Про смерть
Я уже писал немного про смерть https://t.me/artem_diff/28
https://t.me/artem_diff/32

В тот период меня сильно занимала эта штука. Социально табуированная тема, непонятно что это, никто никогда не видел и оттуда не возвращался. Увешанная мифами, сказками, представлениями. Крепко склеенная с собственным страхом умереть. И страх этот может быть настолько огромный, что даже касаться его может быть очень страшно.

Я тогда думал, насколько же важно дать место размышлениям о смерти. Поисследовать с разных сторон. Что важна эта точка, когда человек готов всё больше и глубже посмотреть в смерть. У меня с того момента как то очень сильно менялось восприятие всего происходящего. Что сам взгляд на жизнь переворачивается.

Мне кажется важным для себя расслаивать понятие смерти, точку и момент и внезапность своей собственной смерти, смерти как явления, нормальность и естественность этой штуки.

Я в тот момент по другому посмотрел на фразу "Memento mori" из средних веков. Удивился как много там было искусства про это. О круговороте жизни и смерти, равность всех и всякого в смерти.
Оказалось что картины и натюрморты с песочными часами и/или подгнивающими фруктами-овощами - это о смерти.

Почитал книжку "Тибетская книга мертвых". Понравилось, как там закольцовывается этот круг от смерти к жизни и перерождению.

Если удержаться бояться и убегать, то эта тема оказывается глубочайшей, многогранной, увлекательной и завораживающей. И не такой страшной.

Думая о смерти, можно много увидеть о жизни. В следующий раз будете на природе - посмотрите на то как живёт лес. Как там сплетается живое и мертвоё, как из смерти растёт жизнь. Очень красиво.

Хочу чуть больше сфокусироваться на разговорах про бизнес задачи.

Тут же есть собственники, фаундеры и менеджмент?

Что к вам из сложных задачек неберучек прилетело за последнее время? Есть ли темы которые не обсудишь внутри бизнеса?

Расскажите тезисно, можем в прямом эфире поразбирать что то.
Либо текстиков напишу каких

Вкину про менторинг, по следам пары разговоров за последние дни.

История от ментора:
"Ко мне приходят люди на менторинг. И почему-то в сессиях оказывается, что менти просто хотят поменять работу. Странная фигня. И тогда получается результаты наших сессий - это смена работы. А я не могу и не хочу гарантий каких-то давать на это. И вообще почему все запросы сводятся к этому - не понимаю."

В этой истории для меня много слоёв. Пораскрываю сейчас один из них - всегда ли стоит брать запрос от менти как есть. "Хочешь работу - гоу менять работу". Не всё так просто.

Не бежать решать проблему
Я сам в своих сессиях сталкиваюсь с тем, чтобы удержаться сразу бежать решать заявленную проблему - всё понятно, бывали, вот таблетка. А на самом деле огроменные риски решить локальную фигню, и вообще не тронуть более глубокую. Работу поменяли, а через 3 месяца снова всё заебало.
Поэтому я вкладываю достаточно много времени на исследование запроса - а как, а что, а почему, а что будет, а что не так. Под желанием новой работы может оказаться и желание отдохнуть, и усталость от роли, и отсутствие видения своих перспектив и ещё куча всего.

Исследовать долгосрочное
Важно копнуть в долгосрочное видение, в ценности, в то что важно, собрать направления где может быть интересно. И дальше выбирать-пересобирать и задачу и возможные решения. Задача кстати может оказаться и той же самой. Или целиком поменяться.

Пересборка задачи
Но часто задача пересобирается, потому что стало видно вообще другие вещи. И может оказаться, например, что человек супер-пробивной, активный, экспертный и умеющий договариваться, на каждом новом месте вырастает на пару ступенек вверх.

Донабирает команду, ответственности, это всё начинает требовать новых подходов к принятию решений. Человек этого не видит, новые подходы не проросли по какой-то причине - травмы, убеждения, етц.
Человек перестает справляться и ищет новое место, где идёт на тот же круг, циклом в 1-2 года, вырос, устал, ушёл на +20% в другое место. Найти себя в таком цикле дико ценно.

И иногда клиенты находят что больше неохота заходить на очередной виток этого цикла. Возможно, ценнее будет разобраться с проблемами сейчас — рано или поздно их все равно придётся чинить.
Поисследовать: как свой взгляд поменять, чего я такого не вижу, какого мне опыта не хватает, с кем посоветоваться, на что передоговориться и тд. Оказывается и не надо менять сейчас место, и так интересно ещё в это поиграть, и есть про что играть ещё годик или два.

Или, например, на самом деле неохота разбираться с этой штукой, и ок раз в год переходить куда-то. Тогда честно признаться - я готов вкалывать и пробегать с командами вот такой то этап жизни бизнеса. Давать вот такой результат, всё готовить к своему выходу, сразу договариваться об этом на берегу со всеми. Исследовать, какой комплекс задачек можно в этот период уместить и что вообще готовы покупать люди.

