Хорошая статья по примеру структурирования css-стилей.
/scss/
├── 1-settings
├── 2-design-tokens
├── 3-tools
├── 4-generic
├── 5-elements
├── 6-skeleton
├── 7-components
├── 8-utilities
├── _shame.scss
└── main.scssЯ тут подумал, что любую HR-активность, направленную внутрь компании, можно разложить на три блока.
1. Study
Обучение. Дать методички всякие, показать на пальцах что именно надо делать и тд — та самая методика стажерства, без которой человек не сможет просто работать. Менторство сюда же.
2. Team
Командообразование. Вкладывание в головы и взращивание корп.культуры и принципов, по которым компания работает и вообще существует.
3. Lead
Выявление лидеров и их «взращивание». Дать в нужный момент нужные книжки по менеджменту, менторство над новичком или командой, где-то чуть больше ответственности. В общем, своя школа создания не только линейных специалистов, но и лидов для команд, из которых потом они вырастут в топ-менеджмент.
Назову эту методику STL (study-team-lead). Если нет какого-то из компонентов, то НЕПОЛУЧИЦА.
1. Study
Обучение. Дать методички всякие, показать на пальцах что именно надо делать и тд — та самая методика стажерства, без которой человек не сможет просто работать. Менторство сюда же.
2. Team
Командообразование. Вкладывание в головы и взращивание корп.культуры и принципов, по которым компания работает и вообще существует.
3. Lead
Выявление лидеров и их «взращивание». Дать в нужный момент нужные книжки по менеджменту, менторство над новичком или командой, где-то чуть больше ответственности. В общем, своя школа создания не только линейных специалистов, но и лидов для команд, из которых потом они вырастут в топ-менеджмент.
Назову эту методику STL (study-team-lead). Если нет какого-то из компонентов, то НЕПОЛУЧИЦА.
Нерегулярная рубрика «Пачка фигни от Артема»
https://bennettfeely.com/ztext/
библиотека, которая из любого шрифта делает трехмерный. простецкая и забавная, на css-трансформациях.
https://ctjs.rocks/
движок для создания 2д игор, написанный на js. Выглядит очень простенько и приятно.
https://rahuldkjain.github.io/gh-profile-readme-generator/
генератор хорошего ридми для гитхаба
https://codepen.io/lynnandtonic/full/PoZpjOr
сделанный на css эффект постера, кайфец
https://codepen.io/bhadupranjal/full/vYLZYqQ светящиеся неоновые кнопочки, прям к киберпанку двадцатьчтототам
https://codepen.io/dev_loop/full/mdVWRMv
при скролле крутой эффект распадания картинки. на шейдерах вроде как, кайфую от такого.
https://codepen.io/aaroniker/full/jOWYOdp
люблю такое. хороший наглядный моушн кнопки загрузки. жаль, что в 99% случаев нереализуемо.
https://playground.p5aholic.me/particle-emitter-1/
летающая за курсором штуковина, которая раскидывает частички. просто обожаю частички.
https://codepen.io/dev_loop/full/NWxOKea курсор-ниточка, как это мило. залипательно.
https://domenicobrz.github.io/webgl/projects/SSRefractionDepthPeeling/
офигительно выглядит, моделька с отражениями, вся мощщщ threejs и webgl.
https://bennettfeely.com/ztext/
библиотека, которая из любого шрифта делает трехмерный. простецкая и забавная, на css-трансформациях.
https://ctjs.rocks/
движок для создания 2д игор, написанный на js. Выглядит очень простенько и приятно.
https://rahuldkjain.github.io/gh-profile-readme-generator/
генератор хорошего ридми для гитхаба
https://codepen.io/lynnandtonic/full/PoZpjOr
сделанный на css эффект постера, кайфец
https://codepen.io/bhadupranjal/full/vYLZYqQ светящиеся неоновые кнопочки, прям к киберпанку двадцатьчтототам
https://codepen.io/dev_loop/full/mdVWRMv
при скролле крутой эффект распадания картинки. на шейдерах вроде как, кайфую от такого.
https://codepen.io/aaroniker/full/jOWYOdp
люблю такое. хороший наглядный моушн кнопки загрузки. жаль, что в 99% случаев нереализуемо.
https://playground.p5aholic.me/particle-emitter-1/
летающая за курсором штуковина, которая раскидывает частички. просто обожаю частички.
https://codepen.io/dev_loop/full/NWxOKea курсор-ниточка, как это мило. залипательно.
https://domenicobrz.github.io/webgl/projects/SSRefractionDepthPeeling/
офигительно выглядит, моделька с отражениями, вся мощщщ threejs и webgl.
«Вы должны предоставить миру нечто такое, что вы сами захотели бы приобрести или получить»
Чарли Мангер
Хорошая установка жизни. По-сути другая формулировка «относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе».
Чарли Мангер
Хорошая установка жизни. По-сути другая формулировка «относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе».
Не люблю ночью ехать по трассе, но изредка приходится. На днях возвращался из Москвы в Самару, 17 часов пути, из которых остаток дороги пришелся на ночь.
Испытываешь что-то вроде визуального голодания, дорога очень однообразная — только полотно с разметкой и изредка фары других авто. Оказывается, для описания этого эффекта даже есть термин «Дорожный гипноз».
