Что нужно архитектору?
Глобально три пункта:
1) Реализации объектов. Желательно с признанием.
2) Достойный заработок. Чтобы не считать копейки.
3) Здоровье. Физическое и психическое. Чтобы реализовав п.1 и п.2 не потерять здоровье. Без бессонных ночей и нервотрепок.

Это может быть очевидно для многих, но достичь этого не так просто. Особенно п. 3.
Семинары направлены на построение системной работы, чтобы выполнять все три пункта.

Проблемы архитектора.
1) Проекты не доделываются. Заказчик пропадает.
2) Проекты получаются дебильные. Пришлось угождать заказчику или сам запорол, не хватило знаний.
3) Проекты делаются, объекты не реализуются.
4) Объекты реализуются, но не по проекту.
5) Объекты реализуются по проекту, но съедают много времени, сил, нервов. Небольшой заработок. Потрепанные нервы
6) Потребительский экстремизм заказчиков. Попытки обесценить работу. Цепляется к мелочам. Ищут повод не заплатить за работу. Ищут способ получить дополнительную работу бесплатно. Не знает чего хочет, хочет чтобы сначала что-то сделали, а потом правили.
7) Негде получить знания, которых не хватает в процессе работы над проектом.
8) Работаю в компании, руководитель балбес. Работа просто ради денег. Нет развития. Нет интереса. Заказчики мудаки, но спорить с ними нельзя. Проекты получаются такие, что стыдно кому-то показать. Но работу нужно делать.
9) Сложно найти заказчика.
10) Нет гарантий оплаты работы.

На семинарах мы будем разбирать все эти вопросы. Если есть еще вопросы — пишите в чате 👉 https://t.me/chatarchitect.

Порядок это основа.

Почему важен порядок? Какой антоним у слова порядок? Правильно, бардак. Если не будет порядка, то будет бардак. А в бардаке работать тяжело. Тратится много сил и времени, а денег зарабатывается мало.

Почему нужен именно четкий порядок? Почему нельзя свободно работать. Многие говорят, что у них все проекты индивидуальные и подход индивидуальный. К чему это приводит? Приводит к проблемам архитектора. А проблемы мешают архитектору в реализации основных пунктов:
1) Реализации объектов.
2) Достойный заработок.
3) Здоровье.

«Человеку необходим порядок; без него все его действия теряют согласованность, логическую взаимосвязь. Чем совершеннее порядок, тем спокойнее и увереннее чувствует себя человек. Он делает умозрительные построения, основываясь на порядке, который продиктован ему потребностями его психики, — это творческий процесс. Творчество есть акт упорядочивания».
Из книги Н. Латыпова. Фраза приписывается французскому архитектору Ле Корбюзье.

Кстати, ордер переводится с латыни, как порядок.

Порядок в голове. Порядок в работе. Порядок в проектах.

Порядок в чате.

Обмеры в работе архитектора.

Что обмерять?
Работу по проектированию дома мы начинаем обычно, когда у заказчика уже есть участок. Участок имеет размеры, имеет рельеф (близкий к плоскому или крутой), на участке могут быть забор, существующие строения, инженерные сооружения и сети, перед участком дорога или проезд. Короче, все что есть на местности. Вся эта информация нужна для корректного принятия решений при проектировании. Например, чтобы коллекторный колодец не оказался прямо перед входом в дом или столб не оказался посреди въездных ворот. Соответственно встает вопрос о получении этой информации.

Можно ли архитектору обмерить участок самостоятельно?
Начнем с вопроса: какими инструментами замерять? Рулеткой? Лазерным дальномером? Нивелиром? Теоретически можно. Займет очень много времени, точность будет низкая, а данные все равно не полные. Например, как найти трубу под землей? А как на план участка нанести кадастровые границы и сопоставить их с местностью?
Поэтому ответ однозначный: не нужно. Это нерационально. Можно выполнить какие-то замеры для предварительного обсуждения, но не для проектной работы.