Или может найтись ещё куча вариантов, про что на самом деле было в базовом запросе "хочу другую работу".

Поэтому не всегда работает брать и сразу чинить то, что кажется сломанным🤷 Как и в любой другой работе.

Менторинг — ответственность и глубина

Люди приходят за помощью и движением. Они могут спросить совета, решения, короткого пути, хаков и мест, куда обратить внимание.

Менторинг опирается на свой собственный опыт - "я этот путь прошёл, могу рассказать как это получилось", "я пробовал и проверял штуки - они работают".
Есть ли вероятность что выслушав совет, я сделаю не совсем так как предлагалось? Есть.
Или сделаю ровно как предлагали, но контекст будет немного другой? Есть.
Во всех вариантах: есть ли вероятность, что получится? Есть.
А что не получится? Тоже есть.🤷🏽‍♀️

Выйдя из беседы, человек идёт принимать какие то свои решения. И эти решения обусловлены кучей контекстов - рацио, эмоциями, чувствами, бессознательным, опытом, входящими условиями и тд. Человек несет ответственность за собственный выбор.

Проблема в советах — что очень легко переложить ответственность на советующего:
1. Мне сказали, я сделал, получилось! Ура?
Ну вот не всегда. Я же не сам придумал как сделать, это мне подсказали, решение не моё, я сам не умею такие решения принимать. Снова нужна помощь, присвоить свои результаты я не могу и не умею.

2. Мне сказали, я сделал, не получилось. Кто виноват?
Я сам, потому что сделал этот выбор? Или проще свалить на чувака который посоветовал? Неприятненько.

Я с особенным уважением отношусь к специалистам, которые готовы вникать чуть глубже. Классно, когда за фасадом успеха, регалий и лейбочек есть глубина. И специалист не лечит по фотографии, не выдает сходу диагнозов, советов и рекомендаций.

Который сможет учесть мои контексты, поможет мне подумать и принять моё решение. Сконструирует со мной эксперимент. Предложит перспективу, откуда мы посмотрим на этот эксперимент и порефлексируем. Я пойду и буду пробовать делать по новому, и смотреть что из этого получается.

Мне кажется, что за каждым крутым и сильным ментором сидит вот такой чувак. Который на фасаде продаёт регалии, метрики, KPI и результаты, а внутри оперирует смыслами и исследованием. Где за формой живёт суть. Тогда два менти, зашедшие пообщаться про одну и ту же проблему, могут выйти с кардинально противоположными и противоречащими решениями.

Да, там может прикладываться и что-то формальное. Методология, структура, шаги, конвейер до результата. Однако, когда форма забывает про суть и просто фигачит куда-то кого-то - становится грустно.

Хочу беседы про это всё, накидайте что думаете про менторство? Когда получали классные результаты как менторы и менти? Зачем вы вообще шли в менторство? Менялось ли отношение, и как?

Дисциплина?

Последние месяцы кажется начал разгадывать дисциплину. А с ней у меня всю жизнь были вопросики.
Это я тот чувак, который прозанимался любыми видами спорта по полгода и всё забросил. Это я с 8 хвостами на конец сессии в универе. Это у меня график сна катался по календарю, как ему угодно.
Как можно догадаться, родители тоже были не в восторге😁

Человек-табличка
Пока писал предыдущий абзац, понял одну из граней, на чём основаны мои карьерные достижения.
Когда-то я начал становиться человеком-табличкой. 10 лет им становился, и стал. Все задачки в задачнике и календаре, даже смена зубной щётки лежала раз в 3 месяца. Менеджмент, цели, конвейер, СЕО-1 корпорации, 50 человек прямого подчинения, вроде всё хорошо . Но что-то было не так.

Потом несколько лет я это всё разбирал по кирпичикам и учился жить из мгновенных желаний и хочу. Таблички отвалились и и только сейчас пересобираются в новом свете.

И параллельно случились удивительные открытия.

Состояния оказались первичны
Есть вещи и состояния, которые мне важны. Куда я попадал случайно или сознательно. Где широко, открыто, энергично, или глубоко и внимательно, или весело и восторг, или тихо и молча, или с большой благодарностью.

Те вещи где мне хорошо и где я вижу ценность. И хочу туда ещё. И хочу видеть туда путь. И эта задачка на всю жизнь. И я туда иду, несмотря ни на что. Я возвращаюсь к этой задаче, как бы меня ни колбасило. И понимаю, что не могу этого не делать. Учусь видеть такие вещи и давать им место. Окружать их делами, действиями и вниманием.

Дисциплина = воля и выбор
В этом контексте дисциплина превращается в выбор важного для меня, отсечения лишнего. Регулярность, рутины - не для того чтобы кем то стать и кем-то быть. А чтобы понятными способами попадать в те места, куда я хочу. Это про волю и про выбор.
Это про методичный поиск формы, которая ведет к сути.

