Еще раз на тему flywheel’ов. Теперь в венчурном капитале. Flywheel в VC выглядит примерно так: инвестирование в сильные компании и фаундеров -> ассоциация с успешными компаниями -> улучшенный доступ к новым хорошим сделкам -> сигнал для более поздних инвесторов -> ассоциация с успешными компаниями -> …
Ранее ключевым навыком в VC было умение выбирать правильные стартапы. Поскольку в водительском сидении сегодня - фаундеры, а не инвесторы, как это было ранее, основной навык - это быть выбранным. А для того, чтобы быть выбранным, нужно иметь брэнд и репутацию. В следующем посте автор хорошо показывает, как “размер фонда полностью определяет его стратегию” и что у лучших VC фондов скорость развития брэнда намного превышает темп роста размера фонда. Проще говоря, первый фокус - это брэнд и репутация. Увеличение размера фонда - это второй шаг. Если поменять эти 2 шага местами, получится SoftBank Vision Fund 😅
https://ckthoms.substack.com/p/no-3-brand-and-aum
Ранее ключевым навыком в VC было умение выбирать правильные стартапы. Поскольку в водительском сидении сегодня - фаундеры, а не инвесторы, как это было ранее, основной навык - это быть выбранным. А для того, чтобы быть выбранным, нужно иметь брэнд и репутацию. В следующем посте автор хорошо показывает, как “размер фонда полностью определяет его стратегию” и что у лучших VC фондов скорость развития брэнда намного превышает темп роста размера фонда. Проще говоря, первый фокус - это брэнд и репутация. Увеличение размера фонда - это второй шаг. Если поменять эти 2 шага местами, получится SoftBank Vision Fund 😅
https://ckthoms.substack.com/p/no-3-brand-and-aum
Наверное, самая сильная идея, о которой я прочитал на этой неделе, приходится на эссе Джулиана Шапиро. Расскажу вкратце. Самый важный навык для эффективного письма - это частота новых идей. Ментальную модель для первоклассного письма и крутых идей он называет краном творчества.
Представьте, что творчество - это забитый водопроводный кран. Первый км трубы забит сточной водой. Сначала нужно спустить сточную воду, чтобы после нее пошла чистая вода. В начале брейнсторм сессии нужно положить на бумагу каждую плохую идею, которая взбрела вам в голову. Вместо того, чтобы заниматься самоцензурой и сопротивляться плохим идеям, необходимо просто принять их. Когда плохие идеи закончатся, приходит пора хороших идей.
Большинство людей не идут дальше сточных вод. Они сопротивляются плохим идеям. Они открывают новый документ, напишут пару идей и бросают, поскольку не натыкаются на золото сразу.
Писатель Нил Гейман и музыкант Эд Ширан следуют ровно такому же творческому процессу. Они уважают суровую реальность человеческого творчества. В нашем мозге есть негибкая линейная труба творчества, и с ней бороться бесполезно. Во время каждой сессии они закладывают время на спуск сточной воды.
Они не волнуются о том, когда придет чистая вода. Она всегда приходит. Вы начинаете со слабой имитации. Вы определяете, что делает имитацию слабой. Вы итерируете на имитации, пока она не станет оригинальной.
Подробнее: https://twitter.com/Julian/status/1327765347936522240/photo/1
Представьте, что творчество - это забитый водопроводный кран. Первый км трубы забит сточной водой. Сначала нужно спустить сточную воду, чтобы после нее пошла чистая вода. В начале брейнсторм сессии нужно положить на бумагу каждую плохую идею, которая взбрела вам в голову. Вместо того, чтобы заниматься самоцензурой и сопротивляться плохим идеям, необходимо просто принять их. Когда плохие идеи закончатся, приходит пора хороших идей.
Большинство людей не идут дальше сточных вод. Они сопротивляются плохим идеям. Они открывают новый документ, напишут пару идей и бросают, поскольку не натыкаются на золото сразу.
Писатель Нил Гейман и музыкант Эд Ширан следуют ровно такому же творческому процессу. Они уважают суровую реальность человеческого творчества. В нашем мозге есть негибкая линейная труба творчества, и с ней бороться бесполезно. Во время каждой сессии они закладывают время на спуск сточной воды.
Они не волнуются о том, когда придет чистая вода. Она всегда приходит. Вы начинаете со слабой имитации. Вы определяете, что делает имитацию слабой. Вы итерируете на имитации, пока она не станет оригинальной.