Как правильно?
Правильно заказать профессиональную топосъемку. В Московской области для участков ≈ 10 соток услуга стоит ≈ 15 тысяч рублей. Топосъемка такого участка выполняется геодезистами маскимум за пару часов. Плюс время на оформление отчета. У геодезистов есть приборы и для поиска подземных коммуникаций. Топосъемку привязывают к кадастровым координатам, а значит на плане будет отображен не только забор, но и кадастровые границы.
Забор и кадастровые границы участка это не одно и то же. Бывает они не совпадают и бывает не совпадают очень сильно. Нормативные отступы при проектировании нужно делать от границ участка, а не от забора. И если не знать положение кадастровых границ, то можно построить дом с заходом на участок соседа со всеми вытекающими из этого последствиями.
Для сложных участков с существующими сооружениями может понадобиться более детальная и соответственно дорогая топосъемка. Это может быть уже запросто 50 тысяч рублей и более.
В дополнение к топосъемке есть опции съемки с коптера (аэрофотосъемка) и съемка облака точек, на основе которого делается модель. Эти услуги предоставляют уже далеко не все геодезисты.
Так или иначе даже со стандартной топосъемкой на выходе есть DWG файл со всей необходимой информацией. На основе этого файла можно строить модель участка со всеми элементами. Про модель участка поговорим еще отдельно.

Почему некоторые берутся за обмер своими руками?
Боятся спугнуть заказчика. Что заказчик уйдет к другим, кто не требует топосъеску, а сразу приступает к эскизам, планировкам, визуализациям. Не могут объяснить надобность топосъемки. Иногда заказчик говорит, что участок «ровный». Как мы уже выяснили, архитектор без профессиональных геодезических инструментов не сможет выполнить профессиональную топосъемку. А сможет сделать только грубый обмерный план. На первом этапе заказчик может быть будет радоваться, что ему сэкономили 15 тысяч рублей. А когда во время стройки начнут вылезать проблемы, то крайним будет архитектор. Сомнительная идея становиться крайним, чтобы на начальном этапе порадовать заказчика экономией в 15 тысяч рублей.

Что делать, если заказчик не хочет оплачивать топосъемку?
Радоваться, что определили «не своего» заказчика на раннем этапе еще до начала проектирования. Если заказчик не слышит аргументы, если заказчик зажимает 15 тысяч рублей, то работать с таким заказчиком будет очень сложно. У него либо нет денег, либо сам по себе сложный человек. Либо все вместе. Работая с таким заказчиком вы не получите то, что нужно архитектору.
Получите только проблемы.

Есть вопросы?

Система.
Это совокупность взаимосвязанных элементов.
Публикации в этом и других моих блогах это отдельные элементы. Это единицы знаний, которые вместе образуют систему знаний.
Всех знаний не получить. Но это не главное. Главное это освоить принципы взаимосвязи этих элементов. Тогда в голове будет система и порядок.
Простой пример для понимания принципов. Представьте папку с файлами на компьютере. Благодаря системе можно отсортировать файлы по имени, по размеру, по расширению, по дате создания и другим параметрам. А в отсортированном легко найти нужное.

Мои семинары это первый шаг к системной работе. 28 марта стартует серия из трёх семинаров. Следующие шаги это практическая работа над учебными проектами.

Достаточно ли просто высшего образования?
Нет, недостаточно. Я бы не занимался этими семинарами и стажировками, если бы можно было найти специалистов с необходимым набором знаний и навыков.
Профессии «Архитектор индивидуальных жилых домов» нет. Молодому архитектору не хватает огромного массива базовых знаний. По строительным материалам, по технологиям, по инженерному обеспечению, по методике проектирования, по взаимодействию с заказчиком и т.д.
Мой опыт показывает, что без системного обучения базовым знаниям очень сложно дальше работать.
Метод смотреть «через плечо» за коллегами полезен отчасти, но это не системный метод, он способствует бездумному подражанию, а не пониманию принципов. Они не являются достаточными, чтобы начать работать.
Именно поэтому я и провожу эти семинары и стажировки.

Нужно ли высшее образование?
Да, нужно. Без высшего образования будет возникать множество вопросов типа «что такое фасад?», «что такое топосъемка?» и другие элементарные вопросы.
Не смотря на все недостатки существующей системы образования должен отметить, что вуз это необходимое условие.
Высшее образование это подтверждение заинтересованности человека в профессии. За время учебы так или иначе будущий специалист получает какие-то знания. Пусть в недостаточном объеме, пусть не систематизированные должным образом, пусть некоторые из этих знаний устарели и перестали быть полезными. Эти знания являются основой для дальнейшего развития в профессии. Учеба в вузе дает возможность общаться с такими же заинтересованными в развитии людьми — это сложно заменить виртуальным общением в чатах, на форумах и т.д. Вуз учит не только профессии, но и взаимодействию с несовершенной системой, что в этом мире не только розовые пони, что есть дебилы преподаватели, а предмет все-таки нужно как-то «закрыть». Тоже полезный жизненный навык.
У меня был опыт работы с ребятами без высшего образования по специальности. Им очень сложно даже на учебных проектах, они сильно отстают от ребят после вуза или студентов старших курсов. Программы можно освоить очень быстро, но это не дает развития в профессии.