Например, я наконец начал регулярно медитировать. Эта вещь ко мне возвращается, что бы ни происходило. Я долго отмахивался, пробовал, прекращал. Сейчас увидел что я неизбежно этим занимаюсь. И задача превратилась в поиск подходящей формы, где я это делаю. И когда фокус меняется, когда я делаю выбор, то начинать системно двигаться в эту сторону становится неизбежностью.

Примерно то же про мои сессии с клиентами. Мне так кайфово внутри разговоров, что я не вижу варианта будущего, где я это не делаю. И снова поиск формы - с кем, как, какие темы, что там важно, как создать для себя место таких разговоров.

Ну кстати, потрогать состояния можно через вот такое упражнение. Хочу группу собрать и прогуляться туда. Кто хочет?

У вас проблемки с менеджментом, если:

- В прямом подчинении больше 5 человек.

- Регулярно подбираете и доделываете задачи и проекты своих подчиненных.

- Вынуждены ходить через голову своих руководителей внизу и ставить задачи напрямую исполнителям.

- Доверия к исполнителям всё меньше и приходится микроменеджерить.

- Постоянно приходится отвечать на одни и те же вопросы от коллег.

- Даже в отпуске вам продолжают звонить по рабочим вопросам.

- С вами постоянно все советуются как и что делать. Это даёт чувство важности и незаменимости. Но ваша работа - не в том, чтобы быть незаменимым.

- Вы про это всё знаете, но ничего не делаете. И сваливаетесь в комфортные задачки, которые прикольно поделать.



Что из этого получается:
- Нет ответственности за результат у людей. Их работу всё время отбирают. У них может сложиться ощущение что они все делали правильно, но кто-то пришёл и отобрал.

- Руководители не чувствуют своей ответственности. Если в мою зону ответственности постоянно кто-то залезает, то я не буду сам думать как делать. Всё равно придут и переделают.

- Люди не растут. Проще прийти посоветоваться чем решить самому и получить опыт.

- Вы сами не растёте, потому что застряли на уровне простейших и очевидных задач, которые приходится делать.

- Изменения в работе невозможно раскатить. Всё тотально саботируется.



Что делать?

Как обычно, начать с себя.
Ответить на вопросы:
- Где я хочу оказаться через 2-3 года? Как должна меняться команда в течение этого времени, чтобы туда попасть?

- Какие у меня зоны ответственности, что и как должно работать на самом деле?

- Какие роли для этого нужны?

- Какие задачи я не должен делать?

- На каком уровне я бы хотел принимать решение?

- В каких задачах я готов рисковать и давать людям ошибаться до конца?

- Как мне дать понять людям что они не делают свою работу?

- Как перестать раздавать советы? В каких других людей или процессы эти вопросы должны перейти?

- У кого из смежных/взрослых/коллег с рынка нет таких проблем? Как они это сделали? Куда обращают внимание?


Не делать резких движений, чтобы не поломать что и так работает. Путь из начальной точки в точку, где все работает как надо, может занять до года.
#менеджерское

Мне говорят, что тошно читать мои посты про менторинг и менеджмент.

Что ощущается, будто учу жить, или невозможно приложить к себе.

Мне тоже не очень нравится какая-то сухость текстов, и немного сверху вниз. Но что делать по другому — не понимаю.

Чего не хватает там, а?

Приветик

Собрал в кучку каналы выпускников программы Эволюция.

Буду ещё дополнять, т.к. много кого там пока не хватает.

Подписывайтесь, выбирайте кто по душе :)

Соскучились? Я тож😁

Вот что у меня происходит: Который раз и которую неделю пытаюсь сесть писать свою методологию работы, процессы и систему, из того что я делаю.

Сопротивление дикое, поймать про что сопротивляюсь дооолго не выходило. И вот что нашёл.

Я - thinking partner
С одной стороны, мне супер кайфово проводить сессии для людей.
Видеть, как принимаются решения, появляется движение, приходит спокойствие и ясность куда и зачем.
Выбираются и делаются задачки, которые хочется делать.
Ловится состояние драйва, ясности и четкости.
Это одни из сочнейших кайфов, которые у меня есть в жизни. Посидеть с человеком рядом, чтобы он принял важные для себя решения. Быть thinking partner, не пушить советы, не фонить своим представлением о прекрасном.

Я - предприниматель
С другой стороны, я вообще не могу двигаться в структуризацию своих собственных дел.
Моя вторая роль - предприниматель, управленец, который строит персональную практику.
Человек, который упаковывает смыслы в слова и блоки. Создаёт отчуждаемые процессы. Развивает свой бизнес.

Капец как сложно садиться и для себя делать то, что я делаю для других. Не двигаюсь, сгорает жопа, улетаю в 15-часовые просмотры сериальчиков и игрушки, злюсь.

