Hardcopy တစ်အုပ်လုံးဝယ်ရင်အဆင်ပြေပါ့မလားဆိုသူတွေအတွက် sample

BT စာမျက်နှာ ၅၀၀ ကျော် printed out book order လာတင်လို့ရပြီနော်

Sept13- sept20 ထိလာမှာရင် ၁၀၀၀၀ ကျပ် တိတိ discount ရမှာပါ 😘🤍

@aps_learning_center13

petty cash lecture part2

petty cash kaplan kit

aps learning center ရဲ့acca foundation lvl 2+ lcci lvl 1+2 မှာသင်ရတဲ့ card အမျို'အစား , petty cash book+ ချက်လက်မှတ်အမျိုးအစားတွေရဲ့ sample video တွေပါ ❤️ ACCA မှာ အငယ်လေးတွေတောင် ဒီလောက်ထိသင်နေရပီနော် , အခြေခံ အတန်းသစ်ရှိလား မေးနေသူတွေအတွက်

အခုမှ #Accounting And #Finance လောကထဲဝင်မဲ့လူတွေအတွက်


အခြေခံမရှိတဲ့လူတွေအတွက် ACCA FOUNDATION LVL 2
FA 1 + MA 1 ZOOM CLASS အသစ် , ဒိနေ့ည စပါ့မယ် 2025 ထဲ နောက်ဆုံးအတန်းပါ

Zoom Live + Video Class

First installment သင်တန်းကြေး 50000 MMK - extra book 20000 MMK

Second Installment -50000 mmk

သင်တန်းချိန်များ

နေ့ရက် အချိန် သင်ကြားမှုပုံစံ
Sun 8:00 PM - 10:00 PM Zoom Live Mon 7:30 PM - 10:00 PM ZOOM LIVE
Tue 7:30 PM - 10:00 PM Video Class



သင်တန်းစတင်မည့်ရက်: September 15 ZOOM နဲ့ပဲတောက်လျှောက်သင်ပေးမှာပါနော် ✅

APS Founder - TR Mabel @aps_learning_center13

The Golden Rules - Relevant Costing ရဲ့ စဉ်းစားပုံ
Capital Budgeting (ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း) မှာ ကုန်ကျစရိတ်တစ်ခုက Relevant (သက်ဆိုင်မှုရှိတယ်) လို့ပြောနိုင်ဖို့ အောက်က ရွှေစည်းမျဉ်း (၃) ချက်လုံးနဲ့ ကိုက်ညီရမယ်။

Future Cost (အနာဂတ်မှာ ဖြစ်မယ့်စရိတ်): အတိတ်မှာ သုံးပြီးသား ပိုက်ဆံ (Sunk Cost) တွေက အမြဲတမ်း Irrelevant ပဲ။

Incremental Cost (ပိုပြီးတိုးလာမယ့်စရိတ်): ဒီဆုံးဖြတ်ချက်ကို ချလိုက်လို့ "ပိုပြီး" ကုန်ကျလာမယ့် စရိတ်ဖြစ်ရမယ်။ ဒီဆုံးဖြတ်ချက်ကိုချချ၊ မချချ ကုန်နေကျစရိတ် (Committed Cost) တွေက Irrelevant ပဲ။

Cash Flow (ငွေသားစီးဆင်းမှု): Depreciation လိုမျိုး စာရင်းအင်းအရ သတ်မှတ်တဲ့ cost တွေမဟုတ်ဘဲ၊ တကယ့် ငွေသားအဝင်အထွက် ဖြစ်ရမယ်။

Part 2: Opportunity Cost vs Cost Saving (Key Differences)
ဒီနှစ်ခုက relevant cost အမျိုးအစားတွေဖြစ်ပေမယ့်၊ သဘောတရား လုံးဝမတူဘူး။

Opportunity Cost (အခွင့်အလမ်း ကုန်ကျစရိတ်)

အဓိပ္ပာယ်: ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုကို ရွေးချယ်လိုက်တဲ့အတွက်၊ ကိုယ် စွန့်လွှတ်လိုက်ရတဲ့ ဒုတိယအကောင်းဆုံးအခွင့်အလမ်းရဲ့ တန်ဖိုး။ ဒါက "ဆုံးရှုံးသွားတဲ့ ဝင်ငွေ" ပါ။

ဥပမာ: မင်းမှာ အခန်းအလွတ်တစ်ခန်းရှိတယ်။ (A) အဲ့ဒီအခန်းကို တစ်လ $100 နဲ့ ငှားစားမလား၊ (B) ဒါမှမဟုတ် ကိုယ်ပိုင်ရုံးခန်းအဖြစ်သုံးမလား။ မင်းက (B) ကိုရွေးလိုက်ရင်၊ မင်းရဲ့ Opportunity Cost က စွန့်လွှတ်လိုက်ရတဲ့ အိမ်လခဝင်ငွေ $100 ပဲ။

Cost Saving (ကုန်ကျစရိတ် သက်သာမှု)

အဓိပ္ပာယ်: ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုကို ချလိုက်တဲ့အတွက်၊ ကိုယ် ထပ်ပြီးသုံးစရာမလိုတော့တဲ့ ကုန်ကျစရိတ်။ ဒါက "ရှောင်လွှဲနိုင်ခဲ့တဲ့ အသုံးစရိတ်" ပါ။