Я был пассажиром, то есть мне вообще нечего делать — слушай музыку да болтай с водителем. И ближе к 5 утра словил странное: смотрю на красные фонари фуры перед нами, белые полоски разметки пролетают под днищем. Залип. И не закрывая глаз понимаю, что поверх этих красных фонарей начинает меня глючить, как сон. Секунд 10-15 такого состояния и вижу, как на меня двигаются два эмоджи смайлика, типа таких: 🙂🙂
Вот они все больше, больше и вжух, пролетают мимо. Я прихожу в себя и понимаю что эти смайлы были фарами фуры со встречки. А ведь глаза я не закрывал. Такая штука называется «микросон», как оказалось.
Жуткая херня, не катайтесь по ночам.
Испытываешь что-то вроде визуального голодания, дорога очень однообразная — только полотно с разметкой и изредка фары других авто. Оказывается, для описания этого эффекта даже есть термин «Дорожный гипноз».
Я был пассажиром, то есть мне вообще нечего делать — слушай музыку да болтай с водителем. И ближе к 5 утра словил странное: смотрю на красные фонари фуры перед нами, белые полоски разметки пролетают под днищем. Залип. И не закрывая глаз понимаю, что поверх этих красных фонарей начинает меня глючить, как сон. Секунд 10-15 такого состояния и вижу, как на меня двигаются два эмоджи смайлика, типа таких: 🙂🙂
Вот они все больше, больше и вжух, пролетают мимо. Я прихожу в себя и понимаю что эти смайлы были фарами фуры со встречки. А ведь глаза я не закрывал. Такая штука называется «микросон», как оказалось.
Жуткая херня, не катайтесь по ночам.
Советы от Netflix:
“Работать нужно там, где ты раскрываешь свой потенциал и где никто не справится лучше тебя. Как только почувствуешь, что энтузиазм иссяк, а учиться больше нечему, нужно освободить место тому, кто с радостью готов его занять, и искать себе что-то новое.”
“Работать нужно там, где ты раскрываешь свой потенциал и где никто не справится лучше тебя. Как только почувствуешь, что энтузиазм иссяк, а учиться больше нечему, нужно освободить место тому, кто с радостью готов его занять, и искать себе что-то новое.”
Услышал интересный принцип «Никогда не читать живых авторов». Звучит любопытно, особенно когда количество книг в списке ожидания быстрее растет, чем уменьшается. А тут, получается, что отсекаются те, кто не прошли проверку временем, удобно.
Но ведь так можно упустить классных авторов, которые разбирают актуальные проблемы. МДА.
Но ведь так можно упустить классных авторов, которые разбирают актуальные проблемы. МДА.
За 7 лет работы на агентской стороне привык брать на себя ответственность и организовывать работу людей: распределять ресурсы, планировать, сравнивать ожидания участников процесса и вот это все. И для меня это было как нечто само собой разумеющееся, мол, ну что тут такого, организовать работу 10 человек, не какие-то тайные знания. Садишься, раскладываешь по полочкам, разбираешь на кубики и раскладываешь по задачам.
Сейчас, тк пересекаюсь с разными сферами (event, horeca), понемногу офигеваю от того, насколько мало людей с навыками управленца, хотя бы на минимальном уровне. Просто какая-то менеджерская импотенция. Фиксации договоренностей нет, таймлайна нет, никто не отвечает за зоны проекта, просто дикий хаос.
Следствие такого подхода — овертаймы, которые считаются нормой и даже мерилом сложности проекта.
Припекает жоппи от того, что никто в этом не видит проблемы.
Сейчас, тк пересекаюсь с разными сферами (event, horeca), понемногу офигеваю от того, насколько мало людей с навыками управленца, хотя бы на минимальном уровне. Просто какая-то менеджерская импотенция. Фиксации договоренностей нет, таймлайна нет, никто не отвечает за зоны проекта, просто дикий хаос.
Следствие такого подхода — овертаймы, которые считаются нормой и даже мерилом сложности проекта.
Припекает жоппи от того, что никто в этом не видит проблемы.
Нуштош, сегодня официально уволен из созданной своими же руками организации. Год богат на впечатления, и я этому рад.
Проблемы эмпатичного меня
Никогда не понимал, как вести себя в ситуации, когда попадаешь в компанию давних друзей, которые друг друга жестко подъебывают на грани с хамством. Вроде и смеяться нельзя, тк я еще не в близких отношениях и теоретически могу обидеть того, кого подъебывают. В итоге просто всегда делаю вид, что не заметил шутки.
Никогда не понимал, как вести себя в ситуации, когда попадаешь в компанию давних друзей, которые друг друга жестко подъебывают на грани с хамством. Вроде и смеяться нельзя, тк я еще не в близких отношениях и теоретически могу обидеть того, кого подъебывают. В итоге просто всегда делаю вид, что не заметил шутки.
Заниматься херней тоже важно. И важно понимать, что херня - это поступки, не отвечающие ничьим интересам и совершаемые просто потому что.
В череде подведения итогов года в ленте и публичных планов на следующий год от разных людей заметил две дельные мысли.
Первая - вспомнить то, о чем думал год назад. Что желал. Что планировал. Куда привело? Дало ли вектор или тормозило весь год? Если осознание изменилось, значит все это было верным и не зря.
А вторую забыл, пока формулировал первую. Такие дела.
Первая - вспомнить то, о чем думал год назад. Что желал. Что планировал. Куда привело? Дало ли вектор или тормозило весь год? Если осознание изменилось, значит все это было верным и не зря.
А вторую забыл, пока формулировал первую. Такие дела.
Как идея. В инстаграме есть закреп сторисов по темам. И сортируются они по принципу недавних добавленных сторис в группу. Можно сделать темы = цели на год, и публично заявлять о прогрессе. В этом случае будет видно, какие цели заброшены, и потенциально это может мотивировать в их сдвиге вперёд (= выполнению шагов для их реализации).