Подробнее: https://twitter.com/Julian/status/1327765347936522240/photo/1
“Внутренняя кухня Принстона”
Уже давно публично не вспоминал об учебе в университете. Поностальгировал вместе с Досымом Сатпаевым в рамках его цикла "Наши в Лиге плюща”. Мы обсудили родителей, соревнования по программированию, как пришел в ИТ, перипетии поступления, магию американского ВУЗа, почему мои друзья и я хотели бы отдавать деньги в ВУЗ в будущем и многое-многое другое.
Час прошел незаметно! Надеюсь, понравится. Спасибо Досыму за колоссальную работу по подготовке каждого эпизода AuditoriumQZ.
https://youtu.be/ul5DO_fd0qQ
Уже давно публично не вспоминал об учебе в университете. Поностальгировал вместе с Досымом Сатпаевым в рамках его цикла "Наши в Лиге плюща”. Мы обсудили родителей, соревнования по программированию, как пришел в ИТ, перипетии поступления, магию американского ВУЗа, почему мои друзья и я хотели бы отдавать деньги в ВУЗ в будущем и многое-многое другое.
Час прошел незаметно! Надеюсь, понравится. Спасибо Досыму за колоссальную работу по подготовке каждого эпизода AuditoriumQZ.
https://youtu.be/ul5DO_fd0qQ
Великобритания запретит продажу автомобилей на бензине и дизеле с 2030г. Продажа гибридных авто будет запрещена в 2035г. Цель - довести уровень выхлопа СO2 до нуля и стать полностью “зеленой экономикой” до 2050г. Для этого правительство выделяет $18 млрд. Дополнительные $54 млрд. придут из частного сектора. Очень похвальное решение на высочайшем уровне страны. Надеюсь, страны-последователи не заставят себя долго ждать.
На мой взгляд, следующая триллионная компания ближайших 20-30 лет будет компания в области устойчивости окружающей среды, энергетики, изменении климата, противостояния глобальному потеплению и пр..
https://www.reuters.com/article/us-climate-change-britain/britain-to-ban-new-petrol-cars-and-vans-by-2030-on-road-to-net-zero-emissions-idUSKBN27X2Z0
На мой взгляд, следующая триллионная компания ближайших 20-30 лет будет компания в области устойчивости окружающей среды, энергетики, изменении климата, противостояния глобальному потеплению и пр..
https://www.reuters.com/article/us-climate-change-britain/britain-to-ban-new-petrol-cars-and-vans-by-2030-on-road-to-net-zero-emissions-idUSKBN27X2Z0
Reuters
Britain to ban new petrol cars by 2030 on road to net zero emissions
Britain will ban the sale of new petrol and diesel cars and vans from 2030, five years earlier than previously planned, as part of what Prime Minister Boris Johnson is casting as a "green revolution" to cut emissions to net zero by 2050.
Сегодня заметил интересную общую черту между двумя главными “акулами” на Shark Tank, телевизионном шоу на ABC, где предприниматели питчат свои компании 6 “акулам бизнесам” в надежде получить инвестиции.
Как сколотил свое состояние владелец Dallas Mavericks Марк Кьюбан? В 1999г он на пике доткомов продал свой интернет-тв/радио стартап Broadcast.com, генеривший $13.5 млн. оборота в квартал, компании Yahoo за $5.7 млрд долларов. 105x мультипликатор к годовому обороту. Через несколько лет Yahoo закрыл Broadcast.com и списал расходы. Broadcast.com считается одной из самых плохих интернет-сделок в истории.
Как сколотил свое состояние Mr. Wonderful Кевин О’Лири? В 1998г он продал свою компанию The Learning Company (TLC) за $3.5 млрд. игровому гиганту Mattel. Многие предупреждали CEO Mattel, что TLC - это “карточный дом”. Бизнес показывал большой годовой оборот за счет агрессивной покупки игровых компаний (20+ слияний), но выручка не учитывала огромные цены, которые TLC платил за эти покупки. Кроме того, т.к. Кевин О’Лири не вкладывал в R&D, доходы старых игр стремительно уменьшались. Также были обвинения в том, что TLC отправлял товары по магазинам по договоренности, что непроданные товары не будут возвращаться. Таким образом увеличивая видимость высоких продаж. Однако, обеспокоенный падением интереса к кукле Барби Mattel поверил в хайп и купил TLC несмотря на все предупреждения. Через 18 месяцев Mattel пришлось продать TLC за $27 млн - в 130 раз меньше заплаченной цены.
