Но випассану я рекомендую не всем.
1. 10-дневный курс по Гоенке довольно суровый по условиям. Если есть ощущение что внутри нестабильно, что есть глубокие страшные страхи которых очень не хочется касаться - лучше себя не насиловать. На Гоенке за 10 дней делаешь всего две медитации - это позволяет занырнуть ооочень глубоко. Но это может поднять какие-то очень сложные переживания, с которыми не всем удаётся справиться. Знаю случаи, когда люди всякую тревожку чинили потом несколько лет с таблетками и терапевтами. Некоторые вещи лучше поднимать когда к ним готов.

2. Возможно лучше выбрать более мягкий ретрит, типа того что я ездил в этот раз. Он короче, там больше практик, меньше ограничений, не так глубоко, зато пошире. И всё равно есть место чтобы наловить интересного.

3. Если никогда не пробовали, то в целом это классный опыт. Замедлиться до полной остановки. Оставить всю суету за дверью головы на какое-то время, побыть с собой. Очень ценное время.

Спросите ещё чего нибудь🙃

Делегирование
Полетали, приземлимся на материальное.
Расскажу про подход и перспективу, которые помогли мне самому пересмотреть принципы работы в бизнесе. А так же убедить кучу сотрудников почему брать сложные задачи это важно, и как вообще это делать.

Кто читал Майстера - можете пролистывать.

Сотрудников можно условно разделить на два лагеря. Тех кто хочет двигаться вперёд и вверх, и тех кому комфортно на текущем уровне. В разных командах правильное соотношение первых и вторых может быть разным, в зависимости от задачек команды и их ролей.

Люди в работе решают задачки, и любые задачки постепенно превращаются в конвейер. Чем выше позиция, тем конвейерные задачки абстрактнее. В самом низу двигаем кирпичи руками, в самом верху принимаем стратегические решения. Но и там и там - конвейер.

Чтобы двигаться вверх, нужно учиться. Учиться можно только на более сложных задачках. Чтобы брать более сложные задачки, для них как минимум должно быть место. Более сложные задачи = задачи с уровня выше чем их.

Часто люди заваливаются сами или их заваливают задачами их уровня, или уровней ниже. Микроменеджмент, чайка менеджмент, пойду сам поверчу эксельку, лучше самому сделать чем плохо и тд.

Не передавая свои простые задачки вниз - не растим людей внизу, не освобождаем место для сложных задач себе.

Любой человек в цепочке, жадничающий делегировать, стопорит развитие всей системы. По сути саботирует работу всей компании. Ему не сгрузишь задачу, сам не сможешь взять более сложное.

Предлагая людям такой фокус на их работу, становится сильно легче проходить возражения "да они внизу не справятся", "я лучше сам", "я забуду как это делать" и прочие болячки крутых профессионалов.

Да, оно может начать спотыкаться об:
1. Нижнему уровню тоже некуда делегировать. Это может решаться автоматизацией, регламентами, вводом новых позиций, вообще убирания эти задач.

2. Процессы замкнуты на пару человек, которые специально держат эту экспертизу на себе. И этим торгуются - их не подвинешь, не уволишь. А долгосрочно они ломают постройку прозрачной системы. Всё равно в какой то момент придётся расходиться.

3. Чтобы это работало, нужно сильно больше и прозрачнее делиться экспертизой.

4. В больших системах менеджмент может быть не готов отдавать задачи, или не знать что отдавать. Предлагать помощь, рассказывать почему интересно, брать что-то небольшое но уровня выше. Наверняка у них есть что-то диико бесячее и геморное, что приходится делать, а ниже деть они даже и не думали. Часто это про какие-то сложносочиненные абстрактные задачи. Но фактически оказывается что они вполне себе дробятся и могут быть отгружены ниже, и люди легко учатся.

5. Вместе с отгрузкой задач придётся отгружать и ответственность. Без свободы контролируемо ошибиться, приняв собственное решение, никто расти не сможет. Опять всё скатится в микроменеджмент.


И как же кайфово наблюдать, когда всё это начинает двигаться и работать.
#менеджерское

Бешусь!
Летом у меня собралась моя новая роль. Я нашёл, что на самом деле я уже очень давно, лет 8, коучу людей / поддерживаю в принятии решений / помогаю разложить и внести ясность в происходящее.
С этого момента я начал залезать в штаны коуча/трекера. И похоже, залез.
И я довольный, и мне нравится работать с людьми, и часто получаются результаты, и все довольны.

Однако, недавно нащупал несколько мощных неприятных спецэффектов:
1. Многие разговоры и знакомства теперь воспринимаются через призму коучинга. Хочется чего-то поковырять, или хочется продавать свою работу. А не просто быть с человеком, как раньше.
2. Постоянно приходится себя бить по рукам чтобы не влезать с коучинговой перспективой в разговоры с близкими.
3. Перестало писаться в канал. Возникло ощущение, что я как консультант должен каким-то там быть. Ярким, энергичным, всегда на бодроте. Хотя куча всего происходит, колбасило последние полгода меня нещадно. Но это я наружу не пускал. Очень уверенно делал вид.
4. Это всё жутко выматывает, особенно эта разница между быть и казаться.

