Делай меньше

Чтобы делать больше, сначала нужно научиться делать меньше😁

Какие 30-40% дел, встреч, задач можно выкинуть и не делать?
Чему можно научить команду, делегировать, или вообще отказаться?
Особенно повторяющиеся вещи, отчёты, письма? Где приходится влезать в супермикроменеджмент?
Как это выкинуть и забыть? Каких навыков не хватает самому или команде чтобы это сделать?

С другой стороны, какой % задач, которые кроме тебя никто не может сделать?
Найм? Обучения? Стратегию? Защиты перед руководством?
Туда бы больше внимания уделить.

Может оказаться, что отстрелив лишнее, потратив туда немного больше усилий на отсмотр и отстрел, освободится 3-5 часов драгоценного времени в неделю.

Сравни свою ЗП и ЗП Джуна из твоей команды. Час времени на тупую задачу, которую мог бы делать джун в 5-6 раз дешевле. Может пора уже его научить, потратить своих 3-4 часа на обучение и дальше экономить десятки часов в год?

А если не ЗП, то можно посмотреть на оборот команды в деньгах. Допустим ты с командой управляешь 10млн/мес. Каждое твое решение и каждый час влияет на эту сумму. Каждый час твоего времени = 63к рублей оборота компании.
Джун например управляет 1-2 млн/мес.
Разница налицо.

Освободиться от лишнего, и занять чем то более влияющим на результаты. Как напрямую рабочими задачами, так и косвенными. Хоть полежать, книжку почитать.

Делегируй и делай меньше.

#менеджерское@artem_diff

Каким руководителем я хотел быть:
- уверенным
- сильным
- чье мнение важно внутри компании
- на кого равняется команда
- и равняются другие команды
- у кого в команде порядок
- кто может выбить плюшки и ресурс для команды
- где через голову не ходят
- авторитет
- чувствовать себя ценным и где каждый в команде чувствует себя ценным
- жёсткий где необходимо
- внимательный и мягкий
- легко отстаивающий свою позицию
- с долгосрочным планом
- с крепкими отношениями с другими руководителями
- с хорошей репутацией на рынке

Есть чего добавить?


PS выгребаю из ОРВИ, давно так не болел, чтобы сутками в кровати и без экранчиков, на горячем чае и почти без еды, уф :(
И съезжать скоро из квартиры, новая ищется со скрипом. Будем переезжать в мою однуху(

#менеджерское@artem_diff

Раз два три четыре пять, я иду тебя искать.
Ищу тех, кто ищет Head of Mediabuying / Head of Programmatic в команду от 8 человек.

Хочу себе кейс отстройки идеальной команды с крутой экономикой и результатами в бизнесе.
Агентства / инхаус / маркетинг команды. Кто бодро растёт и не успевает за своим ростом. Кто уже успел восстановиться после НГ и фигачит. Кто хочет больше автономных юнитов в бизнесе и готов вкладывать в это ресурс.

Я строил команды с нуля до нескольких млрд оборотов/бюджетов в год. От 3 до 40 человек. Пересобирал команды веб аналитики, программатик, инфлюенс.
Автоматизация, регламенты, экспертиза внутри, юнит экономика, грейды в любых новых индустриях, найм и дообучение любого уровня спецов. Довольные заказчики и клиенты.

Опыт в РФ, с русскоязычными командами. Но из межнар агентства с 140 офисами по всему миру, с командировками и проч.

Мегатонны нетворка по любой экспертизе и направлениям.
Английский не флюент, но болтаю и про бизнес норм.

Чуть касался PR и прямого маркетинга, сам сидел в продажах последний год.

Ссылка на CV

Го поговорим @grrrm

PS Фарма, крипта, igaming, МЛМ, арбитражники - с особым удовольствием пообщаюсь.

Хочу отзывов и комментариев.
Много чего писал последние месяцы, иногда в личку прилетает "спасибо" и всиооо🤷

А мне очень не хватает именно твоего, читатель, мнения.

Было ли что то в канале, что поменяло взгляд на вещи? Что-то, что уже применяешь? Где видишь результаты?

Подруга меня спросила "Артём, кажется я прохожу похожие с тобой этапы в жизни. Видно что у тебя сейчас много активности и разных рискованных штук. Расскажи, что тебя поддерживает не сдаваться и дает опоры."
В ответ я записал этот войс на 24 минуты. Лови и ты.

Где у руководителя грань между "я самый сильный спец в команде и знаю ответы на все вопросы" и "как же растить команду?"

Ну то есть между позицией "яжруководитель!!! делай как я говорю!!" и "ну что ж вы сами то не можете".

Мой ответ - в постепенной передаче принятия решений людям в команде.
От менее рискованных к более рискованным.
Писал про это подробно вон тама
https://t.me/artem_diff/187

#менеджерское@artem_diff

Никогда не поздно
https://youtu.be/y4EraezQ78I?si=xKX_Fpbk-kX7mbXG

#умнополезное@artem_diff