Конкурентный анализ может быть и таким

Через 15 минут буду рассказывать про ошибки мышления.

Расскажу про пять основных ошибок и то, как их избегать в жизни и работе.
С мобильного смотреть удобно, примерно по времени на полчаса.

Запись останется.

Ссылка: https://vk.com/video-147415323_456239905?list=ln-TTJbokLfgEZWB96f54

Людям показывали скриншоты сайтов компаний и выяснилось, что за 50 миллисекунд они были способны оценить степень эстетичной привлекательности сайта для них.

Выделили два главных критерия для визуальной привлекательности:
1. Простота дизайна
2. Привычность дизайна

Более того, за 17 миллисекунд респонденты тоже довольно точно смогли получить ощущения о эстетике сайта.
Больше всего на их ощущения влияла простота дизайна. Но чем дольше они на него смотрели, тем больше начинала влиять и привычность дизайна.

Подробнее тут: https://research.google/pubs/pub38315/

Не забывайте иногда подниматься на крышу

Представьте себе многоэтажный дом. Эвакуируйте оттуда людей и сделайте его пустым. Отправьте их куда-нибудь отдохнуть. Не знаю, пускай они отправятся в Анапу.

Мышление — это процесс смотрения с окна на город. Мыслить можно с первого этажа и видеть деревья, дороги, людей. Можно подняться на крышу дома и оглядеться по сторонам.

На крыше дома будет видно устройство района, города и крупные транспортные проблемы.

Мышление на высоте крыши позволяет мыслить крупно. Изменения на уровне целого города кардинально повлияют на жизнь людей в нем.

Тоже самое касается продуктов.

Копание на уровне первого этажа позволяет вам доносить минимальную ценность для конечного потребителя. Избавиться от этого нельзя. Из мелочей также состоит весь город. Однако, одно макро-решение ломает тысячу минорных и изменяет ход продукта и проблемы.

Поднимайтесь туда хотя бы раз в месяц. Чаще лучше. Оборудуйте на крыше столик, стул и поставьте кофейный аппарат. Я буду заносить вам зерна.

За последние пару месяцев случилось несколько открытий.

1. Я в очередной раз понял, что работу пора менять т.к. пора продолжать изучать мир дальше. Мне нравится, что я занимаюсь развитием базы данных. Но это лишь инструмент. А мне важно познавать жизнь более широкими мазками.

2. Потом я открыл для себя, что познавать жизнь можно довольно просто. Сделай то, что никогда не делал и посмотри что будет. Попробуй быть креативным, попробуй ленивым, попробуй настойчивым, попробуй мягким. Продолжать можно до бесконечности.
Мне понравилась эта механика и я втянулся. Не каждый день получается на этом фокус держать, но это оч драйвит.

3. Я изучил рынок вакансий и понял, что найти следующее место работы с моим бекграундом — квест. Вакансии есть, но они не подходит мне по разным причинам: где-то скучно, где-то нет новаторства, да и коллектив не стараются собирать очно. Удаленка
правит. Мне это не подходит.

Поиски работы привели меня к поиску себя. Заново. Я присоединился к сообществу vas3k.club. Там более теплое общение, чем во внешнем интернете и я пришел туда за людьми, проектами и смыслами. Несколько дней изучаю блоги, комменты и проникаюсь. Пока без откровений, на самом деле.

Спасибо @nberezowsky за наводку сообщества)

Сегодня думал про то, зачем компаниям нужна "миссия". Потому что это мозолит глаза, когда изучаешь более менее крупную компанию.
Камон, компания зарабатывает бабки. И все тут.

Потом накидал пару идей, зачем она все таки нужна.

1. Сохранять идею через все время жизни компании. Всегда можно хотеть продавать беляши, чтобы заработать лишние деньги. Продавать беляши не в беляшной — плохо. Наверное...

2. Это про нематериальную часть истории. Про то, что важно в коллективе и что может влиять на решения людей.
По моему опыту, это и правда иногда пытаются соблюдать в компаниях. Возможно, чем меньше компания, тем проще это доносить и контролировать.

3. Точно транслировать потенциальным партнерам и заинтересованным: какие точки соприкосновения могут быть с компанией.

В остальные идеи я не верю, либо их не вспомнил.

Я научился критически мыслить и приоритизировать, но разучился фантазировать и мечтать

почти уверен, что шаг 2 — это совместить в себе фантазера и менеджерскую крысу

Мои 3 ошибки в карьере продакт-менеджера

1. Редко рассказывал команде над чем работаю
За год я выполнил большую часть целей и добился результатов. Но мне поставили плохую оценку.
Оказалось, что руководители других отделов не понимали над чем я работал. По факту, в оценке результатов они приняли главное участие.

2. Не проявлял страсть
За свои идеи нужно "топить". Это слово мне говорили несколько раз, но я не понимал его смысла. Думал, что работа продакта — проявлять критичность и быть вдумчивым. Я не имел четкого ответа на вопросы по стратегии и все время предлагал обдумать.
И т.к. я не сел однажды и не осмыслил весь продукт и свое собственное видение, то постоянно находился в состоянии "тут надо подумать". И не топил.

Нужна эмоция и страсть. Без этого я просто тряс воздух.

3. Не было итоговой картинки будущего продукта
Это не позволяло гнуть линию и иметь четкий план, который можно было лоббировать и получать свое. Я не пробовал быть визионером.

Итог: моя рациональность и спокойная планомерная работа мало оценилась. Хотелось эмоций, твердости и уверенности.