APS ACCA learning center

စာမလုပ်ချင်ဘူးဆိုတာ မရှင်းလင်းလို့ပါ ။

ကိုယ်တစ်နေ့ဘာလုပ်ကမလဲ ကိုယ်တိုင်တောင် မရှင်းလင်လို့ပါ လူတွေစိတ်က အလုပ်တစ်ခုလုပ်ရင် တိကျရပါတယ်

အချိန်တစ်ခုမှာအလုပ်တစ်ခုထဲလုပ်ပါ

To do list ရေးပေး အလုပ်နဲ့စာနဲ့ကိုခွဲပါ သင်ယူမူတွေအတွက်‌တစ်နေ့ ၁ နာရီအချိန်ပေးပါ တစ်လစာ ၊ တစ်ပတ်စာ Timetable ဆွဲပါ။

နှစ်စ တွေမှာ ရာထာချက်တွေလုပ်ပါ "2026 မှာနိုင်ငံခြားရအောင် ထွက်မယ်၊ တစ်လသိန်း ၂၀ လောက် မိဘကိုရအောင်ပို့မယ် "

ဘဝကရိုးရှင်ပါတယ် အဓိကရလဒ်တွေထက်နေ့တိုင်း လုပ်ရပ်မှန်နေဖို့ပဲလိုတာပါ ။

ရုပ်ရှင်ကြည့်ချင်တာက ဘာလို့ကြည့်ချင်တာလဲမေးရင်ကိုယ်ဒီရုပ်ရှင်ကြည့်ရင် ဘာကားကြည့်ကမလဲ ရှင်းလင်နေလို့ပါ ဒါကြောင့်ပို challenge ဖြစ်နေတာပါ ။

စာတွေ၊ အလုပ်တွေကိုလည်း အဲ့လို ဘာလုပ်ကမလဲ တိတိကျကျ သတ်မှတ်ထားပြီ အဲ့နေ့မှာအဲ့အရာကလွဲ ဘာမှခေါင်းထဲမထည့်ထားပါနဲ့ ဒါဆို လုပ်ချင်ပါလိမ့်မယ်။ အစပိုင်းတွေပဲခက်တာပါ ။ ကိုယ်ကစ ချင်တဲ့ စိတ်ရှိနေရင် အစပိုင်းတွေ ကိုဖြတ်ကျော်လို့ရပါတယ် ❤️❤️

❤5

396 views07:55

တီချယ် social Media မှာ personal account မသုံးဘူးလာတဲ့ သူတို့ပြောမှ ကိုယ် social life ကို ခုထိ ၂ နှစ်လောက် sacrifice လုပ်ခဲ့တာပြန်သတိရတယ် နောင်တရလားလို့မေးရင် လုံးဝမရဘူးလို့ဖြေမိမှာ ။

တီချယ်အသက်အရွယ်သိတဲ့လူဆိုတာ ရှားပါတယ် မပြောပြတာထက် အချိန်မတန်သေးဘူးခံစားရတာပါ။ အခုတော့ ကျောင်းသာ တွေအတွက် သင်ပေးရင် နဲ့ ကိုယ်တိုင်လည်း exam တွေဖြေရင်း မာသာကြီး ဆရာဝန် အလုပ်မှာလည်းကူးပေးရင်နဲ့ပဲပေါ့ ။

တစ်ခုပြောပြချင်တာက ACCA ကိုရွေးရင် အဆုံးထိရူး" သွပ် လုပ်ပါ social ကိုတစ်ခါတစ်လေ လက်လွတ်ရတဲ့အကြိမ်တွေရှိပါတယ် ။

ဒါပေမဲ့ ရလာတဲ့ရလဒ်တွေက social သုံးရတာထက်ပိုတန်းဖိုးရှိပါတယ်။ Telegram CEO ပြောခဲ့သလို Application Developer အများစုက ဖုန်းလုံးဝမသုံးဘူးတဲ့ Laptop နဲ့ PC ပဲအလုပ်လုပ်တဲ့အခါသုံးတယ်ဆိုတာ ပဲ ။