Наивный вывод: продай “кота в мешке”, пригласят в жюри Shark Tank 😅
Как сколотил свое состояние владелец Dallas Mavericks Марк Кьюбан? В 1999г он на пике доткомов продал свой интернет-тв/радио стартап Broadcast.com, генеривший $13.5 млн. оборота в квартал, компании Yahoo за $5.7 млрд долларов. 105x мультипликатор к годовому обороту. Через несколько лет Yahoo закрыл Broadcast.com и списал расходы. Broadcast.com считается одной из самых плохих интернет-сделок в истории.
Как сколотил свое состояние Mr. Wonderful Кевин О’Лири? В 1998г он продал свою компанию The Learning Company (TLC) за $3.5 млрд. игровому гиганту Mattel. Многие предупреждали CEO Mattel, что TLC - это “карточный дом”. Бизнес показывал большой годовой оборот за счет агрессивной покупки игровых компаний (20+ слияний), но выручка не учитывала огромные цены, которые TLC платил за эти покупки. Кроме того, т.к. Кевин О’Лири не вкладывал в R&D, доходы старых игр стремительно уменьшались. Также были обвинения в том, что TLC отправлял товары по магазинам по договоренности, что непроданные товары не будут возвращаться. Таким образом увеличивая видимость высоких продаж. Однако, обеспокоенный падением интереса к кукле Барби Mattel поверил в хайп и купил TLC несмотря на все предупреждения. Через 18 месяцев Mattel пришлось продать TLC за $27 млн - в 130 раз меньше заплаченной цены.
Наивный вывод: продай “кота в мешке”, пригласят в жюри Shark Tank 😅
В декабре Airbnb наконец-то выходит на IPO. При оценке в $30 млрд. За последние 8 месяцев они смогли здорово перестроиться, меньше расходов, больше дисциплины. В последний квартал (Q3 2020) они вообще показали $219.3 млн. прибыли при выручке $1.3 млрд. Впервые услышал о Airbnb в сентябре 2010г, когда друзья ездили на уикенды в Нью-Йорк и через Airbnb остановились в комнате у музыканта, чей дом был полон премий Grammy!
А все начиналось 13 лет назад со следующего email’a. Не тормозите себя, когда хотите поделиться с друзьями своей очередной бредовой идеей 😅
А все начиналось 13 лет назад со следующего email’a. Не тормозите себя, когда хотите поделиться с друзьями своей очередной бредовой идеей 😅
Nvidia анонсировала платформу, где использует нейронные сети для уменьшения нагрузки на сеть во время видео-звонка в 10 раз. Софт отправляет один кадр видео. Для дальнейших кадров он отправляет только координаты глаз, носа, рта, бровей и других фичей лица собеседника. Компьютер-получатель далее использует нейронки (если быть точнее, GANы - генеративно-состязательные сети) для того, чтобы синтетически воссоздать лицо.
В-общем, дипфейки имеют применение не только в фейк новостях, порнографии, мошенничестве и развлечениях. Теперь они еще и экономят деньги.
https://arstechnica.com/gadgets/2020/11/nvidia-used-neural-networks-to-improve-video-calling-bandwidth-by-10x/
В-общем, дипфейки имеют применение не только в фейк новостях, порнографии, мошенничестве и развлечениях. Теперь они еще и экономят деньги.
https://arstechnica.com/gadgets/2020/11/nvidia-used-neural-networks-to-improve-video-calling-bandwidth-by-10x/
“Beta than nothing”-тестеры спутникового интернета от SpaceX Starlink сообщают, что скорость скачивания (download speed) - 120-200 Mbps, а скорость загрузки (upload speed) - 20-40 Mbps. Ping = 20-40 мс. И это в отдаленных деревнях США и Канады! До конца 2021г обещают покрыть все основное население Земли. Даже, если Маск по собственному обыкновению ошибётся в прогнозах на пару лет, по всей видимости, изменения нашего лайфстайла в ближайшие 5 лет грядут значительные: частные дома > многоквартирные ЖК, жизнь на природе > жизнь в перенаселенных городах, удаленная или гибридная работа > 100%-ная работа из офиса; Omaha, Nebraska > Wall Street и т.д.
