Это компания была создана в 2015г, а сейчас стоит $100 млрд. на NASDAQ!
В 2002г Колин Хуанг успешно завершает Чжэцзянский университет и уезжает в США на магистратуру по Компьютерным Наукам в Университете Висконсин-Мэдисон. В 2004г он получает full-time оффер от Microsoft, но по настоянию своего ментора - известного китайского предпринимателя Дуана Юнпина (Oppo, Vivo, OnePlus, Realme) - решает присоединиться в пре-IPO’шный стартап под названием Google. В 2007г он уходит из Гугла, чтобы начать свой путь в предпринимательстве.
В 2007г он открывает свой первый стартап - Ouku - интернет-магазин мобильных телефонов и электроники. За 3 года компания достигает годового оборота в $20-40 млн. и он решает продать ее, т.к. не видит никаких шансов в конкуренции с JD. Далее он одну за другой создает 2 компании: одна занимается созданием мобильных ролевых игр на платформе WeChat, другая - помогает малым бизнесам выходить на интернет-площадки Taobao и JD. В 2013г у Колина начинаются проблемы с ушами и он уходит в 2-летний отпуск.
За эти 2 года ему приходит идея для новой компании. Его инсайт в ретроспективе был невероятно прост. На тот момент Китаем заправляли 2 интернет-гиганта: Alibaba (электронная коммерция) и Tencent (соцсети и мобильные игры). По мнению Колина: “Alibaba не понимает, как зарабатывает Tencent, а Tencent не понимает бизнес-модель Alibab’ы”. Его новая компания - Pinduoduo - будет на пересечении сфер влияния этих 2 гигантов. Назовем это пересечение “социальной коммерцией с игровой динамикой”.
Как же работает Pinduoduo? Это mobile-first интернет-магазин товаров первой необходимости оптом. В отличие от Amazon и Alibaba, Вам придется поискать кнопку “Поиск”. Она спрятана неслучайно. В Pinduoduo пользователи заходят, не имея четкой цели купить определенный товар. Ассортимент - намеренно ограничен, чтобы дать больше внимания каждому товару.
Ключевая механика заключается в том, что продавцы должны указывать 2 цены. Одна цена - если покупаешь товар в одиночку (серая кнопка “Купить” - нежелательное действие). Другая цена (в среднем на 40% ниже первой) - если покупаешь продукт с друзьями (красная кнопка - желательное действие). В левом верхнем углу приложения - постоянно мелькают имена и аватарки пользователей, кто только что купил товар. На первый взгляд - ничего нового, идею групповых покупок придумал Groupon в далеком 2008-ом году! Но все дьяволы - в деталях.
К 2015г почти все китайские клоны Групона (кроме, Meituan и еще нескольких) уже не существовали. Большинство из них запустились в 2010г и помогали брэндам сбывать излишки. Брэндам обещали, что скидки принесут новых постоянных клиентов, но на деле малые бизнесы получали нелояльных посетителей, ищущих скидки. В отличие от купонаторов Pinduoduo не стал фокусироваться на скидках на уроки йоги, фото-сессии, ужины в дорогих ресторанах. Они решили сделать упор на предметы первой необходимости - то, что нужно всем и достаточно часто: салфетки, туалетная бумага, фрукты и овощи и т.д. Инсайт прост: найти друзей, кто купит с вами салфетки со скидкой (все равно нужно покупать рано или поздно!), явно больше, чем тех, кто пойдет с вами на уроки плавания. Кстати, салфетки - самый продаваемый товар на Pinduoduo.
Кроме-того, все товары продаются в больших количествах. 10 пачек салфеток, 20 рулонов бумаги. Этим Pinduoduo напоминает американский Costco. Когда Вы покупаете товар, деньги сразу же снимаются с Вашего WeChat Pay и у Вас есть 24 часа, чтобы найти одного или нескольких друзей, кто присоединится к Вашей команде. Далее Вы шерите сообщение в WeChat. Tencent - крупный инвестор в PDD (17%), поэтому интеграция с WeChat - почти невидимая для пользователя. Неудивительно, что благодаря этому growth hack’у MAU Pinduoduo составляет 500 млн. пользователей. То, что деньги снимаются у клиентов сразу, а отправляются продавцам через 15 дней после отправки товара, дает Pinduoduo дополнительный кэшфлоу (‘float’), который они могут тратить на привлечение новых пользователей. Ужин Колина с Баффеттом в 2006г (за который его ментор заплатил $620,000) явно не прошел бесследно!
В 2002г Колин Хуанг успешно завершает Чжэцзянский университет и уезжает в США на магистратуру по Компьютерным Наукам в Университете Висконсин-Мэдисон. В 2004г он получает full-time оффер от Microsoft, но по настоянию своего ментора - известного китайского предпринимателя Дуана Юнпина (Oppo, Vivo, OnePlus, Realme) - решает присоединиться в пре-IPO’шный стартап под названием Google. В 2007г он уходит из Гугла, чтобы начать свой путь в предпринимательстве.
В 2007г он открывает свой первый стартап - Ouku - интернет-магазин мобильных телефонов и электроники. За 3 года компания достигает годового оборота в $20-40 млн. и он решает продать ее, т.к. не видит никаких шансов в конкуренции с JD. Далее он одну за другой создает 2 компании: одна занимается созданием мобильных ролевых игр на платформе WeChat, другая - помогает малым бизнесам выходить на интернет-площадки Taobao и JD. В 2013г у Колина начинаются проблемы с ушами и он уходит в 2-летний отпуск.
За эти 2 года ему приходит идея для новой компании. Его инсайт в ретроспективе был невероятно прост. На тот момент Китаем заправляли 2 интернет-гиганта: Alibaba (электронная коммерция) и Tencent (соцсети и мобильные игры). По мнению Колина: “Alibaba не понимает, как зарабатывает Tencent, а Tencent не понимает бизнес-модель Alibab’ы”. Его новая компания - Pinduoduo - будет на пересечении сфер влияния этих 2 гигантов. Назовем это пересечение “социальной коммерцией с игровой динамикой”.
Как же работает Pinduoduo? Это mobile-first интернет-магазин товаров первой необходимости оптом. В отличие от Amazon и Alibaba, Вам придется поискать кнопку “Поиск”. Она спрятана неслучайно. В Pinduoduo пользователи заходят, не имея четкой цели купить определенный товар. Ассортимент - намеренно ограничен, чтобы дать больше внимания каждому товару.
Ключевая механика заключается в том, что продавцы должны указывать 2 цены. Одна цена - если покупаешь товар в одиночку (серая кнопка “Купить” - нежелательное действие). Другая цена (в среднем на 40% ниже первой) - если покупаешь продукт с друзьями (красная кнопка - желательное действие). В левом верхнем углу приложения - постоянно мелькают имена и аватарки пользователей, кто только что купил товар. На первый взгляд - ничего нового, идею групповых покупок придумал Groupon в далеком 2008-ом году! Но все дьяволы - в деталях.
К 2015г почти все китайские клоны Групона (кроме, Meituan и еще нескольких) уже не существовали. Большинство из них запустились в 2010г и помогали брэндам сбывать излишки. Брэндам обещали, что скидки принесут новых постоянных клиентов, но на деле малые бизнесы получали нелояльных посетителей, ищущих скидки. В отличие от купонаторов Pinduoduo не стал фокусироваться на скидках на уроки йоги, фото-сессии, ужины в дорогих ресторанах. Они решили сделать упор на предметы первой необходимости - то, что нужно всем и достаточно часто: салфетки, туалетная бумага, фрукты и овощи и т.д. Инсайт прост: найти друзей, кто купит с вами салфетки со скидкой (все равно нужно покупать рано или поздно!), явно больше, чем тех, кто пойдет с вами на уроки плавания. Кстати, салфетки - самый продаваемый товар на Pinduoduo.