ဘာကိုရွေးလဲ အဲ့တာကိုဖြစ်" မြောက်ရူး"သွပ်လုပ် ကြပါ ❤️❤️❤️

#Tr Mabel

❤5

366 views08:07

APS ACCA learning center

Forwarded from Aps Learning Center

. "Accountability (တာဝန်ခံမှု)" ဆိုတာ ဘာလဲ။

Accountability (တာဝန်ခံမှု) ဆိုတာက ကိုယ်လုပ်လိုက်တဲ့ လုပ်ရပ်တွေ၊ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေရဲ့ 'ရလဒ် (outcome)' အပေါ်မှာ 'ရှင်းလင်းတင်ပြရန်၊ အစစ်ဆေးခံရန် နှင့် တာဝန်ယူရန် (to answer for)' အသင့်ရှိခြင်း ဖြစ်ပါတယ်။

သူက 'Responsibility (တာဝန်)' နဲ့ နည်းနည်းလေးကွာပါတယ်။

Responsibility က အလုပ်တစ်ခုကို 'လုပ်ဆောင်ဖို့' တာဝန်ရှိတာဖြစ်ပါတယ်။ (Duty to act)

Accountability ကတော့ အဲ့ဒီအလုပ်ရဲ့ 'အကျိုးဆက်' အတွက် 'အဖြေရှင်းဖို့၊ တာဝန်ခံဖို့' တာဝန်ရှိတာပါ (Duty to answer for the outcome)။ ဥပမာ - အရှုံးပေါ်ရင် ဘာကြောင့်ရှုံးလဲဆိုတာကို ရှင်းပြရပြီး အပြစ်တင်ခံဖို့ အသင့်ရှိရတာမျိုးပါ။

369 views08:14

APS ACCA learning center

Forwarded from Aps Learning Center

Culture လို့ပြောလိုက်ရင် ဒီစကားလုံးတွေကို အရင်ပြေးမြင်လိုက်ပါ:

Values (တန်ဖိုးများ): ဘာတွေက အရေးကြီးတယ်လို့ ကုမ္ပဏီက သတ်မှတ်ထားသလဲ။

Beliefs (ယုံကြည်ချက်များ): ဝန်ထမ်းတွေက ဘာတွေကို အမှန်တရားလို့ လက်ခံထားကြသလဲ။

Attitudes (သဘောထားများ): အလုပ်အပေါ်၊ customer အပေါ် ဘယ်လိုသဘောထားရှိကြသလဲ။

Traditions / Norms (အစဉ်အလာ/လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်များ): "ငါတို့ဆီမှာတော့ ဒါက ဒီလိုပဲလုပ်ကြတယ်" ဆိုတဲ့ အလေ့အထတွေ။

Pervasive (နေရာတိုင်းမှာရှိနေသော): Culture ဆိုတာ ဌာနတစ်ခု၊ လူတစ်ယောက်မှာပဲ ရှိတာမဟုတ်ဘဲ ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးမှာ လေထုလို ပျံ့နှံ့နေတာကို ဆိုလိုပါတယ်။

390 views08:14

APS ACCA learning center

Forwarded from Aps Learning Center

Veblen good

ဆိုတာ ဈေးကြီးလေ၊ လူတွေက ဝယ်ချင်လေ ဖြစ်တဲ့ ဇိမ်ခံကုန်ပစ္စည်း (luxury good) တစ်မျိုးပါ။ ဒါဟာ ဝယ်လိုအားနိယာမ (Law of Demand) ရဲ့ ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်ပါတယ်။

သာမန်ကုန်စည်တွေက ဈေးတက်ရင် ဝယ်လိုအားကျဆင်းပေမယ့်၊ Veblen good ကတော့ ဈေးတက် လေ သူ့ရဲ့ တန်ဖိုးနဲ့ ဂုဏ်သိက္ခာက ပိုတက်လာတယ်လို့ လူတွေကယူဆပြီး ပိုဝယ်ချင်လာကြပါတယ်။