Трудно поспорить с главой Shopify Тоби Лютке: “Города имели монополию на лучшую работу в последние 200 лет. COVID сделал мир более открытым к дистанционной работе - шаг 1. SpaceX Starlink - это шаг 2. Мы сильно недооцениваем, как изменится мир, когда интернет будет в буквальном смысле повсюду. Глобальная демократизация возможностей”.
Мой Telegram: https://t.me/armansu_live
Трудно поспорить с главой Shopify Тоби Лютке: “Города имели монополию на лучшую работу в последние 200 лет. COVID сделал мир более открытым к дистанционной работе - шаг 1. SpaceX Starlink - это шаг 2. Мы сильно недооцениваем, как изменится мир, когда интернет будет в буквальном смысле повсюду. Глобальная демократизация возможностей”.
Мой Telegram: https://t.me/armansu_live
После выхода мини-сериала «Ход королевы» (The Queen’s Gambit) на Netflix продажи шахматных наборов в США поднялись на 87%. Продажи книг о шахматах поднялись на 603%. Netflix, к собственному сожалению, никаких доходов от этих новых продаж не имеет. Для контраста, когда Disney+ выпускает новый хит, The Walt Disney Company за счёт владения правами на IP, мерч, Disneyland способна «словить» большую часть дохода от возросшего спроса. Это источник силы.
Посадка деревьев через Kaspi.kz?
В период активного использования Forest, Pomodoro-приложения для 25-минутных фокусированных сессий без смартфона, в 2015-2016гг я обменял накопленные виртуальные монеты на несколько реально посаженных деревьев в Африке. Всего пользователи приложения Forest на сегодняшний день благодаря организации ‘Trees for the Future’ посадили 920,830 настоящих деревьев.
Это число меркнет по сравнению с кол-вом деревьев, посаженных пользователями Alipay. К концу августа 2019г они посадили 122 млн. деревьев и кустарников. И это за 3 года с начала инициативы в 2016г. Как это работает? За любую активность в приложении Alipay, которая косвенно ведет к уменьшению CO2, Вы получаете виртуальные граммы зеленой энергии. Примеры таких действий: ходьба пешком, использование общественного транспорта, оплата коммунальных услуг онлайн, оплата автоштрафов онлайн, продажа своих вещей на second-hand маркетплейсе Taobao и пр. Далее Вы используете эту виртуальную энергию для выращивания своих виртуальных деревьев. За каждое посаженное Вами виртуальное дерево Ant Financial через свою сеть партнеров садит реальное дерево в пустынях Китая. Далее Вы можете посмотреть на эти деревья через спутниковую съемку, а также объединить виртуальную энергию своих друзей, чтобы посадить более высокие деревья.
Любопытно: какие некоммерческие / коммерческие организации занимаются посадкой деревьев в Казахстане? Очевидно, что Kaspi со своей базой в 8.5 млн. активных пользователей - в лучшей позиции, чтобы запустить подобную инициативу. 500 млн. юзеров Alipay “посадили” 122 млн. деревьев. Думаю, нам под силу, как минимум, один миллион!
https://t.me/armansu_live
В период активного использования Forest, Pomodoro-приложения для 25-минутных фокусированных сессий без смартфона, в 2015-2016гг я обменял накопленные виртуальные монеты на несколько реально посаженных деревьев в Африке. Всего пользователи приложения Forest на сегодняшний день благодаря организации ‘Trees for the Future’ посадили 920,830 настоящих деревьев.
Это число меркнет по сравнению с кол-вом деревьев, посаженных пользователями Alipay. К концу августа 2019г они посадили 122 млн. деревьев и кустарников. И это за 3 года с начала инициативы в 2016г. Как это работает? За любую активность в приложении Alipay, которая косвенно ведет к уменьшению CO2, Вы получаете виртуальные граммы зеленой энергии. Примеры таких действий: ходьба пешком, использование общественного транспорта, оплата коммунальных услуг онлайн, оплата автоштрафов онлайн, продажа своих вещей на second-hand маркетплейсе Taobao и пр. Далее Вы используете эту виртуальную энергию для выращивания своих виртуальных деревьев. За каждое посаженное Вами виртуальное дерево Ant Financial через свою сеть партнеров садит реальное дерево в пустынях Китая. Далее Вы можете посмотреть на эти деревья через спутниковую съемку, а также объединить виртуальную энергию своих друзей, чтобы посадить более высокие деревья.