Кроме-того, все товары продаются в больших количествах. 10 пачек салфеток, 20 рулонов бумаги. Этим Pinduoduo напоминает американский Costco. Когда Вы покупаете товар, деньги сразу же снимаются с Вашего WeChat Pay и у Вас есть 24 часа, чтобы найти одного или нескольких друзей, кто присоединится к Вашей команде. Далее Вы шерите сообщение в WeChat. Tencent - крупный инвестор в PDD (17%), поэтому интеграция с WeChat - почти невидимая для пользователя. Неудивительно, что благодаря этому growth hack’у MAU Pinduoduo составляет 500 млн. пользователей. То, что деньги снимаются у клиентов сразу, а отправляются продавцам через 15 дней после отправки товара, дает Pinduoduo дополнительный кэшфлоу (‘float’), который они могут тратить на привлечение новых пользователей. Ужин Колина с Баффеттом в 2006г (за который его ментор заплатил $620,000) явно не прошел бесследно!
То, что Pinduoduo “создает” спрос на товары внутри приложения дает им другое преимущество - клиентам не обязательно получать товар день в день. Они могут его и подождать. Это дает Pinduoduo возможность не строить свою логистическую сеть, продавцы сами отвечают за отправку товара. Доставке позволительно быть медленной и дешевой.
Каждое действие внутри приложения (покупки, приглашение друзей, время в приложении) приводит к тому, что Ваше виртуальное дерево в саду растет быстрее. Когда дерево полностью вырастает, Вам бесплатно отправляется ящик фруктов. Турнирная таблица пользователей показывает, кто сэкономил больше всех. Награды - за ежедневные чекины в приложении. Призы - за отзывы на товары. В отличие от соцсетей и мобильных игр, которые зарабатывают, “пихая” зачастую нерелевантную рекламу, Pinduoduo - это социальная игра, которая зарабатывает, как виртуальный торговый центр. Продукт настолько меня впечатлил, что последнюю неделю нахожу себя, напевающим рекламную песню Pinduoduo, популярную среди матерей-домохозяек.
Электронной коммерции уже 25 лет, но новые подходы еще не исчезли!
Если интересны многие другие детали, которые я опустил, очень рекомендую следующий эпизод подкаста Acquired: https://www.acquired.fm/episodes/pinduoduo.
Каждое действие внутри приложения (покупки, приглашение друзей, время в приложении) приводит к тому, что Ваше виртуальное дерево в саду растет быстрее. Когда дерево полностью вырастает, Вам бесплатно отправляется ящик фруктов. Турнирная таблица пользователей показывает, кто сэкономил больше всех. Награды - за ежедневные чекины в приложении. Призы - за отзывы на товары. В отличие от соцсетей и мобильных игр, которые зарабатывают, “пихая” зачастую нерелевантную рекламу, Pinduoduo - это социальная игра, которая зарабатывает, как виртуальный торговый центр. Продукт настолько меня впечатлил, что последнюю неделю нахожу себя, напевающим рекламную песню Pinduoduo, популярную среди матерей-домохозяек.
Электронной коммерции уже 25 лет, но новые подходы еще не исчезли!
Если интересны многие другие детали, которые я опустил, очень рекомендую следующий эпизод подкаста Acquired: https://www.acquired.fm/episodes/pinduoduo.
История победителей и история проигравших
Известная история основания Square (сегодняшняя оценка $72 млрд.), популяризированная Джеком Дорси, выглядит примерно так. Джеку пришла идея Square, когда его старший товарищ из Сент-Луиса по имени Джим МакКелви (в компании которого Джек стажировался, когда ему было 15 лет) потерял покупателя на созданное им изделие из надувного стекла ценой $2000 из-за того, что не имел терминала для кредитных карт.
Менее известная история основания Square выглядит по-другому. После того, как Джека выгнали из Twitter в 2008г он вернулся в родной Сент-Луис и брейнстормил над новыми идеями. В тот период пресса писала о новой Tesla Roadster. Тогда планом Джека стала идея создания компании, занимающейся электромобилями и конкурирующей с Tesla. Он и его друг Джим пошли к их знакомому - профессору Вашингтонского Университета в Сент-Луисе Роберту Морли - послушать, что он думает об этой идее. Профессор предложил не создавать клон Tesla и поделился своими последними исследованиями в области мобильных картридеров, способных считывать дебетовые и кредитные карты. Троем они решают создать совместную компанию. Далее Джек и Джим решают выбросить профессора “за борт” и регистрируют новую компанию, где профессор не числится в учредителях.
Если Вы читали (если не читали, очень рекомендую - это целый текстовый триллер!) увлекательнейшую книгу Ника Билтона “Hatching Twitter” о истории создании известного сервиса микроблоггинга, то знаете, что эта история также не обошлась без драматургии. Тогда за борт без каких-либо акций был выкинут 4-ый основатель Твиттера - ныне совершенно забытый и исчезнувший с просторов Интернета Ноа Гласс. Джек Дорси через многочисленные интервью смог мастерски убедить прессу, что он не только настоящий отец-основатель Твиттера, но и “второе явление Стива Джобса”.
Джек удивительно сочетает несомненный продуктовый гений, фокус, грандиозные амбиции и вкус с талантом искусного стори-теллинга. Чтобы приблизиться к подлинной истории, необходимо делать усилия и находить как историю, написанную победителями, так и историю, написанную менее известными проигравшими. Существование стартап-мифологий - это не миф!
P/S: К счастью для профессора, в 2016г он отвоевал в суде у Square $50 млн., таким образом успешно коммерциализировав свои исследования.
Известная история основания Square (сегодняшняя оценка $72 млрд.), популяризированная Джеком Дорси, выглядит примерно так. Джеку пришла идея Square, когда его старший товарищ из Сент-Луиса по имени Джим МакКелви (в компании которого Джек стажировался, когда ему было 15 лет) потерял покупателя на созданное им изделие из надувного стекла ценой $2000 из-за того, что не имел терминала для кредитных карт.
Менее известная история основания Square выглядит по-другому. После того, как Джека выгнали из Twitter в 2008г он вернулся в родной Сент-Луис и брейнстормил над новыми идеями. В тот период пресса писала о новой Tesla Roadster. Тогда планом Джека стала идея создания компании, занимающейся электромобилями и конкурирующей с Tesla. Он и его друг Джим пошли к их знакомому - профессору Вашингтонского Университета в Сент-Луисе Роберту Морли - послушать, что он думает об этой идее. Профессор предложил не создавать клон Tesla и поделился своими последними исследованиями в области мобильных картридеров, способных считывать дебетовые и кредитные карты. Троем они решают создать совместную компанию. Далее Джек и Джим решают выбросить профессора “за борт” и регистрируют новую компанию, где профессор не числится в учредителях.
Если Вы читали (если не читали, очень рекомендую - это целый текстовый триллер!) увлекательнейшую книгу Ника Билтона “Hatching Twitter” о истории создании известного сервиса микроблоггинга, то знаете, что эта история также не обошлась без драматургии. Тогда за борт без каких-либо акций был выкинут 4-ый основатель Твиттера - ныне совершенно забытый и исчезнувший с просторов Интернета Ноа Гласс. Джек Дорси через многочисленные интервью смог мастерски убедить прессу, что он не только настоящий отец-основатель Твиттера, но и “второе явление Стива Джобса”.
Джек удивительно сочетает несомненный продуктовый гений, фокус, грандиозные амбиции и вкус с талантом искусного стори-теллинга. Чтобы приблизиться к подлинной истории, необходимо делать усилия и находить как историю, написанную победителями, так и историю, написанную менее известными проигравшими. Существование стартап-мифологий - это не миф!
P/S: К счастью для профессора, в 2016г он отвоевал в суде у Square $50 млн., таким образом успешно коммерциализировав свои исследования.
Как монетизировать трафик, не продавая рекламу?