Сапожник без сапог
Сколько в таком сопротивлении можно провести времени? Блиа, сколько угодно. Сейчас вот идёт _восьмой_ месяц, как я пытаюсь структурировать практику. Сдвинулся вперёд? Да, немного. Достаточно? Точно нет.

Сдаюсь, иду по близким и знакомым за помощью. Обстукиваю чего можно сделать и как задвигаться. Страшно? Да. Стыдно? Да. Помогает не всегда и не сразу. Нужны правильные вопросы, правильные слова от правильного человека. Ищу перебором. Что-то воспринимаю, собираю, пробую, снова утыкаюсь.

"Не суйся"
Проблема, что такие утыкания меня часто вышибают на дни и недели. Знакооомооо. Последняя итерация поиска что не так: несколько консультаций, разборов и сессий показали что меня дико стопорит неизвестное. Есть часть, которая твёрдо, спокойно и уверенно говорит - "дружок, даже не суйся". Защищает, сидит со мной лет 20. Кайф в том, что раньше она же не пускала делать любые первые шаги. Знакомиться, из идей стартовать проекты, всё что угодно. Щас я научился стартовать. А вот с продолжать проблемки. Буду шевелить в терапии и пробовать двигаться мелкими экспериментами.

Спасибо людям, что есть рядом и могут помочь пройти такие барьеры.


Покупайте наши шпингалеты
Если сами ходите кругами и пока не видите выхода, буду рад с вами поработать.
Об меня можно подумать и сдвинуться дальше.

Люблю наболевшее, сложное и невнятное:
Про бизнес - начать, закончить, продать, расшевелить изменения, перестать беситься на стейкхолдеров.
Про карьеру - перестать ходить кругами, выбрат новую роль, работать в кайф и понимать зачем.

Приходите разложить что происходит, общаемся час, бесплатно. На выходе как минимум будет чуть больше ясности.

Если подойдём друг другу - предложу поработать вдолгую. Стоит 1к$ за 4 сессии. Ритм подберём, оплату разобьём если нужно.
На текущий момент свободно 3 из 5 мест.

Очень заинтересовала штука с тем, что какие-то задачки невозможно решить самим с собой. Терапии, коучинги, консультации - везде есть второй человек.

Я пока не могу понять какие критерии у таких задачек. Почему-то иногда присутствие другого человека, выкладывание что происходит помогает продвинуться дальше.

Как наличие второго взгляда двигает вперёд? В каких случаях это необходимо, а в каких стоит ещё самому поварить?

Есть же еще опыт Эволюционных практик, когда нас разбивают на тройки. Один спрашивает, второй отвечает, третий просто наблюдает. И потом возвращает что чувствовал и что заметил.
Качество такого внимания иногда дает удивительные результаты и новый взгляд на привычное.

Поболтал с ChatGPT, тот говорит что это всё про когнитивные искажения. Хочется ещё покопаться и прям опереться и успокоиться.

Компас кайфа

У меня случилась большая радость, делюсь! Раскопался и сформулировался существенный кусочек того, что мы делаем с людьми на сессиях.

Я всё это время был уверен, насколько важно понимать глубинную штуку, что же происходит с людьми в результате нашей работы. Из этой сути и должны расти все формы работы, тексты, встречи и всё остальное.

Сложность была в том что, фактические результаты всегда разные. Кто то начинает бизнес, кто-то продаёт, кто-то увольняется, кто-то остаётся исследовать, кто то идёт в отпуск, у кого-то появляется музыка и творчество. То есть я вижу изменения, люди видят изменения, но что именно происходит — непонятно.

И вот случилось!
Мы исследуем целевое состояние и учимся его для себя создавать. Состояние ресурса, когда классно, энергично, деятельно, радостно и легко. Это всем знакомое чувство. Но не все имеют навык возвращать себя туда.
Учимся смещаться из "когда-то случается" в "я сам себе это собираю". Из бессознательного в сознательное.

Это состояние - компас. Из него растут и долгосрочные цели, и краткосрочные, и действия к этим целям. И легкость в откидывании ненужных целей. Вся жизнь становится экспериментом по поиску "как мне вкусно". Туда всегда можно вернуться и проверить, какие штуки меня от него отделяют.

Поэтому классный результат сессий - список дел: "хочу положить трубку и бежать делать", "блин, это так просто оказалось, почему я сам не догадался". И потом эти дела действительно делаются.

Мы никогда не выходим из разговора с доп загрузкой, никогда не добавляем себе еще головной боли к текущему. Оно всё про пересбор задач и контекстов, про дотронуться до сути вещей и понять как сделать по другому.