Так что я решил что пошло всё в жопу, буду показывать как есть. То что я делаю для людей - это я сам. Я сам собственный продукт, и именно на этом я еду. У этого есть свои ups and downs. Не показывая другие части, я начинаю врать. И это чувствуется. Кому такое подходит - останутся, кому не подходит - нажмут кнопки.
С вами Артем Цыплаков: коуч, фокусник, неуч, сектант, наркоман, бомж, безработный, лентяй и хаос.
Мяу, stay tuned.

Тестим новую фичу телеги про папки.

Шерю свои подписки из папочки Wise. Тут живут те, кого я ценю, люблю и отношусь с большим вниманием. Если уж и начинаю читать что-то в телеге, то начинаю с этой папочки.

Джойн
https://t.me/addlist/ENmh-lVBLeY0NTky

Ps. Телегу надо обновить до последней

Перехожу из разовых консультаций в длительную работу

Долгое время я предлагал разовые встречи. Мол, приходите, приносите, рагребём. И приходили, и разгребали, и были довольны.

Через месяцок заглядывал — спрашивал как дела. И только у некоторой части людей ответ был "стеклышко протёрли, вектор понятен, цели туда понятны, энергия есть, фигачу, спасибо, обнимашки".
У многих других менялись цели, приоритеты, или движения не происходило. И кажется это ок. Любая система довольно устойчивая штука, и не собирается меняться. И тут вопрос - правда ли хочется изменений, или можно ещё почилить😁

Единицы оставались вдолгую. На 3-10 недель периодических встреч. Пока все такие кейсы привели к классным результатам:
— Один вырос из джуна в партнёра небольшого бизнеса. Вырос по деньгам х3, научился договариваться с фаундерами, увидел что свободы и ответственности в его роли сильно больше, чем казалось. Три месяца нашей работы.

— Второй принял таки решение сделать экзит из бизнеса, который строился 10 лет. Договорился и с покупателем и с командой, решил задачку куда и как выводить деньги. Из тревоги, дерганья и гиперконтроля в уверенность, спокойствие и радость. Поездил по миру, повстречался с друзьями, учится жить в новых условиях, кайфует, ищёт из чего делать новые штуки. Месяц нашей работы.

— Третий собрал понимание что хочется делать, для кого, почему это важно, на что можно опереться. Увидел, что на самом деле вокруг достаточно ресурсов, чтобы начать это делать. Сгонял в отпуск замедлился, состояние утряслось. Собирает MVP и реализовывает свою идею. Пока решили на паузу поставить наши сессии, потому что материала и поднятых вопросов куча, важно их доварить самостоятельно. Месяц нашей работы.

Я хочу ещё кейсов. У меня свободна пара мест на долгосрочную работу в коучинге. Базово комитимся на месяц работы, еженедельные встречи. Можно и раз в пару недель, обсудим.

Приходите поболтаем полчаса-час, расскажете контекст, решим подходим ли друг другу.

Стать бесполезным

На мой взгляд, одна из задачек специалиста и руководителя - стать бесполезным.

Это значит:
- Приводить в порядок тот огородик, который в моей зоне ответственности
- Уходить в отпуск так, чтобы без меня не разваливалась работа
- Причесывать, утрясывать и описывать процессы, регламенты и отчетность
- Рассказывать о принципах принятия решений команде вниз
- Автоматизировать где возможно
- Ошибаться, но не повторять косяки
- На любой повторный вопрос и косяк делать мини инструкцию
- Строить вокруг всё так, чтобы в любой момент можно было убрать руки
- Периодически мысленно представлять, что любого из команды внезапно украли инопланетяне, и обустраивать работу так, чтобы это не сильно повлияло на работу. Оно же называется bus test.
- Быть готовым в любой момент самому быть украденным инопланетянами
- Понимать, что работа менеджера не столько делать чтобы всё ехало, но и было отчуждаемо от персоналий в роли
- Любая работа - в какой то момент конвейер. Уметь распознавать что именно становится конвейером и упорядочивать эту часть работы
- Если у меня получается делать что-то хорошо, и мне непонятно почему люди до этого не допирают и постоянно приходится включаться и чинить, то это хороший флаг нового места конвейера
- Чем выше забираешься, тем более абстрактный конвейер получается
- Сразу готовить себе замену и готовить почву для входа нового человека в мою роль
- Понимать как моя работа и работа моей команды влияет на работу смежных команд, на клиентов и на бизнес целиком

Как цель: приходить в момент где я не нужен. Это смещает фокус в поиск мест для оптимизации, и в поиск новых сложных задач другого порядка, в делегирование, в пересборку понимания собственной роли, в новые договорённости.