## ဘာကြောင့် ဒီလိုဖြစ်ရတာလဲ။
ဒီရဲ့နောက်ကွယ်က အဓိက စိတ်ပညာကတော့ "Conspicuous Consumption" အတွက် သုံးစွဲခြင်း" ဖြစ်ပါတယ်။

Status Symbol ဒီကုန်ပစ္စည်းကို ပိုင်ဆိုင်ခြင်းအားဖြင့် သူတို့ရဲ့ ကြွယ်ဝမှု (wealth) နဲ့ လူမှုအဆင့်အတန်း (social status) ကို ပြသချင်လို့ပါ။ ဈေးကြီးတာကပဲ သူ့ရဲ့ အဓိက ဆွဲဆောင်မှု ဖြစ်နေပါတယ်။

Exclusivityဈေးအရမ်းကြီးတဲ့အတွက် လူတိုင်းမဝယ်နိုင်ပါဘူး။ ဒါကြောင့် ဒီပစ္စည်းကို ကိုင်နိုင်တာက သူတို့ကို လူတွေကြားထဲမှာ ထူးခြားတယ်လို့ ခံစားရစေပါတယ်။ ဈေးကျသွားရင် လူတိုင်းဝယ်နိုင်ပြီး မထူးခြားတော့တဲ့အတွက် ဝယ်လိုအားပြန်ကျသွားနိုင်ပါတယ်။

Perceived Quality (คุณภาพสูงလို့ထင်မြင်ခြင်း): ဈေးကြီးရင် အရည်အသွေးလည်း အလိုလိုကောင်းလိမ့်မယ်လို့ လူတွေက ထင်မြင်ကြပါတယ်။

Opens in a new window
Licensed by Google
## ဥပမာများ
ဇိမ်ခံနာရီများ (ဥပမာ- Rolex, Patek Philippe)

နာမည်ကြီး ဒီဇိုင်နာ လက်ကိုင်အိတ်များ (ဥပမာ- Hermès Birkin)

Supercars (ဥပမာ- Ferrari, Lamborghini)

ရှားပါးသော အနုပညာပစ္စည်းများ သို့မဟုတ် စပျစ်ဝိုင်များ

354 views08:15

APS ACCA learning center

Forwarded from Aps Learning Center

Income Elasticity of Demand (YED): ဒါက "ဝင်ငွေ (Income)" အပြောင်းအလဲနဲ့ "ဝယ်လိုအား (Demand)" ကြားက ဆက်ဆံရေးပါ။

Income Elasticity မှာ အရေးအကြီးဆုံးက "The Sign (+ or -)" ပါ
Income Elasticity မှာ တန်ဖိုးက 1 ထက်ကြီးလားငယ်လားဆိုတာထက်၊ Positive (+) လား Negative (-) လား ဆိုတာကမှ အဓိကအရေးကြီးဆုံးပါပဲ။

Positive (+) Income Elasticity = Normal Good (သာမန်ကုန်ပစ္စည်း)
ဒါဘာကိုဆိုလိုတာလဲ?: ဝင်ငွေတက်ရင်၊ ဝယ်လိုအားလည်း တက်တယ်။ သူတို့နှစ်ခုက "လားရာတူ (same direction)" သွားတဲ့အတွက်၊ သူ့ရဲ့တန်ဖိုးက Positive (+) ဖြစ်ပါတယ်။

ဥပမာ: မင်းရဲ့ဝင်ငွေပိုကောင်းလာတဲ့အခါ၊ အရင်ကထက် ရုပ်ရှင် ပိုကြည့်လာတာ၊ ဆိုင်ကောင်းကောင်းမှာ အစားပိုစားလာတာမျိုးပေါ့။

Negative (-) Income Elasticity = Inferior Good (အဆင့်နိမ့်ကုန်ပစ္စည်း)
ဒါဘာကိုဆိုလိုတာလဲ?: ဝင်ငွေတက်ရင်၊ ဝယ်လိုအားက ကျသွားတယ်။ သူတို့နှစ်ခုက "လားရာပြောင်းပြန် (opposite directions)" သွားတဲ့အတွက်၊ သူ့ရဲ့တန်ဖိုးက Negative (-) ဖြစ်ပါတယ်။

