Все опять наглухо закрылось, увы.
Раньше на конфы я ходил как дурачок — приходил, слушал доклады, ехал домой, вешал бейджик на гвоздик. Потом решил относится к этому, как к проектам. С подготовкой, планом и целями, что хочу оттуда вынести. Даже выработал для себя системку, как посещать подобные эвенты с пользой. Вот они, ЛАЙФХАКИ, как уйти с конфы не только с бейджиком:
- Изучить заранее состав спикеров, промониторить их социалки, посмотреть чем занимаются и какие у них проекты. Понять, кто интересен и что хотелось бы у них узнать. Подготовить вопросы.
- Приходить заранее, садиться на первые ряды.
- Фиксировать заметки по докладам, в идеале сразу нарезать на задачки себе будущему.
- Не писать в блокноты — теряются, а заметки айфона вечны, пока живет айклауд. Писать на диктофон лично для меня вообще не работает, из 30-40 записей докладов слушал только ОДНУ.
- Если доклад не заходит с первых 5 минут и потоков несколько — сразу уходить. Правда это некрасиво, если сидишь на первом ряду. Решения пока не придумал.
- Самый простой способ познакомиться - на фуршете или кофе-брейке.
- Самое интересное на конфе это не доклады, а люди и их опыт. Как-то я пропустил пару докладов, уж слишком увлекла беседа с одним из спикеров, с которым познакомились как раз на кофе-брейке. Ни капли не жалею.
- Задавать вопросы спикерам. Поблагодарить за доклад, представиться (99% людей этого почему-то не делают), задать вопрос, поблагодарить за ответ. Вроде несложно. И фотки, кстати, точно будут.
На самом деле я часто пренебрегаю многими пунктами — уж слишком ленивый. Но наличие плана уже лучше, чем бесцельное блуждание по залам и потягивание порошкового кофе из бойлера.
Бейджики на гвоздике также копятся, но помимо них с конференций теперь забираю нечто большее: мысли, идеи и знакомства с людьми.
Раньше на конфы я ходил как дурачок — приходил, слушал доклады, ехал домой, вешал бейджик на гвоздик. Потом решил относится к этому, как к проектам. С подготовкой, планом и целями, что хочу оттуда вынести. Даже выработал для себя системку, как посещать подобные эвенты с пользой. Вот они, ЛАЙФХАКИ, как уйти с конфы не только с бейджиком:
- Изучить заранее состав спикеров, промониторить их социалки, посмотреть чем занимаются и какие у них проекты. Понять, кто интересен и что хотелось бы у них узнать. Подготовить вопросы.
- Приходить заранее, садиться на первые ряды.
- Фиксировать заметки по докладам, в идеале сразу нарезать на задачки себе будущему.
- Не писать в блокноты — теряются, а заметки айфона вечны, пока живет айклауд. Писать на диктофон лично для меня вообще не работает, из 30-40 записей докладов слушал только ОДНУ.
- Если доклад не заходит с первых 5 минут и потоков несколько — сразу уходить. Правда это некрасиво, если сидишь на первом ряду. Решения пока не придумал.
- Самый простой способ познакомиться - на фуршете или кофе-брейке.
- Самое интересное на конфе это не доклады, а люди и их опыт. Как-то я пропустил пару докладов, уж слишком увлекла беседа с одним из спикеров, с которым познакомились как раз на кофе-брейке. Ни капли не жалею.
- Задавать вопросы спикерам. Поблагодарить за доклад, представиться (99% людей этого почему-то не делают), задать вопрос, поблагодарить за ответ. Вроде несложно. И фотки, кстати, точно будут.
На самом деле я часто пренебрегаю многими пунктами — уж слишком ленивый. Но наличие плана уже лучше, чем бесцельное блуждание по залам и потягивание порошкового кофе из бойлера.
Бейджики на гвоздике также копятся, но помимо них с конференций теперь забираю нечто большее: мысли, идеи и знакомства с людьми.