Любопытно: какие некоммерческие / коммерческие организации занимаются посадкой деревьев в Казахстане? Очевидно, что Kaspi со своей базой в 8.5 млн. активных пользователей - в лучшей позиции, чтобы запустить подобную инициативу. 500 млн. юзеров Alipay “посадили” 122 млн. деревьев. Думаю, нам под силу, как минимум, один миллион!
https://t.me/armansu_live
До сих пор шокирован новостью о кончине CEO Zappos и автора бестселлера “Доставляя счастье” Тони Шей в возрасте 46 лет от пожара в доме его семьи в штате Коннектикут.
Хорошо помню, как прочитал его книгу в июле 2010г, был так наэлектризован его энергией, что это во многом определило мои интересы на магистратуре университета, который начинался той осенью. Книгу с тех пор, к сожалению, не перечитывал, но многие истории из книги - до сих пор в памяти. Истории, как он в детстве выращивал червей в надежде продавать их рыбакам. Как он организовывал платные вечеринки в Гарварде. Как покупал пиццу и продавал ее студентам по кусочкам (с доставкой!). Как продал свой первый стартап LinkExchange (сайт для обмена баннерами между сайтами) Майкрософту в возрасте 24 лет за $265 млн. О том, как клиенты, услышав о “доставке счастья”, звонили в call center Zappos не только при проблемах с купленной обувью, но и просили заказать им пиццу. И им помогали!
Об этом не написано в книге, но уже позже я узнал, что Тони был чемпионом ACM ICPC, студенческого чемпионата мира по программированию, в составе команды Гарвардского университета в 1993г. Крейг Сильверстейн, его напарник по той студенческой команде, впоследствии стал первым сотрудником Google (employee #1).
По возвращении в Казахстан, осенью 2013г благодаря поддержке Каната Абдуалиевича Байгарина и Фуад-бея я проводил небольшой курс по стартапам на базе Nazarbayev University. За 2 недели до Demo Day мне пришла идея сделать видео, в котором американские предприниматели и инвесторы обращаются к молодым предпринимателям Казахстана. За неделю написал около 100 персонализированных email’ов. Один из них направил на публичный email Тони. Через 3 дня мне пришел ответ от его PR-команды. Через месяц и после переписки длиной 11 сообщений - они отправили видео. До сих пор поражен его щедростью по отношению к абсолютному незнакомцу из Интернета.
Он был пионером в предпринимательстве, онлайн-рекламе, корпоративной культуре, клиентоориентированности, возрождении центральной части Лас-Вегаса. Искренние соболезнования его родным и близким, а также миллионам людей, чьи жизни он изменил.
Хорошо помню, как прочитал его книгу в июле 2010г, был так наэлектризован его энергией, что это во многом определило мои интересы на магистратуре университета, который начинался той осенью. Книгу с тех пор, к сожалению, не перечитывал, но многие истории из книги - до сих пор в памяти. Истории, как он в детстве выращивал червей в надежде продавать их рыбакам. Как он организовывал платные вечеринки в Гарварде. Как покупал пиццу и продавал ее студентам по кусочкам (с доставкой!). Как продал свой первый стартап LinkExchange (сайт для обмена баннерами между сайтами) Майкрософту в возрасте 24 лет за $265 млн. О том, как клиенты, услышав о “доставке счастья”, звонили в call center Zappos не только при проблемах с купленной обувью, но и просили заказать им пиццу. И им помогали!
Об этом не написано в книге, но уже позже я узнал, что Тони был чемпионом ACM ICPC, студенческого чемпионата мира по программированию, в составе команды Гарвардского университета в 1993г. Крейг Сильверстейн, его напарник по той студенческой команде, впоследствии стал первым сотрудником Google (employee #1).
По возвращении в Казахстан, осенью 2013г благодаря поддержке Каната Абдуалиевича Байгарина и Фуад-бея я проводил небольшой курс по стартапам на базе Nazarbayev University. За 2 недели до Demo Day мне пришла идея сделать видео, в котором американские предприниматели и инвесторы обращаются к молодым предпринимателям Казахстана. За неделю написал около 100 персонализированных email’ов. Один из них направил на публичный email Тони. Через 3 дня мне пришел ответ от его PR-команды. Через месяц и после переписки длиной 11 сообщений - они отправили видео. До сих пор поражен его щедростью по отношению к абсолютному незнакомцу из Интернета.
Он был пионером в предпринимательстве, онлайн-рекламе, корпоративной культуре, клиентоориентированности, возрождении центральной части Лас-Вегаса. Искренние соболезнования его родным и близким, а также миллионам людей, чьи жизни он изменил.
