Сегодня уже 50 дней, как качаю свои скиллы по английскому до заветного C2. Уже спокойно могу болтать, голова через час разговоров больше не болит и протоптаны первые нейронные тропинки. Некоторые фразы уже произношу на автоматизме, как-то просто их «чувствуя».

Помимо занятий с чудесным Брэндоном из Манчестера по три раза в неделю, домашней работы и duolingo каждый день решил добавить себе погружения.

Есть такая книжка, называется Shape Up, от создателей Basecamp. У них еще на русском есть популярные книги Rework и Remote (очень крутые, кстати!). На русском я перевода не увидел, поэтому решил попробовать перевести сам 😏

Не факт что переведу до конца, но вроде как стабильно это делаю уже почти два месяца. Короче, че тянуть — две главы перевел, делюсь. Продактам/тимлидам/менеджерам будет полезно.

В общем, enjoy!

Feedback loop

10 лет назад моя похмельная голова, склонившись над универской партой, втупую пропускала через себя лекцию про обратную связь в технических системах. Монотонный голос препода проходил через мои уши и, минуя любую обработку, переносился на тетрадь дословно. Предложения, которые я не успевал переписать, останавливались на середине и начинались следующие. Так я «учился» на лекциях.

Но тема, которую бубнили тогда в мои уши, оказалась основополагающей. Это скорость обработки обратной связи, или, по-другому, feedback loop. Обратная связь - это реакция на ситуацию, то, как мы транслируем своё отношение к ней. В идеальном мире мы получаем обратную связь на свои поступки сразу же:

- Хорошо ли я работаю по мнению своего работодателя?
- Нет ли у меня скрытых болезней? Может стоит записаться на чекап организма?
- Ценят ли мои дети то, что я для них делаю?
- Будет ли кто-то платить деньги за мой продукт?
- Удалось ли мне убедить собеседника?

Эти вопросы возникают только в середине цикла, до получения фидбэка. Чем короче цикл - тем меньше стресса от ожидания. Надо сокращать фидбек-луп настолько, насколько это возможно.

- Не нравится, как работает сотрудник? Сказать сразу, не ждать пока он изменится
- Непонятно, как оценили мою работу? Запросить обратную связь
- Бесит, что партнёр разбрасывает носки? Сказать ему об этом. Сразу.

Сравнивать ожидания почаще - единственный способ обезвреживать «бомбы замедленного действия».

Культура общего

В текущей культуре личных границ есть большая проблема — проблема важности общего над личным. Становится нормой, когда календарь забит рабочими митингами, но там нет слота на ужин с семьей или прогулку в парке.

— «Подключишься в звонок? Там на полчасика максимум, обсуждаем проект»

И вот ты уже час ждешь, когда же закончится этот зум-колл с кучей непонятных людей. И ты не понимаешь, что ты тут вообще делаешь и что от тебя нужно.

Легко ответить «Да», откусив у себя час. Тяжело защищать свой ресурс от других людей. Это вынуждает чаще говорить «Нет», чаще вступать в конфликты за свое время, чаще отказываться от компромиссов.

С собой всегда проще договориться.

Это может звучать бредово, но защита своего ресурса в итоге дает пользу всем. Недогруженные сотрудники получают время на полишинг продукта и помощь другим участникам команды, у них появляется время на передачу знаний и самообучение. В том же X5, где работает сейчас мой друг, есть отдельный человек (!), который следит за тем, чтобы команда была недогружена. Иногда каждому из нас нужен такой человек, который будет защищать наше личное время.

Эппл в последней версии iOS добавили «режим фокуса», который помогает более явно выставлять приоритеты в своем времени и уменьшить влияние уведомлений и внешней среды на это. А в прошлой версии появился отчет по экранному времени — сколько времени мы тратим на разные приложения. Меня радует, что крупные корпорации стимулируют пользователей задуматься над своим временем и куда оно уходит.

Посмотрите на текст плашки с «режима фокуса», ведь проблема глубже, чем просто отключить уведомления?

Немного по теме:
— TED-видосик «Как контролировать личное время» Лоры Вандеркам
— «Хватит быть славным парнем» Роберта Гловера
— «Сначала скажите Нет» Кемпа
— «Цельная жизнь» Кэнфилда

Перевел третью главу Shape Up.

Про то, как пропускать идеи через фильтр, прежде чем брать их в работу.

https://telegra.ph/Shape-Up--CHast-3-Ustanovite-granicy-12-02

Любой стартап существует до тех пор, пока идёт процесс проверки идей и гипотез. Идеи сами по себе не имеют ценности, важнее скорость их реализации и рефлексия - норм получилось или хрень какая-то.

Многие обижаются, что их идеи оказываются неудачными. По-моему лучше регулярно генерировать идеи выше среднего, чем раз в год выдавать бриллиант.

Это как с инвестициями, капитализация и сложный процент делают своё дело. Стабильный 1% в месяц на дальней дистанции лучше, чем редкие +10%. Важнее повышать свой базовый уровень, чем изредка выдавать крутой результат (это же явление более научно описано как регрессия к среднему).

