#Понравилось

Всегда подвергайте сомнению свои первые предположения. Лучшие на первый взгляд возможности в реальности часто оказываются огромными ошибками.

Давно не вёл канал и, пожалуй, стоит возобновлять с юмора)

Юмор наших дней 😁

По оценкам экспертов, к 2026 году 90% онлайн-контента будет создано с помощью искусственного интеллекта.

#Цифра_дня

Boston Dynamics показала «следующее поколение роботов-гуманоидов»: полностью электрического Atlas, который стал «сильнее, ловчее и проворнее».

Его будут тестировать с бизнесом, сначала — с Hyundai

“The Golden Circle” или что отличает Великих людей и их компании от посредственности? Вообще попытка обобщить и весьма просто ответить на этот непростой вопрос уже сама по себе выглядит любопытно. На мой взгляд, как и в других случаях подобных обобщений, важна доказательная база, которая будет опираться на научные факты или, как в данном случае, на нашу с вами биологию, а именно на устройство и особенности функционирования мозга.

Так в чем секрет? В одной простой догме: «People don’t buy what you do. They buy why you do it».

Три вопроса: What (Что), How (Как), Why (Почему). Мы так устроены, что обычно начинаем с ответов на вопросы уровня «Что» и такой подход доминирует в нашем сознании - ведь это наше с вами логическое/рациональное мышление (neocortex). Что нам надо сделать, чтобы получить новых клиентов/новые продажи/прибыльный продукт/устойчивый бизнес и т.д. Продажи строим также - что вам даст наш продукт, его характеристики, функции, почему он лучше конкурентов и т.д.

«Как» - это вопросы следующего порядка - как мы будем добиваться этого результата, чтобы соединить желаемое и реальность. На этом этапе появляется уже определенный эмоциональный «уровень», который мы вкладываем в наши действия/идеи/продукты, обосновывая необходимость делать «Что» именно так, а не иначе. В продажах это бы звучало с позиции ответа на вопрос «как мы этого добились (или добиваемся)».

Но в большинстве случаев от нас ускользает самое важное. Ответ на вопрос «Зачем» или «Почему»? Почему мы занимаемся этим продуктом? Как он коррелирует с нашими убеждениями? Вообще что это за убеждения и ценности и почему люди должны поверить нам/нашему продукту? Потому что мы хотим на них заработать? Если мотивация лидера только в этом, то зачастую такой продукт/идея будет обречена на провал или останется на уровне тех самых посредственностей, которые всегда будут плестись в тени великих компаний. Уровни «Как» и «Почему» - это уровни наших с вами эмоций и ощущений, за которые отвечает лимбическая система мозга (более древняя и более «мощная»).

Большинство продаж современного мира сосредоточены на презентации ответов на вопросы «Что» и реже «Как». И гораздо-гораздо реже продукт отвечает на вопрос «Зачем» (и вот здесь можно собрать все примеры великих продуктов). Зачем в принципе мы занимаемся продажей этого продукта и для людей с какой жизненной философией и убеждениями этот продукт подходит наилучшим образом. К этой теме рекомендую почитать статью про закон распределения потенциальных покупателей инноваций или law of diffusion of innovation.

Все великие компании и великих людей объединяет одна важная черта - они побуждают в нас эмоции и оперируют к своей философии. Они продают нам не продукт, а идею/миф, которая стоит за этим продуктом. Идею, в которую они верят сами. И именно такая последовательность изнутри во вне:
1 - Во что мы верим, почему мы в это верим и зачем мы этим занимаемся (наша философия)
2 - Как наши убеждения/вера трансформируется в наши действия и как мы добиваемся воплощения наших идей
3 - Что мы для этого делаем: какие продукты создаем и предлагаем, их характеристики, особенности и т.д.

Такой подход - руководство к созданию чего-то большего, чем просто продукт с желанием побольше заработать на клиентах, а людей, которые идут за вами - с желанием побольше заработать на вас.

Видео, которое вдохновило меня сегодня на этот пост: “How great leaders inspire action” - настоятельно рекомендую к просмотру!

И, завершая, напомню знаменитый рекламный лозунг Apple в переводе на русский язык:
"Хвала безумцам. Бунтарям. Смутьянам. Неудачникам. Тем, кто всегда некстати и невпопад. Тем, кто видит мир иначе. Они не соблюдают правила. Они смеются над устоями. Их можно цитировать, спорить с ними, прославлять или проклинать их. Но только игнорировать их — невозможно. Ведь они несут перемены. Они толкают человечество вперёд. И пусть кто-то говорит: безумцы, мы говорим: гении. Ведь лишь безумец верит, что он в состоянии изменить мир, — и потому меняет его." (Apple Inc.)

Act Different.

Продолжая разбирать тему лидерства, не могу пройти мимо интересного видео с говорящим названием “What do all great leaders have in common” или ещё одна основательная, глубокая рефлексия на тему «Какие навыки надо прокачивать, чтобы развиваться как лидеру современности?»

Лидерство - это совокупность навыков и компетенций. И лидерство, как и любой навык, можно и нужно прокачивать, тренировать. Ведь лидерами не рождаются, ими становятся. И чем больше и чаще вы практикуетесь, тем более ярким и заметным лидером вы являетесь.

Итак, попробуем резюмировать. В каких направлениях (pillars) сильны лидеры современности? Выделим 3 наиболее важных, на мой взгляд:
- People
- Vision
- Passion

Или лидерство - это про людей, видение и страсть. Давайте коротко пройдемся по каждому.

People/Люди
Лидерство - это, прежде всего, про искусство выстраивания отношений с людьми, эффективные коммуникации и эмпатию. Если вы избегаете живых коммуникаций - это первое, над чем стоит начать работу над собой. Лидерство - это люди, ответственность за которых вы берете на себя. И чтобы вести за собой людей, недостаточно быть самым активным/опытным участником команды (более того, опыт в предметной области - это тот критерий, который куда менее важен для лидера, чем развитые soft skills). Лидерство - это про умение сопереживать, ставить себя на место другого человека, рефлексировать и регулировать поведение в зависимости от интересов команды. Порой подстраиваться и жертвовать своей выгодой во благо и во имя интересов группы. Настоящие лидеры не будут приписывать себе победы команды, говоря про общий успех в терминах «Я достиг». И в тоже самое время берут на себя ответственность за поражения, позиционируя это как «Моя ошибка». Три важных навыка, которые в равной степени рекомендую осознанно прокачивать в этом ключе:
- self-reflection
- self-regulation
- self-perception
Детальнее о каждом можно найти в самом видео 😉

Общую идею я бы выразил так:
Every leader has to be connected with people. But at the same time he has to be connected with himself