9 вакансий: nFactorial School ищет лекторов для новых онлайн-курсов!
TL;DR: Краткое описание позиций | Ведущий лектор онлайн-курса | Тема курса - в списке в 5-ом абзаце ниже | 100% Remote | Part-time (15-20 часов в неделю) | Длительность контракта: 8 недель | Ориентировочное время начала работы: январь 2021г | Отправить резюме: https://nfactorialschool.typeform.com/to/fgDeVl4D
Сейчас идет четвертая неделя очередного потока nFactorial School. Текущий курс называется “Создание сильной базы в компьютерных науках для начинающих”. Мы уже успели провести 17 интерактивных лекций/воркшопов с суммарной продолжительностью 32 часа. Интенсивность высокая: воркшопы каждый день в 18-00 с понедельника по пятницу. Фокус - на практике: за один воркшоп мы пишем и разбираем код для 3-6 задач разной сложности. У ребят есть ежедневные домашние упражнения и еженедельные проекты, которые проверяются. Кроме воркшопов, ребята участвуют на офисных часов 3 раза в неделю, чтобы глубже разобрать непонятые темы. Кроме того, у участников есть study-партнер из числа других студентов, который меняется каждую неделю.
В группе 24 учащихся и на сегодняшний момент я очень доволен их прогрессом. В отличие от MOOCs у нас очень высокий retention: ежедневные воркшопы в среднем посещают 23 человека из 24, первый проект успешно/вовремя сдали 20 человек, второй проект успешно/вовремя сдали 15 человек. За 3 недели ребята написали 218 постов в Piazza, поделились несколько сотней публичных сообщений в Discord.
Появляются четкие контуры рецепта, который можно дублицировать для новых онлайн-курсов. Перечислю некоторые из них. Во-первых, это cohort-based learning. Процент завершения курсов в MOOCs составляет 6-7%. Средний процент завершения cohort-based курсов - 90-95%. Это связано в том числе с тем, что у cohort-based курсов есть строгая дата начала и дата конца. Дедлайн и интенсивность создают фокусированную срочность. Во-вторых, это дружелюбная тусовка других участников и менторов, которые не дают Вам сдаться каждый раз, когда есть соблазн. Один из принципов сообщества nFactorial - “Being Good > Looking Good” или “Имидж ничто, понимание - все”. Это помогает раскрепостить участников не стесняться показаться глупым и задавать вопросы, каждый раз когда есть сомнение или непонимание. В-третьих, это персональная обратная связь как результат дискуссий, дебатов, индивидуальных упражнений, а также оценок (да, у нас есть оценки!), привязанных к уровню сертификата по окончании. В-четвертых, это правильное использование готовых инструментов: Zoom - для запланированных воркшопов в режиме реального времени; Discord - для чата, офисных часов и спонтанных звонков; Piazza - внутренний форум для всех вопросов по программированию; Notion - для knowledge base, истории пройденного материала, слайдов, видео, написанного в ходе лекций кода и домашек; CodePost - для эффективной проверки еженедельных проектов.
В связи с этим мы планируем расширить ассортимент предлагаемых онлайн-курсов и ищем лекторов. Мы заинтересованы в главных лекторах по следующим курсам:
- Введение в компьютерные науки (на каз. яз.)
- Подготовка к техническим интервью по алгоритмам и структурам данных (здесь и далее - на русс. яз.)
- Анализ данных для начинающих
- Введение в Машинное Обучение
- Введение в Deep Learning
- Введение в веб-разработку: Backend
- Введение в веб-разработку: Frontend
- Введение в iOS разработку
Кроме того, мы открыты к идеям авторских курсов. Главное - чтобы это было связано с программированием. 2 требования к кандидатам: превосходные практические знания по тематике курса и страсть к преподаванию - “не заполнение ведер водой, а зажжение огня”.
Отправить резюме: https://nfactorialschool.typeform.com/to/fgDeVl4D
Спасибо за репост!