Проблема с делегированием.
Сейчас модно говорить, что нужно делегировать. Сам садишься на курорте, коктейль из трубочки попиваешь, фоточки в соцсети постишь, а где-то далеко группа людей, на тебя пашет. А ты только знаешь, что в мобильном приложении банка проверяешь, сколько денег на счёт поступило и соответствует ли это твоей финансовой модели. Так ведь модно, да?
На самом деле, не все так просто. И для того, чтобы делегировать, нужно обладать менеджерскими качествами, то есть быть управленцем. Нужно уметь правильно давать задание, правильно контролировать ход исполнения задания и правильно принимать результат. Ну и в целом, владеть предметом, который вы делегируете. Самая распространённая ошибка, когда делегируют по типу: сделай то, не знаю что. Ну то есть взял заказ на своё имя, сам подписал договор, взял деньги с заказчика, делегировал исполнителю, и сказал ему: «исполнитель, сделай крутой проект». Исполнитель сделал крутой проект. А заказчик говорит: «а мне не нравится, переделывайте». А исполнитель говорит: «я всё сделал». И здесь начинается конфликт. Заказчик не принимает, требуют переделок. Исполнитель говорит, что он всё сделал, ничего переделывать без доплаты не будет. Если заказчик все принял не стоит расслабляться. Претензии могут всплыть позже. В процессе строительства начинают вскрываться недостатки в проекте. И прилетает это все в виде судебных исков. Исполнителя ты этого уже не найдешь, которому делегировал, а договор подписан с тобой и отвечать будешь за все эти недостатки ты. Это гораздо страшнее, чем когда заказчик сразу сказал, что ему что-то (или все сразу) не нравится.

Вот поэтому многим проще самим что-то сделать, чем заплатить исполнителям, а в итоге всё самим переделывать за этими исполнителями. Поэтому делегирование это не так просто, как говорят. Люди, кто не торопится, делегировать не такие уж дурачки, которые не осознают всю важность делегирования. Эти люди просто понимают возможные последствия делегирования и ответственность. Это просто ответственные люди, а не авантюристы. Но при этом они не управленцы и не обладают теми навыками управления, или, может быть, недостаточно хорошо знают процессы и предмет делегирования. Им проще самим в гибком режиме что-то сделать, переделать, проверить, чем отдавать на аутсорс.

Так или иначе без делегирования невозможен переход на уровень выше, что, кстати, не отменяет развитие на текущем уровне. Делегирование нужно не всем, а только тем, кто стремится на руководящий уровень. На семинарах мы разберем уровни архитекторов и знания соответствующие этим уровням. Это основа дальнейшего развития.

Проблема с делегированием это не только проблема руководителя.

Это проблема общая. Заказчик не знает,что хочет. Руководитель не знает, что требовать с исполнителя. Исполнитель не знает, что делать.
Такая работа превращается в ад. Будут постоянные конфликты. Страдают все. Заказчик не получит должного, руководитель потеряет не только в деньгах, но и получит репутационные издержки, исполнителю за выполненную работу не доплатят или не заплатят вовсе.

Системная работа, которой я обучаю исключает такие ситуации. При условии, что каждый делает свое дело корректно.

В работе помогут:
- сильный договор проектировщика с заказчиком;
- порядок взаимодействия, согласования и изменений в проекте;
- состав проекта (состав модели и состав альбома);
- распределение работы по ролям.

Как убедить заказчика?

Не надо убеждать.
Все зависит от того к кому пришел заказчик.

1) Если заказчик пришел к вам, как к эксперту, то его не надо убеждать. Заказчик уже убежден, что вы эксперт и вас надо слушать.Чтобы заказчик заранее был убежден нужно обладать определенным профессиональным авторитетом. Авторитет нужно поддерживать и не терять, иначе заказчик разубедится. Заказчик не знает технических деталей, но видит логику и последовательность. Если в вашей работе что-то нелогично и непоследовательно, то вы теряете авторитет в глазах заказчика.