ဥပမာ: မင်းရဲ့ဝင်ငွေပိုကောင်းလာတဲ့အခါ၊ အရင်ကစားခဲ့တဲ့ "ခေါက်ဆွဲခြောက်" တွေကို လျှော့စားပြီး၊ ပိုကောင်းတဲ့အသားငါးတွေ ဝယ်စားလာတာမျိုးပေါ့။ ဒီအခြေအနေမှာ "ခေါက်ဆွဲခြောက်" က Inferior Good ပါပဲ။

အနှစ်ချုပ်
Inferior Good ဆိုတာက ဝင်ငွေများလာရင် လူတွေက "အစားထိုး (substitute)" ပြီး ပိုကောင်းတာကို သုံးလိုက်တဲ့အတွက် ဝယ်လိုအားကျသွားတဲ့ ကုန်ပစ္စည်းမျိုးပါ။

ဒါကြောင့် သူ့ရဲ့ Income Elasticity က အမြဲတမ်း Negative (-) ဖြစ်ရပါမယ်။

မေးခွန်းထဲက "If income elasticity is positive, the commodity is called an inferior good" ဆိုတဲ့အဆိုက မှားပါတယ်။ Positive ဆိုရင် သူက Normal Good ဖြစ်ရမှာပါ။

386 views08:16

APS ACCA learning center

Forwarded from Aps Learning Center

Unrelated Products (မသက်ဆိုင်သော ကုန်ပစ္စည်းများ)
Unrelated products ဆိုတာက တစ်ခုနဲ့တစ်ခု ဘာမှမဆိုင်တဲ့ ပစ္စည်းတွေပါ။ ဥပမာ - ကား နဲ့ ပေါင်မုန့်။

ဒါဆို ဘာကြောင့် အဖြေက 0 ဖြစ်ရတာလဲ?
ပေါင်မုန့်ဈေးတက်တာ (Price of Bread increases) က ကားဝယ်လိုအား (Demand for Cars) အပေါ်မှာ ဘာသက်ရောက်မှုမှ မရှိပါဘူး။ အလားတူပဲ၊ ကားဈေးတက်တာကလည်း ပေါင်မုန့်ဝယ်လိုအားအပေါ်မှာ ဘာမှသက်ရောက်မှုမရှိပါဘူး။

ဒါကြောင့် ကားဝယ်လိုအားရဲ့ ပြောင်းလဲမှုရာခိုင်နှုန်းက 0% ဖြစ်ပါတယ်။

XED ရဲ့ formula အရ:

XED = (ကားဝယ်လိုအား ပြောင်းလဲမှု %) / (ပေါင်မုန့်ဈေး ပြောင်းလဲမှု %)

XED = 0% / (ဘယ်ကိန်းဂဏန်းမဆို)

XED = 0

ဒါကြောင့် Unrelated Products တွေရဲ့ Cross Elasticity က Infinity (အဆုံးမရှိ) မဟုတ်ဘဲ၊ Zero (0) ဖြစ်ပါတယ်ဗျ။

Mentor ၏ XED Cheat Sheet

စာမေးပွဲအတွက် ဒီ (၃) ချက်ကို မှတ်ထားလိုက်ပါ-

Substitutes (အစားထိုးကုန် - ဥပမာ Coke နှင့် Pepsi):
XED က Positive (+) ဖြစ်ပါတယ်။ (Coke ဈေးတက်ရင် Pepsi ဝယ်လိုအားတက်)

Complements (တွဲဖက်သုံးကုန် - ဥပမာ ကား နှင့် ဓာတ်ဆီ):
XED က Negative (-) ဖြစ်ပါတယ်။ (ကားဈေးတက်ရင် ဓာတ်ဆီဝယ်လိုအားကျ)

Unrelated Goods (မသက်ဆိုင်သောကုန် - ဥပမာ ကား နှင့် ပေါင်မုန့်):
XED က Zero (0) ဖြစ်ပါတယ်။ (ပေါင်မုန့်ဈေးတက်လည်း ကားဝယ်လိုအား ဘာမှမဖြစ်)