В 2011г Baidu обошла Tencent в рейтинге самых дорогих технологических компаний Китая. CEO Tencent Пони Ма решает провести оффсайт вместе с 16 топ-менеджерами компании, чтобы обсудить стратегию на будущее. Во время оффсайта он попросил каждого участника составить список ключевых конкурентных преимуществ Tencent. Выявились 2 лидера: капитал + трафик. На тот момент у Tencent был кэш благодаря их бизнесам, а также огромная пользовательская база благодаря их порталу и десктопному мессенджеру QQ.
То, что произошло после этого - скорее всего уже вошло в учебники Гарвардской Школы Бизнеса. Своим трафиком Tencent привлекает как китайские, так и зарубежные компании, которые хотят выйти на китайский рынок. Эти компании строят продукты на платформах Tencent. Далее Tencent смотрит на данные, видит, кто выигрывает и инвестирует в победителей. После собственных инвестиций Tencent дает своим портфолио-компаниям улучшенные способы интеграции c WeChat, что приводит к еще большему трафику для продуктов этих компаний. Это в свою очередь привлекает новые компании, которым интересен трафик из WeChat (а это 1.2 млрд пользователей). И так далее по кругу.
Вместо того, чтобы монетизировать свой трафик в лоб через рекламу, как это делает Facebook, Tencent, кроме подписок и виртуальных товаров, монетизирует свой трафик через успешные инвестиции. Кроме своего операционного бизнеса, Tencent также одновременно является венчурным фондом, private equity фондом и хедж-фондом.
За 9 лет Tencent сделал более 700 инвестиций и теперь они владеют:
- 12.1% Snap
- 9% Spotify
- 5% Tesla
- 100% Riot Games (создатель League of Legends)
- 40% Epic Games (создатель движка Unreal Engine и Fortnite - 350 млн. игроков)
- 20.1% Meituan Dianping (лидер доставки еды в Китае)
- 18.1% JD (китайский лидер электроной коммерции)
- 16.9% Pinduoduo ($100 млрд. компания, писал о них ранее)
- 25% GoJek (Uber Юго-Восточной Азии)
- 81.4% Supercell (создатели Clash of Clans)
- 5% Activision Blizzard (Call of Duty, Starcraft, Candy Crush)
- 5% Flipkart (индийский лидер электроной коммерции)
- 30% WeBank (крупнейший цифровой банк Китая)
и даже 7.4% Mail.Ru!
В их портфолио более 80 миллиардных компаний и более 50 единорогов. При этом в отличие от горе-фонда SoftBank Vision Fund (о котором я писал в августе 2019г), который без разбора вкладывает во все, что стоит дорого, Tencent, кроме капитала, предлагает огромную пользовательскую базу и живую экосистему с концентрацией на контент, электронную коммерцию, social, игры, платформы, AR/VR, финтех.
Tencent - скорее всего крупнейшая компания (текущая оценка $640 млрд.), о которой мир вне Китая знает меньше всего. Они мировые лидеры в индустрии игр (их доход на 64% превышает стоящий на втором месте Nintendo), а также лидеры среди мессенджеров, соцсетей и мобильных финансовых платформ в Китае. Они используют кэшфлоу, создаваемый этими бизнесами, для инвестирования в следующее поколение ведущих компаний Китая и мира. Уникальный случай, когда продуктовый гений a la Facebook сочетается c аллокацией капитала a la Berkshire Hathaway + Sequoia Capital.
С момента IPO Alibaba в 2014г мир сошел с ума по Джеку Ма. Настала пора изучать его не менее успешного, но тихого однофамильца - Хуатенга (Пони) Ма. А поскольку он практически не дает интервью, то единственный способ сделать это - это изучить, что сделала его феноменальная компания за последние 22 года.
Если интересна подробная история Tencent с момента основания в 1998г, рекомендую следующее аудио: https://www.acquired.fm/episodes/season-3-episode-10-tencent
В 2011г Baidu обошла Tencent в рейтинге самых дорогих технологических компаний Китая. CEO Tencent Пони Ма решает провести оффсайт вместе с 16 топ-менеджерами компании, чтобы обсудить стратегию на будущее. Во время оффсайта он попросил каждого участника составить список ключевых конкурентных преимуществ Tencent. Выявились 2 лидера: капитал + трафик. На тот момент у Tencent был кэш благодаря их бизнесам, а также огромная пользовательская база благодаря их порталу и десктопному мессенджеру QQ.
То, что произошло после этого - скорее всего уже вошло в учебники Гарвардской Школы Бизнеса. Своим трафиком Tencent привлекает как китайские, так и зарубежные компании, которые хотят выйти на китайский рынок. Эти компании строят продукты на платформах Tencent. Далее Tencent смотрит на данные, видит, кто выигрывает и инвестирует в победителей. После собственных инвестиций Tencent дает своим портфолио-компаниям улучшенные способы интеграции c WeChat, что приводит к еще большему трафику для продуктов этих компаний. Это в свою очередь привлекает новые компании, которым интересен трафик из WeChat (а это 1.2 млрд пользователей). И так далее по кругу.
Вместо того, чтобы монетизировать свой трафик в лоб через рекламу, как это делает Facebook, Tencent, кроме подписок и виртуальных товаров, монетизирует свой трафик через успешные инвестиции. Кроме своего операционного бизнеса, Tencent также одновременно является венчурным фондом, private equity фондом и хедж-фондом.
За 9 лет Tencent сделал более 700 инвестиций и теперь они владеют:
- 12.1% Snap
- 9% Spotify
- 5% Tesla
- 100% Riot Games (создатель League of Legends)
- 40% Epic Games (создатель движка Unreal Engine и Fortnite - 350 млн. игроков)
- 20.1% Meituan Dianping (лидер доставки еды в Китае)
- 18.1% JD (китайский лидер электроной коммерции)
- 16.9% Pinduoduo ($100 млрд. компания, писал о них ранее)
- 25% GoJek (Uber Юго-Восточной Азии)
- 81.4% Supercell (создатели Clash of Clans)
- 5% Activision Blizzard (Call of Duty, Starcraft, Candy Crush)
- 5% Flipkart (индийский лидер электроной коммерции)
- 30% WeBank (крупнейший цифровой банк Китая)
и даже 7.4% Mail.Ru!
В их портфолио более 80 миллиардных компаний и более 50 единорогов. При этом в отличие от горе-фонда SoftBank Vision Fund (о котором я писал в августе 2019г), который без разбора вкладывает во все, что стоит дорого, Tencent, кроме капитала, предлагает огромную пользовательскую базу и живую экосистему с концентрацией на контент, электронную коммерцию, social, игры, платформы, AR/VR, финтех.
Tencent - скорее всего крупнейшая компания (текущая оценка $640 млрд.), о которой мир вне Китая знает меньше всего. Они мировые лидеры в индустрии игр (их доход на 64% превышает стоящий на втором месте Nintendo), а также лидеры среди мессенджеров, соцсетей и мобильных финансовых платформ в Китае. Они используют кэшфлоу, создаваемый этими бизнесами, для инвестирования в следующее поколение ведущих компаний Китая и мира. Уникальный случай, когда продуктовый гений a la Facebook сочетается c аллокацией капитала a la Berkshire Hathaway + Sequoia Capital.
С момента IPO Alibaba в 2014г мир сошел с ума по Джеку Ма. Настала пора изучать его не менее успешного, но тихого однофамильца - Хуатенга (Пони) Ма. А поскольку он практически не дает интервью, то единственный способ сделать это - это изучить, что сделала его феноменальная компания за последние 22 года.
Если интересна подробная история Tencent с момента основания в 1998г, рекомендую следующее аудио: https://www.acquired.fm/episodes/season-3-episode-10-tencent
nFactorial Demo Day: 13 презентаций от 13 разработчиков
19 сентября в субботу в 21:00 времени Алматы мы проведем nFactorial Developers Demo Day, где результаты своей 8-недельной работы покажут выпускники нашего 5-ого потока.