@artem_diff
#менеджерское

Как ругаться конструктивно

Бывает, в рабочей жизни жутко выбешивают косяки других людей. И хочется прийти, бить по голове и орать. И приходишь и орёшь, и ничего не меняется. Зато становится легче на какой то период.

Потом всё таки возвращаешься в то, что на самом деле важно — чтобы работа работалась и давала результат. Чтобы конвейер не останавливался и не буксовал. И там, на самом деле, не особо есть место эмоциям.

И если в следующий раз успеть удержаться, и немного переключить свой фокус в конструктив, то может получиться красиво.

А конструктив вот в чём: мы работаем на конвейере, у каждого из нас есть какая то функциональная роль. Если конвейер сломался, то проблема не в том что кто-то мудак. Проблема в том что какая-то роль не выполнила свою функцию.

И тогда разговор и разруливание - не про персону и ФИО, а про роль и соответствие навыков персоны этой роли.

Человек, который накосячил, часто и сам себя классно бьет по голове, ещё до того как ему прилетело от кого-то. И заходя в разговор здорово дать дисклеймер. Мол, "Лично к тебе претензий никаких. Но у нас есть процесс, есть роль которая должна выполняться, она не выполнилась, что произошло?"

И тогда эмоции в стороне, никто ни на кого не нападает. Вы стоите на одной стороне реки и смотрите вместе на одну и ту же ситуацию. Исследуете.
Если кто-то выпадает в эмоции, агрессию, страх, защиту - нужно снова и снова возвращать всех на исходную.
"Мы здесь не для того чтобы кого то отругать или повесить вину, или уволить, или как то оценить. Мы здесь для того чтобы найти проблему и сделать так чтобы она больше не повторялась. Это не про тебя и не про меня. Это про бизнес, спайс должен поступать"

С таким разговором можно ходить как напрямую к накосячившему, так и к любого уровня руководителю вверх.

Спектр вариантов на выходе может быть широкий:
1. Быстро нашли косяк и починили, все довольны
2. Вроде договорились, но косяки снова и снова и там же
3. Нашли место, за которое никто не отвечает фактически
4. Нашли бесполезную работу, которая никому на самом деле не нужна


Иногда в варианте 2 оказывается, что человек некомпетентен для своей роли. И его надо менять/увольнять. Тогда разговор в рамках увольнения может идти примерно в той же колее. И тогда расставание происходит сильно легче и проще для всех сторон. Но про это похоже нужен отдельный текст.
#менеджерское

Кого тут ещё бесит планировать долгосрочно и/или мечтать?

Долгое время это для меня значило сесть, собрать максимум морщин на лбу, и выдать тот самый список Целей, Задач и Кем-я-хочу-стать. В процессе продолжать морщиться, гнать от себя мысли - "мои ли это цели или мамины", потом разбить на подзадачи, рассовать по годам-кварталам-месяцам и пойти херачить. А если не достигнешь - мало херачил и надо было больше, ты дно. Буэ.

Или вообще не трогать эту тему, потому что само слово "планировать" выбешивает, а я живу из желания в моменте и "хочу". Так тоже ок. Проблема только, что в какой то момент замечаешь как колбасит из активности в активность, непонятно как принимать решения браться или нет. Или что раньше отлично ехалось просто на отклике - куда звали и предлагали туда и шёл. А сейчас непонятно оказалось, куда пришёл и иду, и зачем. И здесь любой долгосрочный вижен и вектор может дать, на что опираться.

Но можно по-другому. Планирование через состояние. Через вопросы:
А в каком состоянии я вообще хочу быть/оказаться? Момент, где мне можно уже выдохнуть и начать заниматься своими делами?

Что это за момент? Что меня в нём окружает? Какие эмоции-чувства я там испытываю?
Когда уже можно отвалить от себя и кайфовать. Не в смысле ничего не делать, а активно кайфовать. Радоваться деятельности, окружению, делам, людям.

Момент и деятельность, где мне благодарны за то что я делаю. Где я сам себе благодарен.

Побыть в этом состоянии. Прочувствовать как это. Заметить какие-то важные вещи, контексты, критерии которые меня там окружают.

А когда я могу себе позволить в это состояние прийти из точки сейчас? Сколько это дней, месяцев, лет? А какие действия меня туда ведут и какие отклоняют? А что мне важно начать, или что важно завершить?

Классно здесь, что состояние первично, а форма вторична. Где я окажусь в этом состоянии я на самом деле не знаю. Буду я странствующим номадом с одним рюкзаком и мыльными пузырями или корпоратом, предпринимателем или садовником. Ошибки на пути не разрушают, а лишь корректируют направление и путь.
Находятся вещи, которые я не могу не делать. И дисциплина в этих направлениях превращается из стиснутых зубов и "мама сказала" в "я точно это делаю, осталось найти как и каким ритмом и как это для себя создать".