TL;DR: Краткое описание позиций | Ведущий лектор онлайн-курса | Тема курса - в списке в 5-ом абзаце ниже | 100% Remote | Part-time (15-20 часов в неделю) | Длительность контракта: 8 недель | Ориентировочное время начала работы: январь 2021г | Отправить резюме: https://nfactorialschool.typeform.com/to/fgDeVl4D
Сейчас идет четвертая неделя очередного потока nFactorial School. Текущий курс называется “Создание сильной базы в компьютерных науках для начинающих”. Мы уже успели провести 17 интерактивных лекций/воркшопов с суммарной продолжительностью 32 часа. Интенсивность высокая: воркшопы каждый день в 18-00 с понедельника по пятницу. Фокус - на практике: за один воркшоп мы пишем и разбираем код для 3-6 задач разной сложности. У ребят есть ежедневные домашние упражнения и еженедельные проекты, которые проверяются. Кроме воркшопов, ребята участвуют на офисных часов 3 раза в неделю, чтобы глубже разобрать непонятые темы. Кроме того, у участников есть study-партнер из числа других студентов, который меняется каждую неделю.
В группе 24 учащихся и на сегодняшний момент я очень доволен их прогрессом. В отличие от MOOCs у нас очень высокий retention: ежедневные воркшопы в среднем посещают 23 человека из 24, первый проект успешно/вовремя сдали 20 человек, второй проект успешно/вовремя сдали 15 человек. За 3 недели ребята написали 218 постов в Piazza, поделились несколько сотней публичных сообщений в Discord.
Появляются четкие контуры рецепта, который можно дублицировать для новых онлайн-курсов. Перечислю некоторые из них. Во-первых, это cohort-based learning. Процент завершения курсов в MOOCs составляет 6-7%. Средний процент завершения cohort-based курсов - 90-95%. Это связано в том числе с тем, что у cohort-based курсов есть строгая дата начала и дата конца. Дедлайн и интенсивность создают фокусированную срочность. Во-вторых, это дружелюбная тусовка других участников и менторов, которые не дают Вам сдаться каждый раз, когда есть соблазн. Один из принципов сообщества nFactorial - “Being Good > Looking Good” или “Имидж ничто, понимание - все”. Это помогает раскрепостить участников не стесняться показаться глупым и задавать вопросы, каждый раз когда есть сомнение или непонимание. В-третьих, это персональная обратная связь как результат дискуссий, дебатов, индивидуальных упражнений, а также оценок (да, у нас есть оценки!), привязанных к уровню сертификата по окончании. В-четвертых, это правильное использование готовых инструментов: Zoom - для запланированных воркшопов в режиме реального времени; Discord - для чата, офисных часов и спонтанных звонков; Piazza - внутренний форум для всех вопросов по программированию; Notion - для knowledge base, истории пройденного материала, слайдов, видео, написанного в ходе лекций кода и домашек; CodePost - для эффективной проверки еженедельных проектов.
В связи с этим мы планируем расширить ассортимент предлагаемых онлайн-курсов и ищем лекторов. Мы заинтересованы в главных лекторах по следующим курсам:
- Введение в компьютерные науки (на каз. яз.)
- Подготовка к техническим интервью по алгоритмам и структурам данных (здесь и далее - на русс. яз.)
- Анализ данных для начинающих
- Введение в Машинное Обучение
- Введение в Deep Learning
- Введение в веб-разработку: Backend
- Введение в веб-разработку: Frontend
- Введение в iOS разработку
Кроме того, мы открыты к идеям авторских курсов. Главное - чтобы это было связано с программированием. 2 требования к кандидатам: превосходные практические знания по тематике курса и страсть к преподаванию - “не заполнение ведер водой, а зажжение огня”.
Отправить резюме: https://nfactorialschool.typeform.com/to/fgDeVl4D
Спасибо за репост!
Согласно Полу Грэму, мотив для создания собственной компании - это смесь следующих 4 ингредиентов: желание сделать деньги, желание выглядеть крутым, неподдельный интерес к решаемой проблеме и нежелание работать на кого-то. Последние два ингредиента - более сильные мотиваторы, чем первые два.
Какой ингредиент преобладал у Вас? Опрос - анонимный, поэтому можно быть искренним и не беспокоиться о virtue signaling 🙂
Какой ингредиент преобладал у Вас? Опрос - анонимный, поэтому можно быть искренним и не беспокоиться о virtue signaling 🙂
Рубрика “Что? Где? Когда”. Внимание - вопрос: в 2001г 46.5% доли в этой компании купили за $32 млн. Сейчас эта доля после размывания и промежуточной продажи стала 31% и оценивается в $221.4 млрд. С учетом 7000x за 19 лет - это скорее всего лучшая сделка в истории венчурных инвестиций. О какой компании идет речь? Чур не гуглить 😉