Подслушал где-то: «Если не хватает времени — надо менять приоритеты.»
В какой-то мере применимо и к деньгам. Если не хватает денег — надо пересмотреть структуру расходов.
Работает с оговорками. Стратегически мало смысла в том, чтобы фигачить до ночи и работать в выходные, надо менять структуру рабочего дня и организацию процесса. Но время константный ресурс, в сутках у всех его поровну.
С деньгами чуть сложнее. Когда зп близка к МРОТу, то как не структурируй расходы, будет тяжко.
В какой-то мере применимо и к деньгам. Если не хватает денег — надо пересмотреть структуру расходов.
Работает с оговорками. Стратегически мало смысла в том, чтобы фигачить до ночи и работать в выходные, надо менять структуру рабочего дня и организацию процесса. Но время константный ресурс, в сутках у всех его поровну.
С деньгами чуть сложнее. Когда зп близка к МРОТу, то как не структурируй расходы, будет тяжко.
Из недавних покупок, которые сделали мою жизнь приятнее, есть одна мелкая хреновина. Эта штука лежала в вишлисте с мыслями «ну когда-нибудь куплю, но не сейчас». Я про датчик углекислого газа.
Около месяца назад был на митапе для технических директоров, но там вместо обсуждения архитектур и кода больше разговаривали про здоровье и факторы, которые на него влияют. И эти обсуждения стали триггером, чтобы из отложенных товаров этот датчик наконец-то переместился в корзину.
Несколько дней я его тестирую, и могу теперь сказать, что штука просто мастхэв как для домашней работы, так и для офиса.
Дома я часто зарабатываюсь и вспоминаю, что мне для выживания нужен кислород, только когда голова начинает болеть. Эта же хреновина напоминает про повышенную концентрацию СО2 чуть раньше своим писком.
А в офисе вполне себе может стать аргументом в войне между «мне-дует» и «мне-душно».
Короче, highly recommended.
Около месяца назад был на митапе для технических директоров, но там вместо обсуждения архитектур и кода больше разговаривали про здоровье и факторы, которые на него влияют. И эти обсуждения стали триггером, чтобы из отложенных товаров этот датчик наконец-то переместился в корзину.
Несколько дней я его тестирую, и могу теперь сказать, что штука просто мастхэв как для домашней работы, так и для офиса.
Дома я часто зарабатываюсь и вспоминаю, что мне для выживания нужен кислород, только когда голова начинает болеть. Эта же хреновина напоминает про повышенную концентрацию СО2 чуть раньше своим писком.
А в офисе вполне себе может стать аргументом в войне между «мне-дует» и «мне-душно».
Короче, highly recommended.
На днях позвали работать в SkyEng
Пообщался с HR-ом, оффер хороший, но мне и на текущем месте неплохо. Так как оффер действительно хорош, то поделился им в локальном чатике разработчиков. Некоторые заинтересовались, я их переадресовал уже к рекрутеру напрямую. И вот какая интересная штука.
Оказывается у SkyEng есть Hands-Off договоренность с X5 retail group, что одни не переманивают сотрудников у других. Вот так вот устроишься куда-нибудь в корпорацию, а потом окажется что никуда уже перейти-то толком и не можешь 😕
Об этом на интервью не скажут!
Пообщался с HR-ом, оффер хороший, но мне и на текущем месте неплохо. Так как оффер действительно хорош, то поделился им в локальном чатике разработчиков. Некоторые заинтересовались, я их переадресовал уже к рекрутеру напрямую. И вот какая интересная штука.
Оказывается у SkyEng есть Hands-Off договоренность с X5 retail group, что одни не переманивают сотрудников у других. Вот так вот устроишься куда-нибудь в корпорацию, а потом окажется что никуда уже перейти-то толком и не можешь 😕
Об этом на интервью не скажут!