И да, там часто вылезают травмированные части, которые не пускают в ресурсное состояние. Исследуем, формулируем запрос и отправляем в терапию — если большая и сложная штука. Если что-то локальное, то часто достаточно увидеть свой глюк, и он сам расслабится и пересоберется в течение какого-то времени.
Приходите исследовать🙃

Кажется пришло время представиться и рассказать куда вы попали.
Я пока не умею писать короткие и ёмкие тексты🤷🏽‍♀️😁 Поэтому ловите как есть.

Я Артём Цыплаков, мне в этом году 37, я учусь жить, не знаю кем хочу стать. Катаюсь по состояниям от тотального восторга жизнью до депрессивного лежания на диване и 20-часовых марафонов сериалов и игрушек.

Последний год я консультирую людей. Про целевые состояния в их жизни и работе, про целевые состояния бизнеса и команд. Ищем точки, через которые можно дойти до этих состояний. Для каждой ситуации это уникальный набор движения. Долго ходил с вопросом "А что если я всю жизнь делал что-то одно и то же в работе, то что это могло бы быть?". Вот кажется нашлось.

Я дико кайфую когда люди со мной пообщались и приняли свои решения. Я не люблю советовать и фонить своим представлением о том, как надо. Мне давно говорили что я потрясающе умею слушать, а я всё не мог найти куда это приложить.

До этого - 7 лет в медиакорпорации от групхеда до СЕО-2. С 2012 руководил командами в медиабаинге. В пике около 50 человек в прямом подчинении. Побыл эникеем, сеошником, дорвейщиком, контекстником, руководителем веб аналитики, инфлюенсер маркетинга и программатик рекламы, человеком-табличкой, мужем. Сходил в депрессию, антидепрессанты, психоделики, нашёл живых людей, поездил на российский Burning Man, прошёл Эволюцию от Жени Волянской и Андрея Чернякова. Худел и полнел на 30 кг.

Ещё ключевых слов и опытов: випассана, медитация, адвайта, буддизм, играю на варгане и бубне, учился горловому пению, хожу на вокал, не чураюсь эзотерики и дыхания маткой, тантра, ретриты, телесные практики, гага, мягкая баня, китайский чай и церемонии, Толле, Рам Дасс, мыльные пузыри и иллюзии.

Сейчас впервые в жизни не собираюсь обратно в найм, сфокусирован на своём деле, иногда беру проекты по маркетингу и продажам, исследую свои собственные состояния, учусь окружать себя своими людьми. Учусь жить из деятельного хочу и приоритизации.

В канале пишу про свои находки в состояниях, картинке мира, и восприятии. Зову на сессии и разборы. Верю, что каждый может определить своё мастерство и сфокусироваться на нём.

Вот большой пост со ссылками на мои тексты.

Люблю обратную связь, поэтому если хотелось что-то увидеть в посте и не нашли - спросите в комментариях.
Какие ощущения от текста? Какой образ и вайб создаю? Какую ещё сторону хочется увидеть?

Впервые я попал на мероприятие по бёрнерским принципам в 2020 году.
В первый день я присматривался, второй день вовлекался, в третий - поймал ни с чем не сравнимое чувство "живыыые люююдиии, своииии, где вы все это время были?!".

Каждый следующий приезд в этот утопический мирок рождал все больше встреч, открытий, вопросов и местами разрочарований.

Каждое возвращение - раздумья, как этот опыт поприменять в обычной жизни, и что хочется попробовать в следующий раз.

Удивительные люди с удивительными историями. Режиссеры, художники, альпинисты, предприниматели, айтишники, оперные певцы, шеф повара. Встретить можно кого угодно. Познакомиться совершенно случайно и увидеть кусочек чужой истории.

Удивительные опыты и локации. Часто собранные из каких то очень простых вещей, но вместе создающие единую картинку. Хожу и поражаюсь, как это красиво, как это возможно, как это придумать. В какой момент рождается волшебство?

Как создавать это самому? Как этому научиться? Что именно меня восторгает?

Кто то готовит как в лучших ресторанах, кто то ставит потрясающий свет, музыку, декор, привозит и дарит что то своё. Часто это про мастерство, часто про состояние, про внимание к деталям.

Мне нравится учиться создавать волшебство. Пока у меня лучше всего получается в одного. Я сам с собой, показываю от чего визжу сам, кто обратил внимание, тот туда со мной и сходил. Посмотреть в отражения мыльного пузыря, поиграть с лазером и звёздами.

Но хочется делать побольше и командой. И это такое огроменное поле исследования. Как найти, что хочется передать? Как про это говорить? Как сделать, чтобы каждый из команды увлекся, взял кусок на себя и довольный его нёс? Как не заебаться самому, командой, и при этом получить классный результат?

В итоге каждый фестиваль приносит и показывает столько всего про себя и свое взаимодействие с окружением.