В этот раз программа началась, когда уже прошло 2/3 лета, поэтому полного погружения, которое было раньше, достичь не удалось. С учетом параллельной учебы в ВУЗе / работе, в среднем участники уделяли разработке 10-20 часов в неделю (а не 40-50 часов, как это было раньше). Несмотря на это, в общем, мы довольны результатами. Плюс запланировали созваниваться с участниками раз в месяц, чтобы трекить прогресс их приложений.
У школы появились свои онлайн-традиции и процессы. Кроме технических лекций, воркшопов и домашних, это еженедельные 1-on-1 сессии для создания плана на неделю, ежедневные дейли-стэндапы с менторами, ежедневные вечерние воркшопы, happy-hour игры в пятницу вечером и т.д.. Участники научились основам iOS или React, UI/UX-дизайну на Figma, брейнсторму над идеями, просмотру видео на 2x, а также включению видео во время Zoom-сессий 😉 Онлайн-эксперимент удался. Теперь у нас есть рецепт, процессы и инструменты, которые можно масштабировать в рамках новых программ. Ждите новых анонсов этой осенью!
В субботу со своими side-проектами перед вами выступят следующие участники:
- Дара Туменбаева. Физмат ’13, Asian Pacific University ’18, разработчик Amazon (Spain) с октября 2020г. Веб-приложение “30 dates” - 30 свиданий для поиска отношений вашей мечты.
- Улжан Бисаринова. Лектор по RDBMS, SDU. Ранее: KMG-Kumkol, Halyk Bank, Sainsbury's, UCL'17, NU'15, физмат ’10, лауреат городских конкурсов по пианино. iOS приложение “Code Museum” - коллекция фрагментов кода, которые вошли в историю.
- Тимур Сабет. HSRW ’2022 (универ в Германии), ранее киберспортсмен. Веб-приложение “Country In Numbers” - сравнить любые 2 страны (а далее - любые 2 компании, любых 2 селебрити) по одному из нескольких сотен экономических параметров.
- Али Курбан. KBTU ‘2021, владелец электронного магазина. Веб-приложение “Kezek” - заказ еды, находясь внутри ресторана.
- Ибрахим Ильясов. Разработчик, Stripe (Ирландия). Ранее: физмат ’15, nFactorial ’15, Aviata ’17, NU ’19. Веб-приложение “Vitamins 101” - энциклопедия витаминов + калькулятор витаминов на основе вашего рациона.
- Акбота Алдунгарова. Магистратура в Data Science, NU ‘2022. Ранее: AUPET '17, AIESEC, iBEC Systems, BI Innovations. Веб-приложение “Ikigai Finder” - Linkedin для вашего икигай.
- Бексултан Токан. NU ‘2024, физмат ‘2019, 1-ое место на Жаутыковке, участник ЛКШ ’2017 и лагеря при МФТИ ‘2016. iOS приложение “Walk-a-fella” - делайте больше шагов в день, чем ваши друзья, и зарабатывайте за это деньги.
- Шынгыс Жакелов. IM Координатор, Tengizchevroil. Ранее: National University of Singapore ‘2012, MPA NU ‘2015. Веб-приложение “PDF Watermarker” - автоматически проставьте водяные знаки на все страницы всех PDF-документов в папке.
- Касымхан Бекболатов. Simon Fraser University ‘2021. iOS приложение “Intelligent Investor” - один тикер в день, каждый день узнаете об одной публичной компании и делаете одно из двух: инвестируете $10 в акции этой компании либо в индекс VTSAX.
- Данияр Агальцов. City University of Hong Kong ‘2022, Ранее: интерн в Рахмет, Almaty International School ’2018. iOS приложение “GetBlogger” - маркетплейс инстаблогеров и рекламодателей.
- Шермухаммад Косими. Wentworth Institute of Technology ’2022. Веб-приложение “Sher” - поделиться своими дисконтными картами с другими пользователями сети.
- Абылай Ержанов. Gap year. KTL Almaty ‘2019, 2 серебра (включая абсолютное 2-ое место) на Республиканской олимпиаде по физике. iOS приложение “Domino” - рекомендации фильма на вечер под любую ситуацию.
- Саулет Ыскак. Washington University in St. Louis ‘2020, ЕНУ ’2016. Веб-приложение “Virtual Sundet Toy” - организуйте виртуальный сундет-той для вашего сына и соберите денежные подарки у всех родственников.
19 сентября в субботу в 21:00 времени Алматы мы проведем nFactorial Developers Demo Day, где результаты своей 8-недельной работы покажут выпускники нашего 5-ого потока.
В этот раз программа началась, когда уже прошло 2/3 лета, поэтому полного погружения, которое было раньше, достичь не удалось. С учетом параллельной учебы в ВУЗе / работе, в среднем участники уделяли разработке 10-20 часов в неделю (а не 40-50 часов, как это было раньше). Несмотря на это, в общем, мы довольны результатами. Плюс запланировали созваниваться с участниками раз в месяц, чтобы трекить прогресс их приложений.
У школы появились свои онлайн-традиции и процессы. Кроме технических лекций, воркшопов и домашних, это еженедельные 1-on-1 сессии для создания плана на неделю, ежедневные дейли-стэндапы с менторами, ежедневные вечерние воркшопы, happy-hour игры в пятницу вечером и т.д.. Участники научились основам iOS или React, UI/UX-дизайну на Figma, брейнсторму над идеями, просмотру видео на 2x, а также включению видео во время Zoom-сессий 😉 Онлайн-эксперимент удался. Теперь у нас есть рецепт, процессы и инструменты, которые можно масштабировать в рамках новых программ. Ждите новых анонсов этой осенью!
В субботу со своими side-проектами перед вами выступят следующие участники:
- Дара Туменбаева. Физмат ’13, Asian Pacific University ’18, разработчик Amazon (Spain) с октября 2020г. Веб-приложение “30 dates” - 30 свиданий для поиска отношений вашей мечты.
- Улжан Бисаринова. Лектор по RDBMS, SDU. Ранее: KMG-Kumkol, Halyk Bank, Sainsbury's, UCL'17, NU'15, физмат ’10, лауреат городских конкурсов по пианино. iOS приложение “Code Museum” - коллекция фрагментов кода, которые вошли в историю.
- Тимур Сабет. HSRW ’2022 (универ в Германии), ранее киберспортсмен. Веб-приложение “Country In Numbers” - сравнить любые 2 страны (а далее - любые 2 компании, любых 2 селебрити) по одному из нескольких сотен экономических параметров.
- Али Курбан. KBTU ‘2021, владелец электронного магазина. Веб-приложение “Kezek” - заказ еды, находясь внутри ресторана.
- Ибрахим Ильясов. Разработчик, Stripe (Ирландия). Ранее: физмат ’15, nFactorial ’15, Aviata ’17, NU ’19. Веб-приложение “Vitamins 101” - энциклопедия витаминов + калькулятор витаминов на основе вашего рациона.
- Акбота Алдунгарова. Магистратура в Data Science, NU ‘2022. Ранее: AUPET '17, AIESEC, iBEC Systems, BI Innovations. Веб-приложение “Ikigai Finder” - Linkedin для вашего икигай.
- Бексултан Токан. NU ‘2024, физмат ‘2019, 1-ое место на Жаутыковке, участник ЛКШ ’2017 и лагеря при МФТИ ‘2016. iOS приложение “Walk-a-fella” - делайте больше шагов в день, чем ваши друзья, и зарабатывайте за это деньги.
- Шынгыс Жакелов. IM Координатор, Tengizchevroil. Ранее: National University of Singapore ‘2012, MPA NU ‘2015. Веб-приложение “PDF Watermarker” - автоматически проставьте водяные знаки на все страницы всех PDF-документов в папке.
- Касымхан Бекболатов. Simon Fraser University ‘2021. iOS приложение “Intelligent Investor” - один тикер в день, каждый день узнаете об одной публичной компании и делаете одно из двух: инвестируете $10 в акции этой компании либо в индекс VTSAX.
