🏃‍♂️‍ Итоги весеннего конкурса «Бегун-трудяга» 🏃‍♀️

С 1 по 31 марта сотрудники публиковали в Telegram-канале сообщества «Беганутые» отчёты о своих тренировках — в зачёт шли все виды активности: спринты, кроссы и лёгкие восстановительные пробежки. По итогам месяца все тренировки были посчитаны и определены самые активные бегуны!

Делимся тройкой победителей:
1️⃣12 тренировок — Файзуллин А. С.
2️⃣ 9 тренировок — Хабибулина Д. Р.
3️⃣ 8 тренировок — Бундукин А. В.

Поздравляем коллег и ждем вас за призами в каб. 401-6! 🎁

Кстати, 4 апреля в 9:00 по мск сообщество «Беганутые» приглашает всех желающих присоединиться к совместной пробежке «Открытие сезона 2026».
Старт одновременно для всех, а локацию, дистанцию и темп каждый выбирает самостоятельно!

🔗Подробнее в сообществе🔗

Команда!

Встречайте новое сообщество АрмоцвЕты 🪴

Это пространство для всех, кто интересуется растениями — как опытных любителей, так и тех, кто только начинает разбираться в уходе за зелёными «соседями» 🌷

🌿 В сообществе будем делиться опытом, полезными рекомендациями и просто общаться.
Присоединяетесь!

Сейчас в канале уже проходит челлендж «Инвентаризация зелёных активов» 🌱

С 6 по 20 апреля в группе сообщества присылайте фотографии ваших домашних или «рабочих» растений — любой зелени, которая радует глаз дома или в офисе.

🌱 Подробности челленджа в канале

Приглашаем вас принять участие в обучении в апреле ✈️

📁Расписание учебных мероприятий размещено в приложенном файле ниже.

Для записи на вебинары и тренинги — перейдите по ссылке 🌟

Лучшие инициативы 2025 года: идеи, которые меняют ARMTEK

«Управление непрерывными улучшениями» уже третий год помогает усиливать процессы и повышать эффективность работы. В 2025 году сотрудники предложили десятки инициатив — делимся лучшими:

6️⃣Оптимизация процесса маркировки товара на складе

Автор: Мельников Т. А.
Создан новый процесс маркировки при сборке заказов. Склад, получая заявки на сборку заказа с подробными комментариями по способу маркировки, собирает заказ, разделяя товары в соответствии с указаниями.
Результат:
🌟−50% затрат на грузопереработку
🌟−65% затрат на доставку

2️⃣ Доработка ЦУЗ РД: автоматизация редактирования участников поручений

Автор:

Коротков Е. А.
Автомизировано редактирования участников поручений в системе ЦУЗ Проект/РД, а также доработан функционал связей в задачах РД и механизм пересчета задач в карточке проекта.

Результат:

🌟

до −30 рабочих часов в год на сотрудника

🌟

снижение трудозатрат и рост автоматизации

3️⃣Автоматизация отчетов SAP ДО УФ СБЕ АПР

Автор:

Евдохова М. В.
Автоматизированы 4 ключевых отчета: сводный по дебиторской задолженности, рейтинг РОМ по показателю ПДЗ, расчет кредитного рейтинга (КК)
и отчет по клиенту для вынесения на кредитный комитет

Результат:

🌟

отчеты формируются за минуты вместо часов

🌟

экономия до 40 чел/часов в месяц для расчета кредитного рейтинга и отчета для КК

__________________________

Мы гордимся каждым, кто нашел время и смелость предложить свои идеи. Особого признания заслуживают наши самые инициативные коллеги:

1️⃣ Евдохова М. В. — 10 инициатив
2️⃣ Чуркин Р. А. — 8 инициатив
3️⃣ Мельников Т. А. — 6 инициатив
4️⃣ Тамазин М. В., Цуприк В. А. — 5 инициатив

💡Напоминаем, что подать инициативу можно через форму на корпоративном портале, через сервис "Обращения и Инициативы Дивизиона РФ" или обратитесь в ОСиК.