Это важная часть большинства моих сессий. Из этого состояния часто становится видно, куда хочется двигаться, белые пятна куда человек ещё не смотрел, видно вехи, варианты пути, направления, гипотезы.
Отсюда и едем дальше в проекты, цели и задачи. Останавливаясь потом и пересобирая картинку, если что-то пошло не так.

Про смерть
Я уже писал немного про смерть https://t.me/artem_diff/28
https://t.me/artem_diff/32

В тот период меня сильно занимала эта штука. Социально табуированная тема, непонятно что это, никто никогда не видел и оттуда не возвращался. Увешанная мифами, сказками, представлениями. Крепко склеенная с собственным страхом умереть. И страх этот может быть настолько огромный, что даже касаться его может быть очень страшно.

Я тогда думал, насколько же важно дать место размышлениям о смерти. Поисследовать с разных сторон. Что важна эта точка, когда человек готов всё больше и глубже посмотреть в смерть. У меня с того момента как то очень сильно менялось восприятие всего происходящего. Что сам взгляд на жизнь переворачивается.

Мне кажется важным для себя расслаивать понятие смерти, точку и момент и внезапность своей собственной смерти, смерти как явления, нормальность и естественность этой штуки.

Я в тот момент по другому посмотрел на фразу "Memento mori" из средних веков. Удивился как много там было искусства про это. О круговороте жизни и смерти, равность всех и всякого в смерти.
Оказалось что картины и натюрморты с песочными часами и/или подгнивающими фруктами-овощами - это о смерти.

Почитал книжку "Тибетская книга мертвых". Понравилось, как там закольцовывается этот круг от смерти к жизни и перерождению.

Если удержаться бояться и убегать, то эта тема оказывается глубочайшей, многогранной, увлекательной и завораживающей. И не такой страшной.

Думая о смерти, можно много увидеть о жизни. В следующий раз будете на природе - посмотрите на то как живёт лес. Как там сплетается живое и мертвоё, как из смерти растёт жизнь. Очень красиво.

Хочу чуть больше сфокусироваться на разговорах про бизнес задачи.

Тут же есть собственники, фаундеры и менеджмент?

Что к вам из сложных задачек неберучек прилетело за последнее время? Есть ли темы которые не обсудишь внутри бизнеса?

Расскажите тезисно, можем в прямом эфире поразбирать что то.
Либо текстиков напишу каких

Вкину про менторинг, по следам пары разговоров за последние дни.

История от ментора:
"Ко мне приходят люди на менторинг. И почему-то в сессиях оказывается, что менти просто хотят поменять работу. Странная фигня. И тогда получается результаты наших сессий - это смена работы. А я не могу и не хочу гарантий каких-то давать на это. И вообще почему все запросы сводятся к этому - не понимаю."

В этой истории для меня много слоёв. Пораскрываю сейчас один из них - всегда ли стоит брать запрос от менти как есть. "Хочешь работу - гоу менять работу". Не всё так просто.

Не бежать решать проблему
Я сам в своих сессиях сталкиваюсь с тем, чтобы удержаться сразу бежать решать заявленную проблему - всё понятно, бывали, вот таблетка. А на самом деле огроменные риски решить локальную фигню, и вообще не тронуть более глубокую. Работу поменяли, а через 3 месяца снова всё заебало.
Поэтому я вкладываю достаточно много времени на исследование запроса - а как, а что, а почему, а что будет, а что не так. Под желанием новой работы может оказаться и желание отдохнуть, и усталость от роли, и отсутствие видения своих перспектив и ещё куча всего.

Исследовать долгосрочное
Важно копнуть в долгосрочное видение, в ценности, в то что важно, собрать направления где может быть интересно. И дальше выбирать-пересобирать и задачу и возможные решения. Задача кстати может оказаться и той же самой. Или целиком поменяться.

Пересборка задачи
Но часто задача пересобирается, потому что стало видно вообще другие вещи. И может оказаться, например, что человек супер-пробивной, активный, экспертный и умеющий договариваться, на каждом новом месте вырастает на пару ступенек вверх.

Донабирает команду, ответственности, это всё начинает требовать новых подходов к принятию решений. Человек этого не видит, новые подходы не проросли по какой-то причине - травмы, убеждения, етц.
Человек перестает справляться и ищет новое место, где идёт на тот же круг, циклом в 1-2 года, вырос, устал, ушёл на +20% в другое место. Найти себя в таком цикле дико ценно.

И иногда клиенты находят что больше неохота заходить на очередной виток этого цикла. Возможно, ценнее будет разобраться с проблемами сейчас — рано или поздно их все равно придётся чинить.
Поисследовать: как свой взгляд поменять, чего я такого не вижу, какого мне опыта не хватает, с кем посоветоваться, на что передоговориться и тд. Оказывается и не надо менять сейчас место, и так интересно ещё в это поиграть, и есть про что играть ещё годик или два.