- Данияр Агальцов. City University of Hong Kong ‘2022, Ранее: интерн в Рахмет, Almaty International School ’2018. iOS приложение “GetBlogger” - маркетплейс инстаблогеров и рекламодателей.
- Шермухаммад Косими. Wentworth Institute of Technology ’2022. Веб-приложение “Sher” - поделиться своими дисконтными картами с другими пользователями сети.
- Абылай Ержанов. Gap year. KTL Almaty ‘2019, 2 серебра (включая абсолютное 2-ое место) на Республиканской олимпиаде по физике. iOS приложение “Domino” - рекомендации фильма на вечер под любую ситуацию.
- Саулет Ыскак. Washington University in St. Louis ‘2020, ЕНУ ’2016. Веб-приложение “Virtual Sundet Toy” - организуйте виртуальный сундет-той для вашего сына и соберите денежные подарки у всех родственников.
Событие будет проходить в узком уютном кругу друзей, без официоза. Участников рассудят следующие члены жюри: Тилек Мамутов (CEO, OutTalent), Кайрат Ахметов (основатель, Сергек), Жанат Абылкасым (Senior TPM, Robinhood), Ернур Рысмагамбетов (CEO, AIFC), Аида Жумабекова (разработчик, X - moonshot factory, Google), Назерке Калидолда (разработчик, Google), Алмас Туякбаев (CEO, UXStone), Бахытжан Байжикенов (основатель, Intellection).
Если Ваша компания ищет разработчиков, пожалуйста, заполните следующую форму: https://nfactorialschool.typeform.com/to/szfdgXZ1
Для посещения nFactorial Developers Demo Day в качестве зрителя: https://www.facebook.com/events/346785846470968
Если Ваша компания ищет разработчиков, пожалуйста, заполните следующую форму: https://nfactorialschool.typeform.com/to/szfdgXZ1
Для посещения nFactorial Developers Demo Day в качестве зрителя: https://www.facebook.com/events/346785846470968
Flywheel: как увеличивать скорость, не давя на газ?
Одна из наиболее запомнившихся мне идей из книги Джима Коллинза “От хорошего к великому” - это flywheel, “эффект маховика”. Flywheel - это цикл с положительной обратной связью. Улучшение в переменной A ведет к улучшении B, что в свою очередь ведет к улучшению C. Улучшение переменной C же в свою очередь приводит обратно к улучшении A и цикл продолжается.
Благодаря flywheel со временем бизнес увеличивает свое конкурентное преимущество. Ров вокруг крепости их бизнес-модели становится глубже и шире. Причем с меньшими усилиями со стороны менеджмента. Это подобно снежному кому, который спускают с высокой горы. Бизнесы, у которых есть flywheel, с годами становятся все лучше и лучше, как хорошее вино.
Flywheel компаний Google, Facebook, Netflix, где бизнес становится лучше с каждым новым пользователем и новыми данными очевиден. Рассмотрим несколько менее очевидных примеров. Упрощаю для краткости.
Flywheel компании Amazon: низкие цены + выбор -> customer experience -> больше клиентов -> больше продавцов на платформе -> более высокая эффективность от фиксированных расходов на склады и логистику -> низкие цены -> …
Небольшой фрагмент flywheel компании Disney: создание (и покупка) миров и персонажей для собственных фильмов -> посещение тематических парков Disneyland + продажа мерча, основанного на диснеевских персонажах -> более глубокая преданность персонажам / брэнду -> больше просмотров диснеевских фильмов -> … Вся гениальность бизнес-модели Disney заключается в том, что мы, клиенты, покупая билеты на “Мстителей”, платя подписку за Disney+ или покупая one day pass в Disneyland, платим Disney за “уникальную” возможность быть мишенями их маркетинга в виде потрясающих историй, персонажей и миров.
Flywheel может быть не только у бизнесов, но и успешных людей. Так называемый персональный flywheel. Например, фрагмент “снежного кома” Алишера Еликбаева выглядит скорее всего примерно так: оригинальный контент -> больше читателей -> партнерства и PR-услуги для бизнесов (MEGA, Chocofamily, etc.) + создание/управление собственными бизнесами (Angel-in-us Coffee, Tutti Frutti, etc.) + онлайн-курсы -> оригинальный контент -> …
Одна из наиболее запомнившихся мне идей из книги Джима Коллинза “От хорошего к великому” - это flywheel, “эффект маховика”. Flywheel - это цикл с положительной обратной связью. Улучшение в переменной A ведет к улучшении B, что в свою очередь ведет к улучшению C. Улучшение переменной C же в свою очередь приводит обратно к улучшении A и цикл продолжается.
Благодаря flywheel со временем бизнес увеличивает свое конкурентное преимущество. Ров вокруг крепости их бизнес-модели становится глубже и шире. Причем с меньшими усилиями со стороны менеджмента. Это подобно снежному кому, который спускают с высокой горы. Бизнесы, у которых есть flywheel, с годами становятся все лучше и лучше, как хорошее вино.
Flywheel компаний Google, Facebook, Netflix, где бизнес становится лучше с каждым новым пользователем и новыми данными очевиден. Рассмотрим несколько менее очевидных примеров. Упрощаю для краткости.
Flywheel компании Amazon: низкие цены + выбор -> customer experience -> больше клиентов -> больше продавцов на платформе -> более высокая эффективность от фиксированных расходов на склады и логистику -> низкие цены -> …
Небольшой фрагмент flywheel компании Disney: создание (и покупка) миров и персонажей для собственных фильмов -> посещение тематических парков Disneyland + продажа мерча, основанного на диснеевских персонажах -> более глубокая преданность персонажам / брэнду -> больше просмотров диснеевских фильмов -> … Вся гениальность бизнес-модели Disney заключается в том, что мы, клиенты, покупая билеты на “Мстителей”, платя подписку за Disney+ или покупая one day pass в Disneyland, платим Disney за “уникальную” возможность быть мишенями их маркетинга в виде потрясающих историй, персонажей и миров.
Flywheel может быть не только у бизнесов, но и успешных людей. Так называемый персональный flywheel. Например, фрагмент “снежного кома” Алишера Еликбаева выглядит скорее всего примерно так: оригинальный контент -> больше читателей -> партнерства и PR-услуги для бизнесов (MEGA, Chocofamily, etc.) + создание/управление собственными бизнесами (Angel-in-us Coffee, Tutti Frutti, etc.) + онлайн-курсы -> оригинальный контент -> …
Flywheel может быть у городов и стран. Мне настолько нравится flywheel-фреймворк, что я использую его даже, когда пытаюсь ответить на вопрос, как создать здоровую технологическую экосистему в регионе/стране. Для создания собственной версии Кремниевой Долины необходимо 4 компонента: 1) институты, которые создают кадры; 2) предприниматели, которые создают бизнесы, привлекающие кадры; 3) инвесторы, которые вкладывают капитал в бизнесы; 4) платежеспособный рынок, который покупает продукты/сервисы, предоставляемые бизнесами. Один вариант flywheel для того, чтобы все это заработало и подпитывало друг друга может выглядеть так: больше качественных разработчиков -> больше сервисных IT-компаний, основанных разработчиками и работающих на заказ -> больше прибыльных продуктовых технологических компаний, созданных выходцами из сервисного бизнеса -> больше инвесторов, почувствовавших прибыль -> высокие зарплаты и новые вакансии -> больше разработчиков -> …
Как выглядит flywheel компании, в которой работаете Вы? Было бы интересно скомпилировать энциклопедию flywheel’ов из ваших комментариев.
P/S: На фото - flywheel, который нарисовал для своей компании Уолт Дисней в далеком 1957г. Удивительно, но по сегодняшний день The Walt Disney Company оперирует согласно данному мастер-плану.
Как выглядит flywheel компании, в которой работаете Вы? Было бы интересно скомпилировать энциклопедию flywheel’ов из ваших комментариев.
P/S: На фото - flywheel, который нарисовал для своей компании Уолт Дисней в далеком 1957г. Удивительно, но по сегодняшний день The Walt Disney Company оперирует согласно данному мастер-плану.