2) Если заказчик пришел к вам, как к техническому исполнителю своих решений, то его тоже не надо убеждать, потому что это бесполезно. Заказчик уже убежден, что эксперт он сам, или кто-то иной, но точно не вы. Так или иначе заказчик не будет вас слушать. Надеясь получить результат для портфолио вы можете потратить много времени и сил на аргументы и объяснения и убедить заказчика в отдельных вопросах, но заказчик все равно какую-то часть решений сделает по-своему. Ошибку он осознает уже потом. Но у вас не будет объекта в портфолио. Поэтому если вы ввязались в подобный проект, не тратьте силы и энергию на переубеждение заказчика. Отработайте заказ и заберите деньги. Потратьте силы и энергию на формирование профессионального авторитета. Фундамент авторитета это в первую очередь знания, а не фотосессия в студии, оформление инстаграм и визитки.

Мое мнение на эту тему смотрите в новом видео:
https://youtu.be/CLaqIG-wDOE

Запись моего семинара «Анатомия домовладения» прошедшего на выставке Open Village 2022: https://youtu.be/nlYWu5YOV-s

Почему нельзя работать с заказчиком, у которого неадекватное представление о стоимости строительства.

Мы помним, что нужно архитектору 👉 https://t.me/archseminar/4:
1) Реализации объектов.
2) Достойный заработок.
3) Здоровье. Физическое и психическое.

Заказчик, который считает, что сможет построить дом намного дешевле, чем это возможно не даст реализоваться ни одному из перечисленных пунктов.

1) Реализации объекта не будет. Заказчик либо вообще не начнет строить, либо начнет и не закончит, либо будет на всем экономить и построит такое, на что противно смотреть и стыдно показать другим.
2) Достойного заработка не будет. Во-первых заказчик, который неадекватно оценивает стоимость строительства не будет платить дорого за проект. Скорее всего он к вам обратился и готов заплатить потому, что вы берете недорого. Если вы берете за проект недорого, то заработаете вы себе в лучшем случае на еду. Во-вторых, если берете средне или даже выше среднего, то и в этом случае достойного заработка у вас не будет, потому что заказчик «отрывает от сердца» эти деньги и ожидает получить от проекта намного больше, чем вы ожидаете сделать. Здесь зарождается конфликт. В процессе работы такой заказчик будет хотеть дом с разнообразными сложными элементами, заказчик считает, что он «отвалил много денег» и не захочет простой дом. Моделирование и проработка сложного дома отнимает время. Время=деньги. Чем больше вы тратите времени, тем меньше в итоге вы заработаете. На этом траты времени не заканчиваются. Вам очень повезет, если такой заказчик никогда не будет начинать стройку. Потому что на стройку он наймет самых дешевых строителей, которые ничего не будут понимать. А проект то он заказывал для того, чтобы сэкономить на стройке. И будет заваливать вас вопросами, которые не имеют отношения к проекту (по вашему мнению).
3) Здоровья тоже не будет. Бесконечно идти на поводу у такого заказчика вы не будете. А следовательно будут конфликты. Конфликты неизбежны, потому что заказчик по-любому будет недоволен — обманулись его ожидания, он не смог построить за те деньги, которые хотел, потому что это заведомо было нереализуемо. Обманулись ожидания по проекту, заказчик думал, что проект позволит ему сэкономить. И не важно, что вы свою часть работы сделали корректно. Заказчик, который попал в западню обозлен на всех вокруг. Эти конфликты, скандалы будут трепать вам нервы, что не может не сказаться на вашем здоровье.

Напрашивается решение: послать такого заказчика. Можно ли так сделать и чем это для вас обернется поговорим в следующий раз.

Послать заказчика?
Тут нужно понимать, какой ответ может последовать.
В ответ заказчик, как минимум, испортит вам настроение. Но этим, скорее всего, дело не ограничится. Посланный заказчик будет стараться испортить вам репутацию. Попытается через суд взыскать с вас круглую сумму.

Посылать заказчика нерационально. Нужно просто не браться за неподходящие заказы.

Главное не то, чтобы заказчик пришел к вам, главное — чтобы он ушел от вас довольным.
Только с довольным заказчиком получится реализовать три пункта что нужно архитектору 👉 https://t.me/archseminar/4.
Если заказчик с вами не согласен в прогнозе стоимости строительства, то это не ваш заказчик.
Заказчик, который хочет сильно сэкономить никогда не будет в итоге довольным.
Работать с заказчиком, которые имеет неадекватное представление о реальной стоимости строительства это безвыигрышная ситуация.

Где и как брать подходящие заказы — тема следующего разговора.

К вопросу об обмерах https://t.me/archseminar/10 в работе архитектора.
Если планируется работа с существующим объемом, то самый точный способ обмера это лазерное сканирование.