Или, например, на самом деле неохота разбираться с этой штукой, и ок раз в год переходить куда-то. Тогда честно признаться - я готов вкалывать и пробегать с командами вот такой то этап жизни бизнеса. Давать вот такой результат, всё готовить к своему выходу, сразу договариваться об этом на берегу со всеми. Исследовать, какой комплекс задачек можно в этот период уместить и что вообще готовы покупать люди.

Или может найтись ещё куча вариантов, про что на самом деле было в базовом запросе "хочу другую работу".

Поэтому не всегда работает брать и сразу чинить то, что кажется сломанным🤷 Как и в любой другой работе.

Менторинг — ответственность и глубина

Люди приходят за помощью и движением. Они могут спросить совета, решения, короткого пути, хаков и мест, куда обратить внимание.

Менторинг опирается на свой собственный опыт - "я этот путь прошёл, могу рассказать как это получилось", "я пробовал и проверял штуки - они работают".
Есть ли вероятность что выслушав совет, я сделаю не совсем так как предлагалось? Есть.
Или сделаю ровно как предлагали, но контекст будет немного другой? Есть.
Во всех вариантах: есть ли вероятность, что получится? Есть.
А что не получится? Тоже есть.🤷🏽‍♀️

Выйдя из беседы, человек идёт принимать какие то свои решения. И эти решения обусловлены кучей контекстов - рацио, эмоциями, чувствами, бессознательным, опытом, входящими условиями и тд. Человек несет ответственность за собственный выбор.

Проблема в советах — что очень легко переложить ответственность на советующего:
1. Мне сказали, я сделал, получилось! Ура?
Ну вот не всегда. Я же не сам придумал как сделать, это мне подсказали, решение не моё, я сам не умею такие решения принимать. Снова нужна помощь, присвоить свои результаты я не могу и не умею.

2. Мне сказали, я сделал, не получилось. Кто виноват?
Я сам, потому что сделал этот выбор? Или проще свалить на чувака который посоветовал? Неприятненько.

Я с особенным уважением отношусь к специалистам, которые готовы вникать чуть глубже. Классно, когда за фасадом успеха, регалий и лейбочек есть глубина. И специалист не лечит по фотографии, не выдает сходу диагнозов, советов и рекомендаций.

Который сможет учесть мои контексты, поможет мне подумать и принять моё решение. Сконструирует со мной эксперимент. Предложит перспективу, откуда мы посмотрим на этот эксперимент и порефлексируем. Я пойду и буду пробовать делать по новому, и смотреть что из этого получается.

Мне кажется, что за каждым крутым и сильным ментором сидит вот такой чувак. Который на фасаде продаёт регалии, метрики, KPI и результаты, а внутри оперирует смыслами и исследованием. Где за формой живёт суть. Тогда два менти, зашедшие пообщаться про одну и ту же проблему, могут выйти с кардинально противоположными и противоречащими решениями.

Да, там может прикладываться и что-то формальное. Методология, структура, шаги, конвейер до результата. Однако, когда форма забывает про суть и просто фигачит куда-то кого-то - становится грустно.

Хочу беседы про это всё, накидайте что думаете про менторство? Когда получали классные результаты как менторы и менти? Зачем вы вообще шли в менторство? Менялось ли отношение, и как?

Дисциплина?

Последние месяцы кажется начал разгадывать дисциплину. А с ней у меня всю жизнь были вопросики.
Это я тот чувак, который прозанимался любыми видами спорта по полгода и всё забросил. Это я с 8 хвостами на конец сессии в универе. Это у меня график сна катался по календарю, как ему угодно.
Как можно догадаться, родители тоже были не в восторге😁

Человек-табличка
Пока писал предыдущий абзац, понял одну из граней, на чём основаны мои карьерные достижения.
Когда-то я начал становиться человеком-табличкой. 10 лет им становился, и стал. Все задачки в задачнике и календаре, даже смена зубной щётки лежала раз в 3 месяца. Менеджмент, цели, конвейер, СЕО-1 корпорации, 50 человек прямого подчинения, вроде всё хорошо . Но что-то было не так.

Потом несколько лет я это всё разбирал по кирпичикам и учился жить из мгновенных желаний и хочу. Таблички отвалились и и только сейчас пересобираются в новом свете.

И параллельно случились удивительные открытия.

Состояния оказались первичны
Есть вещи и состояния, которые мне важны. Куда я попадал случайно или сознательно. Где широко, открыто, энергично, или глубоко и внимательно, или весело и восторг, или тихо и молча, или с большой благодарностью.

Те вещи где мне хорошо и где я вижу ценность. И хочу туда ещё. И хочу видеть туда путь. И эта задачка на всю жизнь. И я туда иду, несмотря ни на что. Я возвращаюсь к этой задаче, как бы меня ни колбасило. И понимаю, что не могу этого не делать. Учусь видеть такие вещи и давать им место. Окружать их делами, действиями и вниманием.