В 1995-2000гг я увлекался любительским дизайном логотипов анонсированных олимпиад и чемпионатов мира/Европы по футболу. Так как плохо рисую, фокусировался на абстракциях из фигур, цифр и букв. Вот такое лого было бы вершиной «мастерства». Жаль, что этой Олимпиаде не было дано случиться.
Куда я записываю свои мысли, или Evernote -> Notion -> Roam Research
Я пользовался Evernote с 2010г и за 9 лет накопил 3875 заметок среди 112 ноутбуков (так называются папки в Evernote). Несмотря на мириаду проблем с синхронизацией между девайсами, медленность продукта, ужасный шеринг документов с коллегами, а также стареющую неизменность функционала в течение многих лет (Evernote занимался всем подряд - продавал рюкзаки, создавал приложения для фотографировании еды/визиток, но не улучшал ядровой продукт), “стоимость перехода” казалась высокой и я его все время откладывал.
Около года назад решил все-таки “съесть лягушку” и полностью мигрировал на Notion. Благо - у Notion предусмотрен очень удобный импорт документов (с сохранением иерархии) из Evernote. Notion - конечно же, квантовый скачок по сравнению с Evernote. Кроме документов, есть нативная поддержка таблиц, канбанов, списков, календарей, вики, Markdown, куча шаблонов на все случаи жизни (CRM, HR, дизайн, пр.), удобная публикация веб-страниц (вижу все больше и больше персональных сайтов-визиток или описаний вакансий, которые на самом деле - просто публичные страницы в Notion) и так далее. Насколько мне известно, основатель Notion Айван Джао - редкий перфекционист, начал работу над продуктом в 2013г, релизнул публичную версию только в 2016г, привлек небольшой посевной раунд в 2017г и 2 года отказывал во встрече всем заинтересованным инвесторам, ежедневно совершенствуя продукт усилиями небольшой команды. В апреле 2020г они привлекли $50 млн. при оценке $2 млрд!
На этом история не заканчивается. С января 2020г я стал часто видеть в Твиттере хвалебные оды другой программе для сохранения заметок - Roam Research. Долгое время игнорировал отзывы, т.к. был полностью доволен Notion. В конце лета наткнулся на статью “Roam: Why I Love It and How I Use It” Нэта Эльясона и после ее прочтения, наконец, создал себе аккаунт в Roam.
Что такое Roam? В Evernote и Notion есть строгая иерархия. Все заметки в Evernote находятся в папках - “ноутбуках”. В Notion нет понятия папок, однако, есть возможность бесконечной “матрешки”: страница может быть подстраницей другой страницы. В Roam нет иерархии. Есть только 2 функции: 1) возможность создания заметок; 2) возможность создания связей между заметками.
Удивительно, но только благодаря этим 2 функциям открывается совершенно новый и универсальный способ сохранения собственных мыслей. Заметки в Evernote/Notion не позволяют Вам придумывать новые идеи. Они - просто отражение Ваших мыслей. Roam, благодаря перекрестным ссылкам и хэштегам, в нижней части любой заметки показывает другие смежные заметки, которые Вы сделали раньше. Это приводит к новым ассоциациям и новым идеям! Поскольку Roam мотивирует Вас создавать отдельные страницы для людей, которых Вы встречали; книги или статьи, которые Вы прочли; города, которые Вы посетили и т.д.; теперь для каждого человека на одной странице Вы можете увидеть список всех Ваших встреч, брейнстормы со встреч и т.д.
Конечно же, всю прелесть Roam можно оценить только, когда в ней много Ваших заметок. До этого еще далеко. Однако, после недели использования Roam, складывается впечатление, что граф из заметок без иерархии (подобно нейронам человеческого мозга) - более нативное представление наших мыслей, чем папки и подстраницы.
Для того, чтобы понять, как выжать из Roam 100%, рекомендую прочитать: https://www.nateliason.com/blog/roam
Я пользовался Evernote с 2010г и за 9 лет накопил 3875 заметок среди 112 ноутбуков (так называются папки в Evernote). Несмотря на мириаду проблем с синхронизацией между девайсами, медленность продукта, ужасный шеринг документов с коллегами, а также стареющую неизменность функционала в течение многих лет (Evernote занимался всем подряд - продавал рюкзаки, создавал приложения для фотографировании еды/визиток, но не улучшал ядровой продукт), “стоимость перехода” казалась высокой и я его все время откладывал.
Около года назад решил все-таки “съесть лягушку” и полностью мигрировал на Notion. Благо - у Notion предусмотрен очень удобный импорт документов (с сохранением иерархии) из Evernote. Notion - конечно же, квантовый скачок по сравнению с Evernote. Кроме документов, есть нативная поддержка таблиц, канбанов, списков, календарей, вики, Markdown, куча шаблонов на все случаи жизни (CRM, HR, дизайн, пр.), удобная публикация веб-страниц (вижу все больше и больше персональных сайтов-визиток или описаний вакансий, которые на самом деле - просто публичные страницы в Notion) и так далее. Насколько мне известно, основатель Notion Айван Джао - редкий перфекционист, начал работу над продуктом в 2013г, релизнул публичную версию только в 2016г, привлек небольшой посевной раунд в 2017г и 2 года отказывал во встрече всем заинтересованным инвесторам, ежедневно совершенствуя продукт усилиями небольшой команды. В апреле 2020г они привлекли $50 млн. при оценке $2 млрд!
На этом история не заканчивается. С января 2020г я стал часто видеть в Твиттере хвалебные оды другой программе для сохранения заметок - Roam Research. Долгое время игнорировал отзывы, т.к. был полностью доволен Notion. В конце лета наткнулся на статью “Roam: Why I Love It and How I Use It” Нэта Эльясона и после ее прочтения, наконец, создал себе аккаунт в Roam.
Что такое Roam? В Evernote и Notion есть строгая иерархия. Все заметки в Evernote находятся в папках - “ноутбуках”. В Notion нет понятия папок, однако, есть возможность бесконечной “матрешки”: страница может быть подстраницей другой страницы. В Roam нет иерархии. Есть только 2 функции: 1) возможность создания заметок; 2) возможность создания связей между заметками.
Удивительно, но только благодаря этим 2 функциям открывается совершенно новый и универсальный способ сохранения собственных мыслей. Заметки в Evernote/Notion не позволяют Вам придумывать новые идеи. Они - просто отражение Ваших мыслей. Roam, благодаря перекрестным ссылкам и хэштегам, в нижней части любой заметки показывает другие смежные заметки, которые Вы сделали раньше. Это приводит к новым ассоциациям и новым идеям! Поскольку Roam мотивирует Вас создавать отдельные страницы для людей, которых Вы встречали; книги или статьи, которые Вы прочли; города, которые Вы посетили и т.д.; теперь для каждого человека на одной странице Вы можете увидеть список всех Ваших встреч, брейнстормы со встреч и т.д.
Конечно же, всю прелесть Roam можно оценить только, когда в ней много Ваших заметок. До этого еще далеко. Однако, после недели использования Roam, складывается впечатление, что граф из заметок без иерархии (подобно нейронам человеческого мозга) - более нативное представление наших мыслей, чем папки и подстраницы.
Для того, чтобы понять, как выжать из Roam 100%, рекомендую прочитать: https://www.nateliason.com/blog/roam
Советы Кейси Нейстата для начинающих ютуберов: “Напрямую используйте нарезки из камеры без лишних украшательств. Текст почти всегда Helvetica - не потому что мне нравится, как она выглядит, а т.к. это шрифт по умолчанию. Выразить собственное творчество и оригинальность через самые простые, доступные методы/инструменты - высшая ступень мастерства. Лучшие стейк-хаусы подают только мясо на тарелке и ничего больше. Безликие франшизы подают свой стейк в множестве соусов, чтобы скрыть, что Вы на самом деле едите”.