444 views08:16

APS ACCA learning center

Forwarded from Aps Learning Center

Chapter 21 - converted.pdf

385.6 KB

470 views08:16

APS ACCA learning center

🌟 CH1 Business Organization definition ( Buchanan and Huczynski) အကြောင်း စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုဆိုတာ ဘာလဲ၊ ဘာကြောင့်တည်ရှိနေသလဲ
https://t.me/apslearning/2724

🌟 CH 2 Business Organization structure အကြောင်း နဲ့ Marketing Function အကြောင်း
https://t.me/apslearning/2725

🌟 CH 3 psychologist အမြင်နဲ့ကြည့်ရတဲ့ Business Culture လူ‌‌ တွေ တန်းဖိုးထားတဲ့ အကြောင်းအရာများ

-https://t.me/apslearning/2726

🌟 CH 4 နည်းပညာဆိုင်ရာ Knowledge များ၊ Information technology များနဲ့ and software အကြောင်း

https://t.me/apslearning/2727

🌟 CH 5- Stakeholders (အကျိုးသက်ဆိုင်သူများ) ဆိုတာ ဘယ်သူတွေလဲ (ဥပမာ- ဝန်ထမ်း၊ ဖောက်သည်၊ အစိုးရ)၊ သူတိုရဲ့ လိုအပ်ချက်တွေနဲ့ လုပ်ငန်းအပေါ် လွှမ်းမိုးမှုတွေကို - https://t.me/apslearning/2727

🌟 CH 6 - အစိုးရရဲ့မူဝါဒ၊ အခွန်ဥပဒေ၊ အလုပ်သမားဥပဒေလိုမျိုး နိုင်ငံရေးနဲ့ ဥပဒေရေးရာအချက်တွေက စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအပေါ် ဘယ်လိုသက်ရောက်မှုရှိလဲဆိုတာကို သုံးသပ်ပါတယ်။ https://t.me/apslearning/2729

🌟 CH 7- ငွေကြေးဖောင်းပွမှု၊ အတိုးနှုန်း၊ စီးပွားရေးတိုးတက်မှုနှုန်းလိုမျိုး နိုင်ငံရဲ့ စီးပွားရေးအခြေအနေတွေက လုပ်ငန်းရဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်နဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် ဘယ်လိုသက်ရောက်လဲ- https://t.me/apslearning/2730

🌟 CH 8 - လူနေမှုပုံစံပြောင်းလဲလာမှု၊ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ စိုးရိမ်မှုတွေနဲ့ နည်းပညာအသစ်တွေရဲ့ တိုးတက်ပြောင်းလဲမှုက စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေအပေါ် သက်ရောက်ပုံ - https://t.me/apslearning/2731

🌟 CH 9 - မိမိလုပ်ငန်းရဲ့ ပြိုင်ဘက်တွေက ဘယ်သူတွေလဲ၊ ဈေးကွက်ထဲမှာ ပြိုင်ဆိုင်မှုဘယ်လောက်ပြင်းထန်လဲဆိုတာကို Porter's Five Forces လိုမျိုး နည်းစနစ်တွေ- https://t.me/apslearning/2732

🌟 CH 10 - စာရင်းကိုင်ပညာရှင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ လိုက်နာရမယ့် အခြေခံကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ မူကြီးများ (ဥပမာ- ရိုးသားမှု၊ ဘက်မလိုက်မှု၊ ကျွမ်းကျင်မှု) ရဲ့ အရေးပါပုံ - https://t.me/apslearning/2733

🌟 CH 11 - ကုမ္ပဏီကို ဘယ်လိုထိန်းကျောင်းအုပ်ချုပ်သလဲ (Corporate Governance) နဲ့ လူမှုအသိုင်းအဝိုင်းအပေါ် ကုမ္ပဏီတွေရဲ့ တာဝန်ယူမှု (CSR) အကြောင်း TG - https://t.me/apslearning/2734