Ваши идеи — двигатель прогресса

Не стесняйтесь предлагать улучшения — лучшие инициативы будут отмечены на уровне всей компании.
Вместе делаем ARMTEK сильнее 💪

Ежемесячный дайджест по обучению — полезные итоги и новые возможности 💡

Рады представить вам новый выпуск ежемесячного дайджеста по обучению!

📎 Ловите подборку итогов за март — в PDF-файле под этим постом.

Следите за обновлениями! 🔎

🚨 Кибербезопасность: на что обращать внимание

Злоумышленники становятся всё изобретательнее: подделывают голоса руководителей, пишут от имени партнёров и давят на срочность. Разбираем, как не попасться.

➡️ Фишинг ⬅️

Теперь поддельные письма почти не отличить от настоящих, но есть тревожные признаки поддельных сообщений:
🎯без ошибок
🎯с QR-кодами вместо ссылок
🎯с персонализацией под вас

Проверьте за 30 секунд:
🎯адрес отправителя
🎯куда ведёт ссылка
🎯есть ли давление («срочно», «последний шанс»)
🎯просят ли пароль / код / данные карты

Не уверены — не кликайте

➡️ Дипфейки ⬅️

Признаки:

🎯

странный взгляд, мимика, тени

🎯

рассинхрон губ и звука

🎯

неестественные паузы или «металлический» голос

Правило 2 подтверждений:

6️⃣

Перезвонить по известному номеру

2️⃣

Запросить подтверждение по почте

➡️ Социальная инженерия ⬅️

Давят на эмоции:

«Я из руководства», «Срочно!», «Будут проблемы», «Нужно помочь коллеге»

Как отвечать:

«Подтвержу через официальный канал», «Нужен письменный запрос», «Перезвоню по корпоративному номеру»

Вас не взламывают — вас убеждают

➡️ Атаки через партнёров ⬅️

Могут взломать подрядчика и писать от его имени.

Обращайте внимание:

смена реквизитов, неожиданные запросы доступа, странные просьбы

Универсальное правило:
СТОП ➡️ ПРОВЕРКА ➡️ ДЕЙСТВИЕ

Не действуйте под давлением.

Спросите себя: Кто отправитель? Почему срочно? Могу ли проверить через другой канал?

↔️ Нет ответа хотя бы на один — СТОП и на HelpDesk!

Важно помнить:
✨ дипфейк может звучать как коллега — но не знает ваших договорённостей
✨ партнёр может быть взломан
✨ мошенники давят на эмоции — пауза ломает их сценарий
✨ ваша внимательность — главный щит

Благодарим за бдительность!
С уважением,
Управление ИТ СБЕ АПР.

Итоги работы сервиса «Обращения и инициативы Дивизиона РФ» за первый квартал 2026 года

В октябре был запущен внутренний сервис «Обращения и инициативы Дивизиона РФ» — удобный инструмент для обратной связи, который позволяет каждому сотруднику анонимно или открыто задать вопрос или внести предложение.

Сервис работает в четырёх категориях:
1️⃣ Инициатива — идеи по оптимизации процессов и развитию любого направления деятельности компании.
2️⃣ Обращение к Управлению Безопасности — риски для безопасности, нарушения, коррупция и инциденты.
3️⃣ Обращение к Управлению Персонала — льготы, обучение, рабочая атмосфера.
4️⃣ Обращение к Генеральному директору — стратегические вопросы, организационные изменения и важные предложения.

За первый квартал 2026 года было получено 4 обращения, из них:
🌟 3 предложения по улучшениям;
🌟 1 обращение в Управление персонала;
🌟 0 обращений к Управлению Безопасности
🌟 0 обращений к Генеральному директору

За все время работы сервиса было получено 19 обращений.
Обращение и инициативы поступают по самым разным вопросам и от коллег из разных направлений.