Пишу этот пост, пока мы в лесу собираем ветки для ведьминых метёлок. Украсим и полетаем😁

Приветик!
Пока я снова ищу вдохновение писать в канал, хочется поболтать про рабочее. Почти готов текст про тбилисский бернинг мен, скоро поделюсь находками.

Поговорите со мной те, кто выходит из отпуска.

Когда надо всё подбирать обратно, когда куча задач, проектов и стейкхолдеров. Когда хочется сфокусироваться и выбрать то что действительно важно. И возможно этого всего ужасно не хочется😞

В отпуске мы выныриваем из постоянной беготни, замедляемся. И можем новыми глазами посмотреть на то что происходит.
А после отпуска есть буквально неделя, когда операционка еще не сожрала всё внимание.
И эту неделю часто бизнес готов дать время на акклиматизацию.

Это время классно уделить собственной стратсессии. Вспомнить зачем я тут работаю, кем становлюсь, какой опыт добираю, свою ценность для команды и компании, сонастроиться с длинными целями и выбрать ключевые направления. Отказаться от лишнего и делать то что важно и ведет к целям.

Хочу пока покасдевить и потом собрать стратсессию.

Напишите мне в личку / или в комментарии к посту "я из отпуска".
Созвонимся на полчасика, поспрашиваю.

Если захотите - задержимся и пораскладываем что у вас сейчас за сложности - глюки. Выйдете с ясностью и уверенностью

Что для тебя ответственность?

Так после знакомства начала наш полуторачасовой разговор Настя. Она обожает этот вопрос и исследует как отвечают люди.

Для неё самой это оочень глубокая штука. Примерно вот с такой формулировкой "Я сама источник вообще всего что меня окружает и со мной происходит". И это фундаментальное убеждение, из которого она смотрит на все свои выборы и решения. И возвращается к этому несколько раз на дню.

Для меня там несколько слоёв оказалось:
1. Брать и выполнять обязательства перед другими людьми. И чаще я не беру, чтобы не расстраиваться самому и не расстраивать людей. Это как-то связано с уровнем энергии и уверенностью в результате. И мой путь тут - наращивать поэтапно объем обязательств с одной стороны, и учиться делать всё бОльшие дела показывая какой я есть и что я не тяну сам.

2. Мой коучинг вырос в том числе из этих сложностей. В найме мне было очень кайфово когда руководители подо мной сами принимали всё более сложные решения, а я выступал в роли ментора. То есть похоже такая теневая штука - я сам власть не готов на себя брать, а вот посоветовать могу. Теперь я хочу на этом построить бизнес. Клиенты сами принимают решения, а я рядышком постою и подставлю ладошку.

3. Я тогда сформулировал, что для меня ответственность - это принимать решения и быть готовым к любому их исходу. (А если не готов брать риски - то не принимать решения, хаха)

Но основная идея Насти про "я основной поставщик всего что происходит" в меня пока сложно ложится. Как это положить глубоко и туда возвращаться - я не понимаю.

Есть тут кто из этого же живёт? Как у вас получается?

Одиночество

Сегодня с утра просыпался вместе с завершением сновидения. Я там спасал котят из своего дома и всех спасти не смог. Прям во сне сидел и горевал, и там щемило грустно-нежно. Про отпускание, про то что всё не унесёшь. Что важное и глубокое все равно иногда придется оставлять позади. Проснулся ооочень задумчивый, чуток поплакал.

Там столько всего, такой микс из чувств-эмоций-мыслей. В котором ещё хочется побыть и понаблюдать. Замечаю, что если начинаю с кем-то разговаривать, то все эти ценнющие вещи рассыпаются. Любое совершенно взаимодействие с близкими людьми сдувает всю картинку, и туда уже не вернуться.

И как для себя создавать места одиночества, где никакой коммуникации ни с кем не нужно и не подразумевается — я не очень понимаю. Особенно когда мы живем вместе с девушкой (Кристина, привет❤️). Выходить из дома и идти куда-нибудь не вариант - слишком много людей и событий. Идеально для меня, когда я вообще один в каком то пространстве.

Уезжать в соло на несколько дней в дом-отель? Может быть, пока не пробовал.
Даже не знаю с кем про это посоветоваться

"Хочу уволиться одним днём"
По следам одной из клиентских сессий про отпуск.

Вышел из отпуска, начал собирать что происходит, буээ, хочется одним днём уволиться. А раньше вроде нравилось. Последний год правда всё грустнее и грустнее становится. Специально пошёл в отпуск пересобраться. Думал что вернусь и снова будет кайфово. Отпуск не помог🤷🏽‍♀️

Оказалось, дикий кайф получал когда надо было быстро расти. И понятно куда расти. И на кого ориентироваться. В каждой итерации и новой роли было видно точку дикого роста и напряжения. Она сама лежала на поверхности. Касдевить, управлять командой, искать PMF. А сейчас её не видно.

Ещё нашлось, что в своё будущее дальше чем на пару месяцев вперёд никогда не смотрел. Подбирал то, что под ногами.