Сегодня уже 50 дней, как качаю свои скиллы по английскому до заветного C2. Уже спокойно могу болтать, голова через час разговоров больше не болит и протоптаны первые нейронные тропинки. Некоторые фразы уже произношу на автоматизме, как-то просто их «чувствуя».
Помимо занятий с чудесным Брэндоном из Манчестера по три раза в неделю, домашней работы и duolingo каждый день решил добавить себе погружения.
Есть такая книжка, называется Shape Up, от создателей Basecamp. У них еще на русском есть популярные книги Rework и Remote (очень крутые, кстати!). На русском я перевода не увидел, поэтому решил попробовать перевести сам 😏
Не факт что переведу до конца, но вроде как стабильно это делаю уже почти два месяца. Короче, че тянуть — две главы перевел, делюсь. Продактам/тимлидам/менеджерам будет полезно.
В общем, enjoy!
Помимо занятий с чудесным Брэндоном из Манчестера по три раза в неделю, домашней работы и duolingo каждый день решил добавить себе погружения.
Есть такая книжка, называется Shape Up, от создателей Basecamp. У них еще на русском есть популярные книги Rework и Remote (очень крутые, кстати!). На русском я перевода не увидел, поэтому решил попробовать перевести сам 😏
Не факт что переведу до конца, но вроде как стабильно это делаю уже почти два месяца. Короче, че тянуть — две главы перевел, делюсь. Продактам/тимлидам/менеджерам будет полезно.
В общем, enjoy!
Feedback loop
10 лет назад моя похмельная голова, склонившись над универской партой, втупую пропускала через себя лекцию про обратную связь в технических системах. Монотонный голос препода проходил через мои уши и, минуя любую обработку, переносился на тетрадь дословно. Предложения, которые я не успевал переписать, останавливались на середине и начинались следующие. Так я «учился» на лекциях.
Но тема, которую бубнили тогда в мои уши, оказалась основополагающей. Это скорость обработки обратной связи, или, по-другому, feedback loop. Обратная связь - это реакция на ситуацию, то, как мы транслируем своё отношение к ней. В идеальном мире мы получаем обратную связь на свои поступки сразу же:
- Хорошо ли я работаю по мнению своего работодателя?
- Нет ли у меня скрытых болезней? Может стоит записаться на чекап организма?
- Ценят ли мои дети то, что я для них делаю?
- Будет ли кто-то платить деньги за мой продукт?
- Удалось ли мне убедить собеседника?
Эти вопросы возникают только в середине цикла, до получения фидбэка. Чем короче цикл - тем меньше стресса от ожидания. Надо сокращать фидбек-луп настолько, насколько это возможно.
- Не нравится, как работает сотрудник? Сказать сразу, не ждать пока он изменится
- Непонятно, как оценили мою работу? Запросить обратную связь
- Бесит, что партнёр разбрасывает носки? Сказать ему об этом. Сразу.
Сравнивать ожидания почаще - единственный способ обезвреживать «бомбы замедленного действия».
10 лет назад моя похмельная голова, склонившись над универской партой, втупую пропускала через себя лекцию про обратную связь в технических системах. Монотонный голос препода проходил через мои уши и, минуя любую обработку, переносился на тетрадь дословно. Предложения, которые я не успевал переписать, останавливались на середине и начинались следующие. Так я «учился» на лекциях.
Но тема, которую бубнили тогда в мои уши, оказалась основополагающей. Это скорость обработки обратной связи, или, по-другому, feedback loop. Обратная связь - это реакция на ситуацию, то, как мы транслируем своё отношение к ней. В идеальном мире мы получаем обратную связь на свои поступки сразу же:
- Хорошо ли я работаю по мнению своего работодателя?
- Нет ли у меня скрытых болезней? Может стоит записаться на чекап организма?
- Ценят ли мои дети то, что я для них делаю?
- Будет ли кто-то платить деньги за мой продукт?
- Удалось ли мне убедить собеседника?