ဥပမာ: မင်းရဲ့ ဆိုင်ကယ်အဟောင်းက တစ်လကို ပြင်ဆင်စရိတ် $20 ကုန်တယ်။ အခု မင်းက ဆိုင်ကယ်အသစ်တစ်စီး ဝယ်ဖို့စဉ်းစားနေတယ်။ အသစ်ဝယ်လိုက်ရင်၊ အဲ့ဒီ ပြင်ဆင်စရိတ် $20 ကို ထပ်သုံးစရာမလိုတော့ဘူး။ အဲ့ဒီ $20 က ဆိုင်ကယ်အသစ်ဝယ်ခြင်းရဲ့ အကျိုးကျေးဇူး (relevant benefit) တစ်ခုဖြစ်တဲ့ Cost Saving ပဲ။

Part 3:

မင်းရဲ့ ဥပမာကို အဖြေရှာခြင်း (NCA Project)
အခု မင်းရဲ့ "စက်အဟောင်းကိုဆက်သုံးမလား၊ အသစ်ဝယ်မလား" ဆိုတဲ့ project ကို အပေါ်က rules တွေနဲ့ ချိတ်ဆက်ကြည့်ရအောင်။ ကျွန်တော်တို့က "စက်အသစ်ဝယ်ရန် ဆုံးဖြတ်ချက်" ကို ချမယ်ဆိုရင် ဘာတွေက relevant ဖြစ်မလဲဆိုတာကို စဉ်းစားမယ်။

၁။ စက်အဟောင်းရဲ့ ပြင်ဆင်စရိတ် (Repair Cost)
"ပြင်တဲ့စရိတ်က COST SAVING လား" — ဟုတ်ပါတယ်။ လုံးဝမှန်ပါတယ်။

The Logic: မင်းက စက်အသစ်ကို ဝယ်ဖို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်တာနဲ့၊ စက်အဟောင်းကို ပြင်စရာမလိုတော့တဲ့အတွက် အဲ့ဒီ ပြင်ဆင်စရိတ်ကို ရှောင်လွှဲနိုင်ခဲ့တယ် (avoided)။ ဒါကြောင့် ဒီ ပြင်ဆင်စရိတ်က "စက်အသစ်ဝယ်ခြင်း" project ရဲ့ Relevant Benefit (Cost Saving) တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။

၂။ စက်အဟောင်းရဲ့ မူလတန်ဖိုး (Original Cost or Book Value)
"အဟောင်းရဲ့ COST က OPPORTUNITY COST လား" — မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါက စာမေးပွဲမှာ အမေးအများဆုံး ထောင်ချောက် (trap) ပါ။

The Logic: စက်အဟောင်းကို အရင်တုန်းက ဘယ်လောက်နဲ့ဝယ်ခဲ့တယ်၊ အခု သူ့ရဲ့စာရင်းတန်ဖိုး (book value) ဘယ်လောက်ကျန်လဲဆိုတာက Sunk Cost (နစ်မြုပ်ကုန်ကျစရိတ်) ပါ။ အတိတ်မှာ သုံးပြီးသားပိုက်ဆံဖြစ်လို့ အခုချမယ့်ဆုံးဖြတ်ချက်နဲ့ လုံးဝမသက်ဆိုင်တော့ပါဘူး။ ဒါကြောင့် ဒါက Irrelevant ဖြစ်ပါတယ်။

၃။ စက်အဟောင်းရဲ့ ရောင်းဈေး (Scrap/Resale Value)
ဒါက Opportunity Cost နဲ့ သက်ဆိုင်တဲ့အရာပါ။

The Logic

: စက်အဟောင်းကို ဒီနေ့ရောင်းလိုက်ရင် $1,000 ရမယ်ဆိုပါစို့။

မင်းက စက်အဟောင်းကို ဆက်ပြီးပြင်သုံးဖို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်ရင်၊ အဲ့ဒီ $1,000 ရမယ့်အခွင့်အရေးကို စွန့်လွှတ် (give up) လိုက်ရတယ်။ ဒါကြောင့် "ဆက်သုံးခြင်း" project ရဲ့ Opportunity Cost က $1,000 ဖြစ်ပါတယ်။

မင်းက စက်အသစ်ကို ဝယ်ဖို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်ရင်၊ စက်အဟောင်းကို ရောင်းထုတ်ပြီး $1,000 ငွေသားဝင်လာမယ်။ ဒါကြောင့် ဒီ $1,000 က "အသစ်ဝယ်ခြင်း" project ရဲ့ Relevant Cash Inflow ဖြစ်ပါတယ်။

BPP KIT DISCUSS

BPP personal effective + commuication campus discuss

ကျောင်းသာတွေ ASSIGNMENT မေးထားသော

Effective rate အကြောင်းပြန်ရှင်းပြပေးထားတယပါ

performance section A kit finsih

performance section B finish

F2

SOCF BPP KIT + finish

F3

@the_acca_bot ACCA Telegram AI ✅ AI bot မလို့ မေးရင် နည်းနည်းစောင့်ရပါတယ်