Почему Джеф Безос фокусируется на входных данных, а не финансовых проекциях
В своем ежегодном письме акционерам от 2009г [0] основатель Amazon Джеф Безос вкратце упоминает, что в его компании они не фокусируются на выходных (output) метриках и очень мало времени уделяют обсуждению и спорам вокруг финансовых проекций. Вместо этого он фокусируется на входных (input) данных. Постараюсь разъяснить, что он имеет ввиду.
Дело в том, что на выходные метрики (цена акции, квартальная выручка) влиять напрямую почти невозможно. Конечно же, есть такие CEO, кто проводят полгода в году в роудшоу, пытаясь напором и энергией “поднять” цену акции собственной компании. Но обычно результат - краткосрочный и не имеет долгого положительного эффекта.
Вместо того, чтобы пытаться влиять на цену акции напрямую, давайте подумаем, что является инпутом (входными данными) для цены акции. Такими инпутами являются возврат на инвестируемый капитал и free кэшфлоу. Теперь - что является инпутом для free кэшфлоу? Низкое ценообразование. Что является инпутом для низкого ценообразования? В случае Amazon одним из таких инпутов является уменьшение брака. Что является входными данными для уменьшения брака? К примеру, оптимизация алгоритма сортировки на складе. Улучшать алгоритм сортировки - в отличие от цены акции, это контролируемый инпут. Есть понимание, как его улучшить - это инженерная проблема. Все остальное - бесполезная и неконтролируемая магия. Таким образом, много раз задавая вопрос “Что является аргументом для данной функции?”, можно начать с конца и докрутить до нескольких входных данных, на которые Вы можете напрямую повлиять.
Кстати, если задавать вопрос “Какой инпут?” еще дальше, то скорее всего - одним из фундаментальных инпутов будет эмпатия и клиентоориентированность. То есть, если начать с безграничной любви к своим клиентам и изобретать будущее “от их имени” (контролируемые Вами инпуты), то они подобно падающим доминошкам постепенно приведут к положительным последствиям [1].
[0] Ежегодные письма акционерам от Джеффа Безоса, Уоррена Баффетта (Berkshire Hathaway), а также более регулярные заметки Ховарда Маркса (Oak Capital) - на мой взгляд, мастрид для всех, кто интересуется бизнес-стратегией. Очень рекомендую.
[1] Если Вы в своей компании практикуете OKRs, то контролируемые инпуты - это KRs (Key Results), а аутпут - это O (Objective).
В своем ежегодном письме акционерам от 2009г [0] основатель Amazon Джеф Безос вкратце упоминает, что в его компании они не фокусируются на выходных (output) метриках и очень мало времени уделяют обсуждению и спорам вокруг финансовых проекций. Вместо этого он фокусируется на входных (input) данных. Постараюсь разъяснить, что он имеет ввиду.
Дело в том, что на выходные метрики (цена акции, квартальная выручка) влиять напрямую почти невозможно. Конечно же, есть такие CEO, кто проводят полгода в году в роудшоу, пытаясь напором и энергией “поднять” цену акции собственной компании. Но обычно результат - краткосрочный и не имеет долгого положительного эффекта.
Вместо того, чтобы пытаться влиять на цену акции напрямую, давайте подумаем, что является инпутом (входными данными) для цены акции. Такими инпутами являются возврат на инвестируемый капитал и free кэшфлоу. Теперь - что является инпутом для free кэшфлоу? Низкое ценообразование. Что является инпутом для низкого ценообразования? В случае Amazon одним из таких инпутов является уменьшение брака. Что является входными данными для уменьшения брака? К примеру, оптимизация алгоритма сортировки на складе. Улучшать алгоритм сортировки - в отличие от цены акции, это контролируемый инпут. Есть понимание, как его улучшить - это инженерная проблема. Все остальное - бесполезная и неконтролируемая магия. Таким образом, много раз задавая вопрос “Что является аргументом для данной функции?”, можно начать с конца и докрутить до нескольких входных данных, на которые Вы можете напрямую повлиять.
Кстати, если задавать вопрос “Какой инпут?” еще дальше, то скорее всего - одним из фундаментальных инпутов будет эмпатия и клиентоориентированность. То есть, если начать с безграничной любви к своим клиентам и изобретать будущее “от их имени” (контролируемые Вами инпуты), то они подобно падающим доминошкам постепенно приведут к положительным последствиям [1].
[0] Ежегодные письма акционерам от Джеффа Безоса, Уоррена Баффетта (Berkshire Hathaway), а также более регулярные заметки Ховарда Маркса (Oak Capital) - на мой взгляд, мастрид для всех, кто интересуется бизнес-стратегией. Очень рекомендую.
[1] Если Вы в своей компании практикуете OKRs, то контролируемые инпуты - это KRs (Key Results), а аутпут - это O (Objective).
Со-основатель Coinbase и бывший партнер Sequoia создали крипто-фонд Paradigm и привлекли $400 млн. у Sequoia + университетских эндаументов Гарварда, Йеля и Стэнфорда (одних из самых консервативных инвесторов). Далее вложили всю сумму в Bitcoin в конце 2018г - на дне цен после “взрыва пузыря” в конце 2017г - по цене ниже $4000. Цена с тех пор почти утроилась и они привлекли еще $350 млн. у тех же университетов. Универам держать в своем инвест-портфеле крипту напрямую оптически невыгодно и фонд Paradigm - это решение! https://www.forbes.com/sites/alexkonrad/2020/10/18/these-young-investors-betting-big-on-crypto-are-taking-harvard-and-stanford-along-for-the-ride/
Forbes
These Young Investors Are Still Betting Big On Crypto — And Are Taking Harvard And Stanford Along For The Ride
An aggressive Bitcoin trade got crypto VC shop Paradigm flying out of the gate. But Fred Ehrsam and Matt Huang aim to do more than just generate outsized returns for their blue-blooded backers — they want to take alt-currencies into finance's mainstream.
nFactorial School запускает 8-недельную программу “Введение в программирование и компьютерные науки для начинающих”!
“Научиться программировать - это единственно лучший выбор, который может сделать человек, который хочет выжать максимум из увлекательного будущего, которое нас ждет” -Марк Андриссен, основатель Netscape и венчурного фонда A16Z, программист -> предприниматель -> инвестор.
TL;DR: nFactorial Start, введение в программирование и компьютерные науки для начинающих, 8 недель, 2 ноября (понедельник) - 25 декабря (пятница) 2020г, нагрузка - 15 часов в неделю (7.5 часов на интерактивные лекции + 7.5 часов на самостоятельную работу), можно совмещать с работой/учебой, для начинающих, 100% онлайн; подать заявку - http://bit.ly/nfactorial-start.
Этим летом я провел порядка 100 технических интервью во время отбора в nFactorial и обнаружил следующий факт: огромное количество кандидатов даже будучи разработчиками в компаниях либо студентами ВУЗов по специальности “Компьютерные Науки” не могут написать код для решения элементарных задач типа распечатки всех пар или троек чисел в массиве. То, как они решают задачи по программированию, выглядит следующим образом. Сталкиваясь с проблемой, они не думают “на бумаге”, а сразу же приступают к гуглингу задачи и копированию фрагментов кода из ответов в StackOverflow. Далее идет игра в лотерею: серия проб и ошибок в надежде, что хоть какой-нибудь код из интернета сработает. Иногда им везет и код срабатывает. Однако, сам “разработчик” не знает, как работает “эта магия” и почему этот фрагмент кода приносит нужный результат. Это подобно поиску вещей на ощупь в абсолютно темной комнате. Хорошие же программисты не играют в лотерею. Многие из них не трогают клавиатуру, пока у них на бумаге или в голове нет хотя бы 60% решения. Они разбивают большие сложные задачи, к которым не подступишься, на небольшие под-задачи. Благодаря хорошему планированию они стремятся написать правильный код для под-задачи в итеративном стиле с минимальным дебаггингом, если его можно избежать. Это намного лучше, чем сразу же написать или скопировать заведомо неработающий код и потом потратить уйму времени в попытках его исправить.