Эти вопросы возникают только в середине цикла, до получения фидбэка. Чем короче цикл - тем меньше стресса от ожидания. Надо сокращать фидбек-луп настолько, насколько это возможно.
- Не нравится, как работает сотрудник? Сказать сразу, не ждать пока он изменится
- Непонятно, как оценили мою работу? Запросить обратную связь
- Бесит, что партнёр разбрасывает носки? Сказать ему об этом. Сразу.
Сравнивать ожидания почаще - единственный способ обезвреживать «бомбы замедленного действия».
Культура общего
В текущей культуре личных границ есть большая проблема — проблема важности общего над личным. Становится нормой, когда календарь забит рабочими митингами, но там нет слота на ужин с семьей или прогулку в парке.
— «Подключишься в звонок? Там на полчасика максимум, обсуждаем проект»
И вот ты уже час ждешь, когда же закончится этот зум-колл с кучей непонятных людей. И ты не понимаешь, что ты тут вообще делаешь и что от тебя нужно.
Легко ответить «Да», откусив у себя час. Тяжело защищать свой ресурс от других людей. Это вынуждает чаще говорить «Нет», чаще вступать в конфликты за свое время, чаще отказываться от компромиссов.
С собой всегда проще договориться.
Это может звучать бредово, но защита своего ресурса в итоге дает пользу всем. Недогруженные сотрудники получают время на полишинг продукта и помощь другим участникам команды, у них появляется время на передачу знаний и самообучение. В том же X5, где работает сейчас мой друг, есть отдельный человек (!), который следит за тем, чтобы команда была недогружена. Иногда каждому из нас нужен такой человек, который будет защищать наше личное время.
Эппл в последней версии iOS добавили «режим фокуса», который помогает более явно выставлять приоритеты в своем времени и уменьшить влияние уведомлений и внешней среды на это. А в прошлой версии появился отчет по экранному времени — сколько времени мы тратим на разные приложения. Меня радует, что крупные корпорации стимулируют пользователей задуматься над своим временем и куда оно уходит.
Посмотрите на текст плашки с «режима фокуса», ведь проблема глубже, чем просто отключить уведомления?
Немного по теме:
— TED-видосик «Как контролировать личное время» Лоры Вандеркам
— «Хватит быть славным парнем» Роберта Гловера
— «Сначала скажите Нет» Кемпа
— «Цельная жизнь» Кэнфилда
В текущей культуре личных границ есть большая проблема — проблема важности общего над личным. Становится нормой, когда календарь забит рабочими митингами, но там нет слота на ужин с семьей или прогулку в парке.
— «Подключишься в звонок? Там на полчасика максимум, обсуждаем проект»
И вот ты уже час ждешь, когда же закончится этот зум-колл с кучей непонятных людей. И ты не понимаешь, что ты тут вообще делаешь и что от тебя нужно.
Легко ответить «Да», откусив у себя час. Тяжело защищать свой ресурс от других людей. Это вынуждает чаще говорить «Нет», чаще вступать в конфликты за свое время, чаще отказываться от компромиссов.
С собой всегда проще договориться.
Это может звучать бредово, но защита своего ресурса в итоге дает пользу всем. Недогруженные сотрудники получают время на полишинг продукта и помощь другим участникам команды, у них появляется время на передачу знаний и самообучение. В том же X5, где работает сейчас мой друг, есть отдельный человек (!), который следит за тем, чтобы команда была недогружена. Иногда каждому из нас нужен такой человек, который будет защищать наше личное время.
Эппл в последней версии iOS добавили «режим фокуса», который помогает более явно выставлять приоритеты в своем времени и уменьшить влияние уведомлений и внешней среды на это. А в прошлой версии появился отчет по экранному времени — сколько времени мы тратим на разные приложения. Меня радует, что крупные корпорации стимулируют пользователей задуматься над своим временем и куда оно уходит.
Посмотрите на текст плашки с «режима фокуса», ведь проблема глубже, чем просто отключить уведомления?