Дисциплина = воля и выбор
В этом контексте дисциплина превращается в выбор важного для меня, отсечения лишнего. Регулярность, рутины - не для того чтобы кем то стать и кем-то быть. А чтобы понятными способами попадать в те места, куда я хочу. Это про волю и про выбор.
Это про методичный поиск формы, которая ведет к сути.

Например, я наконец начал регулярно медитировать. Эта вещь ко мне возвращается, что бы ни происходило. Я долго отмахивался, пробовал, прекращал. Сейчас увидел что я неизбежно этим занимаюсь. И задача превратилась в поиск подходящей формы, где я это делаю. И когда фокус меняется, когда я делаю выбор, то начинать системно двигаться в эту сторону становится неизбежностью.

Примерно то же про мои сессии с клиентами. Мне так кайфово внутри разговоров, что я не вижу варианта будущего, где я это не делаю. И снова поиск формы - с кем, как, какие темы, что там важно, как создать для себя место таких разговоров.

Ну кстати, потрогать состояния можно через вот такое упражнение. Хочу группу собрать и прогуляться туда. Кто хочет?

У вас проблемки с менеджментом, если:

- В прямом подчинении больше 5 человек.

- Регулярно подбираете и доделываете задачи и проекты своих подчиненных.

- Вынуждены ходить через голову своих руководителей внизу и ставить задачи напрямую исполнителям.

- Доверия к исполнителям всё меньше и приходится микроменеджерить.

- Постоянно приходится отвечать на одни и те же вопросы от коллег.

- Даже в отпуске вам продолжают звонить по рабочим вопросам.

- С вами постоянно все советуются как и что делать. Это даёт чувство важности и незаменимости. Но ваша работа - не в том, чтобы быть незаменимым.

- Вы про это всё знаете, но ничего не делаете. И сваливаетесь в комфортные задачки, которые прикольно поделать.



Что из этого получается:
- Нет ответственности за результат у людей. Их работу всё время отбирают. У них может сложиться ощущение что они все делали правильно, но кто-то пришёл и отобрал.

- Руководители не чувствуют своей ответственности. Если в мою зону ответственности постоянно кто-то залезает, то я не буду сам думать как делать. Всё равно придут и переделают.

- Люди не растут. Проще прийти посоветоваться чем решить самому и получить опыт.

- Вы сами не растёте, потому что застряли на уровне простейших и очевидных задач, которые приходится делать.

- Изменения в работе невозможно раскатить. Всё тотально саботируется.



Что делать?

Как обычно, начать с себя.
Ответить на вопросы:
- Где я хочу оказаться через 2-3 года? Как должна меняться команда в течение этого времени, чтобы туда попасть?

- Какие у меня зоны ответственности, что и как должно работать на самом деле?

- Какие роли для этого нужны?

- Какие задачи я не должен делать?

- На каком уровне я бы хотел принимать решение?

- В каких задачах я готов рисковать и давать людям ошибаться до конца?

- Как мне дать понять людям что они не делают свою работу?

- Как перестать раздавать советы? В каких других людей или процессы эти вопросы должны перейти?

- У кого из смежных/взрослых/коллег с рынка нет таких проблем? Как они это сделали? Куда обращают внимание?


Не делать резких движений, чтобы не поломать что и так работает. Путь из начальной точки в точку, где все работает как надо, может занять до года.
#менеджерское

Мне говорят, что тошно читать мои посты про менторинг и менеджмент.

Что ощущается, будто учу жить, или невозможно приложить к себе.

Мне тоже не очень нравится какая-то сухость текстов, и немного сверху вниз. Но что делать по другому — не понимаю.

Чего не хватает там, а?

Приветик

Собрал в кучку каналы выпускников программы Эволюция.

Буду ещё дополнять, т.к. много кого там пока не хватает.

Подписывайтесь, выбирайте кто по душе :)

Соскучились? Я тож😁

Вот что у меня происходит: Который раз и которую неделю пытаюсь сесть писать свою методологию работы, процессы и систему, из того что я делаю.

Сопротивление дикое, поймать про что сопротивляюсь дооолго не выходило. И вот что нашёл.

Я - thinking partner
С одной стороны, мне супер кайфово проводить сессии для людей.
Видеть, как принимаются решения, появляется движение, приходит спокойствие и ясность куда и зачем.
Выбираются и делаются задачки, которые хочется делать.
Ловится состояние драйва, ясности и четкости.
Это одни из сочнейших кайфов, которые у меня есть в жизни. Посидеть с человеком рядом, чтобы он принял важные для себя решения. Быть thinking partner, не пушить советы, не фонить своим представлением о прекрасном.

Я - предприниматель
С другой стороны, я вообще не могу двигаться в структуризацию своих собственных дел.
Моя вторая роль - предприниматель, управленец, который строит персональную практику.
Человек, который упаковывает смыслы в слова и блоки. Создаёт отчуждаемые процессы. Развивает свой бизнес.