Примеры некоторых обращений в Управление персонала:

✨Запрос на развитие управленческих навыков и участие в профильных обучающих программах.
По итогам рассмотрения сотруднику были назначены соответствующие курсы и даны рекомендации по развитию.

✨ Вопрос о прозрачности расчетных листков, в частности — по отображению премиальной части и отдельных начислений.
Были даны разъяснения по структуре расчета и логике формирования выплат.

✨ Обращение, связанное с нагрузкой и распределением задач внутри команд.
Проведен анализ ситуации с привлечением руководителей. Рассмотрены возможные изменения текущего подхода, инициатору обращения даны разъяснения.

Примеры некоторых рассмотренных инициатив:

✨

Предложение по улучшению процесса онбординга новых сотрудников.Инициатива принята в работу — отдельные элементы адаптации уже обновлены и внедрены.

✨

Предложение сократить количество согласований в ряде внутренних процессов.Инициатива поддержана — часть этапов упрощена, что позволило ускорить выполнение задач.

✨

Идея расширить функциональность рабочих систем за счет добавления новых полей в документах.После оценки принято решение не внедрять изменения, так как текущая конфигурация уже покрывает основные потребности.

✔️ Каждое обращение и каждая инициатива рассматриваются отдельно и детально анализируются с точки зрения эффективности. Каждому сотруднику, подавшему инициативу неанонимно, направляется подробный ответ в установленный срок — до 10 рабочих дней

🎉 Благодарим коллег, которые уже воспользовались сервисом!
Нам важно, что у сотрудников есть возможность открыто задавать вопросы, делиться идеями и участвовать в улучшении рабочих процессов 🎉

❗️ Напоминаем о том, что при подаче обращений вы можете указать свои контактные данные или сохранить полную анонимность.

📌 Ссылка на сервис направлена в Lotus (если у вас нет доступа к ПК, то обратитесь к своему руководителю)

Команда!

Ловите свежую подборку вакансий!

🌟 Кладовщик-комплектовщик, ЦРС Никольское, Ростов-на-дону, Нижний Новгород
🌟 Водитель погрузчика, Омск
🌟 Водитель высотного штабелера, РЦРС Юг
🌟 Водитель-экспедитор, Москва, Екатеринбург

Условия программы «Приведи друга» уточняйте конкретно для вашей локации, условия могут отличаться.

✈️ По всем вопросам обращайтесь к Лебедевой В.

🫴 АРМДОБРО: напоминаем про благотворительный сбор для Москаленко Н. и её дочери 🫴

Бывшей сотруднице нашей Компании необходима материальная помощь для оплаты курса реабилитации её дочери.

Общая стоимость реабилитации оценивается в 299 000 руб.

Сбор открыт до 30.04.2026

Пожертвования принимаются только через Корпоративный портал (в сервисе «На благотворительность» необходимо указать в назначении платежа: «Для Москаленко Н.»).

☝🏼 Важно: мы не проводим сбор средств через наши Telegram-каналы и иные соцсети! Будьте бдительны.

Присоединяйтесь к группе «Закручено на добро» — там мы будем держать вас в курсе всех добрых дел! 🧡

📢 Приостановка действия программы ДМС 📢

В 2025 году в Компании была внедрена программа ДМС для сотрудников и их семей. К программе подключилось более 2300 сотрудников по всей России — это около 45% от общей численности Дивизиона РФ.

Благодарим всех тех, кто подключился к программе ДМС. Для нас было важно, чтобы сотрудники Армтек получили доступ к расширенному перечню медицинских услуг и качественной помощи 🧡

Высокая востребованность программы была подтверждена и статистикой: зафиксировано более 23 000 обращений, что в среднем составляет около 10 обращений на одного подключенного сотрудника. Однако в 2026 году Компания вынуждена сократить расходы.