Немного по теме:
— TED-видосик «Как контролировать личное время» Лоры Вандеркам
— «Хватит быть славным парнем» Роберта Гловера
— «Сначала скажите Нет» Кемпа
— «Цельная жизнь» Кэнфилда
👍1
Перевел третью главу Shape Up.
Про то, как пропускать идеи через фильтр, прежде чем брать их в работу.
https://telegra.ph/Shape-Up--CHast-3-Ustanovite-granicy-12-02
Про то, как пропускать идеи через фильтр, прежде чем брать их в работу.
https://telegra.ph/Shape-Up--CHast-3-Ustanovite-granicy-12-02
Telegraph
Shape Up — Часть 3, Установите границы
От переводчика
Любой стартап существует до тех пор, пока идёт процесс проверки идей и гипотез. Идеи сами по себе не имеют ценности, важнее скорость их реализации и рефлексия - норм получилось или хрень какая-то.
Многие обижаются, что их идеи оказываются неудачными. По-моему лучше регулярно генерировать идеи выше среднего, чем раз в год выдавать бриллиант.
Это как с инвестициями, капитализация и сложный процент делают своё дело. Стабильный 1% в месяц на дальней дистанции лучше, чем редкие +10%. Важнее повышать свой базовый уровень, чем изредка выдавать крутой результат (это же явление более научно описано как регрессия к среднему).
Возможно дискомфорт от неуспеха своих идей связан с тем, что в нашей культуре не поощряются ошибки. По-моему бОльший лузер тот, кто выдал только одну достойную идею, чем тот, кто выдал 100 неудачных. Кто-нибудь знает хотя бы ещё одну работу Роба Янофа, который нарисовал лого для Эппл?
Короче, то, что большинство идей мусор и не работают - это нормально. Мы не узнаем об этом, пока не проверим их. Все что мы можем, это проверять быстрее. Скорость проверки гипотез и идей - ключевая метрика ума.
Возьму на себя смелость перефразировать Маяковского:
Стартапы — та же добыча радия.
В грамм добыча, в год труды.
Изводишь единого инсайта ради
Тысячи тонн идейной руды.
Многие обижаются, что их идеи оказываются неудачными. По-моему лучше регулярно генерировать идеи выше среднего, чем раз в год выдавать бриллиант.
Это как с инвестициями, капитализация и сложный процент делают своё дело. Стабильный 1% в месяц на дальней дистанции лучше, чем редкие +10%. Важнее повышать свой базовый уровень, чем изредка выдавать крутой результат (это же явление более научно описано как регрессия к среднему).
Возможно дискомфорт от неуспеха своих идей связан с тем, что в нашей культуре не поощряются ошибки. По-моему бОльший лузер тот, кто выдал только одну достойную идею, чем тот, кто выдал 100 неудачных. Кто-нибудь знает хотя бы ещё одну работу Роба Янофа, который нарисовал лого для Эппл?
Короче, то, что большинство идей мусор и не работают - это нормально. Мы не узнаем об этом, пока не проверим их. Все что мы можем, это проверять быстрее. Скорость проверки гипотез и идей - ключевая метрика ума.
Возьму на себя смелость перефразировать Маяковского:
Стартапы — та же добыча радия.
В грамм добыча, в год труды.
Изводишь единого инсайта ради
Тысячи тонн идейной руды.
👍1
Когда 4 года назад я решил пощупать фондовый рынок, то первым, что я купил, были акции Activision Blizzard. Я тогда играл в их игрулю Heroes of the Storm и мне в целом импонировал их подход к работе. Я стал героем мема про «на вершине покупаем — на дне фиксируем прибыль». С тех пор компания скатилась, развитие игры забросили, выпустили провальный Warcraft Reforged и в целом засветились во всяких говняных делишках. Первый блин на поле инвестиций вышел, кхм, комом.
