(Не)главный зал

Недавно вспоминал свой опыт тьюторства на программе «Архитекторы.рф» в 2023. Мы разбирали кейс бывшего кинотеатра "Октябрь" в Рязани, и для меня это был довольно интересный опыт.

Исходно мы рассматривали его как социокультурный объект (таким он и был на момент работы). Но также изучили историю кинопроката — и вот тут данные РБК показывают неутешительную картину. Кинопоказ как основной продукт действительно в кризисе.

По классической модели 30–50% выручки кинотеатра дает кинобар — то есть все, что вокруг самого сеанса. Также мы знаем пример «Художественного»: люди идут не только на «фильм», а на вечер, на экспириенс. Сам кинозал в такой логике становится ценным, но не единственным активом — как конференц-зал при хорошем отеле. И, вероятно, процент прибыли от кинопоказа будет все менее значимым.

И вот здесь мне как практику становится по-настоящему интересно. Отдельно стоящие здания кинотеатров, в проектах которых изначально были и рестораны, и танцзалы, —имеют структурное преимущество. Их архитектура уже предполагает многосценарность. Не являются ли они идеальными кандидатами на превращение в рентабельные многофункциональные площадки? Где утром — форум, днем коворкинг, вечером — премьера с фуршетом. Возможно властям необходимо предоставлять льготные условия для работы бизнеса с такими объектами (зачастую тихо ветшающими в центре города или района)? Ситуация win-win, где город получает работающий знаковый объект, который может давать социальный импакт (например показ фильма о вреде синтетических наркотиков для молодежи раз в неделю), а бизнес акторы - реальную поддержку.

Если отбросить пафос «спасения наследия», то главный вопрос архитектору звучит так: какими инструментами мы можем «пересобрать» функциональную программу такого здания, чтобы она работала на экономику места, а не только на образ?

Мне было бы интересно сделать такой разбор — на примере того же рязанского кинотеатра. Не как громкое заявление, а как рабочий анализ: с вариантами зонирования, расчетом нагрузок, сценариями использования. Чтобы увидеть, можно ли архитектурными методами дать ему вторую экономическую жизнь.

Вам интересен такой формат — конкретный, почти технический разбор с цифрами и планами? Или, может, у вас уже есть свои мысли на этот счет? Пишите. Если тема зайдет, подготовлю подробный пост.

#showspaces #sociocultural

Архитектура торговли

Я долгое время воспринимал торговые центры отчужденными городской средой. Они подчиняются скорее логистике, чем масштабу человека. Но сегодня, когда ритейл стремительно уходит в цифровую среду, шопинг перестаёт быть единственным сценарием посещения таких мест, вопрос звучит иначе.

Интересный ориентир здесь — рыночные структуры, где торговля не изолирована, а вплетена в повседневность. Они открыты ветру, шуму, случайным встречам. В них ценность возникает из тактильности и доверия — того, что онлайн не может воспроизвести в полной мере.

Варшавский Targ Błonie предлагает лёгкую, почти событийную версию такой интеграции. Это не попытка замаскировать коммерцию, а скорее — сделать её прозрачной, открытой для разных сценариев, от ежедневных покупок до городских встреч.

Но можно ли перенести эти принципы — открытость, гибкость, сценарную многозначность — на более крупные, капитальные объекты? Не скрывать торговлю, а растворять её в ткани города? Сегодня этот вопрос мне видится важным не столько с точки зрения критики существующего, сколько в поиске того, какой архитектура торговли может быть дальше.

#sociocultural
#commercial

Город в здании

Статья с нашим недавним проектом КЦ Ландау была опубликована 30 января — и в ней есть один принцип, который кажется нам ключевым. Мы не просто проектировали внутренние пространства здания, а создавали внутри него целый город.

Здесь мы использовали принцип «город в здании», создав внутри одного объема целую экосистему пространств, каждое со своим характером, перекликающимся с принципом организации городской среды наукограда Черноголовки.

• Атриум — «городская площадь», трансформируемое пространство на 400 мест с многофункциональной трибуной для событий и неформальных встреч.

• Библиотека — «сквер» с зонами для тихой работы и общения, где посетитель может найти уединение среди книг.

• Офисы — «административное здание» с внутренним двориком-опенспейсом и гибкой модульной системой планировки.

• Соцбизнес-парк — «многоквартирный дом» с модульными кабинетами, адаптируемыми под команды и стартапы.

• Блэкбокс и вайтбокс — «лаборатории НИИ» для художественных экспериментов.

Визуальная проницаемость, разнообразие масштабов и продуманные сценарии движения создают интересный опыт даже для случайного посетителя.