Капец как сложно садиться и для себя делать то, что я делаю для других. Не двигаюсь, сгорает жопа, улетаю в 15-часовые просмотры сериальчиков и игрушки, злюсь.

Сапожник без сапог
Сколько в таком сопротивлении можно провести времени? Блиа, сколько угодно. Сейчас вот идёт _восьмой_ месяц, как я пытаюсь структурировать практику. Сдвинулся вперёд? Да, немного. Достаточно? Точно нет.

Сдаюсь, иду по близким и знакомым за помощью. Обстукиваю чего можно сделать и как задвигаться. Страшно? Да. Стыдно? Да. Помогает не всегда и не сразу. Нужны правильные вопросы, правильные слова от правильного человека. Ищу перебором. Что-то воспринимаю, собираю, пробую, снова утыкаюсь.

"Не суйся"
Проблема, что такие утыкания меня часто вышибают на дни и недели. Знакооомооо. Последняя итерация поиска что не так: несколько консультаций, разборов и сессий показали что меня дико стопорит неизвестное. Есть часть, которая твёрдо, спокойно и уверенно говорит - "дружок, даже не суйся". Защищает, сидит со мной лет 20. Кайф в том, что раньше она же не пускала делать любые первые шаги. Знакомиться, из идей стартовать проекты, всё что угодно. Щас я научился стартовать. А вот с продолжать проблемки. Буду шевелить в терапии и пробовать двигаться мелкими экспериментами.

Спасибо людям, что есть рядом и могут помочь пройти такие барьеры.


Покупайте наши шпингалеты
Если сами ходите кругами и пока не видите выхода, буду рад с вами поработать.
Об меня можно подумать и сдвинуться дальше.

Люблю наболевшее, сложное и невнятное:
Про бизнес - начать, закончить, продать, расшевелить изменения, перестать беситься на стейкхолдеров.
Про карьеру - перестать ходить кругами, выбрат новую роль, работать в кайф и понимать зачем.

Приходите разложить что происходит, общаемся час, бесплатно. На выходе как минимум будет чуть больше ясности.

Если подойдём друг другу - предложу поработать вдолгую. Стоит 1к$ за 4 сессии. Ритм подберём, оплату разобьём если нужно.
На текущий момент свободно 3 из 5 мест.

Очень заинтересовала штука с тем, что какие-то задачки невозможно решить самим с собой. Терапии, коучинги, консультации - везде есть второй человек.

Я пока не могу понять какие критерии у таких задачек. Почему-то иногда присутствие другого человека, выкладывание что происходит помогает продвинуться дальше.

Как наличие второго взгляда двигает вперёд? В каких случаях это необходимо, а в каких стоит ещё самому поварить?

Есть же еще опыт Эволюционных практик, когда нас разбивают на тройки. Один спрашивает, второй отвечает, третий просто наблюдает. И потом возвращает что чувствовал и что заметил.
Качество такого внимания иногда дает удивительные результаты и новый взгляд на привычное.

Поболтал с ChatGPT, тот говорит что это всё про когнитивные искажения. Хочется ещё покопаться и прям опереться и успокоиться.

Компас кайфа

У меня случилась большая радость, делюсь! Раскопался и сформулировался существенный кусочек того, что мы делаем с людьми на сессиях.

Я всё это время был уверен, насколько важно понимать глубинную штуку, что же происходит с людьми в результате нашей работы. Из этой сути и должны расти все формы работы, тексты, встречи и всё остальное.

Сложность была в том что, фактические результаты всегда разные. Кто то начинает бизнес, кто-то продаёт, кто-то увольняется, кто-то остаётся исследовать, кто то идёт в отпуск, у кого-то появляется музыка и творчество. То есть я вижу изменения, люди видят изменения, но что именно происходит — непонятно.

И вот случилось!
Мы исследуем целевое состояние и учимся его для себя создавать. Состояние ресурса, когда классно, энергично, деятельно, радостно и легко. Это всем знакомое чувство. Но не все имеют навык возвращать себя туда.
Учимся смещаться из "когда-то случается" в "я сам себе это собираю". Из бессознательного в сознательное.

Это состояние - компас. Из него растут и долгосрочные цели, и краткосрочные, и действия к этим целям. И легкость в откидывании ненужных целей. Вся жизнь становится экспериментом по поиску "как мне вкусно". Туда всегда можно вернуться и проверить, какие штуки меня от него отделяют.

Поэтому классный результат сессий - список дел: "хочу положить трубку и бежать делать", "блин, это так просто оказалось, почему я сам не догадался". И потом эти дела действительно делаются.

Мы никогда не выходим из разговора с доп загрузкой, никогда не добавляем себе еще головной боли к текущему. Оно всё про пересбор задач и контекстов, про дотронуться до сути вещей и понять как сделать по другому.