Возможно дискомфорт от неуспеха своих идей связан с тем, что в нашей культуре не поощряются ошибки. По-моему бОльший лузер тот, кто выдал только одну достойную идею, чем тот, кто выдал 100 неудачных. Кто-нибудь знает хотя бы ещё одну работу Роба Янофа, который нарисовал лого для Эппл?

Короче, то, что большинство идей мусор и не работают - это нормально. Мы не узнаем об этом, пока не проверим их. Все что мы можем, это проверять быстрее. Скорость проверки гипотез и идей - ключевая метрика ума.

Возьму на себя смелость перефразировать Маяковского:

Стартапы — та же добыча радия.
В грамм добыча, в год труды.
Изводишь единого инсайта ради
Тысячи тонн идейной руды.

Когда 4 года назад я решил пощупать фондовый рынок, то первым, что я купил, были акции Activision Blizzard. Я тогда играл в их игрулю Heroes of the Storm и мне в целом импонировал их подход к работе. Я стал героем мема про «на вершине покупаем — на дне фиксируем прибыль». С тех пор компания скатилась, развитие игры забросили, выпустили провальный Warcraft Reforged и в целом засветились во всяких говняных делишках. Первый блин на поле инвестиций вышел, кхм, комом.

Сегодня я впервые купил немного криптовалют. Так что, учитывая мое везение в экспериментах, СРОЧНО СЛИВАЙТЕ БИТОК.

Последнюю неделю работаю над интеграцией всяких новых штук, строю в голове облачные замки. Периодически моя оперативка пищит OUT OF MEMORY — в эти моменты я обычно иду проветрить голову, немного переключиться. Дохожу до какого-нибудь «Скуратова», беру кофе или чаечек и топаю обратно.

Сейчас я вышел, прошел квартал и развернулся. В Самаре сегодня какой-то неадекватный холод! Хочу летом +20-25, а зимой +15-20, а не вот это все.

В социалках ближе к новому году традиционно воюют два лагеря — любители подвести итоги и хейтеры публичной рефлексии. Битва неравна.

Обычно итоги публично подводят те, у кого все получилось — декларировать успех проще, чем искать причины неудач. И теперь лента у меня состоит либо из сладких постов про то, каким чудесным был этот год и сколько всего удалось сделать, как факт перевалил за план и щастье-любовь-купидончики, а с другой стороны «да кому это все интересно, засуньте свои итоги в свои счастливые жопки».

Лично я ставлю личные планы с 2019, и с тех пор почувствовал контроль над своей жизнью прямо на кончиках пальцев. Методология простая и мейнстримная, но лично для меня рабочая:

1. Оцениваем от 1 до 10, насколько все хорошо у вас в разных областях жизни. Я для себя выделил эти:

- Здоровье
- Хобби
- Отдых
- Личное развитие
- Карьера
- Семья
- Друзья
- Деньги

Например, оцениваю, что здоровье у меня на шестерочку, а с деньгами вроде всего на 8-9.

2. Визуализируем. На основе этих цифр рисуем колесо, где «спицы» это каждая сфера жизни. Длина спицы — ваша оценка. Получится, скорее всего, кривое-косое колесо.

И в этой методологии основное это визуализация. Как и с любым колесом все выпирающие части будут стёсываться, также и в жизни все сферы жини со временем будут опускаться до самой низкой оценки в другой сфере.

Если семья на троечку, но карьера на 6, то со временем работа скатится до субъективной троечки, если не решать проблемы с женой.

3. Планируем. Теперь надо понять, какой первый шаг нужно сделать в отстающих областях (все, что меньше максимума), чтобы увеличить их оценку.

Например, для личного развития я хотел выступить на конфе с количеством участников >500 человек, начать заниматься английским с преподавателем и регулярно читать. А в области друзей я хотел наладить отношения с несколькими людьми, которые мне были интересны. По здоровью — сделать коррекцию зрения, долечить зубы. Думаю, принцип понятен. Нужен простой верхнеуровневый чеклист, как двигать эту сферу в лучшую сторону.

Ключевая идея — все сферы жизни должны развиваться рановмерно. Методология называется «Колесо баланса», вот чуть больше инфы кому интересно. В идеале надо придти к тому, что в следующем году у вас оценка по каждой сфере одинакова, и вы равномерно усиливаете каждую из них.

Сферы очень взаимосвязаны — поднял английский в личном развитии — открыл для себя доступ к зарубежным вакансиям — лэвел-апнул карьеру. Привел внешность в порядок — стал увереннее — стало проще заводить знакомства — качнул сферу друзей вверх. Принцип, думаю, ясен.

Получается такая своеобразная стратегическая сессия, только не про развитие бизнеса или продукта, а про себя любимого.

Хех, я вам только что сэкономил 10-15к на коуча. Хотя кому нужны непрошенные советы? 😄

К чему это все?