План примерно такой:
1. Продолжать работать и пересобирать что хочется. Ориентировочно запала хватит на полгода.
2. Пересобрать ценности, что важно, где новая точка роста.
3. Посмотреть, куда хочется попасть через 3-5 лет. Из этой точки станет видно какого опыта-знаний-кейсов-людей вокруг не хватает. И может поменяться как хочется делать задачи на текущем месте. Или передоговориться на другие задачи.

Перестал работать бессознательный паттерн "точка роста сама появляется и я туда иду". Пора формировать и собирать новый и сознательный "как я исследую куда мне, и как проверяю что туда".

Хочу ещё историй про отпуск, приходите поболтаем.
Час-полтора. Разберем что происходит, где глючит, стеклышко протрём и наметим направления куда копать. Донейшн

Хочу затестить формат групповых разборов.
Собираемся 6-8 человек, берём один кейс из группы, я задаю вопросы и исследуем, в конце делимся впечатлениями-находками.

С чем можно прийти:
1. Задачки, где возитесь возитесь и всё не можете пощупать, голова кипит, ничего нового не находите, надо об кого то подумать
2. Профессиональное - меняете роль, проект, зоны ответственности, не можете договориться с командой, руководителями, партнёрами. Слишком много всего и надо разобраться, непонятно как принимать решения и жить дальше. Ничего не менять, бежать или лежать.

Результаты:
1. Подумали об кого-то и разложили что происходит
2. Увидели свои глюки/дыры/конфликтующие вещи
3. Наметили как выбираться, запланировали следующий шаг
4. Посмотрели и на свой кейс и на чужие, наверняка найдутся общие точки

2 часа - 1.5 разбор, 30 мин на пошериться.
Колво встреч по количеству участников, 2 раза в неделю.

100$/8к за весь цикл встреч.

Кто хочет? Добавлю в чатик

Мы неправильно смотрели на отчет CliftonStrengths!

Вчера сходил на практику по отчёту CliftonStrengths от Эволюции Жени Волянской. И оказывается, на него надо смотреть совсем другими глазами.

CliftonStrengths Finder от Gallup - это такой опросник-отчетик, который показывает
топ5-топ10 наших скиллов. И предлагает фокусироваться на них в своем развитии. Развивать сильное еще сильнее.
Стоит 50$, проходится за 20-30 минут.


Так вот, оказалось что:
1. Это вообще ни разу не скиллы, а "темы". Чтобы найти суперсилы, нужно проинспектировать свои "темы", погенерить гипотез и потестировать что из этого работает для каких ролей. Вложиться в их развитие.

2. Что основная идея - что в нас есть какие то таланты. Мы про них ничего не знаем, и никто не знает. Мы можем пощупать только какие то отражения. Отчёт показывает только кусочек этих отражений, и целое надо искать сквозь весь отчет

3. Отчет не применим для выбора ролей и профессий. Кто угодно может быть кем угодно, предпринимателем, руководителем, креатором, етц. Вопрос в том как ты сквозь свои темы реализуешь ту роль, которую хочешь

4. Каждая тема раскрывается у каждого по разному. Мой Connectedness и твой Connectedness - вообще могут быть про разное. Там что-то типа 14 тысяч разных вариаций описаний, у каждого своё.
Мы смотрели группой на одни и те же темы - и почти не нашли похожих текстов.

А делать то что?
По каждой теме из топ5 почитать описания, очень внимательно выделить общее, что отзывается, что нет. Поискать где я недоипользую эту тему в своих ролях, где переиспользую, насколько я вообще в контакте с этой штукой.

Ремесло и Мастерство
Я таааакоооой довольный вчера сидел на практике. Потому что у меня есть концепция "ремесла" и "мастерства", которая очередной раз легла на какую то твердую штуку от других людей.

В моей текущей картинке:
Ремесло - это вопрос "а что я такое делаю сквозь всё мое профессиональное?" - что лежит под ролями, продуктами и должностями.
Это можно нащупать, погуляв по прошлому опыту и поискав где бывал самый вкусный(извините) микс из кайфа, результатов, контекста задачки и окружения.

Да, это будет гипотезой, да, можно себе наврать, да, оно не раз и навсегда.

И дальше, через вопрос "А какой следующий шаг в этом ремесле? Что меня двигает к мастерству в этом?". Можно собрать гипотезу на следующую итерацию. Подобрать себе будущий кейс, продукт, опыт, команду и попробовать.
Пройти итерацию, очистить лишнее, пересобраться, скорректировать вектор, сделать следующий шаг.

Рассказать что я дальше с клифтоном буду делать?

Экспертиза и принятие решений

Почти 10 лет я руководил командами в агентском рекламном бизнесе. В пике было 2 команды по паре десятков человек. Подо мной было 2 ступеньки руководителей - директора направлений, под ними групхеды и дальше спецы.