Именно во время этих интервью у меня появилось тактильное ощущение проблемы на рынке и сложилась более полная картинка для nFactorial School. Исторически мы всегда брали только кандидатов, у которых уже есть опыт в программировании. То есть мы не делали “первую милю” - обучение компьютерным наукам начинающих. И мы не делали “последнюю милю” - алгоритмы, структуры данных, подготовка участников к техническим интервью и помощь в трудоустройстве. Новое видение для nFactorial School выглядит следующим образом. Это последовательность четырех модулей, каждый из которых длится 8 недель. Модуль I - Введение в программирование и компьютерные науки для начинающих. Модуль II - Введение в iOS или веб-разработку. Модуль III - Создание и запуск собственного iPhone или веб-приложения. Модуль IV - Алгоритмы и структуры данных: подготовка к техническим интервью. Выпускники Модуля I могут подать на Модуль II, выпускники Модуля II могут пойти на Модуль III и так далее. Таким образом, за 32 недели part-time онлайн-обучения (20 часов в неделю) кандидат превращается из новичка в junior разработчика с минимальной ежемесячной зарплатой в $1000.
До конца этого года nFactorial School планирует запустить и завершить Модуль I - Введение в программирование и компьютерные науки для начинающих. В первой итерации программы я сам выступлю в качестве инструктора и в течение 8 недель проведу 40 ежедневных живых интерактивных (в сократовском стиле) лекций и воркшопов. Чем отличается данная программа от стандартного курса по программированию для начинающих? Во-первых, в основу учебного плана положены лучшие элементы легендарного вводного курса по компьютерным наукам от Роберта Седжвика и Кевина Уэйна в Принстонском Университете. В 2010-2012гг в течение 4 семестров 2 раза в неделю я вел практические семинары по этому курсу, поэтому очень хорошо знаю его содержание.
“Научиться программировать - это единственно лучший выбор, который может сделать человек, который хочет выжать максимум из увлекательного будущего, которое нас ждет” -Марк Андриссен, основатель Netscape и венчурного фонда A16Z, программист -> предприниматель -> инвестор.
TL;DR: nFactorial Start, введение в программирование и компьютерные науки для начинающих, 8 недель, 2 ноября (понедельник) - 25 декабря (пятница) 2020г, нагрузка - 15 часов в неделю (7.5 часов на интерактивные лекции + 7.5 часов на самостоятельную работу), можно совмещать с работой/учебой, для начинающих, 100% онлайн; подать заявку - http://bit.ly/nfactorial-start.
Этим летом я провел порядка 100 технических интервью во время отбора в nFactorial и обнаружил следующий факт: огромное количество кандидатов даже будучи разработчиками в компаниях либо студентами ВУЗов по специальности “Компьютерные Науки” не могут написать код для решения элементарных задач типа распечатки всех пар или троек чисел в массиве. То, как они решают задачи по программированию, выглядит следующим образом. Сталкиваясь с проблемой, они не думают “на бумаге”, а сразу же приступают к гуглингу задачи и копированию фрагментов кода из ответов в StackOverflow. Далее идет игра в лотерею: серия проб и ошибок в надежде, что хоть какой-нибудь код из интернета сработает. Иногда им везет и код срабатывает. Однако, сам “разработчик” не знает, как работает “эта магия” и почему этот фрагмент кода приносит нужный результат. Это подобно поиску вещей на ощупь в абсолютно темной комнате. Хорошие же программисты не играют в лотерею. Многие из них не трогают клавиатуру, пока у них на бумаге или в голове нет хотя бы 60% решения. Они разбивают большие сложные задачи, к которым не подступишься, на небольшие под-задачи. Благодаря хорошему планированию они стремятся написать правильный код для под-задачи в итеративном стиле с минимальным дебаггингом, если его можно избежать. Это намного лучше, чем сразу же написать или скопировать заведомо неработающий код и потом потратить уйму времени в попытках его исправить.
Именно во время этих интервью у меня появилось тактильное ощущение проблемы на рынке и сложилась более полная картинка для nFactorial School. Исторически мы всегда брали только кандидатов, у которых уже есть опыт в программировании. То есть мы не делали “первую милю” - обучение компьютерным наукам начинающих. И мы не делали “последнюю милю” - алгоритмы, структуры данных, подготовка участников к техническим интервью и помощь в трудоустройстве. Новое видение для nFactorial School выглядит следующим образом. Это последовательность четырех модулей, каждый из которых длится 8 недель. Модуль I - Введение в программирование и компьютерные науки для начинающих. Модуль II - Введение в iOS или веб-разработку. Модуль III - Создание и запуск собственного iPhone или веб-приложения. Модуль IV - Алгоритмы и структуры данных: подготовка к техническим интервью. Выпускники Модуля I могут подать на Модуль II, выпускники Модуля II могут пойти на Модуль III и так далее. Таким образом, за 32 недели part-time онлайн-обучения (20 часов в неделю) кандидат превращается из новичка в junior разработчика с минимальной ежемесячной зарплатой в $1000.
До конца этого года nFactorial School планирует запустить и завершить Модуль I - Введение в программирование и компьютерные науки для начинающих. В первой итерации программы я сам выступлю в качестве инструктора и в течение 8 недель проведу 40 ежедневных живых интерактивных (в сократовском стиле) лекций и воркшопов. Чем отличается данная программа от стандартного курса по программированию для начинающих? Во-первых, в основу учебного плана положены лучшие элементы легендарного вводного курса по компьютерным наукам от Роберта Седжвика и Кевина Уэйна в Принстонском Университете. В 2010-2012гг в течение 4 семестров 2 раза в неделю я вел практические семинары по этому курсу, поэтому очень хорошо знаю его содержание.
Во-вторых, кроме стандартных топиков (условные выражения, циклы, массивы, функции, типы данных, объектно-ориентированное программирование) подобных курсов, во второй половине программы мы затронем другие более продвинутые темы: рекурсия, фракталы, графика и анимация, введение в динамическое программирование, асимптотическая сложность алгоритмов, алгоритмы сортировки и поиска, классические структуры данных (стеки, очереди), введение в теорию вычислений, P vs NP, универсальность и вычислимость. Таким образом, это не просто введение в программирование, а полноценное введение в компьютерные науки. В-третьих, огромное количество ежедневных практических упражнений и 10 увлекательных проектов. Другие элементы программы: обзор кода, проверка домашних упражнений и проектов менторами, онлайн-форум участников и менторов в Discord, индивидуальные офисные часы, видео-викторины, групповые дискуссии и многочисленные Q&A с инструктором.
По-моему, это один из последних скоростных поездов для тех, кто хочет успеть реализовать свои новогодние резолюции на беспрецедентный 2020-ый год. С воодушевлением и нетерпением жду, что из этого получится.
Подать заявку до 30 октября: http://bit.ly/nfactorial-start
Подробнее: https://nfactorial.school/start
Спасибо за репост!
По-моему, это один из последних скоростных поездов для тех, кто хочет успеть реализовать свои новогодние резолюции на беспрецедентный 2020-ый год. С воодушевлением и нетерпением жду, что из этого получится.
Подать заявку до 30 октября: http://bit.ly/nfactorial-start
Подробнее: https://nfactorial.school/start
Спасибо за репост!
Интересный фреймворк от Саймона Вордли - “пионеры, поселенцы и градостроители”. Чем-то напоминает небезызвестный EPAI Адизеса. Пионеры - исследуют новые территории, придумывают новые идеи, смелые стартеры, не боящиеся неудач. Поселенцы - превращают свежие идеи пионеров в реальность, улучшают продукт, следят за трендами, общаются с клиентами, создают прибыль. Градостроители - наследуют прогресс поселенцев и масштабируют его, по ходу улучшая эффективность. А какого из этих 3 ингредиентов больше всего в Вас?