🔵 Развлекательная зона. Десять водных аттракционов и бассейнов на любую компанию. Флагман — горка «Камикадзе» с высоты 10,8 метра для тех, кто за адреналин. С шестиметровых стартовых площадок уходят более спокойные «Мультислайд», «Тобоган» и «Труба». Есть отдельный бассейн с быстрой рекой, гидромассажем и водопадом — для тех, кто пришёл просто расслабиться в воде.
🔵 Детская зона. Два бассейна с фонтанами и невысокими горками: «Осьминог», детский «Мультислайд» и «Змейка».
🔵Уличный выплыв — отдельная чаша в формате infinity с подогретой водой, глубиной 1,4 метра, работает круглый год. Эффект — будто плаваешь посреди открытого водоёма.
🔵 Спа и термы. Семь видов парных: русская, хамам, гималайская, турецкая, финская, греческая и фитосауна. Душ Виши, контрастный душ, душ впечатлений. В зоне уличных бассейнов — отдельная гималайская сауна. Флоатинг: лежишь в солёной воде такой плотности, что она сама выталкивает на поверхность — ощущение полной невесомости.
🔵 Для взрослых — бассейн с морской водой, гидромассажем и донным гейзером.
🔵Фудкорт на 150 мест и кафе с кофейней на 70 мест — на втором этаже.

💼 В соответствии с дивидендной политикой, размер дивидендов определяется наличием положительного чистого денежного потока, характеристиками полученных неденежных доходов и расходов, прогнозом денежных поступлений, будущих перспектив развития и общими условиями ведения бизнеса, а также рядом факторов, в том числе потребностью в финансировании инвестиционной деятельности. Исходя из всестороннего анализа совокупности условий, определённых дивидендной политикой, и перспектив будущего развития, на текущем этапе планируется направить часть прибыли на развитие бизнеса и стратегические инвестиции. Это позволит Группе усилить свои позиции на рынке, укрепить акционерную стоимость, а также заложит фундамент для возможных регулярных выплат дивидендов.

Некоторые ключевые события и достижения ПАО «АПРИ» за 2025 год:
🔵1 место по накопленному объёму ввода жилья в Челябинской области по данным ЕРЗ. РФ.
🔵ЖК «ТвояПривилегия» признан №1 ТОП новостроек РФ по результатам всероссийского градостроительного конкурса жилых комплексов ТОП ЖК-2025.
🔵Компания вошла в топ-4 в РФ в отраслевом рэнкинге ESG-прозрачности российских компаний и банков от ЭкспертРА.
🔵Группа расширила свою деятельность до 5 регионов активно реализуемых новых и перспективных проектов: Челябинская, Свердловская и Ленинградская области, Приморский (о. Русский) и Ставропольский край.
🔵Группа вошла в ТОП-60 Застройщиков России по объёму текущего строительства по данным ЕРЗ. РФ на январь 2026 года.
🔵Для проекта строительства всесезонного мультикурорта в Челябинске «Фанпарк» получено льготное финансирование от Банка ВТБ в размере 7,2 млрд руб.
🔵Осуществлена стратегическая реализация долей в двух специализированных застройщиках профильным финансовым инвесторам, с сохранением контроля и управления проектами. К ним относятся проекты в Железноводске и Ленинградской области.
🔵Группа расширила свою деятельность как девелопера – по данным КФО МСФО 2025 года, девелоперская деятельность увеличилась в 2,98 раз.

Главный вызов в 2025 году
Ключевой задачей АПРИ было сохранить экономику проектов в условиях дорогих денег и охлаждения рынка. Одновременно с этим Компания расширяла географию присутствия, запускала новые проекты и продолжала инвестиции в развитие территорий. В результате АПРИ удалось сохранить баланс между ростом и эффективностью.

Рентабельность и прибыль

Высокая маржинальность и прибыльность опираются на три элемента бизнес-модели: продажи на высокой стадии готовности, развитие проектов в регионах с высокой стоимостью реализации недвижимости и сверхмаржинальная продажа долей в проектах.

Главный риск в 2026 году

Главный риск 2026 года – не дорогие деньги, а дорогие деньги при слабом спросе. Поэтому ключевым фактором становится способность компании сохранять привлекательность продукта и эффективность продаж независимо от рыночной конъюнктуры.

Главная возможность в 2026 году

Пока рынок адаптируется к новым условиям, АПРИ рассчитывает продолжить региональную экспансию, развивать финансовый девелопмент и наращивать присутствие в туристической инфраструктуре. Особенно большие надежды связаны с развитием проектов в Ессентуках, Кисловодске и Железноводске. Дополнительным драйвером может стать восстановление спроса на фоне снижения ключевой ставки.

Работа с долговой нагрузкой

Основной объем долга АПРИ связан с развитием текущих проектов и обеспечен их будущими денежными потоками. Большая часть обязательств приходится на проектное финансирование, которое погашается по мере раскрытия эскроу-счетов. При этом доля облигационного долга остается относительно низкой и составляет около 19% портфеля, а Чистый долг/EBITDA находится в контролируемых пределах – около 4х.

Всесезонный курорт в черте Челябинска коренным образом поменяет индустрию гостеприимства во всей области. “Фанпарк” сможет конкурировать с другими туристическими проектами федерального масштаба: за счет масштаба территории, комплексной развлекательной инфраструктуры и ценообразования услуг. Подобные рекреационные кластеры капитализируют прилегающие территории, генерируют устойчивый синергетический эффект для смежного бизнеса — от ритейла до логистики — и формируют абсолютно новые стандарты качества жизни.