Сегодня я впервые купил немного криптовалют. Так что, учитывая мое везение в экспериментах, СРОЧНО СЛИВАЙТЕ БИТОК.
Сегодня я впервые купил немного криптовалют. Так что, учитывая мое везение в экспериментах, СРОЧНО СЛИВАЙТЕ БИТОК.
👍1
Последнюю неделю работаю над интеграцией всяких новых штук, строю в голове облачные замки. Периодически моя оперативка пищит OUT OF MEMORY — в эти моменты я обычно иду проветрить голову, немного переключиться. Дохожу до какого-нибудь «Скуратова», беру кофе или чаечек и топаю обратно.
Сейчас я вышел, прошел квартал и развернулся. В Самаре сегодня какой-то неадекватный холод! Хочу летом +20-25, а зимой +15-20, а не вот это все.
Сейчас я вышел, прошел квартал и развернулся. В Самаре сегодня какой-то неадекватный холод! Хочу летом +20-25, а зимой +15-20, а не вот это все.
В социалках ближе к новому году традиционно воюют два лагеря — любители подвести итоги и хейтеры публичной рефлексии. Битва неравна.
Обычно итоги публично подводят те, у кого все получилось — декларировать успех проще, чем искать причины неудач. И теперь лента у меня состоит либо из сладких постов про то, каким чудесным был этот год и сколько всего удалось сделать, как факт перевалил за план и щастье-любовь-купидончики, а с другой стороны «да кому это все интересно, засуньте свои итоги в свои счастливые жопки».
Лично я ставлю личные планы с 2019, и с тех пор почувствовал контроль над своей жизнью прямо на кончиках пальцев. Методология простая и мейнстримная, но лично для меня рабочая:
1. Оцениваем от 1 до 10, насколько все хорошо у вас в разных областях жизни. Я для себя выделил эти:
- Здоровье
- Хобби
- Отдых
- Личное развитие
- Карьера
- Семья
- Друзья
- Деньги
Например, оцениваю, что здоровье у меня на шестерочку, а с деньгами вроде всего на 8-9.
2. Визуализируем. На основе этих цифр рисуем колесо, где «спицы» это каждая сфера жизни. Длина спицы — ваша оценка. Получится, скорее всего, кривое-косое колесо.
И в этой методологии основное это визуализация. Как и с любым колесом все выпирающие части будут стёсываться, также и в жизни все сферы жини со временем будут опускаться до самой низкой оценки в другой сфере.
Если семья на троечку, но карьера на 6, то со временем работа скатится до субъективной троечки, если не решать проблемы с женой.
3. Планируем. Теперь надо понять, какой первый шаг нужно сделать в отстающих областях (все, что меньше максимума), чтобы увеличить их оценку.
Например, для личного развития я хотел выступить на конфе с количеством участников >500 человек, начать заниматься английским с преподавателем и регулярно читать. А в области друзей я хотел наладить отношения с несколькими людьми, которые мне были интересны. По здоровью — сделать коррекцию зрения, долечить зубы. Думаю, принцип понятен. Нужен простой верхнеуровневый чеклист, как двигать эту сферу в лучшую сторону.
Ключевая идея — все сферы жизни должны развиваться рановмерно. Методология называется «Колесо баланса», вот чуть больше инфы кому интересно. В идеале надо придти к тому, что в следующем году у вас оценка по каждой сфере одинакова, и вы равномерно усиливаете каждую из них.
Сферы очень взаимосвязаны — поднял английский в личном развитии — открыл для себя доступ к зарубежным вакансиям — лэвел-апнул карьеру. Привел внешность в порядок — стал увереннее — стало проще заводить знакомства — качнул сферу друзей вверх. Принцип, думаю, ясен.
Получается такая своеобразная стратегическая сессия, только не про развитие бизнеса или продукта, а про себя любимого.
Хех, я вам только что сэкономил 10-15к на коуча. Хотя кому нужны непрошенные советы? 😄
К чему это все?