Мы понимаем значимость программы ДМС и её влияние на качество жизни сотрудников, поэтому до последнего рассматривали различные варианты ее сохранения. Однако ДМС является одной из крупнейших статей расходов социальной политики, поэтому сохранить программу не удалось.

↔️В связи с этим мы вынуждены сообщить о приостановке действия программы ДМС с 9 мая 2026 года
До указанной даты программа остается доступной для всех подключенных сотрудников.

📥Важно: речь идёт именно о приостановке программы, а не о полном отказе от неё.
Мы рассчитываем, что это временное решение, и надеемся вернуться к вопросу возобновления программы ДМС в 2027 году, чтобы вновь предоставить сотрудникам возможность получать качественную медицинскую помощь.

✈️ В настоящее время мы ведем переговоры о возможности предоставления корпоративной скидки для сотрудников Армтек.

Следите за корпоративными новостями, при положительном решении мы обязательно сообщим.

🪄 Оптимизация процессов: итоги 1 квартала 2026 🪄

По итогам опроса вовлеченности сотрудники отмечали недостаточный уровень оптимизации процессов.
В связи с этим мы решили ежеквартально информировать вас об изменениях и улучшениях, реализованных в Дивизионе РФ.

Даже небольшие изменения в отдельных подразделениях оказывают влияние на работу Компании в целом. Последовательно, шаг за шагом, подразделения движутся к упрощению процессов и автоматизации операций, трансформируя привычные принципы работы в Компании с более чем 30-летней историей.

Делимся некоторыми примерами:

✨ Автоматизация расчётов и отчётности

Расчёт показателей и формирование отчётов переведены в автоматический режим — это позволило сократить время обработки данных и снизить долю ручных операций.

✨ Упрощение клиентских процессов

Объединены функции работы с клиентами в единый контур — создана единая точка входа для обращений, устранены «разрывы» в обслуживании и ускорена обработка запросов.

✨ Цифровизация обучения

Запись на обучение переведена в самостоятельный формат через онлайн-регистрацию с автоматическими напоминаниями — без участия руководителей и ручных рассылок.

✨ Использование ИИ в HR-процессах

Внедрены инструменты для автоматической оценки кандидатов и помощи в подготовке обучающих материалов — это ускорило процессы и повысило качество решений.

✨ Автоматизация процессов ИТ-поддержки

Создана единая система обработки обращений, что позволило перераспределить нагрузку и повысить эффективность использования ресурсов.

➡️ Подробнее обо всех решениях читайте на корпоративном портале, ссылка направлена в Lotus.

Реализованные решения уже позволили сократить трудозатраты, ускорить выполнение задач и повысить качество данных и уровень контроля 😀

Работа в этом направлении продолжается: часть инициатив масштабируется, часть — находится в стадии внедрения 🚀

Дайджест (навигатор) май

📥 Марафон по информационной гигиене:
Тема 1. Основы информационной безопасности (вопросы и ответы)
Тема 2. Персональные данные

Новости, активности
↔️ Зарплатный проект ВТБ
↔️ Итоги благотворительного сбора для Москаленко Н.
↔️ Открыт благотворительный сбор для Митина В.

Обучение
🖍️ Расписание вебинаров и тренингов
️🖍️ Новые электронные курсы
🖍️ Новый курс про интеллектуальную собственность
🖍️ Дайджест по обучению

Карьера
🔎 Конкурс на вакансию: Руководитель РЦД Оренбург
🔎 Конкурс на вакансию: Начальник складского комплекса РЦД Оренбург
🔎 Актуальные вакансии

Праздники
✨ Поздравляем с 9 мая

Приглашаем вас принять участие в обучении в мае✈️

📁Расписание учебных мероприятий размещено в приложенном файле ниже.

Для записи на вебинары и тренинги перейдите по ссылке в расписании или скопируйте ссылку в строку браузера 🌟

В случае возникновения сложности в процессе регистрации обращайтесь к Шведову А.