Хорошая статья по примеру структурирования css-стилей.

/scss/
├── 1-settings
├── 2-design-tokens
├── 3-tools
├── 4-generic
├── 5-elements
├── 6-skeleton
├── 7-components
├── 8-utilities
├── _shame.scss
└── main.scss

Нельзя делать такие объявления, ну нельзя! Читается исключительно как «ЧОБА Б РИБОК».

«Существует всего один способ прожить жизнь счастливо: заниматься тем, что не только интересно, но и имеет смысл.»

Срезонировало.

Я тут подумал, что любую HR-активность, направленную внутрь компании, можно разложить на три блока.

1. Study
Обучение. Дать методички всякие, показать на пальцах что именно надо делать и тд — та самая методика стажерства, без которой человек не сможет просто работать. Менторство сюда же.

2. Team
Командообразование. Вкладывание в головы и взращивание корп.культуры и принципов, по которым компания работает и вообще существует.

3. Lead
Выявление лидеров и их «взращивание». Дать в нужный момент нужные книжки по менеджменту, менторство над новичком или командой, где-то чуть больше ответственности. В общем, своя школа создания не только линейных специалистов, но и лидов для команд, из которых потом они вырастут в топ-менеджмент.

Назову эту методику STL (study-team-lead). Если нет какого-то из компонентов, то НЕПОЛУЧИЦА.

Нерегулярная рубрика «Пачка фигни от Артема»

https://bennettfeely.com/ztext/
библиотека, которая из любого шрифта делает трехмерный. простецкая и забавная, на css-трансформациях.

https://ctjs.rocks/
движок для создания 2д игор, написанный на js. Выглядит очень простенько и приятно.

https://rahuldkjain.github.io/gh-profile-readme-generator/
генератор хорошего ридми для гитхаба

https://codepen.io/lynnandtonic/full/PoZpjOr
сделанный на css эффект постера, кайфец

https://codepen.io/bhadupranjal/full/vYLZYqQ светящиеся неоновые кнопочки, прям к киберпанку двадцатьчтототам

https://codepen.io/dev_loop/full/mdVWRMv
при скролле крутой эффект распадания картинки. на шейдерах вроде как, кайфую от такого.

https://codepen.io/aaroniker/full/jOWYOdp
люблю такое. хороший наглядный моушн кнопки загрузки. жаль, что в 99% случаев нереализуемо.

https://playground.p5aholic.me/particle-emitter-1/
летающая за курсором штуковина, которая раскидывает частички. просто обожаю частички.

https://codepen.io/dev_loop/full/NWxOKea курсор-ниточка, как это мило. залипательно.

https://domenicobrz.github.io/webgl/projects/SSRefractionDepthPeeling/
офигительно выглядит, моделька с отражениями, вся мощщщ threejs и webgl.

Эппл, серьезно? Стоимость undefined? 🙈

«Вы должны предоставить миру нечто такое, что вы сами захотели бы приобрести или получить»
Чарли Мангер

Хорошая установка жизни. По-сути другая формулировка «относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе».

Пока собираешь прототип в фигме, чувствуешь себя пауком. Плету сети пользовательских сценариев, ловлю баги неочевидного использования.

Не люблю ночью ехать по трассе, но изредка приходится. На днях возвращался из Москвы в Самару, 17 часов пути, из которых остаток дороги пришелся на ночь.

Испытываешь что-то вроде визуального голодания, дорога очень однообразная — только полотно с разметкой и изредка фары других авто. Оказывается, для описания этого эффекта даже есть термин «Дорожный гипноз».

Я был пассажиром, то есть мне вообще нечего делать — слушай музыку да болтай с водителем. И ближе к 5 утра словил странное: смотрю на красные фонари фуры перед нами, белые полоски разметки пролетают под днищем. Залип. И не закрывая глаз понимаю, что поверх этих красных фонарей начинает меня глючить, как сон. Секунд 10-15 такого состояния и вижу, как на меня двигаются два эмоджи смайлика, типа таких: 🙂🙂

Вот они все больше, больше и вжух, пролетают мимо. Я прихожу в себя и понимаю что эти смайлы были фарами фуры со встречки. А ведь глаза я не закрывал. Такая штука называется «микросон», как оказалось.

Жуткая херня, не катайтесь по ночам.

Лайфхаки от выгорания прямиком из страны, которой больше нет

Советы от Netflix:

“Работать нужно там, где ты раскрываешь свой потенциал и где никто не справится лучше тебя. Как только почувствуешь, что энтузиазм иссяк, а учиться больше нечему, нужно освободить место тому, кто с радостью готов его занять, и искать себе что-то новое.”

Услышал интересный принцип «Никогда не читать живых авторов». Звучит любопытно, особенно когда количество книг в списке ожидания быстрее растет, чем уменьшается. А тут, получается, что отсекаются те, кто не прошли проверку временем, удобно.

Но ведь так можно упустить классных авторов, которые разбирают актуальные проблемы. МДА.

Беру трубку ➡️ слышу «санлайт» ➡️ кладу трубку

За 7 лет работы на агентской стороне привык брать на себя ответственность и организовывать работу людей: распределять ресурсы, планировать, сравнивать ожидания участников процесса и вот это все. И для меня это было как нечто само собой разумеющееся, мол, ну что тут такого, организовать работу 10 человек, не какие-то тайные знания. Садишься, раскладываешь по полочкам, разбираешь на кубики и раскладываешь по задачам.

Сейчас, тк пересекаюсь с разными сферами (event, horeca), понемногу офигеваю от того, насколько мало людей с навыками управленца, хотя бы на минимальном уровне. Просто какая-то менеджерская импотенция. Фиксации договоренностей нет, таймлайна нет, никто не отвечает за зоны проекта, просто дикий хаос.

Следствие такого подхода — овертаймы, которые считаются нормой и даже мерилом сложности проекта.

Припекает жоппи от того, что никто в этом не видит проблемы.

Нуштош, сегодня официально уволен из созданной своими же руками организации. Год богат на впечатления, и я этому рад.

Проблемы эмпатичного меня

Никогда не понимал, как вести себя в ситуации, когда попадаешь в компанию давних друзей, которые друг друга жестко подъебывают на грани с хамством. Вроде и смеяться нельзя, тк я еще не в близких отношениях и теоретически могу обидеть того, кого подъебывают. В итоге просто всегда делаю вид, что не заметил шутки.

Заниматься херней тоже важно. И важно понимать, что херня - это поступки, не отвечающие ничьим интересам и совершаемые просто потому что.

В череде подведения итогов года в ленте и публичных планов на следующий год от разных людей заметил две дельные мысли.

Первая - вспомнить то, о чем думал год назад. Что желал. Что планировал. Куда привело? Дало ли вектор или тормозило весь год? Если осознание изменилось, значит все это было верным и не зря.

А вторую забыл, пока формулировал первую. Такие дела.

Как идея. В инстаграме есть закреп сторисов по темам. И сортируются они по принципу недавних добавленных сторис в группу. Можно сделать темы = цели на год, и публично заявлять о прогрессе. В этом случае будет видно, какие цели заброшены, и потенциально это может мотивировать в их сдвиге вперёд (= выполнению шагов для их реализации).

Сформулировал для себя глобальные цели для типов диджитал продуктов.

Мобильные приложения - это привычки.
Сайты - разовые задачи.

Если заказ услуги бизнеса ещё не стал привычкой для потребителя, то в мобильном приложении нет смысла. Сначала формируем привычку, затем под неё делаем приложение.

Озон сформировал привычку покупать - приложение стало удобнее, чем сайт. Убер - та же история. Сберы, Тинькофф - точно также.