Полтора года назад я начал писать сюда мысли, как-то больше для себя. И писал в звенящий ваккум, пока полгода назад не начал получать фидбек. Как личный, так и тут, в комментариях. Это приятно, я познакомился с отличными людьми, а началось все с чего?
Я просто выделил время для себя
Желаю вам следующем году выделить время для себя. Понять, чего вы хотите. Что хотели в прошлом году. Что получилось. Понять, почему не все удалось. И ответить на главный вопрос.
Ради чего все это?
Это важно. С наступающим.
Обычно итоги публично подводят те, у кого все получилось — декларировать успех проще, чем искать причины неудач. И теперь лента у меня состоит либо из сладких постов про то, каким чудесным был этот год и сколько всего удалось сделать, как факт перевалил за план и щастье-любовь-купидончики, а с другой стороны «да кому это все интересно, засуньте свои итоги в свои счастливые жопки».
Лично я ставлю личные планы с 2019, и с тех пор почувствовал контроль над своей жизнью прямо на кончиках пальцев. Методология простая и мейнстримная, но лично для меня рабочая:
1. Оцениваем от 1 до 10, насколько все хорошо у вас в разных областях жизни. Я для себя выделил эти:
- Здоровье
- Хобби
- Отдых
- Личное развитие
- Карьера
- Семья
- Друзья
- Деньги
Например, оцениваю, что здоровье у меня на шестерочку, а с деньгами вроде всего на 8-9.
2. Визуализируем. На основе этих цифр рисуем колесо, где «спицы» это каждая сфера жизни. Длина спицы — ваша оценка. Получится, скорее всего, кривое-косое колесо.
И в этой методологии основное это визуализация. Как и с любым колесом все выпирающие части будут стёсываться, также и в жизни все сферы жини со временем будут опускаться до самой низкой оценки в другой сфере.
Если семья на троечку, но карьера на 6, то со временем работа скатится до субъективной троечки, если не решать проблемы с женой.
3. Планируем. Теперь надо понять, какой первый шаг нужно сделать в отстающих областях (все, что меньше максимума), чтобы увеличить их оценку.
Например, для личного развития я хотел выступить на конфе с количеством участников >500 человек, начать заниматься английским с преподавателем и регулярно читать. А в области друзей я хотел наладить отношения с несколькими людьми, которые мне были интересны. По здоровью — сделать коррекцию зрения, долечить зубы. Думаю, принцип понятен. Нужен простой верхнеуровневый чеклист, как двигать эту сферу в лучшую сторону.
Ключевая идея — все сферы жизни должны развиваться рановмерно. Методология называется «Колесо баланса», вот чуть больше инфы кому интересно. В идеале надо придти к тому, что в следующем году у вас оценка по каждой сфере одинакова, и вы равномерно усиливаете каждую из них.
Сферы очень взаимосвязаны — поднял английский в личном развитии — открыл для себя доступ к зарубежным вакансиям — лэвел-апнул карьеру. Привел внешность в порядок — стал увереннее — стало проще заводить знакомства — качнул сферу друзей вверх. Принцип, думаю, ясен.
Получается такая своеобразная стратегическая сессия, только не про развитие бизнеса или продукта, а про себя любимого.
Хех, я вам только что сэкономил 10-15к на коуча. Хотя кому нужны непрошенные советы? 😄
К чему это все?
Полтора года назад я начал писать сюда мысли, как-то больше для себя. И писал в звенящий ваккум, пока полгода назад не начал получать фидбек. Как личный, так и тут, в комментариях. Это приятно, я познакомился с отличными людьми, а началось все с чего?
Я просто выделил время для себя
Желаю вам следующем году выделить время для себя. Понять, чего вы хотите. Что хотели в прошлом году. Что получилось. Понять, почему не все удалось. И ответить на главный вопрос.
Ради чего все это?
Это важно. С наступающим.
🔥10❤2🎉2👍1