Я постоянно искал инструменты, как выращивать сильных управленцев, как делегировать сначала решения, потом принципы принятия решений, и наконец как делегировать делегирование принципов принятия решений.

Один из кусочков паззла - про то как решать проблемы, которые принесли мои руководители снизу. Чем больше самостоятельности я отгружал вниз, тем более сложные кейсы доходили до меня.

Самый умный
И вот мне начинают приносить проблемы, которые я понятия не имею как решать. Ну то есть все понятно - вот проблема, вот контекст, вот варианты решений. Весь мой опыт в этот момент не помогает. Я вижу что все пути валидны, все могут решить эту проблему, а могут и не решить.

И в какой-то момент я ловлю себя, что я в таких кейсах "должен" быть самым умным. И я часто предлагаю решение основываясь ни на чём, просто на том что я тут главный. А с чего я решил что так будет лучше?

"Так никогда не работало!"
И я начал делать шаги назад. Мы садились и вместе исследовали - варианты решений, риски. Мой руководитель внизу рассказывал как сам хочет решить эту проблему, мы обсуждали что будем делать если что-то пойдет не так, и дальше он уходил с каким то своим решением. А я внутри мог сидеть в ужасе "я тысячу раз так делал, никогда не работало, аааа" и в спокойствии "ну ок, если не полетит, огребу люлей от внешних команд, за пару дней раскидаем".

Каково же было моё удивление, когда проблема решалась в разы лучше, чем я себе мог представить. Я до сих пор не знаю, что работало и почему. Но с того момента у меня начала расти уверенность - что я вообще мало чего понимаю, что вся моя экспертиза в бизнесе вообще не валидна для решения сложных кейсов. Что важно давать людям решать задачи так, как им кажется правильным. Что я могу здесь побыть просто человеком, об кого можно провалидироваться и заткнуть очевидные дыры.

Я на этом не остановился. "А что если мои советы, где я ТОЧНО ЗНАЮ КАК НАДО - тоже булшит?". Я начал тестировать. Оказалось, и даже там где у меня был железобетонный опыт, свой способ решать проблему моим сотрудником частенько работал на порядок круче моих представлений о прекрасном.

Моя коучинговая практика
Поэтому я начал коучить. Поэтому я захожу в разговоры с клиентами из ровно такой же позиции. "Я не знаю как для тебя будет правильно. Мы можем поисследовать вместе. Ты решишь как тебе дальше двигаться, а я помогу посмотреть с разных сторон".

И результаты одних и тех же контекстов у всех абсолютно разные. Кто то в точке выбора "найм или своё" начинает бизнес и уходит, кто-то успевает и бизнес и найм, кто-то откладывает своё до конкретного момента, кто-то вообще отправляется в отпуск или начинает играть на гитаре.
#менеджерское

"Я - вообще не творческий"
Так я думал доооолгие годы. Человек-табличка, смена зубной щётки по гугл календарю, работа-работа-работа. Сгорел в уголёк, антидепрессанты, терапия, чувствительность, внутренний ребенок и "хочу". Развод с женой, практики, Эволюция, Burning man.

Сейчас я считаю что каждый из нас - воплощение творчества. И эта штука чуть ли не в основе жизни. Но наше окружение и мир вокруг с самого детства нас пытается упихать в коробочку. "Математический склад ума", блять. Самозванец, перфекционизм, синдром отличника, делай только когда уверен в результате, вгрузи в свою голову все курсы и книги, а только потом пробуй делать.

Делать ни за чем, просто потому что интересно делать. Потому что интересно играть. Хлопать в ладошки и слушать эхо от стен, гудеть вместе с пылесосом, рассматривать паутинку и игру света. Мазать листики красками и ладошками, складывать фигурки из проволочной пробки от шампанского.

Поймать эмоцию и состояние и слушать цвет их, и форму. Сходить в парфюмерный магазин и подобрать запах этого состояния. Надеть майку наизнанку и выкрасить волосы в розовый. Сходить впервые на маникюр. Побрить голову, закрутить усы.

Делать не за результатом, ни за чем. Найти те места, где безопасно и кайфово это делать. Делать просто так, показывать язык, хихикать на вопрос "а в чем смысл?". Хулиганить, клеить глазки столбам.

Раскачивать своё "а почему бы и нет?". Взять в аренду максимально дурацкий костюм на Burning Man. Подглядеть у других, показать своё, собраться кучей и сделать что-то вместе. Визжать от восторга, бегать босиком по лужам. Складывать нескладываемое и радоваться. "А если вот так?"

Тихонько сидеть внутри и наблюдать, как это происходит. Подглядывать за самим собой и находить позабытое, или совсем новое. Решаться на следующий очень безопасный шажок, но побольше. Чувствовать и ни в коем случае не называть суть, пробовать разную форму.