🌟 CH 12 - စာရင်းဇယားတွေ မှတ်တမ်းတင်ခြင်းနဲ့ ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းတွေ ပြင်ဆင်ခြင်းကို ထိန်းချုပ်ထားတဲ့ နိုင်ငံတကာနဲ့ ပြည်တွင်းဥပဒေ၊ စည်းမျဉ်းတွေအကြောင်း- https://t.me/apslearning/2737

🌟 CH 13 - စာရင်းကိုင်နဲ့ ဘဏ္ဍာရေးဌာနရဲ့ အဓိကလုပ်ငန်းတာဝန်တွေဖြစ်တဲ့ ဘဏ္ဍာရေးစာရင်း (financial accounting)၊ စီမံခန့်ခွဲမှုစာရင်း (management accounting) နဲ့ ဘဏ္ဍာရေးစီမံခန့်ခွဲမှု (treasury management) - https://t.me/apslearning/2738

🌟 CH 14 - အရောင်း၊ အဝယ်၊ လစာပေးခြင်း စတဲ့ ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ အရောင်းအဝယ်တွေကို မှတ်တမ်းတင်တဲ့ စနစ်တွေနဲ့ အချက်အလက်မှန်ကန်ရေးအတွက် လိုက်နာရမယ့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းတွေ - https://t.me/apslearning/2739

🌟 CH 15 - စာရင်းကိုင်ဌာနက အရောင်းမြှင့်တင်ရေး (Marketing)၊ ထုတ်လုပ်ရေး (Production)၊ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် (HR) ဌာနတွေနဲ့ ဘယ်လိုဆက်စပ်ပြီး အချက်အလက်တွေ အပြန်အလှန် ပေးပိုရသလဲ- https://t.me/apslearning/2740

🌟 CH 16 - လုပ်ငန်းတွင်း ထိန်းချုပ်မှုစနစ် (internal control) တွေရဲ့ အရေးပါပုံနဲ့ လုပ်ငန်းတွင်း/ပြင်ပ စာရင်းစစ်ဆေးခြင်း (internal/external audit) - https://t.me/apslearning/2741

🌟 CH 17 - Fraud, fraudulent behaviour and their prevention in business (လိမ်လည်မှုနှင့် ကာကွယ်တားဆီးခြင်း)- https://t.me/apslearning/2742

🌟. CH 18 - ခေါင်းဆောင်မှု (Leadership) နဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှု (Management) တိုရဲ့ ကွာခြားချက်၊ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံအမျိုးမျိုးနဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှု သီအိုရီတွေ- https://t.me/apslearning/2743
🌟CH 19 - INDIVIDUAL , GRPUPS AND TEAM BEHAVIOR Maslow, Herzberg တိုရဲ့ Motivation သီအိုရီတွေနဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကို လုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်တွေပြည့်မီအောင် ဘယ်လိုစေ့ဆော်တိုက်တွန်းရမလဲ ??- https://t.me/apslearning/2752

🌟CH 20 - Maslow, Herzberg တိုရဲ့ Motivation သီအိုရီတွေနဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကို လုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်တွေပြည့်မီအောင် ဘယ်လိုစေ့ဆော်တိုက်တွန်းရမလဲဆိုတာကို ဖော်ပြပါတယ်။
TG - https://t.me/apslearning/2805

🌟 CH 21 - Learning and training at work

◾ ဝန်ထမ်းတွေကို လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးခြင်းက တစ်ဦးချင်းအတွက်ရော၊ အဖွဲ့အစည်းအတွက်ပါ ဘယ်လောက်အရေးကြီးကြောင်းနဲ့ လေ့ကျင့်ရေးနည်းလမ်းတွေကို ရှင်းပြပါတယ်။

https://t.me/apslearning/2862

❤️ ပြန်ကူးတာမျိုး တော့မလုပ်ပါနဲ့ရှင့် ကျောင်းသာတွေ ကို free notes အနေနဲ့ reading ဖတ်စေချင်လို့ free တင်ပေးတာပါရှင့်။

APS ACCA learning center

❤1

1.23K viewsedited 08:18

About

Blog

Apps

Platform