамством. Вроде и смеяться нельзя, тк я еще не в близких отношениях и теоретически могу обидеть того, кого подъебывают. В итоге просто всегда делаю вид, что не заметил шутки.

Заниматься херней тоже важно. И важно понимать, что херня - это поступки, не отвечающие ничьим интересам и совершаемые просто потому что.

В череде подведения итогов года в ленте и публичных планов на следующий год от разных людей заметил две дельные мысли.

Первая - вспомнить то, о чем думал год назад. Что желал. Что планировал. Куда привело? Дало ли вектор или тормозило весь год? Если осознание изменилось, значит все это было верным и не зря.

А вторую забыл, пока формулировал первую. Такие дела.

Как идея. В инстаграме есть закреп сторисов по темам. И сортируются они по принципу недавних добавленных сторис в группу. Можно сделать темы = цели на год, и публично заявлять о прогрессе. В этом случае будет видно, какие цели заброшены, и потенциально это может мотивировать в их сдвиге вперёд (= выполнению шагов для их реализации).

Сформулировал для себя глобальные цели для типов диджитал продуктов.

Мобильные приложения - это привычки.
Сайты - разовые задачи.

Если заказ услуги бизнеса ещё не стал привычкой для потребителя, то в мобильном приложении нет смысла. Сначала формируем привычку, затем под неё делаем приложение.

Озон сформировал привычку покупать - приложение стало удобнее, чем сайт. Убер - та же история. Сберы, Тинькофф - точно также.

Тулза для дизайна и прототипирования игр (https://machinations.io/)

Прохожу модерацию приложения в американский аппстор и офигеваю от эппл. С точки зрения пользователя они красавцы — придираются к каждой формочке и полю, которые собираются в приложении.

По каждому полю просят обосновать, а нахрена вы это дело, спрашивается, собираете? Может обойдетесь?

Но с точки зрения бизнеса супер заморочно объяснять что, мол, да, нам очень нужен телефон пользователя. Нет, почты из apple id нам маловато будет. Да, нам правда нужно имя пользователя, кудаж мы без него, нам анонимусы не нужны.

2 реджекта позади, пробуем с третьей попытки залететь в аппстор Нью Йорка.

Через несколько часов поеду на операцию по лазерной коррекции зрения. Очень долго этого ждал, и считаю что основательно подготовился к двум неделям впереди. Мне же нельзя будет толком смотреть в комп и телефон, поэтому у меня есть теперь пачка аудиокниг.

Надеюсь что не выбесит под конец, а то раньше всегда раздражала скорость, с которой читают дикторы. Уж оооочень медленно, я привык быстрее потреблять информацию.

Но теперь мне торопиться некуда, так что буду наслаждаться моментом.

Время, энергия и внимание - единственное, чем можно управлять в своей жизни для повышения продуктивности.