И да, там часто вылезают травмированные части, которые не пускают в ресурсное состояние. Исследуем, формулируем запрос и отправляем в терапию — если большая и сложная штука. Если что-то локальное, то часто достаточно увидеть свой глюк, и он сам расслабится и пересоберется в течение какого-то времени.
Приходите исследовать🙃

Кажется пришло время представиться и рассказать куда вы попали.
Я пока не умею писать короткие и ёмкие тексты🤷🏽‍♀️😁 Поэтому ловите как есть.

Я Артём Цыплаков, мне в этом году 37, я учусь жить, не знаю кем хочу стать. Катаюсь по состояниям от тотального восторга жизнью до депрессивного лежания на диване и 20-часовых марафонов сериалов и игрушек.

Последний год я консультирую людей. Про целевые состояния в их жизни и работе, про целевые состояния бизнеса и команд. Ищем точки, через которые можно дойти до этих состояний. Для каждой ситуации это уникальный набор движения. Долго ходил с вопросом "А что если я всю жизнь делал что-то одно и то же в работе, то что это могло бы быть?". Вот кажется нашлось.

Я дико кайфую когда люди со мной пообщались и приняли свои решения. Я не люблю советовать и фонить своим представлением о том, как надо. Мне давно говорили что я потрясающе умею слушать, а я всё не мог найти куда это приложить.

До этого - 7 лет в медиакорпорации от групхеда до СЕО-2. С 2012 руководил командами в медиабаинге. В пике около 50 человек в прямом подчинении. Побыл эникеем, сеошником, дорвейщиком, контекстником, руководителем веб аналитики, инфлюенсер маркетинга и программатик рекламы, человеком-табличкой, мужем. Сходил в депрессию, антидепрессанты, психоделики, нашёл живых людей, поездил на российский Burning Man, прошёл Эволюцию от Жени Волянской и Андрея Чернякова. Худел и полнел на 30 кг.

Ещё ключевых слов и опытов: випассана, медитация, адвайта, буддизм, играю на варгане и бубне, учился горловому пению, хожу на вокал, не чураюсь эзотерики и дыхания маткой, тантра, ретриты, телесные практики, гага, мягкая баня, китайский чай и церемонии, Толле, Рам Дасс, мыльные пузыри и иллюзии.

Сейчас впервые в жизни не собираюсь обратно в найм, сфокусирован на своём деле, иногда беру проекты по маркетингу и продажам, исследую свои собственные состояния, учусь окружать себя своими людьми. Учусь жить из деятельного хочу и приоритизации.

В канале пишу про свои находки в состояниях, картинке мира, и восприятии. Зову на сессии и разборы. Верю, что каждый может определить своё мастерство и сфокусироваться на нём.

Вот большой пост со ссылками на мои тексты.

Люблю обратную связь, поэтому если хотелось что-то увидеть в посте и не нашли - спросите в комментариях.
Какие ощущения от текста? Какой образ и вайб создаю? Какую ещё сторону хочется увидеть?

Впервые я попал на мероприятие по бёрнерским принципам в 2020 году.
В первый день я присматривался, второй день вовлекался, в третий - поймал ни с чем не сравнимое чувство "живыыые люююдиии, своииии, где вы все это время были?!".

Каждый следующий приезд в этот утопический мирок рождал все больше встреч, открытий, вопросов и местами разрочарований.

Каждое возвращение - раздумья, как этот опыт поприменять в обычной жизни, и что хочется попробовать в следующий раз.

Удивительные люди с удивительными историями. Режиссеры, художники, альпинисты, предприниматели, айтишники, оперные певцы, шеф повара. Встретить можно кого угодно. Познакомиться совершенно случайно и увидеть кусочек чужой истории.

Удивительные опыты и локации. Часто собранные из каких то очень простых вещей, но вместе создающие единую картинку. Хожу и поражаюсь, как это красиво, как это возможно, как это придумать. В какой момент рождается волшебство?

Как создавать это самому? Как этому научиться? Что именно меня восторгает?

Кто то готовит как в лучших ресторанах, кто то ставит потрясающий свет, музыку, декор, привозит и дарит что то своё. Часто это про мастерство, часто про состояние, про внимание к деталям.

Мне нравится учиться создавать волшебство. Пока у меня лучше всего получается в одного. Я сам с собой, показываю от чего визжу сам, кто обратил внимание, тот туда со мной и сходил. Посмотреть в отражения мыльного пузыря, поиграть с лазером и звёздами.

Но хочется делать побольше и командой. И это такое огроменное поле исследования. Как найти, что хочется передать? Как про это говорить? Как сделать, чтобы каждый из команды увлекся, взял кусок на себя и довольный его нёс? Как не заебаться самому, командой, и при этом получить классный результат?

В итоге каждый фестиваль приносит и показывает столько всего про себя и свое взаимодействие с окружением.

Пишу этот пост, пока мы в лесу собираем ветки для ведьминых метёлок. Украсим и полетаем😁