💼ПАО «АПРИ» на IV Ярмарке эмитентов АВО

30 мая ПАО «АПРИ» приняло участие в IV Ярмарке эмитентов, организованной Ассоциацией владельцев облигаций (АВО) в московском ЦДП.

💼На дискуссии «Открытый диалог с эмитентами: фокус на финансовых результатах и прогнозах», модератором которой стал частный инвестор, член Правления Ассоциации инвесторов АВО и автор канала «Манька Аблигация» Александр Рыбин, от компании выступил Игорь Файнман, директор по работе с инвесторами ПАО «АПРИ».

💼В рамках дискуссии, в которой также приняли участие представители компаний РедСофт, Лазерные системы, Трак-Радар и др., спикеры обсудили самые интересные вопросы по бизнес-модели и стратегии своих компаний, а также основные вызовы и возможности, стоящие перед ними.

Делимся ключевыми тезисами Игоря Файнмана с дискуссии.

Главный вызов в 2025 году
Ключевой задачей АПРИ было сохранить экономику проектов в условиях дорогих денег и охлаждения рынка. Одновременно с этим Компания расширяла географию присутствия, запускала новые проекты и продолжала инвестиции в развитие территорий. В результате АПРИ удалось сохранить баланс между ростом и эффективностью.

Рентабельность и прибыль

Высокая маржинальность и прибыльность опираются на три элемента бизнес-модели: продажи на высокой стадии готовности, развитие проектов в регионах с высокой стоимостью реализации недвижимости и сверхмаржинальная продажа долей в проектах.

Главный риск в 2026 году

Главный риск 2026 года – не дорогие деньги, а дорогие деньги при слабом спросе. Поэтому ключевым фактором становится способность компании сохранять привлекательность продукта и эффективность продаж независимо от рыночной конъюнктуры.

Главная возможность в 2026 году

Пока рынок адаптируется к новым условиям, АПРИ рассчитывает продолжить региональную экспансию, развивать финансовый девелопмент и наращивать присутствие в туристической инфраструктуре. Особенно большие надежды связаны с развитием проектов в Ессентуках, Кисловодске и Железноводске. Дополнительным драйвером может стать восстановление спроса на фоне снижения ключевой ставки.

Работа с долговой нагрузкой

Основной объем долга АПРИ связан с развитием текущих проектов и обеспечен их будущими денежными потоками. Большая часть обязательств приходится на проектное финансирование, которое погашается по мере раскрытия эскроу-счетов. При этом доля облигационного долга остается относительно низкой и составляет около 19% портфеля, а Чистый долг/EBITDA находится в контролируемых пределах – около 4х.

💼 Мы высоко ценим ваш интерес и поддержку ПАО «АПРИ» на ярмарке АВО. До встречи на следующих мероприятиях!

💼 АПРИ и ВТБ подписали стратегическое соглашение на ПМЭФ-2026

На Петербургском международном экономическом форуме АПРИ и Банк ВТБ заключили стратегическое соглашение о сотрудничестве. Подписи поставили председатель совета директоров ПАО «АПРИ» Алексей Овакимян и член правления Банка ВТБ Руслан Ерёменко.

В рамках соглашения банк предоставил льготное финансирование на 7,2 млрд рублей для всесезонного курорта «Фанпарк» под Челябинском.

Ключевые параметры:
🔵площадь курорта — 63,3 га;
🔵в составе: аквапарк, парк аттракционов, горнолыжный комплекс, отель и апартаменты;
🔵в экосистему войдёт уже открытый яхт-клуб «ТвояПривилегия»;
🔵открытие запланировано на конец 2026 года.

«Фанпарк» строится на западном берегу Шершнёвского водохранилища и станет крупнейшим курортом в Уральском федеральном округе. Турпоток курорту обеспечит ближняя агломерация — около 15 миллионов человек в радиусе 500 км — и рост внутреннего туризма.

Для региона курорт станет точкой роста: новые рабочие места, приток инвестиций и больше возможностей для отдыха и культурного досуга — как для жителей области, так и для гостей.

Председатель совета директоров ПАО «АПРИ» Алексей Овакимян:

Всесезонный курорт в черте Челябинска коренным образом поменяет индустрию гостеприимства во всей области. “Фанпарк” сможет конкурировать с другими туристическими проектами федерального масштаба: за счет масштаба территории, комплексной развлекательной инфраструктуры и ценообразования услуг. Подобные рекреационные кластеры капитализируют прилегающие территории, генерируют устойчивый синергетический эффект для смежного бизнеса — от ритейла до логистики — и формируют абсолютно новые стандарты качества жизни.

🔗 Подробнее — в официальном пресс-релизе на нашем сайте.

#Фанпарк #ПМЭФ #АПРИ #ВТБ

💼 Запускаем серию «Фанпарк изнутри»

Фанпарк — первый курортный проект АПРИ: 63 гектара, горнолыжный склон, аквапарк, отель. Стройка идет, и вопросов к ней много: как устроена вода, кто проверяет экологию, что будет с берегом Шершней.

Решили отвечать по порядку. Четыре дня подряд — по одному посту о том, как устроена экология курорта.

🗓️ Первая часть — уже сегодня.

#фанпарк_изнутри

💼 Фанпарк изнутри. Как устроена вода

В Фанпарке вода работает в замкнутом цикле. Рассказываем, как это устроено.

Дождь и талый снег с парковок стекают не в грунт, а в ливневую канализацию. Дальше — очистные сооружения на территории парка: вода очищается от взвесей, нефтепродуктов и органики до рыбохозяйственных нормативов, самых строгих для водоёмов.

Очищенная вода собирается в два ландшафтных водоема — они спроектированы как часть парка. Летом из них поливают территорию, зимой эта же вода уходит для оснежения. Получается оборотная система: один и тот же объем воды циркулирует внутри курорта.

Параллельно на площадке проводили экологический мониторинг — он стартовал в 2023 году, ещё до начала строительства. Пробы воды в Шершневском водохранилище отбирает лаборатория Росприроднадзора, точки — выше и ниже Фанпарка по течению. Данные за два с половиной года показывают: качество воды по ходу течения не меняется.

Так Фанпарк экономит воду и бережет Шершни — водохранилище, которое снабжает Челябинск питьевой водой.

Это первый пост серии о том, как устроен Фанпарк. Дальше расскажем, кто и как проверяет экологию площадки.

#фанпарк_изнутри