Полтора года назад я начал писать сюда мысли, как-то больше для себя. И писал в звенящий ваккум, пока полгода назад не начал получать фидбек. Как личный, так и тут, в комментариях. Это приятно, я познакомился с отличными людьми, а началось все с чего?

Я просто выделил время для себя

Желаю вам следующем году выделить время для себя. Понять, чего вы хотите. Что хотели в прошлом году. Что получилось. Понять, почему не все удалось. И ответить на главный вопрос.

Ради чего все это?
Это важно. С наступающим.

- «На прокатной доске можно кататься максимум сезон, дальше надо брать жёстче и учиться. Прокатные мягкие, бесполезные, прощают тебе ошибки, все сглаживают. А вот на жесткой едешь и любая ошибка заметна. Надо каждый сезон прогрессировать, брать более сложные доски и склоны.».

Так рассуждал инструктор, с которым мы случайно попали в «четверку» на кресельном подъёмнике.

- «А мы уже лет 7 на прокатных досках катаем, приезжаем на праздники пару раз».
- «А какой в этом смысл?»
- «Ну просто нравится, весело»
- «Не понимаю…»

Если я получаю права на машину, я не планирую выигрывать Формулу 1. Если я покупаю себе новые диджейские вертушки - я не планирую выступать на разогреве у Tiesto. Если я запускаю Ведьмака, это не значит что я пройду его на платину и соберу все ачивки.

Есть много других сфер, в которых мне интересно развиваться, но борд к ним не относится. Пусть мягкие доски и дальше сглаживают мои ошибки и дают мне то, ради чего я приезжаю на склон - удовольствие от катания.

Можно же просто позволить себе получать удовольствие от процесса на любом уровне, ведь так? 🙃

самое сложное в программировании — придумывать названия для переменных. даже эппл, вон, не справляются.

такая дичь, конечно.

let CNLabelContactRelationYoungerCousinMothersSiblingsDaughterOrFathersSistersDaughter

В начале были слухи о какой-то болезни в Китае. Потом я прочитал жуткую и, что страшнее, основанную на цифрах статью с хабра «Коронавирус: почему надо действовать прямо сейчас». Тогда все ещё спокойно работали в офисах, был март 2020.

Потом локдаун, люди скупали гречку в пятерочке, а мы с женой заказывали доставку и мыли упаковки с мылом. Потом моя паника прошла, я начал относиться поспокойнее и даже слетал в Москву. Не умер и даже не заразился. А в декабре 2020 так вообще летал по 3 раза в неделю. И, спасибо иммунитету, проносило!

В 2021 жил 3 месяца в Москве, регулярно летал, посетил Стамбул (правда, пустой), Кипр и пачку российских городов. И, опять же, проносило!

Но 2022 решил щелкнуть по носу. Первая рабочая неделя года, а у нас с женой диагностировали ковид. Первый день супер-плохо, температура и слабость. Дальше ломота.

Я не знал что такое ломота на себе, только слышал в фильмах, диагнозах. А это когда у тебя болят все мышцы и суставы так, как будто ты всю ночь разгружал вагоны, а потом тебя били. Но на утро пришёл Джей из людей в чёрном и стёр тебе память. И только тело помнит.

Потом слабость, головная боль, отсутствие возможности делать хоть что-то, требующее ментальных усилий. Это когда даже рилсы листать устаешь.

Ну и кашель, насморк, и прочие прелести типичного ОРВИ.

Короче, заразная хрень, берегите себя.

Когда прошлым летом учился в Яндексе, мы в качестве учебного проекта делали todo-планнер. И вот все аналоги в аппсторе выглядели исключительно так. Интересно насколько бы у них поменялась конверсия в установку после изменения иконки на ЧТО-ТО КРОМЕ ГАЛОЧКИ.

С другой стороны, привычный символ для пользователя.

— «Сроки разваливаются, что делать будем?»
— «Давай просто людей еще добавим на проект, шоб быстрее пошло»

Стоп.

Вроде очевидное решение на поверхности, а на деле сроки при таком выборе только увеличатся. В каждой команде количество социальных связей и коммуникаций растет сильно быстрее, чем количество участников в ней.

В команде из 3 человек 3 связи, но, добавляя всего одного, связей становится 6. Больше коммуникаций, выше потери информации и времени. А в команде из 11 человек 55 связей, в 5 раз больше, чем участников. А еще нужно время на включение нового участника в процессы, ужас.

А что делать то?

— Сводить к минимуму коммуникации
— Поощрять самостоятельные решения
— Использовать асинхронную коммуникацию (почта, чаты > созвоны)

У меня особые отношения с фронтендом. Люблю ковырять анимации элементов, особенно те, которые формируют впечатление от приложений. Сегодня повторил логику и анимашку кнопки лайка в прямых эфирах инстаграма.

Довольный.

Потыкать самостоятельно или глянуть код можно тут: https://codepen.io/artyom-ivanov/full/bGYBMgv